2. برنامه ريزي راهبردي فن آوري اطلاعات و ارتباطات
ICT
Strategic Planning
واحد آموزش
سیستمهای اطلاعات مدیریت
ارائه كننده : حسين طالبي

3. فناوري اطلاعات ارزش آفريني رشد سريع بهره وري مديران ارشد كارشناسان
مشتريان
ارائه كننده : حسين طالبي

4. ICT گام ها و فعاليتها در برنامه ريزي استراتژيك
گام اول
تدوين سند راهبردي توسعه فناوري
اطلاعات و ارتباطات
گام دوم
طراحي و پياده سازي سيستمهاي سريع
و با اولويت بالا
گام سوم
پياده سازي سيستمهاي جاري
در دراز مدت
بررسي ، شناخت ، تحليل سازمان و فعاليت هاي ICT با تاكيد بيشتر در اصلي كسب و كار سازمان
بررسي و نهايي نمودن ماموريت ، چشم انداز ، اهداف و استراتژيهاي كسب و كار و ICT
مستند سازي وضع موجود كسب كار سازمان , شناخت نقاط قوت ، ضعف ، فرصتها و تهديدها SWOT سازمان و SWOT در بخش ICT
محك زني و مطالعه تطبيقي Bench marking و
شناخت بهترين تجربيات در صنايع مربوطه در جهان
تهيه وضع مطلوب To-Be ) ) و برشمردن مزاياي آن
تجزيه و تحليل فاصله ( Gap analysis) و اولويت بندي پروژه ها و راه كارها Initiatives))
تهيه نقشه راه Road map شامل تعريف پروژه ها ، مزايا ، اهداف، برنامه كلي، برآورد هزينه و منابع به تفكيك هر پروژه با اولويت Actionplan) )
تهيه RFP ها
تصويب برنامه هاي عملياتي (A.P) و پيشنهادات
انجام مناقصه Make it / Buy it))
تهيه جزئيات برنامه اجرائي و ايجاد ساختارها و
سازمان اجرائي براي هر پروژه
ايجاد شاخص هاي اندازه گيري KPI,s)) براي
كنترل پيشرفت كارها
تهيه طرح جزئي براي پروژه هاي ارتقائي
پياده سازي ساير سيستمها و پروژه هاي
جاري بر مبناي اولويت ها
ارزيابي عملكرد سيستمها ، بازنگري و
بهينه سازي
ارائه كننده : حسين طالبي

5. متدولوژي تدوين سند راهبردي Deliverablesتحويل دادني ها
گزارش وضع مطلوب
To-Be Rep.
Road Map
Rep.
(To-Be)تدوين وضع مطلوب
Bench Marking
تجزيه و تحليل شكاف
Gap Analysis
Road
Map
B.M
Report
Gap Analysis
Rep.
(As-Is)مطالعه وضع موجود
RFP
RFP
گزارش وضع موجود
As-Is Rep.
RFP
ارائه كننده : حسين طالبي

