1. PERBINCANGAN DALAM KUMPULAN KFA4 Pengalaman Kampus Menyeluruh
BENGKEL SEMAKAN STRATEGIK SASARAN UTM 2016
28-30 Oktober 2015 Swiss-Garden Hotel & Residences Malacca
PERBINCANGAN DALAM KUMPULAN KFA4
Pengalaman Kampus Menyeluruh

2. Ahli-ahli Kumpulan : Prof. Dr. Mohd Ismail bin Abd Aziz
Prof. Dr. Mohd Fua’ad bin Rahmat
Prof. Dr. Abd. Latif bin Saleh
Prof. Madya Dr. Kamariah binti Ismail
Prof. Madya Dr. Ahmad Mahir bin Makhtar
Prof. Madya Ahmad bin Haji Khalid
Prof. Madya Dr. Kassim bin Thukiman
Sr. Hjh. Rohayah binti Yusoff
Tuan Haji Dahari bin Derani
Puan Norhaida bt Hamdan
Puan Hazila binti Rahmat

3. Program “TRANSFORMASI”
Program transformasi mahasiswa terdiri daripada program libatsama komuniti, kesukarelawan, sukan, keusahawanan, kebudayaan, budaya ilmu dan kerohanian. Setiap program diukur dari segi attribut mahasiswa yang berasaskan (i) Etika & Kerohanian, (ii) Kepemimpinan, (iii) Identiti Nasional (Kebangsaan), (iv) Kemahiran Berbahasa, (v) Kemahiran Berfikir dan (vi) Berpengetahuan (Berilmu). Ia merangkumi semua aktiviti spt kursus, latihan, bengkel, ceramah, program khidmat masyarakat/komuniti, sesi engagement, seminar, persidangan, simposium, GOP, pertandingan akademik (penyelidikan)& bukan akademik dan program-program pembangunan pelajar.

4. Current status (Jan-Sept 2015)
Key Amal Indicator
Pencapaian 2014
Sasaran 2015
(a)
Sasaran
Jan-Sept
(b)
Pencapaian Jan-Sept
(c)
Peratusan Pencapaian (%)*
(c ÷ b × 100%)
Peratusan Pencapaian (%)**
(c ÷ a × 100%)
Isu Pelaksanaan (Jika Ada)
Cadangan Tindakan Pembetulan/
Pencegahan
(Jika Berkenaan) 1
S4.1- % mahasiswa yang terlibat dengan projek keusahawanan (UTMTEC)
**20% (15)
(*10350x 20%= 2070)
15%
(1553)
29.14%
(3016)
194.3%*
145.7%** 2
S4.2(a) - Bilangan projek keusahawanan yang dilaksanakan (UTMTEC/ CCIN)
**300 (80)
225
271
120.44%*
90.33%** 3
S4.2(b)- Bilangan syarikat yang didaftarkan melalui projek keusahawanan/ inovasi pelajar (UTMTEC/ CSI/ CCIN)
Nota: Tambahan KAI baru sinergi dengan UTMTEC dan CSI.
* Peratus pencapaian dikira menggunakan sasaran Jan-Sept 2015 sebagai denominator.
** Peratus pencapaian dikira menggunakan sasaran tahunan (Jan-Dis 2015) sebagai denominator.

