1. Nga i Miri ne te Mrekullueshmin Lideri i Nivelit te V
Uran Rraci

2. Permbajtja
Si nuk ndodhe ndryshimi? Si ndodhe ndryshimi? Njerezit e Diciplinuar: Kush perpara Cfarë? Mendimi i Diciplinuar: Dhelpra apo Iriqi Veprimet e Diciplinuar: Lista e te “Ndalurit duke bere” Lideri i Nivelit te 5-te

3. Studimi 1435 Kompani (500 Kompanite me te Mira)
Ekzaminimi i tyre per nje periudhe 40 vjecare
11 Komapani te cilat kane kaluar nga kompani te mira ne kompani te mrekullueshme
Cila eshte receta per kompanite e sotme?
Ilustrimi me shembuj

4. Cfare ka ndodhur?
Kompanite te cilat kane kaluar nga te mira ne te mrekullueshme nuk kane emer per transformimin e tyre
Njerezit e ketyre organizatave nuk kane nevoje per motivim - ata jane te vete-motivuar
Nuk ka evidence per nderlidhje ne mes te parase dhe ndryshimit per te mire
Frika vetem sa e mbane kompanine mediokre
(-) + (-)  +
Teknologjia eshte e rendesishme pas fillimit te ndryshimit

5. Kompanite Abbott Laboratories (3.98 times the market)
Fannie Mae (7.56 times the market)
Kimberly-Clark Corp.(3.42 times the market)
Nucor Corp. (5.16 times the market)
ëells Fargo (3.99 times the market). 

6. Si nuk ndodhe ndryshimi?

7. Si nuk ndodhe ndryshimi?

8. Si nuk ndodhe ndryshimi?

10. Si ndodhe Ndryshimi?

12. Njerezit e Diciplinuar: Kush perpara Çfare?

13. Njerezit e Diciplinuar: Kush perpara Çfare?
Nese fillon me “Kush” adaptimi me ndryshimet ne bote eshte me i lehte
Nuk keni nevoje ti motivoni ata
Nese keni njerez te “dobet” ne autobus, arritja deri tek caku behet e veshtire edhe pse autobusi eshte i drejtuar ne kah te drejt.
Vizioni i mrekullueshem me njerez medioker prodhon rezultate mediokre
Fannie Mae (David Maxëell)
1 to $470 vs 1 to $56 (1986 – 2000)

14. Mendimi i Diciplinuar: Dhelpra apo Iriqi
Levizin drejte nje ideje te qarte
Levizin drejte shume ideve shpejt

15. Çfare dijne iriqët?
E dijne se cilat jane aftesite e tyre qe i bejne me se mire ne bote – cilat jane vlerat?
Cfare e shtyen motorin e tyre ekonomik – nga ku eshte duke ardhur keshi per kompanine e juaj?
Per cfare keni pasion te thelle – ku qendron kenaqesia per organizaten e juaj?

16. Veprimet e Diciplinuar: Lista e te “Ndalurit duke bere”

17. Veprimet e Diciplinuara
Secili prej nesh kemi listen e detyrave qe duhet ti perfundojme, por a kemi listen e detyrave qe nuk duhet ti perfundojme?
Si mund te shtyhet organizata perpara, kur veprimet nuk jane te perqendruara tek caku?

18. Lideri i Nivelit te V-te
Lidri i Nivelit te V-te bene nje perzierje paradoksale te perulesise se thellë personale dhe nje perkushtimi intens profesional
“Nenshtrimi” + Perkushtimi = Lider Nivelit te V
Darëin Smith (Fabrika e Letres)
I turpshem
I ngathet
Perkushtim te Hekurt
I vendosur drejt principeve kryesore te organizates
Paradoksi I Stockdale-it
Realiteti dhe Optimizmi

19. HIERARKIA E 5-se NIVELEVE
NIVELI V EKZEKUTIV I NIVELIT TE V
Ndërton qëndrueshmëri përmes kombinimit paradoksal të nënshtrimit dhe përkushtimit
NIVELI IV LIDERI EFEKTIV
Organizon njerëzit dhe burimet në mënyre efektive dhe efikase drejt objektivave të parapara
NIVELI III MENAXHER KOMPETENT
Organizon njerëzit dhe burimet në mënyrë efektive dhe efikase drejt objektivave te parapare
NIVELI II ANETAR KONTRIBUES I GRUPIT
Kontribon në arritjen e objektivave të grupit: punon në mënyreë efektive me të tjerët në grup
NIVELI I INDIVID SHUME TE AFTE
Jep kontribut produktiv permes talentit, dijes, aftesive dhe zakoneve te mira ne pune

20. Nënshtrimi Personal Perkushtimi Profesional
Demonstron nje modesti inspiruese, shmang lajkimet me publikun , s’eshte kurr mburr acak Vepron me qetesi dhe vendosmeri; perdore standarde isnpiruese nuk ispiron karizmen per motivim Kanalizon ambicjet ne kompani, jo ne vete; nderton pasues edhe me te suksesshem per te ardhmen Shikon ne pasqyre dhe jo ne dritare qe te ndaje pergjegjesite per rezultate te dobeta duke mos I kritikuar te tjeret, faktoret e jashtem ose fatin e keq
Krijon rezultate te mrekullueshme
katalizator qarte ne tranzicionit prej
te mirit ne te mrekullueshm
Demonstron vendosmeri te palekundur
per te bere cfaredo qe eshte e nevojshme
per te prodhur rezultate afate-gjate
Vendos standarded per ndertimin e nje
kompanie te suksesshme dhe nuk lejon qe
keto standarde te kompromentohen per
agje tjeter
Shikon ne dritare dhe jo ne pasqyre per te
shperndare suksesin e kompanise me pasuesit
brenda kompanise, jashte kompanise, faktoreve
te jashtem dhe eshte ne gjendje qe te pranon se
fati ka lujtur nje role te rendesishme ne suksesin
e kompanise

21. Lideret e Nivelit te V-te – Te lindur apo te Edukuar?
Çfare mendoni?

22. FALEMINDERIT!