1. مهارات التخطيط الاستراتيجى

2. المستحيل لا وجود له إلا فى عقول العاجزين

3. مرحبا بكم
18/09/ :19 ص18/09/ :19 ص

4. التوقعات
18/09/ :19 ص18/09/ :19 ص

5. الاهداف تعريف مفهوم التخطيط الاستراتيجى
تفرق بين التخطيط الاستراتيجى و التخطيط التقليدى .
تعدد اهميته وفوائده.
تحدد خطواته .
تصيغ رؤية و رسالة لذاتها او لمنزلها او لمكان عملها و كليتها.
تحلل الوضع الحالى لذاتها.
تعد خطة استراتيجية لحياتها .
تحول خطتها الاستراتيجية الى خطط تنفيذية

6. مفهوم التخطيط الاستراتيجى
التنبؤ بالمستقبل و الاستعداد له انطلاقا من تحليل الحاضر و توقعات اتجاهات المستقبل لتحديد الاهداف المرغوب تحقيقها ، وتحديد الاساليب والوسائل المناسبة لتحقيق هذه الاهداف بكفاءة وفاعلية وفقا لاولويات وجدول زمنى

7. تابع مفهوم التخطيط الاستراتيجى
جهد منظم لصنع قرارات جوهرية تشكل و توجه اداء الفرد او المؤسسة .
عملية بناء تخطيط طويل المدى .

8. الفرق بين التخطيط التقليدى و التخطيط الاستراتيجى
المسئولية
البعد الزمنى
المضمون

9. الفرق بين التخطيط التقليدى و الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجى
نظام مغلق
نظام مفتوح
البيئة الداخلية
البيئة الداخلية و الخارجية
بيانات متاحة
اتجاهات حديثة
بيانات متصلة و مترابطة
القرار الابداعى
الفردية
الديمقراطية
المدخلات
النتائج
الروتين
التغيير
التقويم النهائى
المتابعة المستمرة

10. الفرق بين التخطيط التقليدى و الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجى
تخطيط خطى
تخطيط تتابعى
تنفيذ صارم
تنفيذ مرن
محايد
اداة حشد وتعبئة
وثيقة الخطة
عملية تخطيط شاملة

11. يجيب التخطيط الاستراتيجى عن ؟
الى اين سيذهب الفرد او المؤسسة ؟ (الرؤية و الرسالة)
كيف سنذهب الى هناك ؟ ( المبادرات الاستراتيجية )
ما اساسيات العمل ؟ (خطط العمل )
كيف نعرف اننا على الطريق الصحيح ؟ (النواتج و التقييم)

12. على الفرد ان يؤام بين
قدراته
ظروفه
هدفه

13. فوائد التخطيط الاستراتيجى
التركيز على تحقيق احلامنا و اهدافنا .
تحديد الاولويات .
يساعد على تركيز الجهود الموارد.
تحديد الفرص و استثمارها .

14. خطوات التخطيط الاستراتيجى1
تحليل الوضع الحالى 2
التنبؤ باتجاه المستقبل 3
تصميم وصياغة الاستراتيجة 4
تنفيذ الاستراتيجية 5
تقييم ورقابة تنفيذ الاستراتيجية

15. تحليل الوضع الحالى
STRENGTH
WEKNESS
OPPORTUNITIES
THREATS

16. ابعاد تحليل الوضع الحالى
الرؤية
القيادة و الحوكمة
مشاركة مجتمعية
موارد بشرية
المناخ التربوى
المتعلم
المنهج
ضمان الجودة
المعلم

17. امثلة على الفرص و التحديات
امثلة على القوة و الضعف
ورقة عمل
امثلة على الفرص و التحديات
ورقة عمل .

18. القيم الاساسية للفرد
ضوابط عامة وقواعد واسس يتم صياغتها و الالتزام بها لتوفير مقومات نجاح استراتيجيات تطوير الفرد و حمايته
محددات جوهرية لسلوك الفرد او المؤسسة .
معايير توجه السلوك واتخاذ القرار .
ترتبط ارتباط وثيقا برسالة الفرد .
توجيه انشطة الفرد او المؤسسة .

19. القيم المشتركة ما هو حلال و ما هو حرام . ما هو جيد وما هو سيئ.
ما هو اخلاقى وما هو غير اخلاقى مهنيا .
ما هو مقبول و ما هو غير مقبول .

20. الألويات تنطوى على التفضيل و الترتيب.
تصنف على مستوى الفرد و الفريق و المؤسسة .

21. ورقة عمل تقوم كل طالبة باقترح مجموعة من القيم .
تقوم كل طالبة بترتيب اولوياتها لتحقيق رسالتها.

