1. Projekti i parë Supply Chain Management
Punuar nga:
Axhi Cenka
18/09/2018

2. Përmbajtja: Hyrje-Definicioni Elementet e Supply Chain Management
Teknologjia e Supply Chain Management
Supply chain management software
Fleksibiliteti I SCM
Vendimet mbi 3 nivelet e SCM
Objektivat e SCM
Supply Chain SWOT
Përfitimet e Supply Chain Management
Përfundim
Today I will take through some specific ideas / concepts regarding the value chain as a functional excellence initiative towards improving our overall service to our customers both internally and externally
During these 30 minutes with you to talk about the background, the model and benefits and some other important functions and initaitves use to support a proper implmentation of the model.
18/09/2018

3. Hyrje… Një zinxhir furnizimi paraqet një rrjet të objekteve dhe
mundësive të shpërndarjes që kryen funksionet e prokurimit
të materialeve, shndërrimit të këtyre materialeve në produkte të
ndërmjetme dhe të përfunduar, dhe shpërndarjen e këtyre produkteve
të përfunduar të konsumatorëve.
Furnizimi zinxhirët ekzistojnë në të dyja shërbim dhe
organizatat prodhuese, edhe pse kompleksiteti i zinxhirit
të mund të ndryshojë shumë nga industria në industri dhe
firma të mëdhaja.
18/09/2018

4. Supply Chain (SC) Definicioni
Paraqitja moderne SC
Një SC i suksesshëm siguron nivel të lartë të shërbimit me klientin dhe një nivel te lartë të punimit me kapitalin dhe shpenzimet!
Një furnizim zinxhiror i sukseshshem eshte ai i cili siguron qe produket te jene ne raft, ne dispozicion per shitje kur konsumatoret vin qe ti blejne ato.
Today I will take through some specific ideas / concepts regarding the value chain as a functional excellence initiative towards improving our overall service to our customers both internally and externally
During these 30 minutes with you to talk about the background, the model and benefits and some other important functions and initaitves use to support a proper implmentation of the model.
18/09/2018

5. Koncepti I Supply Chain Management TË FOKUSUARA TE KONSUMATORI
Kerkesa
dhe Plani
furnizues
Teresia e Te
dhenave
Porosia
Dhe
pyetje
Rezervat
Paraqitja
Dergesat
Mbledhja E
parave
This chart shows the many activites encompased by the value chain organization…
the value chain is the fullfilment model that begins with an order being created by the consumer and ends with the order being placed at the customer shelf‘s
TË FOKUSUARA TE KONSUMATORI
Supply Chain paraqet integrimin e procesit te biznesit tone dhe te organizatave perreth “të gjith furnizimit zinxhiror dhe kërkeses” në shërbim të klientëve dhe të gjithë inventarit tonë.
18/09/2018

6. Pse zbatohet qasja ne Supply Chain?...
Shërbim I dobet
Rafte të zbrazta
Parashikim I dobet
18/09/2018

7. Perplasja e sherbimit me klientin Shpenzimet jasht konrolle
Perplasje e te dy aneve njera me tjetren
Parashikim I dobet
Perplasja e sherbimit me klientin
Shpenzimet jasht konrolle
Nivel I pamjaftueshem I rezervave
Teper Kerkesa
Shpenzime te larta te dergesave
Dergesa e dobet
Gabime ne paketim,dergim
18/09/2018

8. Elementet e Supply Chain Management
Një varg i thjeshtë furnizimi është i përbërë nga disa elemente që janë të lidhura me lëvizjen e produkteve
përgjatë tij. Zinxhiri i furnizimit fillon dhe mbaron me konsumatorin.
Konsumatori
Planifikimi
Blerja
Inventari
Prodhimi
Transporti
MODELI
I SCM
NË NJË
NDERMARRJE
18/09/2018

9. Teknologjia e Supply Chain Management
Nëse një kompani pret për të arritur përfitimet nga procesi i zinxhirit të furnizimit me menaxhimin e tyre, ata do të kërkojnë një nivel të investimeve në teknologji. Shtylla për shumë kompani të mëdha kanë qenë Enterprise Resource Planning (ERP) suita, të tilla si PSA dhe Oracle. Që prej miratimit të gjerë të teknologjive të internetit, të gjitha bizneset mund të përfitojnë nga softveret ne Web dhe komunikimin e internetit. Instant komunikimi midis shitësit dhe konsumatorët e lejon për përditësime një kohë të informacionit, i cili është kyç në menaxhimin e zinxhirit të furnizimit.
18/09/2018

