1. VÍTEJTE NA BUSINESS MEETINGU

2. SEZNAMTE SE S PŘEDNÁŠEJÍCÍMI

3. Téma příspěvku: Existuje efektivní měření rozvoje zaměstnanců? ANO! Metoda SYMERO™ Magdalena Prunerová Martina Jandečková MgC Group s.r.o.

4. Martina Jandečková  Jak Vy vnímáte změny ve společnostech a jejich význam? „Změna je nedílnou součástí života každé firmy! Beze změn by firma stagnovala a neposouvala se vpřed. Dnešní dynamická doba znamená velké množství změn a klade důraz na jejich rychlost, což znamená, že management musí toto téma stále častěji řešit. Přitom je potřeba změny ovlivňující větší množství zaměstnanců nebo základní procesy společnosti umět dobře řídit. Change management je součástí obecného managementu, staví na sociální psychologii, organizačním chování a dotýká se samotné kultury každé organizace.“

5. Magdalena Prunerová  Co je podle Vás zásadní při práci se změnou? „V první řadě je potřeba si definovat, proč změnu potřebujeme, čeho chceme změnou dosáhnout a jaká je naše vize. Pak potřebujeme najít spojence, hledáme tedy způsob, jak pro změnu získat spolupracovníky a to především včasnou a jasnou komunikací uzpůsobenou pro jednotlivé skupiny zaměstnanců. Ideální je najít spojence v samotných zaměstnancích. S tím souvisí i poslední fáze, tedy stabilizace procesu, právě to v praxi často znamená zajištění změny přístupu zaměstnanců. A jsme opět na začátku.“

6. Téma příspěvku: Změny ve výrobě v souvislosti s Průmyslem 4.0 Michal Horáček MICROSOFT s.r.o. Michal Kutil Plantyst s.r.o.

7. Michal Horáček  Michale, jak Vy vnímáte změny ve společnostech a jejich význam? „Z mého pohledu je to signifikantní nárůst „chytré automatizace“ s využitím senzorů, technologie a umělé inteligence. Výrobní podniky si uvědomují dlouhodobý nedostatek kvalifikované pracovní síly. Aby dokázaly i navzdory tomu pokračovat v růstu, začínají využívat systémy zaměřené na práci s daty, prediktivní údržbu a monitoring výroby.“

8. Michal Kutil  Michale, co je podle Vás zásadní při práci se změnou? „Komunikace. Nejde jen o to deklarovat jaké změny. Chceme dosáhnout, je nezbytné s každým komunikovat, proč je tato změna důležitá a následně každého jednotlivě do změny zapojit.“

9. Téma příspěvku: Vím, kdo jsem? Lidské hodnoty a jejich role při rozhodování Karolína Kříženecká HOCHTIEF CZ a. s.

10. Karolína Kříženecká  Jak Vy vnímáte změny ve společnostech a jejich význam? „Pro mě osobně je změna příležitost. Posunout se dál nebo se zamyslet nad dosavadními kroky a získat důležitou sebereflexi potřebnou opět pro další rozvoj. Firma a její zaměstnanci sice většinou hledají stabilitu a po žádné velké změně vesměs netouží, ale strategicky řízená změna podpořená dostatečnou komunikací uvnitř firmy by ze změny měla udělat adaptaci na nové podmínky, což s sebou přináší opět stabilitu. “

11. Téma příspěvku: Zvládání profesních změn, lidský pohled manažera Matěj Bugár ŠKODA AUTO a.s.

12. Matěj Bugár  Co je podle Vás zásadní při práci se změnou? „Nepropadat zbytečně panice, ale zároveň si ani nenamlouvat, že se nic neděje. Klasický, konzervativnější, analytický přístup v reakci na změnu umožňuje stavět na existujících základech, které prověřil čas. Překotné, nepromyšlené, zbytečně panické jednání snad v žádné oblasti průmyslu, nebo obchodu nebylo úspěšné.“

13. Téma příspěvku: Sociální reputace lidí v týmu a její praktické využití Václav Lavička PurposeFly s.r.o.

14. Václav Lavička  Jak Vy vnímáte změny ve společnostech a jejich význam? „ Staré Taylorovské principy industriální éry, na kterých funguje stále většina firem, přestávají fungovat. Mladá generace takhle žít ani pracovat zkrátka nechce. Mluví se o větší svobodě a štěstí v práci, smyslu toho všeho, miliardy lidí přijde o práci v souvislosti s robotizací, vzniká zcela nová, sdílená ekonomika a mnoho dalšího. Za vším vnímám pokrok a evoluci Vědomí člověka a firem, na které se dívám jako na organismus. “

15. Téma příspěvku: Employer branding – změna myšlení nebo nový trend? Martina Jandečková MgC Group s.r.o. Egita Renovica Engage Hill s.r.o.

16. Martina Jandečková, Egita Renovica  Martino, jak Vy vnímáte změny ve společnostech a jejich význam? Při práci se změnou jsou z mého pohledu klíčové 3 momenty - správně změnu pochopit, autentická komunikace a spolupráce ve smyslu získat si pro změnu správné a silné spojence.  Egito, co je podle Vás zásadní při práci se změnou? Komunikace, komunikace, komunikace smyslu změn!!! I těm, kterých se změna přímo netýká!!! BRAND

17. Téma příspěvku: Jak se pozná nebezpečný šéf? Netradiční pohled na bezpečnost práce Petr Sedláček NESPIRE, s.r.o.

18. Petr Sedláček  Jak Vy vnímáte změny ve společnostech a jejich význam? „Vnímám, že žijeme v přelomové době. Podle mne ji charakterizuje posun od konkurence ke spolupráci, od rozhodování založeném čistě na rozumu ke kombinaci rozumu, srdce a intuici, od work-life balance k work-life integration, od manažerů k lídrům.“

19. Téma příspěvku: FactOrEasy a flexibilita Václav ŠVEC ČZU – HUBRU Laboratoř pro výzkum lidského chování

20. Václav Švec  Co je podle Vás zásadní při práci se změnou? „Při práci se změnami je důležité být flexibilní! Priorizovat. A z hlediska práce se změnami, které se vás osobně dotýkají, je důležité dodržet princip – řešte jen to, co umíte ovlivnit.“

21. Téma příspěvku: Paralelní změny (mechanika pozornosti) Drahomír Rozič Ján Matúš beTulot

22. Drahomír Rozič, Ján Matúš  Pánové, jak vnímáte změny ve společnosti a jejich význam? „Zmeny sú prirodzená a neodeliteľná súčasť vývoja a života. Zmeny v spoločnostiach vnímame ako odraz evolúcie ľudského uvedomenia a priorít. Výzvy a riešenia, s ktorými sú tieto zmeny spojené, ako paralelu k osobnej ceste rozvoja každého zúčastneného jedinca. Ako hore tak dole, ako v malom tak vo veľkom.“