Ligjërata 3 Analiza e CVP për rritje të fitimit.

Ligjërata 3 Analiza e CVP për rritje të fitimit

Funksioni i kostove Çfarë është funksioni i kostove?
Është një shprehje matematikore që përshkruan se si ndryshojnë kostot me ndryshimin e nivelit të një aktiviteti

1. Funksioni i kostove Kosova Airlines ofron tri alternativa të
strukturës së kostove për të akomoduar ekuipazhin e saj për një natë: €60 për natë për shfrytëzim të dhomës y = €60x Pjerrësia e funksionit të kostove është €60.

Funksioni i kostove

2. Funksioni i kostove Pjerrësia e funksionit të kostove është zero
€8.000 për muaj y = €8.000 €8.000 quhet ndërprerje konstante Pjerrësia e funksionit të kostove është zero

Funksioni i kostove

3. Funksioni i kostove y = a + bx €3.000 për muaj plus €24 për dhomë
Ky është një shembull i kostove mikse y = € €24x y = a + bx

Funksioni i kostove

Llojet e kostove Variabile Fikse Mikse

Bazat e sjelljes së kostove
Sjellja e kostove është termi i përgjithshëm që përdoret për të përshkruar nëse kostoja ndryshon kur ndryshon niveli i outputit. Kostoja që nuk ndryshon me ndryshimin e outputit të veprimtarisë quhet kosto fikse, Kostoja variabile rritet me rritjen e outputit të veprimtarisë dhe ulet në total me uljen e outputit të veprimtarisë.

Shembull i kostove variabile
Fatura e juaj totale është e bazuar në atë se sa minuta keni folur. Fatura totale e telefonit Minutat e folur

Kostot variabile për njësi
Kosto totale për minutat e folur është konstante. P.sh. 8 cent për minutë. Ngarkesa telefonike për minutë Minutat e folur

Kostot variabile të shkallëzuara
Kostot totale mbesin të njëjta brenda nivelit të ngushtë të aktivitetit Kostot Aktiviteti

Kostot variabile të shkallëzuara
Kostot totale rriten për një shumë të re të kostove tek niveli i ri më i lartë i aktivitetit Kostot Aktiviteti

Sjellja e kostove fikse
Kur aktiviteti Merr në konsiderim shembullin e një koncerti ku bendi duhet të paguhet € pa marrë parasysh numrin e biletave që shiten Total fixed cost does not change as activity increases or decreases. For example, your monthly car payment remains the same regardless of the number of miles that you drive in a month. However, when expressed on a per unit basis, a fixed cost is inversely related to activity—the per unit cost decreases when activity increases and increases when activity decreases. For example, if you divide your monthly car payment by the number of miles driven in a month, you will find that the cost per mile decreases as the number of miles increases. Consider the following concert example where the band will be paid forty-eight thousand dollars regardless of the number of tickets sold.

Sjellja e kostove fikse
$48,000 ÷ 3,000 bileta = $16.00 per bilete The band cost is fixed as they will be paid forty-eight thousand dollars regardless of the number of tickets sold. Notice that the per ticket cost of the band decreases as the number of tickets sold increases, from a high of seventeen dollars and seventy-eight cents at two thousand seven hundred tickets, to a low of fourteen dollars fifty-five cents at three thousand three hundred tickets.

Shembull i kostove totale fikse
Fatura juaj bazike e telefonit është fikse dhe nuk ndryshon nëse ju bëni më shumë thirrje lokale Fatura bazike mujore e telefonit Numri i thirrjeve lokale

Fatura bazike mujore e telefonit për thirrje lokale
Kostot fikse për njësi Kostot fikse për thirrje lokale ulen, sa më shumë thirrje që të bëhen. Fatura bazike mujore e telefonit për thirrje lokale Numri i thirrjeve lokale

Sjellja e kostove Shembull i kostove normale variabile
Tregtia KMSH Organizatat shërbyese Furnizimet dhe udhëtimet Prodhuesit MD, PD dhe kostot indirekte variabile Tregtia dhe prodhimi Shitja me komision dhe kostot e ngarkim shkarkimit Shembuj të kostove fikse Tregtia, prodhimi dhe shërbimet Taksa në pronë, sigurimet, zhvlerësimi, pagat e shitjes, reklamat

Raporti në mes të sjelljes së kostove dhe të ardhurat
Struktura e kostove fikse Të ardhurat $ Profiti Kostot fikse Humbja The graph on your screen illustrates the relationship of profits and losses to activity when all costs are fixed. Operating leverage is high when costs are fixed, resulting in rapid increases in profits as activity increases. On the down side, risk is higher. As activity decreases, profits decline rapidly. Njësitë 1

Raporti në mes të sjelljes së kostove dhe të ardhurat
Struktura e kostove variabile Të ardhurat $ Kostot variabile Profiti This graph illustrates the relationship of profits to activity when costs are variable. Profit increases are much less dramatic as activity increases, because variable costs also increase. When compared to the previous graph with fixed costs, operating leverage is lower, risk is lower, but the rate of change in profits is also lower when activity increases. Njësitë 1

Shembull i modelit të sjelljes së kostove
Kompania blen dorëza për €52 për secilën biçikletë. Çfarë është kosto totale e dorëzave nëse janë montuar biçikleta?

1.000 njësi × €52 = €52.000 Çfarë është kosto totale e dorëzave kur montohen biçikleta? 3.500 njësi × €52 = €

Kompania shkakton €94.500 kosto lizingu brenda një viti. Ky është një shembull i kostove fikse duke respektuar numrin e biçikletave të montuara

Çfarë janë kostot fikse (të lizingut) për një njësi nëse prodhohen biçikleta? € ÷ = €94,50 Çfarë janë kostot fikse (të lizingut) për një njësi nëse montohen biçikleta? € ÷ = €27

Shembull i kostove totale edhe kostove për njësi
Çfarë është kosto për njësi (lizingu dhe dorëzat) kur kompania monton biçikleta? Kosto totale fikse €94,500 + Kostot totale variabile €52,000 = €146,500 €146,500 ÷ 1,000 = €146.50

€146,500 €94,500 + €52x €94,500

Supozojmë se menaxhmenti i kompanisë ka koston për njësi prej €146,50 (lizingu dhe timoni). Menaxhmenti ka buxhetuar kosto të ndryshme për nivele të ndryshme të prodhimit Çfarë janë kostot e buxhetuara për prodhimin mesatar prej 600 biçikletave? 600 × €146,50 = €87.900

Çfarë janë kostot e buxhetuara për prodhimin mesatar prej biçikletave? 3.500 × €146,50 = € Çfarë duhet të jenë kostot e buxhetuara për prodhimin mesatar prej 600 biçikletave?

