2. 1 + 1 = أكبر من 2
متى يكون
1 + 1 = أكبر من 2؟

3. 1 + 1 = أكبر من 2
واحــد + واحــد
(تفاعل)
أكبر من اثنين

4. تعريف الفريق
الفريق مجموعة من الأفراد يشتركون في أداء عمل موحد ، ويتحمل كل فرد منهم مسؤوليات ومهام جزئية معينة في هذا العمل ، ولدى أفراد الفريق التعاطف والانتماء الذي يساعدهم على سهولة الأداء والرضا عن هذا العمل ..

5. لماذا فريق العمل؟
مجموعات عمل

6. لماذا فريق العمل؟ · زيادة الاتصال بين الأعضاء.
·   الاستفادة من المواهب المتعددة للأفراد.
·       زيادة الاتصال بين الأعضاء.
·       تنمية الشعور بالاتحاد والصداقة.
·       إيجاد جو من التعاون لزيادة الإنتاج.
·       الوصول إلى حلول جماعية.
·       تخفيف الأعباء وتوزيع الأدوار.
·       تبادل المعلومات والتجارب.

7. لماذا فريق العمل؟
* الفاعلية في حل المشكلات لتوفر
الخبرة .
*تحقيق التوازن بين إنتاجية الفرد واحتياجات الأعضاء .
*     تقديم أحدث وأدق المعلومات.
* إتاحة الفرصة للجميع للمشاركة في اتخاذ القرار وتحمل مسئولية تنفيذه.

8. 1- اهتمام مشترك بالعمل . 2- إحساس بالمسؤولية . 3- ترابط بين المجموعة .
مواصفات فريق العمل
1- اهتمام مشترك بالعمل .
2- إحساس بالمسؤولية .
3- ترابط بين المجموعة .
4- هيكل تنظيمي .
وهنا يجب التوقف للتذكير بنقطة وهي أن نجاح الفريق هو نجاح يرتبط بكل عضو من أعضائه وفشله هو فشل لكل عضو أيضاً.

9. مواصفات الفريق الفعال التفصيلية
واضح الرسالة والأهداف .
يعمل بإبـــداع .
يركز على النتائج .
أدوار ومسؤوليات أعضائه واضحة .
منظم جــــداً .
يعتمد على قدرات أعضائه الفردية .

10. مواصفات الفريق الفعال التفصيلية
أعضاؤه متعاونون ويؤازرون قيادتهم .
يحل خلافاته بنفسه .
يحسن ظروف عمله الجماعي .
يتواصل بانفتاح ومصداقية .
يتخذ قرارات هادفة وبموضوعية .
يقيم ويقوم نفسه بنفسه .

11. الأسئلة ليست في غاية الصعوبة، فلا تبحث عن الإجابة قبل المحاوله!!!
اختبار
الأسئلة ليست في غاية الصعوبة، فلا تبحث عن الإجابة قبل المحاوله!!!

12. كيف تضع الزرافه داخل الثلاجة؟
السؤال رقم 1
كيف تضع الزرافه داخل الثلاجة؟

13. أفتح الثلاجة, أدخل الزرافه ثم أقفل الباب.
الجواب الصحيح:
أفتح الثلاجة, أدخل الزرافه ثم أقفل الباب.
هذا السؤال لمعرفة ما إذا كنت تحب تعقيد الامور.

14. السؤال رقم 2
كيف تضع الفيل داخل الثلاجة؟

15. جواب خطأ: افتح الثلاجة, أدخل الفيل ثم أقفل الباب.
جواب خطأ: افتح الثلاجة, أدخل الفيل ثم أقفل الباب.
جواب صحيح: افتح الثلاجة,أخرج الزرافه, أدخل الفيل ثم أقفل الباب.
هذا السؤال لمعرفة قدرتك على الاستفادة من نتائج أفعالك.

16. عقد الاسد اجتماع للحيوانات وحضر الجميع ماعدا واحدا, من يكون؟
السؤال رقم 3
عقد الاسد اجتماع للحيوانات وحضر الجميع ماعدا واحدا, من يكون؟

17. جواب صحيح: الفيل, لأنه لا يزال في الثلاجة. هل تذكر؟
هذا السؤال لمعرفة قوة ذاكرتك.

18. لا بأس, حتى لو لم تجب على الاسئلة الثلاثة السابقه, فلديك الان فرصة أخيره.
OK, even if you did not answer the first three questions correctly, you still have one more chance to show your abilities.