5. Current status (Jan-Sept 2015)
Key Amal Indicator
Pencapaian 2014
Sasaran 2015
(a)
Sasaran
Jan-Sept
(b)
Pencapaian Jan-Sept
(c)
Peratusan Pencapaian (%)*
(c ÷ b × 100%)
Peratusan Pencapaian (%)**
(c ÷ a × 100%)
Isu Pelaksanaan (Jika Ada)
Cadangan Tindakan Pembetulan/
Pencegahan
(Jika Berkenaan) 4
P5.1(a)- Peratusan mahasiswa UG yang terlibat dengan program transformasi (HEMA/ CCIN) -
80.0% (8,280)
Total (10,350)
60.0% (4,968)
8,066
58.5%*
43.9%** 5
P5.1(b)- Peratusan mahasiswa PG yang terlibat dengan program transformasi
20.0% (2,526)
Total (12,630) 6
P5.2 – Bilangan program transformasi mahasiswa yang dilaksanakan
500
375
308
82.1%*
61.6%**
Nota: OD : Setiap program transformasi UG mestilah mengandungi eleman patritiotisme & perpaduan..
Libat sama masyarakat, kebudayaan, sukan & budaya ilmu.
Nota: Tambahan KAI baru sinergi
* Peratus pencapaian dikira menggunakan sasaran Jan-Sept 2015 sebagai denominator.
** Peratus pencapaian dikira menggunakan sasaran tahunan (Jan-Dis 2015) sebagai denominator.
Student Enrolment: UG (10,350); PG (12,630)

6. Current status (Jan-Sept 2015)
Key Amal Indicator
Pencapaian 2014
Sasaran 2015
(a)
Sasaran
Jan-Sept
(b)
Pencapaian Jan-Sept
(c)
Peratusan Pencapaian (%)*
(c ÷ b × 100%)
Peratusan Pencapaian (%)**
(c ÷ a × 100%)
Isu Pelaksanaan (Jika Ada)
Cadangan Tindakan Pembetulan/
Pencegahan
(Jika Berkenaan) 7
P5.3 – Indeks Kepuasan Mahasiswa terhadap Program Transformasi Mahasiswa (Skala 1-5) 8
P5.4 – Bilangan program pembangunan kepimpinan mahasiswa bersama ALUMNI. (UPA/ Fakulti/ HEMA)
Nota: Tambahan KAI baru HEMA. OD - Membawa ALUMNI ke dalam kampus.
* Peratus pencapaian dikira menggunakan sasaran Jan-Sept 2015 sebagai denominator.
** Peratus pencapaian dikira menggunakan sasaran tahunan (Jan-Dis 2015) sebagai denominator.
Student Enrolment: UG (10,350); PG (12,630)

7. Frequency of Reporting Financial Requirement
Format Laporan Perbincangan Kumpulan
Key Focus Area:
Strategic Objective
Key Amal Indicator
Initiative
Target 2016
Target 2017
Frequency of Reporting
Financial Requirement
KAI Owner
S4: Memperkasakan Ekosistem Keusahawanan
S4.1- % mahasiswa yang terlibat dengan projek keusahawanan (UTMTEC)
Latihan
Intership di SME
Mentor mentee
Sesi bersama usahawan berjaya.
Latihan Pitching
Pertandingan Pelan Perniagaan/ Business Model.
Lawatan ke industri.
25%
30%
3 bulan sekali
RM60,000.
UTMTEC
S4.2(a) - Bilangan projek keusahawanan yang dilaksanakan (UTMTEC/ CCIN)
Ekpo Keusahawan & Inovasi.
350
400
CCIN
S4.2(b)- Bilangan syarikat yang didaftarkan melalui projek keusahawanan/ inovasi pelajar (UTMTEC/ CSI/ CCIN)
150
RM30,000.
CSI
OD – Peratusan mahasiswa prasiswazah yang terlibat dengan projek keusahawanan dan melalui proses penjanaan idea serta value proposition sehingga pelaksanaan aktiviti.
OD – Bilangan projek oleh mahasiswa prasiswazah secara kumulatif yang terlibat dengan projek keusahawanan dan melalui proses penjanaan idea serta value proposition sehingga pelaksanaan aktiviti

