1. Lidershipi vs. Menaxhmenti (Java 4)
Uran Rraci

2. Permbajtja Informata rreth Kuizit Permbledhje
Lidershipi vs. Menaxhmenti

3. Informata rreth Kuizit
Do te perfshije informatat nga Java 1 – 5.
Ligjerata
Diskutime
Librat e rekomanduar ne klase
Robbins, S, Bazat e Menaxhmentit, Perkthyer nga UET (Faqe )
Durbin, A, Management Essentials, 2012 (Faqe )
BEQAJ, B “Lidershipi-Si të bëhemi të rëndësishëm”,Universum press, Pr (Faqe , Faqe 61-68, Faqe 71-92, Faqe 113 – 120)
Kuizi do te kete 10 pyetje me mundesi te nenpyetjeve.

4. Informata rreth Kuizit vazhd.
Gjate Kuizit nuk lejohen bisedat me kolege, perdorimi i “fletushkave”, materialeve, librave etj.
Studentet te cilet provojne kopjimin me te vogel do te penalizohen me 0 (zero) pike menjehre (shiko manualet ne Lore.com)
STUDENTET ME KORRESPONDENCE:
Mund ti nenshtrohen kuizit ne ditet e percaktuara, perndryshe pesha e kuizit do ti kaloje Punimit me Shkrim

5. Permbledhje Lidershipi Dje, Sot dhe Neser Cfare eshte Lidershipi
Cilat jane shkollat qe e kane studiuar lidershipin
Llojet e Pushtetit dhe Autoritetit
Taktikat e Influences
Stilet e Lidershipit

6. Lidershipi vs. Menaxhmenti Lideri vs. Menaxheri
Cilat jane dallimet ne mes te liderit dhe menaxherit?
A eshte e mundur qe lideri dhe menaxheri te jene i njejti person?

7. Ku qendron dallimi?
John Kotter (Management is (Still) not Leadership HBS)
Xi Jinping
Genral David Patraeus
Pse behet gabim ne dallimin ne mes te liderit dhe menaxherit?

8. Ku qendron dallimi? vazhd.
Zakonisht behen keto gabime kur flitet per liderin dhe menaxherin:
Gabimi 1: Perdorimi i termit lider dhe menaxher si sinonim i njeri-tjetrit. Kjo tregon qe njerezit nuk kane aftesi te shohin diferencen ne mes tyre dhe fuksionet qe secili i kryen.
Gabimi 2: Personat ne nivel te larte te organizates thirren lider, ata ne nivel me te ulet thirren menaxher, kurse ne fund ndodhen pasuesit/nenpunesit
Gabimi 3: Personat thirren lider vetem ne baze te karekteristikave qe ata posedojne, ne baze te asaj qe quhet “karizma”.

9. Roli i Menaxherit Roli i Menaxherit eshte te: Planifikoje Buxhetoje
Strukturoje punet
Masë performancat
Zgjidh Problemet
Respektoje rregullat, etj

10. Roli i Liderit Roli i Liderit eshte te:
Pergatis organizaten per te ardhmen
Gjeje mundesite per tu ballafaquar me ndryshimet ekonomike/politike/kulturore
Merret me Vizionin
Fuqizimin e pasuesve
Ndermerr ndryshimet e duhura

11. Lideri Menaxheri Bënë gjënë e duhut Bënë gjërat ashtu sic duhet
Fokusohet në “ÇFARË” duhet të realizohet
Fokuset në ”SI” duhet të realizohet
Fokusohet në Rezultate
Fokusohet në Rregulla
Angazhim
Kontroll
Inovativ
Bindje
Transformues
Tranzaksional
Vizionar, Inspirues, Guzimtar
Procedural, Strategjik, Objektiv
Krijon ndryshimin e duhur – i shpien pasuesit nga një vend tek tjetri
Menaxhon Ndryshimin – sigurohet qe pasuesit janë në gjendje të ballafaqojnë ndryshimet
Mendon për ideat
Mendon per ekzekutimin e ideave
Mirëpre Rrezikun
Është në gjendje ta menaxhojë rrezikun
Mendon për teknikat dhe procedura që duhet implementuar
Dirigjon në teknikat dhe procedurat

12. Nuk janë reciprokisht ekskliziv

13. Regjisori Producenti Si duhet të bëhet Filmi ? Cfarë filmi duhet bërë?
Kush duhet të akrojë në të?
Kur duhet të gjirohet (filmohet) filmi?
Cilat janë burimet që duhen?
Si do të sigurohen mjetet financiare?
Ku duhet të gjirohet filmi?
Si duhet të shkohet atje?

14. Rendesia e Pasuesit të Parë

15. Rendesia e Pasuesit te Pare vazhd.
Video
Mos harro qe te trajtosh pasuesit e pare sikur te ishin lider
Vemendje te posaqme duhet ti paguhet “levizjes” jo liderit
Shenderrimi i nje “vetmitar te çmendur” ne lider, behet nga pasuesi i pare.

16. FALEMINDERIT!