19. يجب أن تعبر هذا النهر الذي يعرف عنه بأنه مسكن للتماسيح, كيف؟
السؤال رقم 4
يجب أن تعبر هذا النهر الذي يعرف عنه بأنه مسكن للتماسيح, كيف؟

20. جواب صحيح: تعبر النهر سباحة. جميع التماسيح مشغولة في اجتماع الحيوانات
هذا الاختبار يبين ما إذا كنت تتعلم من أخطائك أم لا.

21. لاتهتم, تشير الدراسات الى ان 90% من الاختصاصيين الذين جرٌبوا هذا الاختبار لم يجيبوا على اي من الأسئلة السابقه.
ولكنها أفادت أيضا بأن كثيرا من طلبة الروضة حققوا الإجابات الصحيحة.

22. عوامل فاعلية الفريق اعمل في أمرٍ تحبه فإن لم تكن تحبه فأحبه
مهارات الفريق
الاهتمامات الفردية
المهمة
اعمل في أمرٍ تحبه فإن لم تكن تحبه فأحبه

23. نعم .. ولا ..في الفريق نعم ... للسلوك التعاوني والمشاركة البناءة .
لا ... لأي سلوك يظهر فيه التنافس .
نعم ... للتعامل بواقعية وعلى أرض
الحقيقة .
لا ... للتعامل بوهم أو بعيداً عن الواقع .
نعم ... لفهم وتقبل مشاعر الآخر .
لا ...للسخرية من مشاعر الآخر أو المصادرة عليها .

24. نعم .. ولا ..في الفريق نعم ... لاحترام الأفراد .
لا ... للسخرية والضحك على الأفراد .
نعم ... لمساعدة سلوك الآخر المتعثر .
لا ... للحكم على سلوك الآخر .
نعم ... لاقتراحاتك للآخر .
لا ... لفرض رأيك على الآخر .

25. دراسة حالة

26. حجم الفريق المثالي
إذا كانت الأهداف والمهام معقدة وتتطلب مهارات عالية, فإن الحجم المثالي يكون بين 6 و 12 عضواً. أما إذا كانت المهام بسيطة فيجب أن يكون الحجم أقل حتى يكون لكل عضو عمل يؤديه.

27. تحديد جدول الأعمال 1- طلب أفكار الأعضاء لضمها لجدول الأعمال.
1-   طلب أفكار الأعضاء لضمها لجدول الأعمال.
2-   مراجعة الأعمال المتفق عليها في جلسات سابقة.
3-   تحديد الأولويات ووضعها في تسلسل منطقي.
4-   إرسال جدول الأعمال لجميع الأعضاء قبل الجلسة.
5-   توفير نسخ (قليلة) زائدة من جدول الأعمال.

28. طريقة النظر للأحداث
تمرين :
من وجهة نظرك :
ماذا ترى .؟

29. هذه ليست وظيفتي هذه قصة أربعة أشخاص .. أسماؤهم :
كل واحد ، البعض، أي واحد ، ولا أحد .
ويوجد عمل مهم جداً يجب أن يتم ، وكل واحد كان متأكداً
أن البعض سوف يؤديه ، وأي واحد كان بمقدوره أن
يؤديه ،ولكن لا أحد فعله ، لذلك كان البعض غاضباً ،
لأنها كانت مهمة كل واحد ، وكل واحد ظن أن أي واحد
فعلها ، ولكن لا أحد ظن أن كل واحد لم يفعلها !!
وانتهى الأمر بأن كل واحد لام البعض عندما لا أحد
فعل ما يستطيع أي أحد أن يفعله !!

30. مشكلات في اجتماعات الفريق
· بدء الاجتماعات في وقت متأخر عن موعده.
· عدم تحديد أهداف للاجتماع
قبل الجلسة.
· غياب جدول الأعمال.
·  محاولة بعض الأعضاء الهيمنة على الاجتماع واحتكار الحديث والمناقشة.

31. مشكلات في اجتماعات الفريق
· اقتصار الاجتماع على تبادل
المعلومات وحل المشكلات.
·  مقاطعة الأعضاء بعضهم
لبعض على الدوام.
·عدم الوصول إلى نتائج وغياب المتابعة وتشتت مسئوليات الأعضاء.

32. ماذا تم من جدول الأعمال؟ ما الذي نحتاجه قبل الاجتماع التالي؟
في نهاية الاجتماع
كيف تم الاجتماع؟
ماذا تم من جدول الأعمال؟
ما الذي نحتاجه قبل الاجتماع التالي؟
كيف يمكن التحسين؟

33. انتهى البرنامج
أشكركم على حسن استماعكم
والى اللقاء