1. Die hantering van diversiteit

2. Twee vorme van diversiteit
Geloofsbelewing
Generasie

3. Twee vorme van hantering
Multigenerational
Multicongregational

4. Koeltebome

5. Multigenerational Churches
Ministry in an impure market!
“segment-making” en “society-making” media
Bimodale gemeente
0-10 jr
20+ jr
10-20 jr BRUG

6. Multigenerational Churches
‘n Goeie verskynsel
Die gemeente trek nuwe lidmate
Geloof word oorgedra
Daar is lewendige dialoog
‘n Ongemaklike verskynsel
Die generasies hou van mekaar, maar verstaan mekaar nie
Verteenwoordig die pole vitaliteit en stabiliteit
Waardes verskil

7. GI Generation se waardes
>20 jaar in die gemeente
Verantwoordelikheid en lojaliteit
Identiteit in die groep wat soos ek is
Uniformiteit (alle NG gemeentes is dieselfde)
Spiritualiteit van plek (“tempelgodsdiens”)
Fisiese grense
Gedragsgrense
Verhoudingsgrense

8. Verbruikersgenerasie se waardes
<10 jaar in die gemeente
Onmiddellike aanspreek van behoeftes
Behoefte taal vs verantwoordelikheidstaal
Indiwiduele gerigtheid
Pluriformiteit
jy soek ‘n gemeente wat jou behoeftes aanspreek, nie ‘n denominasie nie
Pelgrimsspiritualiteit (“tabernakelgodsdiens”)
Die soeke na God gaan oor grense heen en is vloeibaar

9. Brugmense Die personeel is per definisie brugmense
Brugmense is veeltalig
Kan albei waardesisteme verstaan en verteenwoordig
Word soms verdink van partydigheid, veral ten gunste van die nuwe lidmate
Mense kan brugmense word
‘n oupa wil die kerk vir sy kleinkinders aanvaarbaar maak

10. Lewe in ‘n multigen kerk
Finansies en reserwegeld
spaar vs bediening (nuwer lidmate wil spandeer op tegnologie, fasiliteite opgradeer, uitreike, koinonia en toerusting)
Vroueaksie en verenigings
Sending en barmhartigheid
Nie meer deur die kanale
Lidmaatskap dui betrokkenheid aan en nie ‘n groepsidentifikasie nie
Leierskap – komissies en bedieninge
Verteenwoordiging en beheer
Wie deelneem, moet ook besluitnemingsmag hê

11. Ervaring van die leierskap
Blamering van mense wat nie die impak van die generasie-samelewing verstaan nie
Oorwerk want jy moet alles twee keer of meer verduidelik- shuttle diplomacy

12. Wat leierskap nie moet doen nie
Kan nie almal gelukkig hou nie
Deur generasies apart te bedien kan die konflik verskerp
Evalueer op grond van besware

13. Leierskap fokus op Beweeg na die balkon
Skep ruimte vir refleksie (“reflective vs reactive space”)
Kry die groter prentjie in fokus en probeer om nie vas te val by kleiner detail van verskilpunte nie
Neem die gesprek terug na die missie en visie van die gemeente
Vermy veralgemeende visies vir die gemeente en lê klem op die uniekheid van die konteks

14. Leierskap fokus op (2) Werk deskriptief
Probeer verstaan wat aangaan eerder as om te evalueer
Benoem die waardeverskille
Vermy evaluering op grond van besware uit die gemeente - evalueer eerder in terme van uitkomste
Skep ruimtes waar mense gedwing word om na mekaar te luister en mekaar te leer verstaan

15. Leieskap fokus op (3) Bou konsensus
Vermy so ver as moontlik om te stem
Fokus die bediening op die punte waar daar konsensus is
Neem dit wat in gemeen is as uitgangspunt
Bevorder respek teenoor mekaar (“civility”)
“generosity when there is cost” (vs “politeness”)
“trust when there is risk” (vs “status quo”)

16. Gemeentegrootte Groot gemeentes Kleiner gemeentes
Kan makliker “pure-market” teiken en dienste diversifiseer
Dit werk omdat die verskillende markte uitmekaar gehou word
Spesiale aandag sal aan die interaksie gegee moet word (bv in ‘n gedeelde uitwaartse fokus)
Kleiner gemeentes
Soos die kruidenier wat jou ken
Moet noodwendig “impure market” wees
Moet die wins daarvan insien

17. Diversifisering van dienste?
Multicongregational churches
Vier style:
Verskillende dienste, dieselfde liturg (min liturge kan die skuiwe suksesvol hanteer)
Verskillende gemeentes, dieselfde fasiliteite
Verskillende kerke (kerkplanting onder teikengroep)
Gemeentes met verskillende identiteite
Wat dit kan laat werk is dieselfde uitwaartse gerigtheid