Kosto totale fikse € 94,500 Kostot totale variabile (€52 × ,200 Totali €125,700 €125,700 ÷ 600 = €209.50 Duke shfrytëzuar koston prej €146,50 për njësi do të mund të llogaritnim kostot totale aktuale për biçikleta

Çfarë do të jenë kostot e buxhetuara për biçikleta? Kosto totale fikse € 94,500 Kostot totale variabile (52 × 3,500) ,000 Total €276,500 €276,500 ÷ 3,500 = €79.00

Kostot e përziera - metodat
Në teori, kostot paraqiten në dy skajshmëri: Kosto fikse absolute me koeficient të reagibilitetit baras me zero Kosto variabile proporcionale me koeficient të reagibilitetit baras me një, Në praktikë, në mes këtyre dy skajshmërive, paraqiten një tërësi kostosh që nuk janë as tërësisht fikse absolute, por as tërësisht variabile proporcionale. 9/17/2018

Kostot e përziera kanë komponentë variabile dhe fikse
A mixed cost has both a fixed and variable element. We will illustrate mixed costs by looking at a monthly utility bill for electricity. Merr në konsiderim: Shpenzimin e energjisë elektrike Shpenzimet e qirasë Shpenzimet e kafes në kafiteri

Kostot totale të shërbimit
Kostot e përziera Kostot totale të përziera Shpenzimet variabile Kostot totale të shërbimit If you pay your utility bill, you know that a portion of your total bill is fixed and a portion is variable. The fixed portion is referred to as a connection fee that is the same regardless of the amount of electricity that you use. The variable portion of your utility costs depends on the number of kilowatt hours you consume. The graph on your screen demonstrates the nature of a normal utility bill. Shpenzimet fikse Aktiviteti (Kwh)

Kostot variabile për KW Kostot fikse të ngarkimit mujor me en.el.
Kostot e përziera X Y Kostot totale mikse Kostot totale të en.el. Kostot variabile për KW Kostot fikse të ngarkimit mujor me en.el. Aktiviteti (kwh)

Kostot e tilla zakonisht quhen kosto të tërësishme gjysmë fikse të përbëra nga komponenti fiks dhe variabil, për ndarjen e të cilave përdoren një varg metodash. Cilat janë arsyet kryesore për ekzistimin e këtyre kostove? 9/17/2018 Skender Ahmeti

1. Ekzistimi i detyrueshëm i minimumit të organizimit, përkatësisht minimumit të pajisjeve që mirëmbajnë gatishmërinë e ndërmarrjes për prodhimtari. Deri te ai minimum kostot janë fikse, mbi atë minimum ato marrin karakter të kostove variabile 9/17/2018 Skender Ahmeti

2. Nga praktika e ndërmarrjeve, dimë se disa kosto kanë karakteristika fikse po ashtu edhe variabile. Kështu, kostot e ngrohjes në procesin e prodhimit lidhen me vëllimin e prodhimit, ndërsa kostot e ngrohjes së zyreve janë tërësisht të pavarura nga vëllimi i prodhimit. Në kontabilitet, kostot e ngrohjes tregohen në një llogari, pa marrë parasysh se kostot e para janë variabile, ndërsa të dytat fikse. 9/17/2018 Skender Ahmeti

3. Nganjëherë, është e pamundur sigurimi i materialit në sasi të nevojshme, andaj ndërmarrjes i duhet të furnizohet me sasi të mëdha, e cila ruhet e gatshme për t’u përdorur pas një kohe të caktuar. Derisa materiali (si kosto variabile) është në rezerva, ai shkakton kosto të caktuara fikse. 9/17/2018

Metoda empirike apo metoda e analizës kontabël Përcaktimi i komponentit fiks me ndihmën e përvojës Përcaktimi i komponentit fiks me ndihmën e koeficientit të reagibilitetit Metoda matematikore Ndarja e komponentit fiks përmes interpolacionit Ndarja e komponentit fiks përmes kostove margjinale Ndarja e komponentit fiks përmes metodës së ekstremumeve

Shembull i metodës së analizës kontabël
Analisti i kostove përdorë eksperiencën e tij për të ndarë kostot totale në fikse dhe variabile Ardi & Co. shet programe softweri Shitja totale = € Kompania shet programe

KMSH = € Paga e menaxherit = €60.000 Paga e asistentes = €29.000 Komisioni = 12% nga shitja Çfarë janë kostot fikse totale? € € = €89.000 Çfarë janë kostot fikse për njësi të shitur?

€ ÷ = €89,00 Çfarë janë kostot variabile për njësi të shitur? KMSH: € Komisioni: € × 12% = €46.800 (€ €46.800) ÷ = €176,80

Metoda e ekstremumeve Firma ka aktivitetin vijues të prodhimit dhe të mirëmbajtjes për dy muaj: Duke përdorur dy nivelet e aktivitetit, llogarit: koston variabile për njësi; Kostot fikse, pastaj shpreh kostot përmes formës së ekuacionit Y = a + bX.

Changein cost Change in units
Metoda e ekstremumeve Kostot variabile për njësi = Ndryshimet në kosto ÷ ndryshimet në njësi Changein cost Change in units

Metoda e ekstremumeve Kostot variabile për njësi = $2,400 ÷ 3,000 njësi = $0.80 për njësi

A vlen kjo edhe për nivelin e ulët të aktivitetit ?
Provojeni !