22. التنبؤ باتجاهات المستقبل
من خلال تجميع وتحليل البيانات عن الاتجاهات المستقبلية ذات الطبيعية السياسية و الاقتصادية و الاجتماعية و الثقافية و التكنولوجية التى من المحتمل ان تؤثر على الفرد او المؤسسة .

23. تصميم وصياغة الاستراتيجية
تحديد الرؤية
تحديد الرسالة
تحديد الغايات النهائية
تحديد الاهداف الاستراتيجية
وضع السياسات المرشدة لتنفيذ الاستراتيجية

24. الخطة الاستراتيجية
الاستراتيجية هى نتاج او مخرجات عملية التخطيط الاستراتيجى للفرد او المؤسسة وهى طويلة الاجل للادارة الفعالة للفرص و التهديدات فى ظل مايتمتع به الفرد من عناصر قوة ويعانى من مجالات ضعف .

25. الخطة الاستراتيجية
خطة تطوير شاملة وموحده و متكاملة تحدد رسالة الفرد او المؤسسة و اهدافها .
وهى بهذا ترسم معالم الطريق امام الفرد او المؤسسة وتحدد التوجهات الاستراتيجية وتوضح الخطوط العريضة لمسيرة تحقيق الاهداف الاستراتيجية .

26. حلم تسعى الى تحقيقه فى الأجل الطويل ، صعب التحقيق و لكنه ليس مستحيل
رؤية الفرد أو المؤسسة
حلم تسعى الى تحقيقه فى الأجل الطويل ، صعب التحقيق و لكنه ليس مستحيل

27. رسالة الفرد او المؤسسة
عبارة تحدد اسباب وجود الفرد او المؤسسة و اهدافه و ما يقدمه للاخرين و او لنفسه و كيف يقدمه و كيف يتميز فيه .

28. الغايات النهائية
هى النتائج النهايئة المطلوب تحقيقها فى الاجل الطويل وغالبا تكون الغاية مفتوحة النهاية و غير محددة بفترة زمنية .
مثل ان اكون طالبة متميز او معلمة متميزة

29. الاهداف الاستراتيجية
هى النتائج المرغوب الوصول اليها فى المستقبل البعيد والتى تعبر عن غاية نهائية محددة ، ويجب ان :
ترتبط بفترة زمنية طويلة ومحددة .
تتصف بالواقعية والقابلية للتنفيذ.

30. الاهداف الاستراتيجية يمكن قياسها كميا بقدر الامكان .
سهولة فهمها و تنفيذها .
ترتبط بمجال معين .
تتصف بالتحديد و عدم العمومية

31. امثلة للاهداف الاستراتيجية
التدريب على المهارات المهنية فى ضوء احتياجات سوق العمل .
الاهتمام بالصحة و اللياقة البدنية .

32. الربط بين الغايات و الاهداف الاستراتيجية
الحصول على معدل مرتفع .
التدريب على مهام المعلمة
الغاية(1) طالبة متميزة

33. ورقة عمل
تقوم كل طالبة بالربط بين غايتها و اهدافها الاستراتيجية .

34. اليوم الثانى

35. شعار اليوم الثانى الأعمال العظيمة لا تؤدى بالقوة بل بالمثابرة
شعار اليوم الثانى الأعمال العظيمة لا تؤدى بالقوة بل بالمثابرة
18/09/ :19 ص18/09/ :19 ص

36. السياسات عبارة عن خطوط عريضة وعامة ترشد عملية تنفيذ الاستراتيجية .
مثلا: سياسة التطوير المستمر .
سياسة تكوين علاقات ايجابية مع الاخرين.

37. تنفيذ الاستراتيجية
يقصد بتنفيذ الاستراتيجية تلك العملية التى تنطوى على وضع الاستراتيجية موضع التنفيذ.
من خلال
الخطط التنفيذية .

38. الخطط التنفيذية
الاهداف
الانشطة
الزمن
القائم بالتنفيذ
مؤشرات الانجاز

39. الأنشطة Activities أفعال – أعمال- مهام – إجراءات – عمليات .
تضع الاستراتيجية المقترحة موضع التنفيذ لتحقيق الأهداف
ترتبط بمتغيرات متنوعة .
تستند فعاليتها الى الابتكار فى التصميم .
تخضع للتقييم

40. الأنشطة Activities الانشطة الأهداف الإستراتيجية (العمليات)
الإستراتيجيات
الأهداف الإستراتيجية
رسالة الكلية
مؤشرات النواتج
مؤشرات العملية
مؤشرات المخرجات
الكفاءة
الفعالية

41. ورقة عمل
وضع الخطة التنفيذية لتحقيق الاهداف الاستراتيجية .