10. Supply chain management software
Administrimi i furnizimit zinxhiror software është një term që i referohet biznesit të një sërë mjetesh software apo module të përdorura në ekzekutimin e transaksioneve të zinxhirit të furnizimit, i cili udhëheq marrëdhëniet e furnizuesit dhe kontrollon proceset e biznesit të lidhura. Ndërsa funksionaliteti në sistemet e tilla shpesh mund të jetë shumë i gjerë - është zakonisht përfshin: 1. Kërkesat e konsumatorëve
2. Blerje me qëllim të përpunimit 3. Menaxhimin e Inventarit 4. Blerjes së mallrave dhe menaxhimin e magazinës
5. Menaxhimin e furnizimit / Burimi
6. Parashikim për në të ardhmen
18/09/2018

11. Fleksibiliteti I SCM
Mund të përkufizohet si aftësi për t'iu përgjigjur ndryshimeve në mjedis. Në rast të një
prodhuesi, fleksibiliteti është aftësia për të ndryshuar e prodhimit në përgjigje të
ndryshimeve në kërkesë. Në një zinxhir të furnizimit fleksibilitet është
shumë i varur nga fleksibilitetin e subjekteve në rrjedhën e sipërme.
Fleksibiliteti i përgjithshëm i një zinxhir të furnizimit, pra, do të varet nga fleksibilitetin
e të gjitha subjekteve në një zinxhir të furnizimit, dhe ndërlidhjen midis tyre.
Inventari
Fleksibiliteti
Sherbimi
me klientin
18/09/2018

12. Vendimet mbi 3 nivelet e SCM
Vendimet e administrimit të furnizimit zinxhiror shpesh thuhet se i përkasin një nga
tre nivelet strategjike, taktike, apo nivel operacional. Që nuk ka të definuar dhe të
unifikuar mirë përdorimin e këtyre termave, ky nen përshkruan se si ato janë përdorur
në këtë tezë. Figura tregon nivelin e tre prej vendimeve si një hierarki në formë
piramidale. Vendimet në një nivel më të lartë në piramidale do të vendosë kushtet
sipas të cilave vendime më të ulët të nivelit janë bërë.
Niveli
strategjik
Niveli taktik
Niveli I
operacioneve
Vendime për periudhë të gjatë
kohore
Vendime për kohë më të
shkurtër
Operacione të
përditshme
18/09/2018

13. Objektivat e SCM
Objektivi klasik i SCM është që të jetë në gjendje të ketë produktet e duhura në
sasi të drejtë (në vendin e duhur) në momentin e duhur me një kosto minimale.
Figura (nga NEVEM-Grupi i punës [19]) përkthen këtë objektiv të përgjithshëm në
katër fusha kryesore të shqetësimit brenda zinxhirit të menaxhimit të furnizimit.
Produktet
e duhura
Në sasit e
duhura
Në kohën
e duhur
Kosto
minimale
Fleksibiliet
Besimi në
dërgim
Koha e
dërgimit
Niveli i
inventarit
18/09/2018

14. Supply Chain SWOT Strengths Opportunities Weaknesses Threats INTERNAL
EXTERNAL
Opportunities
Threats
Weaknesses
18/09/2018

15. Përfitimet nga Supply Chain Management
Një zinxhir të furnizimit software "mund të ofrojë vlerë të jashtëzakonshme për çdo kompani që mbështetet në planifikim të qetë dhe kryerjen e veprimeve në lidhje me arritjen e profitabilitetit afat-gjatë dhe për të ruajtur një avantazh konkurrues të ngurta. Kjo është arsyeja pse organizata e më shumë janë të blerjes dhe zbatimin e kërkesave zinxhirin e furnizimit. Në fakt, tregu për zinxhirin e furnizimit dhe softwares lidhur pritet të arrijë $ 7.4 miliard dollarë në 2008, sipas një raporti nga ARC Advisory Group. Disa nga përfitimet janë:
Rritja e konsumatorëve të kënaqur
Pajtueshmëria me kërkesat rregullative
Përmirësimi i rrjedhës së parave
Sinkronizimin e madhe me prioritetet e aktivitetit etj....
18/09/2018

16. Përfundim… Një listë e faktorëve kyçe të SCM janë:
Gjithmonë duhet patur parasysh dëshirat dhe nevojat e konsumatorëve.
Matje, matje për të marrë vendime lidhur me sasin e nevojshme.
Komunikim të vazhdueshëm në të gjithë menaxhmentin e zinxhirit furnizues.
Fleksibilitet në dizajnin e SCM për një përgjigje të shpejtë të ndryshimit të kushteve dhe rrethinës.
Edhe pse revolucioni i SCM është në fazat e hershme duke patur parasysh
përparimin e njeriut në shumë sisteme komplekse të ndihmuara gjithashtu nga
IT është dëshmi e mjaftueshme se SCM ka një të ardhme të gjatë me përparim
të vazhdueshëm.
18/09/2018

17. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
18/09/2018