Shembull i metodës së ekstremumeve
Kapaciteti i lartë për dhjetor: orë makine Kosto e elektricitetit: €80.450 Kapaciteti i ulët për dhjetor: orë makine Kosto e elektricitetit: €64.200 Çfarë është shkalla variabile?

(€ – €64.200) ÷ ( – ) € ÷ = €0,65 Çfarë janë kostot fikse?

€ = Kostot fikse + ( × €0,65) Kostot fikse = € – € = €44.700 € = Kostot fikse + ( × €0,65) Kostot fikse = € – € = €44.700 y = a + bx y = € (€0,65 × orët e makinës)

Përcaktimi i trendit linear me ndihmën e metodës së katrorëve të vegjël
Përllogaritja e trendit linear përmes metodës së katrorëve të vegjël bazohet në funksionin: Y = a b x Ku: Y - shuma e kostove të tërësishme, a - shuma e kostove fikse b - shuma e kostove variabile x - vëllimi i prodhimtarisë 9/17/2018

Shembull: Q = njësi Q1 = njësi KT = € KT 1 = € 9/17/2018

Në vazhdim kemi: Y = a + b x Y = a + 23,28 x Y = a + 23,28 * a = y – a = – a = € Kështu kostot fikse për periudhën në fjalë përbëjnë shumën prej € nga shuma e tërësishme e kostove prej € e kështu me radhë.... 9/17/2018

Dy qasje të llogaritjes së profitit
Pasqyra konvencionale e të ardhurave Pasqyra kontribucionale e të ardhurave

Pasqyra konvencionale e të ardhurave
Shitja KMSH Bruto marzha – = Bruto marzha Shpenzimet operative Neto e ardhura – =

Pasqyra kontribucionale e të ardhurave
Shitja Kostot variabile Marzha e kontributit – = Marzha e kontributit Kostot fikse Neto e ardhura – =

Raporti i CVP dhe pasqyrës së të ardhurave
Formati tradicional: Shitja KMSH = Bruto profiti Shpenzimet operative shpenzimet e shitjes shpenzimet e administratës = Neto profiti

Raporti i CVP dhe pasqyrës së të ardhurave
Formati kontribucional Shitja Kostot variabile variabile të prodhimtarisë variabile të shitjes variabile të administratës = Marzha e kontributit Kostot fikse fikse të prodhimtarisë fikse të shitjes fikse të administratës = Neto e ardhura

Si përcaktohet pragu i rrezikut?

Presupozimet në të cilat bazohet analiza e pragut të rrezikut:
...PRAGU I RREZIKUT Sjellja e të dy kostove dhe e të ardhurave në vijë të drejtë gjatë tërë nivelit të prodhimtarisë, Kostot mund të klasifikohen me saktësi në komponentë fikse dhe variabile, Të gjitha njësitë e prodhuara janë të shitura, Çmimi shitës, kostoja variabile për njësi dhe kostoja e tërësishme fikse janë të njohura dhe konstante, Kur kompania të shesë më tepër se një lloj produkti, shitja e përzier do të mbetet e njëjtë Presupozimet në të cilat bazohet analiza e pragut të rrezikut:

...PRAGU I RREZIKUT Meqenëse ne jemi të interesuar të dimë se si sillen të ardhurat, kostot dhe fitimet ndaj ndryshimit të vëllimit, është e natyrshme të fillojmë duke gjetur pragun e rrezikut (pikën kritike). Dy metodat e përdorura më së shpeshti për gjetjen e pragut të rrezikut janë: Metoda e të ardhurës operative Metoda e marzhës së kontributit

Çka është pragu i rrezikut?
Të ardhurat Kostot = Pragu i rrezikut

KOSTOT MARGJINALE, KONTRIBUTI DHE FITIMI
Kostot margjinale shprehin një term tjetër për kostot variabile. Termi “kosto margjinale” zakonisht aplikohet për kostot variabile për njësi të produktit apo shërbimit, kurse termi “kosto variabile” është më i zakonshëm në aplikimin e kostove burimore, siq janë kostot e materialit dhe të punës. Përllogaritja margjinale, si e tillë, është formë e kontabilitetit të menaxhmentit që bazohet në dallimet në mes të: a. Kostove margjinale të shitjes së produkteve apo shërbimeve, dhe b. Kostove fikse, të cilat duhet të mbesin të njëjta për një periudhë kohore, në pajtim me shkallën e caktuar të aktiviteteve brenda asaj periudhe.

KOSTOT MARGJINALE, KONTRIBUTI DHE FITIMI
Kontributi është term që nënkupton “ dhënien e kontributit me qëllim të mbulimit të kostove fikse dhe të krijimit të fitimit”. Para se të krijojë fitim në çfarëdo periudhe, firma duhet të mbulojë të gjitha kostot e saj fikse. Kjo pikë në të cilën firma mbulon të gjitha kostot quhet pikëthyerja apo pragu i rrezikut.....

Pragu i rrezikut Niveli i shitjes në të cilin e ardhura operative është e barabartë me zero Shitja mbi pragun e rrezikut rezulton me fitim Shitja nën pragun e rrezikut rezulton me humbje Dy metoda: Qasja përmes pasqyrës së të ardhurave Qasja përmes marzhës së kontributit Virtually all businesses want to know their breakeven point. The breakeven point is the sales level at which operating income is zero ― total revenues equal total costs. Sales below the breakeven point result in a loss. Sales above breakeven provide a profit. There are several ways to figure the breakeven point, including the: • Income statement approach • Contribution margin approach

Përdorimi i të ardhurës operative
në analizën e CVP-së Ekuacioni narrativ E ardhura nga shitja – Kostot variabile – Kostot fikse = E ardhura operative

Qasja përmes pasqyrës së të ardhurave
E ardhura nga shitja Marzha e kontributit Raporti i M.K Pragu i rrezikut në euro Kostot fikse totale Companies can use the contribution margin ratio to compute their breakeven point in terms of sales dollars. The contribution margin ratio is the ratio of contribution margin to sales revenue. If fixed costs are divided by the contribution margin ratio, the result is a breakeven point expressed in sales dollars. Raporti i M.K

Supozoni se ju pyesin se sa njësi duhet shitur në mënyrë që të arrini rentabilitetin ose të keni fitim zero? Ju mund të përgjigjeni duke vendosur të ardhurat operative në zero dhe më pas duke zgjidhur ekuacionin e të ardhurave për numrin e njësive.