6. تدوين سند راهبردي توسعه فناوري اطلاعات و ارتباطات گام دوم
گام اول
تدوين سند راهبردي توسعه فناوري
اطلاعات و ارتباطات
گام دوم
طراحي و پياده سازي سيستمهاي سريع
و با اولويت بالا
گام سوم
پياده سازي سيستمهاي جاري
در دراز مدت
شناخت وضع موجود
As-Is
جايگاه صنعت /سازمان مورد نظر در داخل و جهان از نظر اقتصادي
شناخت ماموريت ، چشم انداز ، اهداف ،
اولويتها و استراتژيهاي سازمان
شناخت روند توسعه صنعت مورد نظر و نقش آن در توسعه ملي
تهيه زنجير ارزش Value Chain در
صنعت مورد نظر
جايگاه و ساختار سازمان فناوري اطلاعات در
سازمان و هر قسمت زنجيره ارزش
تعيين Key Players / Stakeholder)
بازيگران و زينفعان
شناخت نقاط قوت وضعف ، فرصت ها و تهديدها SWOT)) صنعت مورد نظر و قسمتهاي زنجيره ارزش
شناخت SWOT در بخش IT
مطالعه تطبيقي
Bench marking
روند توسعه ICT در محيط داخل و
خارج از سازمان
بررسي و مقايسه عمومي صنعت مشابه
در كشورهاي مورد مطالعه ( مطابق RFP)
بررسي عمومي بخش صنعت مشابه در
كشورهاي مورد مطالعه
بررسي و مقايسه وضعيت ICT در
صنعت مشابه كشورهاي مورد مطالعه
شناسايي فرصتهاي ICT(سيستمهاي
كاربردي ) در صنايع مشابه
بررسي وضعيت ICT در بخش صنعت
و معدن ومرد نظر
پيشنهاد وضع مطلوب
To-Be
تهيه ماموريت ، چشم انداز ، اهداف ، اولويتها
در بخش ICT در صنعت مورد نظر
تعيين فرصتها ( سيستمهاي كاربردي ) در بخش ICT به تفكيك قسمتهاي زنجيره ارزش هر صنعت تعيين رابطه هر يك از فرصتهاي ICT با اولويتهاي سازمان
تعيين رابطه هر يك از اولويت با قسمتهاي زنجيره ارزش
تشريح هر يك از فرصتها و برشمردن مزاياي آن توان هر يك از فرصتها در ميل به اولويت ها
تعيين ميزان پيچيدگي هر يك از فرصتها
(سيستم هاي كاربردي)
تدوين معماري اطلاعات سازمان و استانداردهاي توسعه ICT
تجزيه و تحليل فاصله
Gap Analysis
نقشه راه
Road Map
برنامه ريزي هر يك از راهكارها مطابق با
متدولوژي IEP براي پياده سازي به شرح زير :
محدوده راهكار، اهداف راهكار، شاخص هاي
عملكرد (KPI)، ليست امكانات مورد نياز،
ارزيابي ريسك،مدل كلي UML، بودجه
مورد نياز، برنامه زمانبندي، MILESTON
، بازيگران
تشريح راهكارهاي اساسي ERP، CRM، ...
تدوين ماموريتهاي سازمان در حوزه فن آوري
اطلاعات
تدوين استراتژيها در حوزه فن آوري اطلاعات
تعيين فاصله بين فرصت ها و سيستم هاي
كاربردي موجود
انتخاب راهكارها (Initiative) (تعيين
سيستم هاي كاربرد پيشنهادي)
معرفي راهكارها به تفكيك هر راهكار
(Initiative) (تعريف، اهداف، مزاياي
هر راهكار)
تجزيه و تحليل فاصله ها به تفكيك
هر يك از راهكارهاي منتخب
ميزان نيل به اولويت ها (L, M, H)
ميزان توان حل مشكلات (L, M, H)
سهولت در پياده سازي (L, M, H)
پيچيدگي و دسترسي به نتايج
ارائه كننده : حسين طالبي

7. جايگاه صنعت / سازمان مورد نظر در داخل و جهان از نظر اقتصادي
شناخت وضع موجود
As-Is
مطالعه تطبيقي
Bench marking
پيشنهاد وضع مطلوب
To-Be
تجزيه و تحليل فاصله
Gap Analysis
نقشه راه
Road Map
جايگاه صنعت / سازمان مورد نظر در داخل و جهان از نظر اقتصادي
شناخت ماموريت ، چشم انداز ، اهداف ، اولويتها و استراتژيهاي سازمان
شناخت روند توسعه صنعت مورد نظر و نقش آن در توسعه ملي
تهيه زنجير ارزش Value Chain در سازمان
تعيين ( Key Players / Stakeholders)بازيگران و زينفعان
جايگاه و ساختار سازمان فناوري اطلاعات در هر شركت
شناخت SWOT صنعت مورد نظر و قسمتهاي SWOT فعاليتهاي ICT
شناخت كاربردهاي جاري و پروژه هاي در دست اقدام ICT
ارائه كننده : حسين طالبي

