Download presentation
Presentation is loading. Please wait.
1
Stórt fyrirtæki í litlu landi
September 2007
2
Our vision Is to be a leader in shaping plastics
Being a leader in shaping plastics Promens will… be a trend-setter in developing innovative solutions with its customers be known as a leader in consolidating the plastics industry be a lean company, running every operation very efficiently be a global player with local approach to its customers service large and well known customers constantly create value for its shareholders be an popular place to work that attracts talented people
3
Plastics, a fast growing market
Growing market with sound characteristics 10% annually since 1950 and expected to continue to grow at same rate New applications constantly developed Usage has increased because of advantages over other materials Very fragmented market Environmental benefits 40 38 36 34 32 30 28 26 24 22 20 1991 1992 100 95 90 85 80 75 70 65 60 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 Million tonnes Kg per inhabitant per year Total consumption Consumption per inhabitant Virgin plastics consumption in Western Europe
4
Key facts about Promens 2007
710 million EUR 5.800 revenueplantsemployeesmaterial tonnes 63
5
1980 1990 2000 2005 Established 2001 Established 2005 Acquisition
Promens hf. 2001 Established Sæplast Asia, Hong Kong 2005 Acquisition Bonar Plastics, USA and Europe 1984 Founded Sæplast hf. in Dalvik, Iceland 2003 Acquisition Plasti-Ned, The Netherlands 2007 Acquisition Yekaterinburg, Russia La Roche, France 1996 Established Sæplast India 1980 1990 2000 2004 Atorka gains majority share and takes company off ICEX 1999 Acquisition Dyno factories, Norway and Canada 2004 Acquisition EPS Tempra, Iceland 2006 Acquisition Elkhart Plastics, USA 1993 Listed on ICEX President of Iceland Export Award 2006 Acquisition Polimoon, Europe 2002 Acquisition Icebox Plastico, Spain
6
Great growth in one year
7
63 plants in 20 countries Packaging Components Rotational Molding
Corp. service center Head office
8
Business segments “ Promens operates in the market for rigid plastics, which constitutes approximately 30% of the total plastics market, i.e. 150 billion Euros globally. Components 23% “ Roto 21% Packaging 56%
9
Packaging EUR 400 million 30 plants in 12 countries Medical 12%
Chemical 28% Consumer 60% Injection molding Blow molding Thermoforming
10
consumer packaging 3 sub segments
Food & Beverage Personal Care Household
11
chemical packaging
12
medical packaging
13
Reaction injection molding
Components EUR 160 million 12 plants in 8 countries Other comp. 25% Passenger cars 38% Commercial cars 37% Injection molding Reaction injection molding Blow molding Thermoforming Vacuum forming
14
components Trucks & busses Passenger cars
15
Other Components
16
components customers
17
rotational molding Rotational molding EUR 150 million 20 plants in
Proprietary products 33% Custom molding 67% 20 plants in 10 countries
18
proprietary product segments
Food processing industry Chemical industry Water treatment
19
custom product segments
20
custom product customers
DaimlerChrysler Automotive & heavy machinery Agricultural machinery Recreational Vehicles & boats Medical equipment Road safety
21
Stórt fyrirtæki í litlu landi!
22
Útrás Promens >95% af tekjum Promens erlendis
2 af 63 verksmiðjun á Íslandi 3 af 8 í framkvæmda-stjórn Íslendingar Flestir stjórnendur útlendingar Tungumál Promens er enska
23
Útrás Promens Sæplast á Dalvík
Rætur í sér-íslenskri þekkingu – fiskvinnslu Staðsetning knúið fram góðan rekstur Stækkun varð að koma með útrás Einangruð ker Hverfissteypa Plastframleiðsla “Niche market segments with global opportunities”
24
Er gott að vera íslenskt fyrirtæki?
JÁ… …öflugt starf við að kynna landið og íslensk fyrirtæki …aðgangur að góðu fólki með alþjóðlegan bakgrunn …aðgangur að öflugu bankakerfi og fjármagni …lítið tengslanet …auðveldur aðgangur að áhrifafólki í atvinnulífi og stjórnmálum …opið efnahagsumhverfi …”íslenski kúltúrinn”
25
Íslenskt viðskiptalíf hefur breyst gríðarlega á síðustu árum
Drifið af stórhuga bönkum Hófst með einkavæðingu bankanna Öflugir fjárfestar með háleit markmið og mikið sjálftraust Útrás nauðsynlegur hluti af vexti Íslendingar orðnir mjög áberandi og virtir í N-Evrópu og Skandinavíu Íslendingar þykja spennandi – hvað gerist næst?
26
Útrásin hófst þó miklu fyrr
Flugfélag Íslands/Loftleiðir
27
Hvað hefur drifið útrásina?
Lítið land kallar á útrás Takmarkaðir möguleikar til stækkunar á heimamarkaði Sér-íslenskri þekking Fiskveiðar/vinnsla, endurnýtanlega orka Vel menntuð þjóð Menntun frá mörgum löndum Framhaldsmenntun varð að sækja erlendis “Íslenski kúltúrinn” “Snow ball effect”
28
“Íslenski kúltúrinn” Háleit markmið
Metnaður og einbeitni í að ná árangri Vilji til þess að taka áhættu Sjálfstraust “Við reddum þessu” hugsunin Óformlegar boðleiðir Flatt og sveigjanlegt skipulag Krafa um frumkvæði og ábyrgð Hröð ákvörðunartaka
29
Hvað vinnur gegn okkur? Ungt og óþroskað atvinnulíf Þekkingarleysi
Óformleg nálgun Íslenska krónan Lega landins Enn tiltölulega óþekkt
30
Vöxturinn mun halda áfram…
…Mikilvægt að vanda til verks Tryggja árangur Kaupa það sem við þekkjum “Kaupa vel rekið eða illa statt fyrirtæki?” Byggja reksturinn upp á góðu fólki …Íslenska kerfið þarf að vera hagfellt viðskiptalífinu Lagaumhverfi Skattaumhverfi
31
Hvaðan koma peningarnir?
32
Takk fyrir
Similar presentations