P.sh. Çmimi është 40 € për njësi dhe se kostot variabël për njësi janë 24 € (për njësi të prodhuara). Kostot fikse janë €. Në pragun e rrezikut, ekuacioni i të ardhurave operative do të ketë formën: 0 = (40 € x njësitë) – (24 € x njësitë) – € 0 = (16 € x njësitë) – € 16 € x njësitë = € - 0 € Njësitë =

Supozojmë se kostot fikse janë € Sa njësi duhet të shiten me çmim prej €100 dhe me kosto variabile për njësi prej € 70 për të arritur pragun e rrezikut? (€100 × njësitë e shitura) – (€70 × njësitë e shitura) – € = 0 Njësitë e shitura = € ÷ €30 = 3.000

... Apo qasja sipas ekuacionit
Sipas qasjes sipas ekuacionit, pikë-thyerja në njësi kalkulohet si vijon: Çmimi shitës për njësi × Njësitë e shitura – Kostot variabile për njësi × Njësitë e shitura – Kostot fikse = E ardhura operative

Qasja sipas ekuacionit
E ardhura nga shitja – Kostot variabile – Kostot fikse = Profiti Çmimi shitës për njësi Vëllimi i shitjes në njësi × KV për njësi Vëllimi i shitjes në njësi × (€500 × X) (€300 × X) – – €80,000 = €0 (€200X) – €80,000 = €0 X = 400 dërrasa surfimi

Qasja përmes marzhës së kontributit
E ardhura nga shitja për njësi Kostot variabile për njësi Marzha e kontributit për njësi Pragu i rrezikut në njësi Kostot fikse This shortcut method of computing the breakeven point uses contribution margin. Contribution margin is sales revenue minus variable costs. It is called the contribution margin because the excess of sales revenue over variable costs contributes first to covering fixed costs and then to providing operating income. To determine the breakeven point in units, divide fixed costs by the contribution margin per unit. Marzha e kontributit për njësi

METODA E MARZHËS SË KONTRIBUTIT
Kostot fikse Marzha e kontributit për njësi = Pikë thyerja (në njësi) €80,000 €200 = 400 dërrasa surfimi

Raporti i marzhës së kontributit
Pragu i rrezikut në njësi Kostot fikse MK për njësi €24,000 € 8 = 3,000 njësi Pragu i rrezikut në euro Kostot fikse Raporti i MK € 24,000 40% = € 60,000 Part One To determine the break-even in units, we divide the fixed costs by the contribution margin per unit. In the case of Multi Minerals, Bright Day must sell three thousand units to break even. Part Two To determine the break-even sales dollars, we divide the fixed costs by the contribution margin ratio. In our case, the break-even dollars are sixty thousand.

Formula e marzhës së kontributit
(Kostot fikse + E ardhura operative) ÷ MK për njësi = Njësitë (€90, ) ÷ €30 = 3,000 njësi

Qasja grafike e pragut të rrezikut
Pragu i rrezikut ilustron raportet në mes të: Ardhurave Vëllimit Kostove

Grafiku u CVP-së Ne kemi zhvilluar pasqyrën e të ardhurave për zero shitje, shitje në pragun e rrezikut dhe shitje për njësi Part One Some managers prefer to look at a cost-volume-profit graph rather than all the numbers. We can use Excel to build a cost-volume-profit graph. We have developed a contribution margin income statement of zero units sold, one thousand eight hundred seventy-five units sold, and six thousand units sold. Part Two From these income statements we have extracted key information that will make the development of the Excel graph easier. We need the units sold, total sales, total cost, and fixed cost. In addition, the descriptions in the far left column will serve as the legend for the graph.

Grafiku tradicional Totali € Kostot fikse Shkalla e aktivitetit

Grafiku tradicional Kostot totale Totali € Kostot fikse
Shkalla e aktivitetit

Grafiku tradicional Kostot totale Totali € Kostot variabile

Grafiku tradicional E ardhura totale Kostot totale Totali €

Grafiku tradicional E ardhura totale PRr Kostot totale Totali €
Fitimi Humbja Shkalla e aktivitetit

Cost-Volume-Profit (CVP) analiza
Analiza e CVP është një mjet i rëndësishëm për planifikimin dhe marrjen e vendimeve, Meqenëse analiza e CVP thekson raportet reciproke të kostos, sasisë së shitur dhe çmimit, ajo sjell së bashku të gjithë informacionin financiar të firmës.

Është faktor me rëndësi në procesin e marrjes së vendimeve afat shkurtra përmes studimit të raporteve në mes vëllimit të prodhimit, kostove dhe të hyrave në shkallë të ndryshme të aktivitetit Vendime tipike të tilla afat shkurtëra janë: Vendimi fillestar është vendimi mbi përcaktimin se çka është njësia. Për firmat prodhuese kjo është e qartë, mirëpo firmat shërbyese përballen me një zgjidhje më të vështirë, Vendimi i dytë ka të bëjë me ndarjen e kostove në përbërës fiks dhe variabël ( shih metodat për ndarjen e kostove të përziera).