8. روند توسعه ICT در داخل و خارج
شناخت وضع موجود
As-Is
مطالعه تطبيقي
Bench marking
پيشنهاد وضع مطلوب
To-Be
تجزيه و تحليل فاصله
Gap Analysis
نقشه راه
Road Map
روند توسعه ICT در داخل و خارج
بررسي و مقايسه عمومي صنعت مشابه در كشورهاي مورد مطالعه (شاخص هاي عمومي عملكرد )
بررسي و مقايسه وضعيت ICT در صنعت مشابه در كشورهاي مورد مطالعه
شناسايي فرصتهاي ICT(سيستمهاي كاربردي ) در صنايع مشابه
ارائه كننده : حسين طالبي

9. تعيين رابطه هر يك از فرصتهاي ICT با اولويتهاي سازمان
شناخت وضع موجود
As-Is
مطالعه تطبيقي
Bench marking
پيشنهاد وضع مطلوب
To-Be
تجزيه و تحليل فاصله
Gap Analysis
نقشه راه
Road Map
تهيه ماموريت ، چشم انداز ، اهداف ، اولويتها در بخش ICT در صنعت مورد نظر
تعيين فرصتها ( سيستمهاي كاربردي ) در بخش ICT به تفكيك قسمتهاي زنجيره ارزش
تعيين رابطه هر يك از فرصتهاي ICT با اولويتهاي سازمان
تعيين رابطه هر يك از اولويت با قسمتهاي زنجيره ارزش
تشريح هر يك از فرصتها و برشمردن مزايا و توان هر يك از فرصتها در نيل به اولويت ها
تعيين ميزان پيچيدگي هر يك از فرصتها (سيستم هاي كاربردي)
تدوين معماري سيستمهاي اطلاعاتي سازمان و استانداردهاي متدولوژي توسعه ICT
ارائه كننده : حسين طالبي

10. انتخاب راهكارها (Initiative) (تعيين سيستم هاي كاربرد پيشنهادي)
شناخت وضع موجود
As-Is
مطالعه تطبيقي
Bench marking
پيشنهاد وضع مطلوب
To-Be
تجزيه و تحليل فاصله
Gap Analysis
نقشه راه
Road Map
تعيين فاصله بين فرصت ها و سيستم هاي كاربردي موجود
انتخاب راهكارها (Initiative) (تعيين سيستم هاي كاربرد پيشنهادي)
معرفي راهكارها به تفكيك هر راهكار (Initiative) (تعريف، اهداف، مزاياي هر راهكار)
تجزيه و تحليل فاصله ها به تفكيك هر يك از راهكارهاي منتخب
ميزان نيل به اولويت ها (L, M, H)
ميزان توان حل مشكلات (L, M, H)
سهولت در پياده سازي (L, M, H)
پيچيدگي و دسترسي به نتايج
ارائه كننده : حسين طالبي

11. تدوين ماموريتهاي سازمان در حوزه فن آوري اطلاعات
شناخت وضع موجود
As-Is
مطالعه تطبيقي
Bench marking
پيشنهاد وضع مطلوب
To-Be
تجزيه و تحليل فاصله
Gap Analysis
نقشه راه
Road Map
برنامه ريزي هر يك از راهكارها مطابق با متدولوژي IEP براي پياده سازي به شرح زير :
محدوده راهكار، اهداف راهكار، شاخص هاي عملكرد (KPI)، ليست امكانات مورد نياز، ارزيابي ريسك،
مدل كلي UML، بودجه مورد نياز، برنامه زمانبندي، MILESTON ، بازيگران
تدوين ماموريتهاي سازمان در حوزه فن آوري اطلاعات
تدوين استراتژيها در حوزه فن آوري اطلاعات
ارائه كننده : حسين طالبي

