1. TABLE OF CONTENT CONSTRUCTION MANAGEMENT PRACTICE
2.1 COMMITTEE SYSTEMS
2.2 FORMATION OF WORKING TEAM STRUCTURE
2.3 INFORMATION/DOCUMENT IN CONSTRUCTION
MANAGEMENT
2.4 RESOURCES MANAGEMENT

2. TUJUAN SISTEM JAWATANKUASA
Pengagihan, pengawasan & pengawalan kerja
Penyelesaian masalah dan buat keputusan
Penyampaian maklumat yg releven kpd pihak tertentu
Pengumpulan maklumat dan idea
Uji dan sahkan keputusan
Penyelarasan antara bidang
Penglibatan ahli dan komitmen
Penyelesaian konflik secara rundingan
Inkues dan penyelididkan

3. JENIS SISTEM JAWATANKUASA
3 JENIS YANG DIAMALKAN DALAM PENGURUSAN PEMBINAAN:
Jawatankuasa Projek (Project Committee)
Jawatankuasa Penyelarasan Tapakbina (Site Coordination Committee)
Jawatankuasa Penyelaras Kontraktor (Contractor’s Coordination Committee)

4. JAWATANKUASA PROJEK
Gabungan pihak pelbagai bidang (pengurusan, kewangan, teknikal, dll)
Objektif yang berbeza
Ahli yang sentiasa bertukar utk setiap projek
2 ciri utama ialah:-
i. Tugas – objektif keseluruhan projek
ii.Proses – membuat keputusan, agih tanggungjawab, laksana aktiviti dan komunikasi.

5. PENGARAH URUSAN/PEMILIK
JAWATANKUASA PROJEK
PENGARAH URUSAN/PEMILIK
ARKITEK
KONTRAKTOR
PENGURUS TAPAK
JURUTERA
PENGURUS KONTRAK
JURUUKUR BAHAN
FOMEN KERJA

6. JAWATANKUASA PENYELARAS TAPAKBINA
Semua yang terlibat secara tidak bagi sesuatu projek (tidak termasuk pekerja biasa client)
Ahli dilantik kerana kemahiran atau pengetahuan khusus
Ditubuhkan khusus utk satu-satu projek dan dibubarkan bila projek siap.

7. JAWATANKUASA PENYELARAS TAPAKBINA
PENGURUS PROJEK
PENGURUS PEJABAT TAPAK
JURUTERA TAPAK
MANDUR
WAKIL TAPAK/PEMBANTU WAKIL TAPAK
PENGURUS PERALATAN

8. JAWATANKUASA PENYELARAS KONTRAKTOR
Dibahagi kpd 3 kumpulan:
Kumpulan Pakar Teknologi – mempunyai kelayakan dan pengalaman kepakaran di tapak ( 1%)
Kumpulan Pekerja Mahir – tukang-tukang & juruteknik (29%)
Kumpulan Pekerja Separuh Mahir dan Tidak Mahir – (70%)

9. JAWATANKUASA PENYELARAS KONTRAKTOR
PENGURUS PROJEK/ARKITEK
JURUTERA PERUNDING
PEMBANTU
RESIDENT ENGINEER
JURU UKUR
BAHAN
KONTRAKTOR
JURUTAIP/KERANI
PENGURUS LOJI
COW

10. STRUKTUR PASUKAN KERJA
UKURAN KEBERKESANAN PASUKAN KERJA YG EFEKTIF
CAPAI OBJEKTIF YG DITETAPKAN
PERLAKSANAAN DALAM TEMPOH YG DITETAPKAN
KOS PERLAKSANAAN YANG OPTIMUM DAN DIPERSETUJUI
Kos mengikut perancangan
Spesifikasi/piawaian
seperti yang
dikehendaki klien
Masa yang ditetapkan

11. MAKLUMAT DLM PENGURUSAN BINAAN
1. DOKUMEN KONTRAK
LAPORAN LAWATAN TAPAK
KADAR HARGA
KOS PENGURUSAN (OVERHEAD)
KADAR KEUNTUNGAN
PROGRAM PEMBINAAN
SEBUTHARGA
LAPORAN KEPADA PENGURUSAN

12. MAKLUMAT DLM PENGURUSAN BINAAN
DOKUMEN KONTRAK
- Definisi : Perjanjian antara majikan dan kontraktor
- Tujuan : Wujud hubungan jelas secara bertulis dlm bentuk kenyataan, syarat dan had yang dipersetujui.
Prinsip kontrak – 7 prinsip
Kandungan dokumen kontrak – Jenis kontrak
Syarat-syarat kontrak
Tatacara kontrak
Senarai bahan