Me qëllim të aplikimit praktik të analizës së CVP duhet pasur parasysh: Të ardhurat për njësi supozohet të mbesin konstante. Fluktuimet në të ardhurën për njësi siç është diskonti janë të injoruara, Kostot variabile për njësi mbesin konstante ndërsa ato totale ndryshojnë me ndryshimin e vëllimit të prodhimit. Me fjalë tjera, KTV lëvizin proporcionalisht me të ardhurat. Kostot fikse mund të mbesin konstante ndërsa ato për njësi zvogëlohen me rritjen e vëllimit të prodhimit. Kostot fikse përfshijnë si ato fikse të prodhimtarisë ashtu edhe të shitjes dhe administratës, Kostot mikse duhet të ndahen në komponentë variabile dhe fikse para se të shfrytëzohen për CVP analizën. Me këtë rast mund të shfrytëzohet secila nga metodat e aplikueshme....

Përllogaritja variabile dhe CVP
Ndan kostot në komponent fiks dhe variabil Tregon kostot fikse në shumë totale jo për njësi Nuk lejon shtyrje – bartje të kostove fikse në rast të mos përputhjes së vëllimit të prodhimit dhe të shitjes

Objektivat e CVP analizës
Parashikimi i saktë I fitimit është thelbësore për të konstatuar marrëdhëniet në mes të kostos dhe fitimit, nga njëra anë dhe vëllimit, nga ana tjetër. Kosto-vëllim-fitim analiza është e dobishme në ngritjen e buxhetit fleksibil që tregon kosto në nivele të ndryshme të aktiviteteve. Kosto-vëllim-profit analiza ndihmon vlerësimin e performancës për qëllim të kontrollit të operacioneve të organizatës. Analiza të tilla mund të ndihmojnë në formulimin e politikave të menaxhimit të çmimeve duke projektuar efektin e strukturave të çmimeve të ndryshme në kosto dhe fitim.

Përdorimi i CVP analizës
CVP analiza kërkon zëvendësimin e shumës së njohur në formulë për të përcaktuar një shumë të panjohur. Raste të tilla janë: Përcaktim i sasisë për profitin e dëshiruar, Ndryshimi në çmimin shitës, Ndryshimi në kostot variabile Ndryshimi në kostot fikse etj.

Përdorimi i analizës së CVP për...
Me fjalë të tjera, CVP është një mjet i menaxhimit të kontabilitetit që shpreh marrëdhënie në mes të vëllimit të shitjes me kosto, dhe të fitimit. CVP mund të përdoret në formën e një grafiku ose një ekuacioni. Kosto-vëllim-fitim analizë mund t'i përgjigjeni një numër pyetjesh analitike. Disa nga pyetjet janë si më poshtë: Çfarë janë të ardhurat një organizate? Sa të ardhura duhet te bëje një organizatë për të arritur një fitim në buxhet? Çfarë niveli i ndryshimit të çmimeve ndikon në arritjen e fitimit në buxhet? Cili është efekti i ndryshimeve të kostos për përfitimin e një operacioni?

Planifikimi i profitit
Kompania dëshiron të filloj një vijë të re prodhimi, ndërsa ka planifikuar që, me qëllim që të jetë profitabile, duhet të arrijë një shumë të caktuar profiti. Për këtë qëllim i është kërkuar menaxherit të përcaktojë se çfarë sasie produktesh duhet shitur me qëllim të arritjes së shumës së caktuar të profitit... Shkalla e dëshiruar e profitit quhet profit (apo e ardhura) cak.

Qasja sipas marzhës së kontributit
Kostot fikse + E ardhura operative e dëshiruar Raporti i marzhës së kontributit For established products and services, managers are more interested in the sales level needed to earn a target profit than in the breakeven point. Managers of new business ventures are also interested in the profits they can expect to earn. To determine a target income, the breakeven formula is adjusted to add the desired operating income to fixed costs in the numerator. Then, to determine the sales dollars necessary to earn the target, divide by the contribution margin ratio. Shitja cak në euro

PROFITI CAK – Qasja e marzhës së kontributit
Në njësi Shitjet (? njësitë) € ? Kosto variabile ? Marzha e kontributit € ? Kosto fikse ,000 E ardhura nga operacionet € € €11 Kostot fikse janë vlerësuar në €84,000 si dhe profiti i dëshiruar në €20,000. Çmimi shitës për njësi është €27 dhe kosto variabile për njësi €16.

Në njësi Profiti cak është shfrytëzuar këtu për të ju referuar “të ardhurave nga operacionet.” Shitjet (? njësitë) € ? Kosto variabile ? Marzha e kontributit € ? Kosto fikse ,000 E ardhura nga operacionet € €27 16 €11 €84,000 + €20,000 (Kosto fikse + Profiti cak) Shitjet (njësi) = €11 (Marzha e kontributit për njësi) = 9,455 njësi

Shitjet (9,455 njësitë x €27) € ,285 Kosto variabile (9,455 x €16) ,280 Marzha e kontributit € 104,005 Kosto fikse ,000 E ardhura nga operacionet € 20,005 €27 16 €11 Nëse kompania shet 9,455 njësi me çmim prej 27 € ajo ofron profit prej €.

Nëse raporti i marzhës së kontributit është 40,74%, atëherë profiti cak i shprehur në euro do të jetë: Shitja cak në euro = Kostot fikse + Profiti cak / raporti i marzhës së kontributit Shitja cak në euro = / 0,4074 = 255,285

Profiti cak - Qasja sipas ekuacionit
Mund të shfrytëzohet po ashtu për të gjetur njësitë e shitjes së kërkuar për të fituar profitin cak. Ekuacioni mund të jetë: Profiti cak = [(Çmimi i njësive të shitura) x (Vëllimi i kërkuar i shitjes)] – [( KV për njësi)] x (vëllimi i kërkuar i shitjes)] – KF P.sh. Neto profiti cak = (27 * X) – ( 16 * X) – 84,000 (ku X shpreh vëllimin e kërkuar të shitjes për të arritur profitin cak)

Profiti cak – Qasja sipas ekuacionit
Ekuacioni i mësipërm mund të zgjidhet si vijon: 20,000 = 27 X – 16 X – 84,000 11 x = 64,000 X = 104,000 / 11 X = 9,455 njësi