12. شرکتها ی تابعه،وابسته سازمان
ارتباطات Communication
استانداردها ، قوانين و مقررات
5-شركت
سازمانHolding
4-شركت
3-شركت
1-شركت
2-شركت
آموزش و فرهنگ سازی
زيرساخت توسعه ICT
برخوردارشوندگان
شرکتها ی تابعه،وابسته سازمان
ارائه كننده : حسين طالبي

13. تقسيم بندي سازمان اصلي و شركت هاي تحت پوشش
تقسيم بندي سازمان اصلي و شركت هاي تحت پوشش
ارائه كننده : حسين طالبي

14. Value chain زنجيره ارزش
فعاليتهاي اصلي بهم مرتبط در چرخه توليد و عرضه محصولات يا خدمات دريك سازمان كه منجر به ارزش ميگردند
ارائه كننده : حسين طالبي

15. Value chain Distribution Production Petrochemical Exploration Refining
International
Trading
ارائه كننده : حسين طالبي

16. نقاط قوت و ضعف ، فرصت ها و تهديدها
SWOT
نقاط قوت و ضعف ، فرصت ها و تهديدها
نقاط قوت Strengths
منابع و توانمنديهائي داخلي سازمان كه ميتواند جهت افزايش كارائي ، بهره وري سازمان بكار رود
ارائه كننده : حسين طالبي

17. نمونه Strengths نقاط قوت دارا بودن سيستم هاي كامپيوتري يكپارچه
نيروهاي متخصص IT در سازمان
دسترسي اكثر كاركنان به اينترنت
دارا بودن اهداف و استراتژيهاي مشخص
مديران ارشد با تجربه
ارائه كننده : حسين طالبي

18. نقاط قوت و ضعف ، فرصت ها و تهديدها
SWOT
نقاط قوت و ضعف ، فرصت ها و تهديدها
نقاط ضعف Weaknesses
ضعف منابع و توانمنديها و ياكمبودهاي داخل سازمان كه مانع رشد، افزايش كارائي وبهره وري سازمان است
ارائه كننده : حسين طالبي

19. نمونه Weaknesses نقاط ضعف شفاف نبودن وظائف و مسئوليتها
قديمي بودن برخي سيستم ها (Batch)
مدون نبودن ضوابط و مقررات
قديمي بودن فرايندهاي كسب و كار
قديمي بودن تجهيزات توليدي
عدم رضايت مشتريان
ارائه كننده : حسين طالبي

20. نقاط قوت و ضعف ، فرصت ها و تهديدها
SWOT
نقاط قوت و ضعف ، فرصت ها و تهديدها
فرصتهاOpportunities
امكانات و يا تحولات بوجود آمده محيطي در خارج سازمان كه مي تواند باعث تقويت، توسعه و بالندگي سازمان گردد
ارائه كننده : حسين طالبي

21. نمونه Opportunities فرصت ها گسترش كاربرد اينترنت
گرايش مديران كشور به توسعه دانش محور
افزايش تقاضاي جهاني به انرژي ...
وفور نيروهاي جوان و متخصص ارزان قيمت
باز شدن بازارهاي آسياي ميانه
ارائه كننده : حسين طالبي

22. نقاط قوت و ضعف ، فرصت ها و تهديدها
SWOT
نقاط قوت و ضعف ، فرصت ها و تهديدها
تهديدهاThreats
عوامل و محدوديت هاي بيروني سازمان كه مي تواند مانع رشد سازمان بوده و سرمايه گذاريهاي آتي را با خطر مواجه سازد
ارائه كننده : حسين طالبي

23. نمونه Threats تهديدها فرار نيروي انساني متخصص بعلت جاذبيت بخش خصوصي
كاهش تعرفه هاي وارداتي و افزايش ورود كالاهاي خارجي
ضعف زيرساخت مخابراتي Data
تغييرات سريع تكنولوژي در ICT
ضعف مقررات محدود كننده
ارائه كننده : حسين طالبي