13. MAKLUMAT DLM PENGURUSAN BINAAN
2. LAPORAN LAWATAN TAPAK
Bertujuan untuk mengumpulkan data berikut:
 Lokasi tapak & alamat pusat kerja, PBT
 Jalan masuk ke tapak, butiran topografi binaan
 Kerja sementara/sokongan sementara
 Tempat kemudahan pelupusan sampah –jarak & bayaran
 Pagar adang dan perlindungan/keselamatan tapak
 Cuaca, keadaan tanah bagi kerja penggalian
 Buruh, Pembekal, subkon dan pengangkutan
 Perkhidmatan – bekalan air & elektrik
Perobohon & maklumat lain yg berkaitan
undang-undang, peraturan polis dan majlis daerah

14. MAKLUMAT DLM PENGURUSAN BINAAN
KADAR HARGA
Kadar harga dalam menentukan kos elemen kerja
termasuk harga bahan dan upah tapi x kira untung.
Penyelarasan sewajarnya perlu berdasarkan keadaan ekonomi semasa
Disediakan dalam bentuk jadual kadar harga
Maklumat bagi penyediaan kadar harga:-
i. Hasil dan angkatap buruh
ii. Kadar harga dan hasil loji
iii. Harga bahan
iv. Sebutharga bagi kerja subkontrak

15. MAKLUMAT DLM PENGURUSAN BINAAN
KOS PENGURUSAN (OVERHEAD)
Kos pembinaan yang tidak merujuk kepada apa-apa item
kerja yg terperinci
Overhead Umum
 Kos pentadbiran sesebuah syarikat
Overhead Projek
 Kos pentadbiran sesuatu projek dalam penyediaan loji umum, kakitangan tapak, kemudahan serta perkhidmatan di tapak bina
 Tidak boleh dinyatakan nilai sehingga program pembinaan, kenyataan kaedah & gambaran susunatur tapak telah siap.

16. MAKLUMAT DLM PENGURUSAN BINAAN
KOS PENGURUSAN (OVERHEAD)
Biasanya merangkumi kos:-
Elaun dan perbelanjaan pengarah
Gaji pengurus & pekerja, overtime dan tuntutan lain
Faedah pinjaman
Sewa pejabat
Cukai pendapatan / keuntungan
Bil utiliti dan surat-menyurat.
Peralatan pejabat dan alatulis.
Yuran pendaftaran kontraktor
Insurans dan kenderaan
Lain-lain perbelanjaan mengurus

17. MAKLUMAT DLM PENGURUSAN BINAAN
KADAR KEUNTUNGAN
-Jumlah pendapatan dimana baki selepas ditolak semua kos pembinaan dan lain-lain kos
Faktor mempengaruhi keuntungan :
 Kos tanggungan syarikat
 Risiko projek
 Jenis projek
Keuntungan Kasar
 Keuntungan yang belum ditolak dgn lain-lain kos
Keuntungan Bersih
 Keuntungan mutlak/pendapatan sebenar
 Biasanya antara 5% - 15%

18. MAKLUMAT DLM PENGURUSAN BINAAN
PROGRAM PEMBINAAN
Disediakan sebelum operasi di tapak dimulakan
Dalam bentuk carta bar dan teknik analisis rangkaian
Menunjukkan maklumat berikut :
 Fasa utama kerja mengikut urutan operasi kerja
 Tarikh permulaan & penyiapan projek
 Tarikh penting berkaitan penyiapan/permulaan peringkat utama kerja termasuk cuti tahunan/cuti umum
 Simbol untuk menunjukkan tarikh penting yang berkaitan dengan permulaan kerja subkontraktor ditapak
Perlu sentiasa dikemaskini

19. MAKLUMAT DLM PENGURUSAN BINAAN
SEBUTHARGA
Sebutan harga ke atas sesuatu unit bahan/kerja yang akan dilaksanakan
Pra-syarat – pertanyaan harga bahan kpd pembekal & pertanyaan harga kerja kpd subkon
Sebutharga yang diperolehi akan dibandingkan dan yang dipilih akan diguna dlm pengiraan kadar harga
Jadual bahan untuk pembekal mesti merangkumi:
Spesifikasi bahan ii. Kuantiti bahan
Alamat tapak bina iv. Program penghantaran
Laluan masuk vi. Tarikh akhir pembayaran
vii. Kaedah bayaran viii. Tempoh terima sebutharga