Arritja e profitit cak E ardhura operative e dëshiruar € 60,000
€ 60,000 = (€ 400 x njësitë) – (€ 325 x njësitë) – €45,000 € 105,000 = € 75 x njësitë njësitë = 1,400 Povuar Shitja (1,400 njësi) $560,000 Minus: KV 455,000 MK $105,000 Minus: KF ,000 E ardhura operative $ 60,000

E ardhura operative e dëshiruar 15% nga e ardhura nga shitja
E ardhura cak si përqindje e të ardhurës nga shitja E ardhura operative e dëshiruar 15% nga e ardhura nga shitja 0.15(€ 400)(Njësitë) = (€400 x Njësitë) – (€325 x Njësitë) – €45,000 € 60 x Njësitë = (€ 400 x Njësitë) – €325 x Njësitë) – €45,000 € 60 x Njësitë = (€ 75 x Njësitë) – €45,000 € 15 x njësitë = € 45,000 Njësitë = 3,000

Profiti cak pas taksave
E ardhura neto = E ardhura operative – Tatimi në të ardhura = E ardhura operative – (Shkalla e tatimit x E ardhura operative) = E ardhura operative (1 – shkalla e tatimit) Apo E ardhura operative = E ardhura neto (1 – Shkalla e tatimit)

€ 52.650 = E ardhura operative – (0,10 x E ardhura operative)
Profiti cak pas taksave Nëse shkalla e tatimit është 10 % dhe firma dëshiron të arrijë profit prej € Sa duhet të jetë e ardhura e domosdoshme operative? € = E ardhura operative – (0,10 x E ardhura operative) € = 0,90 (E ardhura operative) € 58,500= E ardhura operative

Profiti cak pas taksave
Sa njësi duhet të jenë shitur për të fituar të ardhur operative prej € ? Njësitë = (€ 45,000 + € 75,000)/ € 75 Njësitë = € 120,000/ € 75 Njësitë = 1,600 Provojmë: Shitja (1,600 njësi) $640,000 Minus: KV ,000 KM $120,000 Minus: KF ,000 E ardhura operative $ 75,000 Minus: Tax.n’të A.(10%) 7,500 E ardhura neto $ 58,500

Marzha e sigurisë Secila kompani mundohet të dijë se sa janë mbi pragun e rrezikut. Teknikisht kjo quhet marzhë e sigurisë. Ajo kalkulohet si diferencë në mes të shitjes së produkteve në shkallën e caktuar të aktivitetit dhe të shitjes së produkteve në pragun e rrezikut apo si diferencë në mes të shitjes totale (aktuale apo të projektuar) dhe të shitjes në pragun e rrezikut.

Marzha e sigurisë Shitja aktuale në dollar - Shitja në dollar në P.rr
Sa mund të shesim para se të shkaktojmë humbje? Marzha e sigurisë Shitja aktuale për njësi - Shitja në P.rr. = Marzha e sigurisë për njësi Shitja aktuale në dollar - Shitja në dollar në P.rr = Marzha e sigurisë në dollar

Marzha e sigurisë Marzha e sigurisë është tejkalim i shitjes së pritur mbi shitjen në pragun e rrezikut. Supozojmë se pragu i rrezikut i kompanisë sonë është njësi. Supozojmë se ata presin të shesin gjatë periudhës njësi. Çfarë është marzha e sigurisë?

Kalkulimi i marzhës së sigurisë
Marzha e sigurisë matë “mbrojtjen” në mes të shitjes së buxhetuar dhe pikës kritike. Ajo kuantifikon shumën me të cilën shitja aktuale mund të jetë më e ulët nga ajo e pritura para se kompania të fillojë të krijojë humbje. Me çmimin shitës prej 28€ për njësi, kosto variabile prej 12 €, kosto fikse totale prej € si dhe profit të dëshiruar prej €, shitja e buxhetuar do të jetë: = €30,000 + €40,000 €16 = 4,375 njësi Vëllimi i shitjes (njësi) Part One The margin of safety is the cushion that exists between budgeted, or actual, sales and the break-even sales. Part Two With the information given, the unit sales that produce a profit of forty thousand dollars are four thousand three hundred seventy-five. The break-even unit sales are one thousand eight hundred seventy-five. Shitja në njësi në pragun e rrezikut duke supozuar se nuk ka profit, do të jetë: = = 1,875 njësi €30,000 €16 Vëllimi në pragun e rrezikut (njësi)

Kalkulimi i marzhës së sigurisë
Marzha e sigurisë = Shitja e buxhetuar – Shitja në pragun e rrezikut Shitja e buxhetuar Part One The unit’s selling price is twenty-eight dollars, so the margin of safety is two thousand five hundred units or seventy thousand dollars. Part Two We can express the margin of safety as a percent with this equation. Part Three In our fact situation, the margin of safety is fifty-seven point one four percent. Marzha e sigurisë = €122,500 – €52,500 €122,500 = 57.14%

…MARZHA E SIGURISË Nëse dëshirojmë të shohim ndikimin e taksës në profit në analizën e C-V-P, përdorim formulën vijuese: Profiti neto i synuar E ardhura operative e synuar = 1 – Shkalla e taksave Nëse shfrytëzojmë të dhënat e shembullit të mësipërm duke supozuar se shkalla e taksës në fitim është 57,14 %, kemi: € E ardhura operative e synuar = = € 1 – 57,14 %

…MARZHA E SIGURISË Po ashtu, ne mund të shfrytëzojmë metodën e marzhës së kontributit me qëllim të përcaktimit të ardhurës operative të synuar, sipas formulës vijuese: Sasia e produktit Kosto fikse+(Profiti neto i synuar/[(1–shkalla e taksës)] që kërkohen për = t’u shitur Marzha e kontributit për njësi € (1 – 10%) Sasia e produkteve që = = njësi kërkohen për t’u shitur

Analizat sensitive Menaxhmenti tenton të përcaktojë se si ndikojnë në proftin, çmimi shitës, kosto apo vëllimi... Analiza “Çfarë nëse?” Managers often want to predict how changes in sales price, costs, or volume affect their profits. Managers can use CVP relationships to conduct sensitivity analysis. Sensitivity analysis is a “what-if” technique that asks what results are likely if selling price or costs change, or if an underlying assumption changes.

