1. Menaxhimi i Projekteve (Java 1)
““All things are created twice; first mentally; then physically.  The key to creativity is to begin with the end in mind, with a vision and a blue print of the desired result.”
Stephen Covey
Menaxhimi i Projekteve (Java 1)
Uran Rraci

2. Permbajtja Pershkrimi i Kursit Rezultatet Mesimore Literatura
Metodologjia e Vleresimit
Pajisjet Elektronike
Konsultimet
Sjelljet dhe Standardet ne Universum

3. Menaxhimi i Projekteve
Ky kurs është i dizajnuar që t’u jape studentëve njohuri bazike për menaxhimin e projektit dhe rëndësinë e tij në minimizimin e riskut dhe suksesin që planfikimi i mirë mund ti sjellë një organizate. Studentët gjithashtu do të mësojnë për aspektet e organizimit dhe të sjelljes së menaxhimit të projektit si dhe për teknikat më specifike të projekteve PERT dhe CPM që përcaktojnë mënyrat më të dobishme të skedulimit të projektit. Në kuadër të këtij kursi, studentët do të mësojnë për proceset në të cilat kalon projekti, si planifikimi, buxhetimi , skedulimi, alokimi i resurseve dhe sigurimit të qëndrushmërisë së projektit. Një pjesë e vecant do ti kushtohet rolit të menaxherit të projekteve dhe përgjegjësive të tij/saj në funksionalizimin e resurseve dhe nivelin e fushëveprimit në projekte më komplekse.

4. Literatura
Literatura bazë: Suzana Panariti (2002) Menaxhimi i Projektit, Tiranë. Uran Rraci (2013) Ligjërata të autorizuara dhe prezentime Power Point Suzana Panariti, (2004) Menaxhimi i Projektit, Tiranë. Meredith and Samuel J. Mantel, (2006) Project Managemengt: A Managerial Approach, John Ëilez & Sons. Joseph W.Weiss and Robert K. Wysocki (1996) 5- Phase projet Management Harold Kerzner (2006) Project Management: Case studies(2nd Edition) Project Management Institute (PMI), 2008, A guide to the project management bonz of knoëledge (4th Edition)

5. Metodologjia e Vleresimit
Vijeshmeria 10%
Kuiz 1 25%
Kuizi 2 25%
Projekti 35%
Prezantimi 5%

6. FALEMINDERIT!

7. MENAXHIMI I PROJEKTIT

8. Nocioni i Projektit
Në kohën bashkëkohore termi fundamental nëpërmjet të së cilit nxitet zhvillimi ekonomik në firmë është termi PROJEKT
Qasja bashkëkohore e menaxhimit me zhvillimin ekonomik te firmat e sotme është qasja projektuese.
Çdo firmë tenton të siguroj pozicionin në treg si rezultat i lëvizjes nga pozicioni fillestar kah ndryshimet dinamike të kushtëzuara nga rrethina.

9. Nocioni i Projektit
Termi PROJEKT është mjaft i përdorur në jetën e përditshme (Projekt filmi, projekt libri projekt festivali etj). Termi PROJEKT në aspektin ekonomik përdoret si veprim afarist që planifikon të ndërmerr investitori duke dashur të arrijë qëllime të caktuara-objektivin, në kohë të caktuar dhe me shpenzime të caktuara.

10. Definimi i Projektit
PROJEKTI është proces i veçantë që përbëhet nga një varg aktivitetesh të koordinuara dhe të kontrolluara që kanë datë fillimi dhe mbarimi, të ndërmarra me qëllim të arritjes së qëllimit në pajtueshmëri me nevojat specifike duke përfshirë kufizimet në kohë, shpenzimet dhe mjetet tjera.

11. RUTINA DHE QASJA PROJEKTUESE
Menaxhimi i projektit

12. Cfare perfaqeson nje Projekt?
Kane nje objektiv specifike e qe duhet te perfundohet brenda specifikimeve te percaktuara
Kane afate fillimi dhe perfundimi te percaktuara
Kane limite ne financim
Konsumojne burime njerezore dhe jo-njerezore
Jane shume funksional

13. Tri Kushtezimet e Projektit
Qellimin – Cfare pune duhet bere si pjese e ketij projekti?
Kohen – Sa kohe nevojitet deri ne fund te projektit?
Koston – Sa do te kushtoje projekti?

15. Stakeholders-it e Projektit
Ideatori
Sponsori i Projektit
Menaxheri i Projektit
Grupi i Projektit
Stafi Mbeshtetes
Klientet
Furnitoret
Konkurrenca

16. Fushat e Njohurive Mjetet dhe Teknikat Menaxhimi i Qellimit
Percaktimi i qellimit, i struktures se zberthimit te punes, planet e menaxhimit te qellimit, teknikat e verifikimit te qellimit, kontrolli i ndryshimit te qellimit
Menaxhimi i Kohes
Grafiket Gantt, diagramt rrejt te projektit, analiza e rruges kritike, shpejtimi i projektit, vleresimi dhe matja e performaces se skedulit
Menaxhimi i Kostos
Vlera neto prezente, analiza e afatit te shlyerjes, menaxhimi I vleres se arritur, menaxhimi i portofolit te projektit, vleresimi i kostos, plani i menaxhimit te kostos
Menaxhimi i Burimeve Njerezore
Teknikat e motivimit, matrica e caktimit te pergjegjesive, struktura e organizimit te projektit, diagramat e burimeve, ngritja e grupit te projektit
Menaxhimi i Riskut
Planet e menaxhimit te riskut, te regjistrimit e te renditjes se riskut
Menaxhimi i prokurimit
Analiza per marrjen e vendimit per te blere apo prodhuar, kontratat, zgjedhja e burimit per blerje, vleresimi I furnitorit

17. Klasifikimi Sipas Karakteristikave
Riskut (larte, mesatar, ulet)
Vlera e biznesit (larte, mesatar, ulet)
Kohezgjatja (3, 6, 9, 12+ muaj)
Kompleksitetit/veshtiresise (L, M, U)
Teknologjise se perdorur
Numri i departamenteve qe ndikohen nga pojekti (1, 2 disa, shume)

18. Tipet e Projekteve Projekti i tipit A: Shembull:
Kompleks
Projekte ndryshimi – rrenjesore
Risk te larte
Numer i konsiderueshem i burimeve vihet ne dispozicion
Shembull:
Futja ne perdorim e nje teknologjie te re per prodhim te produktit

19. Tipet e Projekteve Projekti i tipit B: Shembull:
Kohezgjatja me e shkurter
Shume i rendesishem per organizaten
Risku i larte, por jo ne nivel te Tipit A
Kerkohet perkushtim i madh nga departamente te caktuara
Shembull:
Zhvillimi i nje produkti te ri

20. Tipet e Projekteve Projekti i tipit C: Shembull:
Projekte te shpeshta ne organizate
Nuk kerkohet angazhim i madh i stafit
Kohezgjatja deri ne 6 muaj
Resurset qe perdoren ndryshojne ne perputhje me vevojat
Shembull:
Ndryshimi i infrastrukturen se organizates

21. Tipet e Projekteve Projekti i tipit D: Shembull:
Permbushin minimumin e kerkuar per t’u quajtur projekt
Ndermirret shume shpesh ne nje organizate
Risku eshte shume I ulet
Shembull:
Ndryshimi i politikave te thjeshta te organizates

22. FALEMINDERIT!