24. و پيشنهاد راهبردها SWOT مدل تحليل-
عوامل داخلي
عوامل محيطي
)WOناحيه (
استفاده از مزيت هاي فرصتها
براي جبران نقطه ضعف ها
)SOناحيه (
استفاده از فرصتها با استفاده
از نقاط قوت
)Oفهرست فرصتها ( -
)WTناحيه (
به حداقل رساندن زيانهاي ناشي از تهديدها و نقاط ضعف
)STناحيه (
استفاده از نقاط قوت براي جلوگيري از تهديدها
)Tفهرست فرصتها ( -
ارائه كننده : حسين طالبي

25. “As-Is” Existing ICT
ارائه كننده : حسين طالبي

26. “Gap-Analysis” – Gap Assessment
Existing
e-Commerce
initiative
e-PEM
The Training department of the NIOC and Rahbaran Company have performed some initial programs
e-Learning
e-CRM
e-Domestic Fuel Card
Size of Gap
E-Commerce
opportunity
Sector priority 
National Southern Oil Producing Company for selling the surplus goods has established an e_Auction system which has not been successful due to legal and customs obstacles. At this time just the ordering process is working .operating
e-Auction
At the present time domestic Petrochemical sales in the form of B2B includes ordering, invoice, payment and transportation. Expanding B2C mechanisms and e-Payment could be very effective in the future
e-Domestic Petrochemical Sales
Gas subscriber’s e-Billing system already exists in the form of B2C and establishing e-Payment system is planned
e-Domestic Gas Billing
e-Supply Chain Integration
National Iranian Petroleum Refining and Distribution Company in order to support domestic manufacturers has established an electronic system that enables manufacturers to send the technical, qualitative, and visual specifications of their products to its database
e-Catalog
e-Online Bidding
e-Procurement
Increasing productivity and efficiency & cost reduction
e-Sales
Large Medium Small
Playing an active part in
international

27. “Gap-Analysis” – Overall Gap Assessment
Sector priority
e-Commerce Initiative
Importance of sector priority
Ability of e-Commerce initiative solve sector priority
Ease of implementation
Quick realizable gains
Overall Initiative Priority L M H
Increasing productivity and efficiency & cost reduction
e-Procurement √
e-Auction
e-Online Bidding
e-Catalogue
e-SCI
e-Sales
e-Domestic Gas billing
e-Domestic Petrochemical sales
e-Domestic Fuel card
e-CRM
e-Learning
Active presence in international markets
e-PEM
Attracting foreign and domestic investment
Increasing recovery and maintenance of reservoirs esp. jointly owned ones
e-Lerning
Distance Learning
Changing consumption patterns

28. Road Map IEPتشريح و برنامه ريزي راهكارها بر طبق متدولوژي
تخصيص منابع راهكار
برآورد ميزان كار و هزينه
نقاط مهم شروع و خاتمه برنامه راهكار ها
زمانبندي ريز فعاليتها (Gantt)
سازمان راهكار
تعريف راهكار
اهداف راهكار
محدوده راهكار
بودجه راهكار
زمانبندي راهكار
شرح راهكار
مدلسازي طبقUML
محدوديتهاي راهكار
استاندارد راهكار
ارزيابي ريسك راهكار
ليست فرآورده هاي راهكار
سنجش راهكار
موفقيت معيارهاي
عوامل كليدي موفقيت ها
صاحبان راهكار
عاملين كليدي راهكار
پيش نيازها
IEPتشريح و برنامه ريزي راهكارها بر طبق متدولوژي
ارائه كننده : حسين طالبي

29. شركت ملي سهامي پتروشيمي
تيم هاي مطالعاتي توليد سند راهبردي
شركت پالايش و پخش
شركت ملي گاز ايران
شركت ملي سهامي پتروشيمي
شركت ملي نفت ايران
وزارت نفت
ارائه كننده : حسين طالبي

30. گروه پشتیبان کننده کارفرما(SME)
سازمان اجرائي پروژه
گروه پشتیبان کننده کارفرما(SME)
تضمين کيفيت (QA)