Analizat sensitive Ndryshimet në çmimin shitës
Ndryshimet në kostot variabile Ndryshimet në kostot fikse Të gjitha do të kenë ndikim në pragun e rrezikut Using the components of the breakeven formula, managers can perform “what if” scenarios by changing selling price, variable costs, and fixed costs, and determine the impact on the breakeven point. The lower the breakeven point, the sooner the company begins earning a profit.

Analizat sensitive Shkaku Efekti Rezultati Ndryshimi M.K P.rr.
Rritja e çmimit shitës Rritet Zvogëlohet Ulja e çmimit shitës KV për njësi rriten KV për njësi ulen KF rriten Pa efekt KF ulen This table summarizes the effect of changes in selling price, variable costs per unit, and fixed costs on both the contribution margin and breakeven point. Notice the inverse relationship between contribution margin and breakeven point on the first four lines of the table.

Efektet e ndryshimit të çmimit shitës
Departamenti i Marketingut sugjeron që çmimi të ulet nga 28 € për produktin në 26€, gjë kjo që do ta bënte më atraktiv produktin në treg. Presidenti i kompanisë dëshiron të dijë efektin e një ulje të tillë të çmimit, në qëllimin e kompanisë për të arritur profit prej €. Nga ju është kërkuar të përcaktoni numrin e produkteve që do të shitni për të fituar € me çmimin shitës prej 26 € për njësi. Provoni nëse mund të ofroni përgjigje në kërkesën e presidentit para se të shkojmë në sllajdin tjetër. Here is a proposal to drop the selling price of Delatine by eight dollars per bottle to make it a more attractive product in the market. The president still wants to earn a profit of forty thousand dollars from the sale of this new product. Calculate the number of units that must be sold at the new selling price to meet the president’s profit objective. After you have done your calculations, go to the next screen.

Hapi 1 Vëllimi i shitjes në njësi = Kostot fikse + Profiti i dëshiruar MK për njësi Hapi 2 Part One The new contribution margin is four dollars per bottle. There has been no change in the variable production costs per bottle. Part Two We need to combine the fixed advertising costs with the desired profit and divide by the new contribution margin to determine the number of units that must be sold. Part Three As you can see, Bright Day must sell twenty-five thousand bottles to Delatine to earn the desired profit of forty thousand dollars. = €30,000 + €40,000 €14 = njësi Hapi 3

Vëllimi i kërkuar i shitjes shprehur në euro është 700,000 € (25,000 njësi × 28 € për njësi) si mund të shihet më poshtë: Once again, here is the contribution margin income statement proving that the math from our last screen was correct.

Ndryshimet në kostot variabile
Kompania merr në konsiderim alternativën e paketimit të ri të produktit. Ky paketim i ri do të mund të shitet me çmim prej 27 € dhe me kosto variabile prej 12 €. Presidenti nuk është në favor të produktit të ri dhe dëshiron të dijë se sa njësi duhet shitur për të arritur profitin prej € Nga ju do të kërkohet të përcaktoni se sa njësi duhet shitur me qëllim të arritjes së kësaj shume të dëshiruar të profitit! The chemists at Bright Day have found an alternative mixture for Delatine that will meet all laws and regulations concerning the product. The new mixture lowers the variable production costs to twelve dollars per bottle and the marketing department believes the company should sell the product for twenty-eight dollars. The president is not in favor of the change because he feels the chemists are diluting the product and the consumer may not be aware of the change. The president still demands a forty thousand dollar profit on the product. Why don’t you see if you can tell the president just how many bottles of the new formula must be sold to meet the stated profit goals? When you are done, go to the next screen.

Ndryshimet në kostot variabile
Hapi 1 Vëllimi i shitjes në njësi = Kostot fikse + Profiti i dëshituar MK për njësi Hapi 2 Part One Our new contribution margin per bottle is sixteen dollars based on the new selling price and new variable costs per bottle. Part Two We will still use the basic equation to solve the problem. Part Three The company must sell six thousand two hundred fifty bottles of the newly formulated Delatine to meet the forty thousand dollar profit goal. = €30,000 + €40,000 €15 = njësi Hapi 3

Ndryshimi në kostot variabile
Me çmimin shitës prej 28 € për njësi, shitja në euro është e barabartë me 175,000 €: Review this contribution margin income statement and see that our math was correct.

Ndryshimi në kostot fikse
Presidenti i kompanisë ka kërkuar nga ju të përcaktoni shitjen e dëshiruar nëse kostot e reklamës zvogëlohen në € nga niveli i planifikuar prej €. = €20,000 + €40,000 €15 = njësi Vëllimi i Sales Shitjes në njësi Part One The marketing manager tells the president that with the new formulation, lower selling price, and sixteen dollar contribution margin, he believes that the advertising budget can be cut in half to thirty thousand dollars. The president asks you to determine the number of units that must be sold to meet the profit goal. See if you can calculate the number of units before going to the next screen. Part Two Bright Day must sell four thousand three hundred seventy-five units. Part Three Here is the proof.

Ulja e çmimit shitës me rritjen e vëllimit të shitjes
Menaxheri i marketingut beson se zvogëlimi i çmimit shitës në 25 € për njësi do të rritë shitjen për 615 njësi. Vëllimi paraprak i shitjes ishte: = €20,000 + €40,000 €13 = 4,615 njësi Vëllimi në P.rr (njësi) Pas aplikimit të ndryshimeve Part One Now, let’s look at another proposal from the marketing manager. He suggests that the company drop the selling price to twenty-five dollars per bottle and strongly believes that this move will lead to an increase sale of six hundred twenty-five bottles. In our current situation the break-even to meet our profit goal is four thousand three hundred seventy-five bottles. Part Two Under the new proposal the contribution margin would drop from sixteen dollars to thirteen dollars, but the units sold will jump from four thousand three hundred seventy-five to five thousand.

