1. 1 Projectgroep herontwerp arbeidsvoorwaarden Presentatie 14 juni 2001

2. 2 Presentatie 14 juni 2001 Sponsor: De heer J.W. Haitink (Corus)

3. 3 2-sporen Start Zijn er nieuwe arbeidsvoorwaarden? Hoe kom je tot introductie van nieuwe arbeidsvoorwaarden?

4. 4 Zoektocht naar nieuwe arbeidsvoorwaarden...

5. 5 Conclusies t/m december 2000 Weinig nieuws onder de zon… ‘Vermarkten’ van je arbeidsvoorwaarden is een strategische keuze… ‘Emotional rewards’ de nieuwe onderscheidende trend in arbeidsvoorwaardenland

6. 6 Focus vanaf januari 2001 Proces in plaats van inhoud Uitgangspunt Unilevermodel – De heer G.J. Haverman (Unilever) – De heer H. van der Windt (FNV)

7. 7 Het proces van arbeidsvoorwaardenvorming Voorbereiden 1e Gesprekken Onderhandelen Implementeren

8. 8 Fase 1:Voorbereiden DO‘s Draagvlak / Projectgroep- structuur Probleemstelling Op tijd beginnenDON’Ts Te hoge verwachtingen Vijandbeeld Alles in 1 keer

9. 9 Fase 2: eerste gesprekken DO’s Kritiek mag Goed luisteren Geen achterdocht Neem de tijdDON’Ts Te snel willen scoren Meteen onderhandelen Achterban vergeten Ellenlange notities

10. 10 Fase 3: Onderhandelen DO’s Loskoppelen reguliere CAO Geef OR een rol Specialisten standby Onafhankelijke procesbegeleiderDON’Ts Nachtbraken Vage conclusies trekken Te grote delegaties

11. 11 Fase 4: Implementeren DO’s Evaluatiemomenten (vakbonds)Helpdesk Timetabel OpleidingDON’Ts Met de eer gaan strijken Over de schutting gooien Management/OR aan lot overlaten

12. 12 Voor alle fasen geldt: Permanente informatie verstrekking + communicatie

13. 13 Trends Meer differentiatie in arbeidsvoorwaarden binnen een organisatie. Identiteitscrisis bij vakorganisaties? Andere rol vakorganisaties. Emotional rewards. Individu als onderhandelaar.

14. 14 Crazy Ideas Gezamenlijke enquête als vertrekpunt voor onderhandeling. Chatbox. Sporten vooraf in gemengde teams. Met behulp van PC zelf AV pakket samen stellen of wijzigen binnen eigen budget. CD-rom.