8. Frequency of Reporting Financial Requirement
Key Focus Area:
Strategic Objective
Key Amal Indicator
Initiative
Target 2016
Target 2017
Frequency of Reporting
Financial Requirement
KAI Owner
P5: Memperkasa Program Transformasi Mahasiswa
P5.1(a)- Peratusan mahasiswa UG yang terlibat dengan program transformasi (HEMA/ CCIN)
UTM Activates Colleges” programme
80%
100%
3 bulan sekali
RM155,250.
(RM15 X 10,350 UG)
HEMA
P5.1(b)- Peratusan mahasiswa PG yang terlibat dengan program transformasi
20%
30%
RM101,040
(RM40 X 2526 PG)
P5.2 – Bilangan program transformasi mahasiswa yang dilaksanakan
400
P5.3 – Bilangan program pembangunan kepimpinan mahasiswa bersama ALUMNI. (UPA/ Fakulti/ HEMA)
Merancang program yang melibatkan ALUMNI UTM melalui
cadangan projek daripada Fakulti/ HEMA dan PTj berkaitan.. 10 20
RM40,000
(RM2000 X 20 program)
ALUMNI

9. Impactful Project : 1 1. Description UTM Activates Colleges” programme2.
Impact to UTM/outcome
Komuniti di Johor dan UTM KL.
Merakyatkan Universiti. 3.
Benefits
Pembangunan kemahiran insaniah mahasiswa dan khidmat masyarakat.
Mengukuhkan budaya kesukarelawanan.
BOS dikalangan Kolej-kolej Kediaman. 4.
Timeline
1 tahun 5.
Person in charge
TNC HEMA 6.
Strategic objective/key amal indicator(s)
Memperkasakan Program Transformasi Mahasiswa 7.
Resources/cost
RM55,000.
Penglibatan 5000 mahasiswa.

10. Impactful Project: 2 1. Description Consortium of ALUMNI company 2.
Impact to UTM/outcome
Contribution to student leadership programme 3.
Benefits
ALUMNI Endowment 4.
Timeline
1 year 5.
Person in charge
Senior Director ALUMNI 6.
Strategic objective/key amal indicator(s)
Formation consortium of ALUMNI Company 7.
Resources/cost
ALUMNI Liaison Unit

11. Impactful Project : 3 1. Description Produk Madu Kelulut 2.
Impact to UTM/outcome
Melahirkan usahawan dikalangan mahasiswa & komuniti. 3.
Benefits
Pendedahan kepada mahasiswa dan komuniti desa dalam penjanaan pendapatan dan kaedah baru dalam pemeliharaan kelulut.
Penambahan nilai kepada madu kelulut melalui keluaran produk baru menggunakan teknologi IBD 4.
Timeline
3 bulan. 5.
Person in charge
UTMTEC, IBD, Industri, Komuniti & Mahasiswa 6.
Strategic objective/key amal indicator(s)
S4: Memperkasakan Ekosistem Keusahawanan dan menyediakan peluang pekerjaan dikalangan mahasiswa. 7.
Resources/cost
Venture capital

12. Impactful Project : 4 1. Description
Marketing of UTM innovation products to industry 2.
Impact to UTM/outcome
Creating entreprenuers among students 3.
Benefits
Income to UTM and students as well as experience to students. 4.
Timeline
One year 5.
Person in charge
UTMTEC/Director 6.
Strategic objective/key amal indicator(s)
S4: Memperkasakan Ekosistem Keusahawanan dan menyediakan peluang pekerjaan dikalangan mahasiswa. 7.
Resources/cost
Lectures as venture capital.

13. Impactful Project : 5 1. Description Job On Campus Program 2.
Impact to UTM/outcome
Pembangunan kepimpinan mahasiswa dan pengalaman bekerja yang terancang. 3.
Benefits
Mengukuhkan budaya pengurusan diri, tanggung jawab, kemahiran perundingan, pengurusan risiko, kemahiran interaksi sosial, menyediakan peluang berkhidmat kepada komuniti UTM dan setempat. 4.
Timeline
1 tahun 5.
Person in charge
Pengarah UTMCC 6.
Strategic objective/key amal indicator(s)
Memperkasakan Ekosistem Pengalaman Bekerja dalam kalangan mahasiswa dan meningkatkan kebajikan pelajar. 7.
Resources/cost
Menggunakan peruntukkan sedia ada untuk projrk tertentu dan berasaskan keperluan PTJ.

14. Terima kasih