Ulja e çmimit shitës me rritjen e vëllimit të shitjes
Situata ekzistuese Pasi që e ardhura e buxhetuar do të bie për 5,000 €, propozimi nuk do të pranohet! Situata e propozuar Part One In our current situation we are earning a profit of forty thousand dollars, which meets the desired goal of the company’s president. Part Two Under the marketing manager’s proposal, profits would drop by five thousand dollars to thirty-five thousand dollars. Part Three We should reject the proposal because of its adverse impact on income.

Rritja e kostove fikse dhe rritja e vëllimit të shitjes
Pasi që projekti i mëparshëm nuk u pranua, menaxheri i marketingut beson se rritja e shpenzimeve të reklamës për 12,000 € do të rritë vëllimin e shitjes në njësi. MK do të mbetet e njëjtë në 13 € për njësi. A duhet kompania të shkaktojë shpenzime shtesë të reklamës apo jo? Profiti = MK – KF Profiti = (6,000 × 13€) – 32,000 €= 46,000 € Situata e ekzistuese Situata e propozuar Part One After rejecting the previous proposal, the advertising manager suggests that if we spend an additional twelve thousand dollars on advertising, unit sales should increase to six thousand. We know that profit is equal to contribution margin less fixed costs. Part Two In this new proposal, we will earn sixteen dollars on each of the six thousand bottles sold. However, our fixed advertising costs will jump from thirty thousand dollars to forty-two thousand dollars. This new proposal will produce income of fifty-four thousand dollars for the company, an amount well in excess of the current forty thousand dollars. Part Three Here are the two contribution margin income statements comparing the current situation with the new proposal.

Ndryshimi në disa variabla
Menaxhmenti ka mundësi të zvogëlojë KV në 10€ për njësi dhe po ashtu ka vendosur të zvogëlojë çmimin shitës për njësi në 23€ (kështu që MK tani është 13€). Më tutje, menaxhmenti beson se nëse kostot e reklamës ulen në 10,000€, kompania edhe më tutje mund të pret shitje prej njësi. A duhet menaxhmenti të adoptojë këtë plan? Because of product re-engineering, Bright Day has been able to reduce its variable production costs to eight dollars per bottle. As a result, the president decides she will reduce the selling price to twenty-five dollars per bottle and cut advertising from thirty thousand dollars to twenty-two thousand dollars. Do you think management should accept this plan? Make sure you attempt to do the math before going to the next screen.

Ndryshimi në disa variabla
Profiti = MK – KF Profiti = (6.000 × 13€) – 30,000€ = € Situata e propozuar Situata ekzistuese Part One Here is our statement that profit is equal to contribution margin less fixed costs. Part Two If we adopt the proposal we will earn contribution of seventeen dollars on each of the four thousand two hundred bottles sold. From this amount we must subtract our fixed costs of twenty-two thousand dollars. The new proposal will generate income of forty-nine thousand four hundred dollars, and should be accepted. Part Three Here are the contribution income statements for our current situation and under the new proposal.

Llogaritja e pragut të rrezikut për produktet e përziera
Marzha e kontributit për njësi zëvendësohet me marzhën e kontributit për njësitë e përziera. Njësia e përzier përbëhet nga numri specifik i secilit produkt në raport me shitjen e përzier të produkteve. Shitja e përzier shpreh raportin e vëllimit të produkteve të ndryshme.

Firma ofron informacionet vijuese:

Raporti i përbashkët i MK është: $265,000 $550,000 = 48% (rrumbull.)

Pragu i rrezikut në dollar është: $170,000 0.48 = $354,167 (rrumbull.)

Fund i ligjëratës

Shembull tjetër

Analiza e CVP për disa produkte
Shitja e përzier 3 2 M.K për njësi €2 €1 KF = €8,000

Shitja mikse 3 2 MK për njësi €2 €1 Pragu i rrezikut €8000 3(€2) + 2(€1) = 1,000 “pako”

Shitja e përzier 3 2 Pako të “P.rr” x 1,000 3,000 x 1,000 2,000 Njësi të “P.rr” Për të arritur pragun e rrezikut duhet shitur 3.000 spray dhe lëngje

Pasqyra e të ardhurave Shitja (njësi) Spray 3.000 * 2 €6.000 Lëngje
* 2 €6.000 Lëngje 2.000 * 1 €2.000 Totali €8.000 (8.000) -0- Shitja (njësi) * MK për njësi MK totale Min. Kostot fikse totale Profiti para taksave

Shembull i shitjes së përzier
Supozojmë se Ardi dhe Zana planifikojnë të shesin dy lloj pajisjesh në vend të njërës. Ata vlerësojnë se shitja do të jetë njësi pajisjesh primare dhe njësi pajisjesh dytësore. Kjo është një shitje e përzier me raport 3:1. Ata presin që 3/4 e pajisjeve të shitura të jenë primare dhe 1/4 pajisje dytësore.

Primare Dytësore Çmimi shitës € €154 Shpenzime variabile Marzha e kontributit Shitja e përzier(njësitë) € € 54 Totali është €144.

Marzha mesatare e kontributit €144 ÷ (3 + 1) = €36 Shitja në pragun e rrezikut € ÷ €36 = nj. 2.500 × 3/4 = 1.875 pajisje primare 2.500 × 1/4 = 625 pajisje dytësore

1.875 primare × €100 = € 625 dytësore× €154 = ,250 Pragu i rrezikut € € ÷ €144 = 625 paketuar në mix

Ligjërata 3 Analiza e CVP për rritje të fitimit.

Similar presentations

Presentation on theme: "Ligjërata 3 Analiza e CVP për rritje të fitimit."— Presentation transcript:

Similar presentations

About project

Feedback

Log in

Auth with social network:

Ligjërata 3 Analiza e CVP për rritje të fitimit.

Similar presentations

Presentation on theme: "Ligjërata 3 Analiza e CVP për rritje të fitimit."— Presentation transcript:

Similar presentations

About project

Feedback