20. MAKLUMAT DLM PENGURUSAN BINAAN
LAPORAN KEPADA PENGURUSAN
Laporan ringkas kepada pengurusan yang meliputi :
 Keterangan ringkas projek
 Kemajuan kerja
 Perancangan bahan
 Perancangan buruh
Perancangan lain
Laporan kemajuan terkini
isu semasa
Data yang dikumpul semasa anggaran mesti disediakan untuk rujukan mesyuarat pertimbangan

21. PERLAKSANAAN KONTRAK
8 PERKARA YANG DIAMBILKIRA DALAM PERLAKSANAAN KONTRAK
SKOP & KUANTITI KERJA
BURUH
BAHAN BINAAN
PERALATAN BERJENTERA DAN KELENGKAPAN
PERIHAL TAPAK
PERIHAL PEMBINAAN
SUB KONRAKTOR DAN PEMBEKAL
PROGRAM KERJA

22. PERLAKSANAAN KONTRAK SKOP & KUANTITI KERJA
Skop – bidang kerja yang dirangkumi.
Termasuk pengurangan kerja
Kuantiti kerja – pengukuran kuantiti dlm kerja
pembinaan yang dilaksanakan. (SMM) bagi
memastikan kerja mengukur bangunan adalah seragam
dengan kaedah yang ditetapkan.

23. PERLAKSANAAN KONTRAK SKOP & KUANTITI KERJA
9 proses utama semasa perlaksanaan kontrak
Penyediaan Ringkasan Projek
Rekabentuk Permulaan & Pelan Susunatur
Rekabentuk Perincian Arkitek & Kejuruteraan
Penyediaan Anggaran Awal & Kawalan Kos
Penyediaan Dokumen Tender
Pelawaan Dan Penerimaan Tender
Penilaian Dan Setujuterima Tender
Penyediaan & Menandatangani Dokumen Tender
Perlantikan Subkontraktor Dan Pembekal

24. PERLAKSANAAN KONTRAK BURUH Terbahagi kepada dua : Buruh Langsung
Biasanya untuk projek-projek skala kecil
Buruh Kontrak
Projek berskala besar
Tender yang disediakan perlu ambilkira anggaran masa kerja buruh untuk laksanakan projek
Keperluan Buruh ditunjukkan dlm Jadual Keperluan Buruh dlm btk jadual kumpulan ketukangan, dijumlahkan & dipersembahkan dlm btk histogram
Membolehkan bilangan buruh yg terlibat dgn projek diselaraskan dgn tenaga buruh yg dirancang

25. PERLAKSANAAN KONTRAK Insentif/galakan: BURUH Bayaran Asas/Elaun
Gaji atau upah yang dibayar mengikut bulan atau minggu. Termasuk elaun kerja lebih masa.
b. Faedah
Caruman KWSP/PERKESO (Akta Pekerjaan 1995). Faedah kesihatan, insurans, pinjaman, elaun, subsidi dll.
Insentif/Ganjaran/Bonus
Satu bentuk motivasi. Hadiah berdasarkan prestasi kerja cemerlang. Bentuk kewangan atau ganjaran lain.

26. BURUH – perbezaan antara 2 kumpulan buruh
PERLAKSANAAN KONTRAK
BURUH – perbezaan antara 2 kumpulan buruh
PEKERJA LANGSUNG/TETAP
PEKERJA X LANGSUNG/ KONTRAK
Terikat dgn syarikat utk masa yang lama
terikat utk masa singkat
kerja tetap dgn satu syarikat
x tetap, bergantung kpd projek
ikut prosedur pengambilan kerja
kontrak secara sementara
kelayakan akademik
bidang kerja
maklumat peribadi, pendidikan, pengalaman
maklumat asas shj
caruman EPF, Socso, insurans kerja
insurans shj
8 jam sehari
kerja lebih masa dibayar OT
tertakluk kpd peraturan syarikat
tertakluk kpd kontrak shj
boleh dikenakan tindakan oleh mejikan
ditamatkan kontrak
gaji dibayar bulanan
gaji hari/bulan
kenaikan gaji tahunan
x ada
faedah kerja
insentif kerja
persatuan pekerja/majikan
aduan kemungkiran di pejabat buruh
1 majikan sahaja
banyak majikan.
peluang kenaikan pangkat
bidang kerja berbeza
bidang kerja sama pd satu-satu kontrak
gaji dibayar walaupun projek tamat
gaji berdasarkan kontrak shj

27. PERLAKSANAAN KONTRAK BAHAN BINAAN
Kontraktor menganggar kos bahan dgn cara yg sama utk menganggar kos buruh.
Perkara penting yang perlu diambilkira
a. Perolehan bahan
b. Jangkamasa penghantaran bahan
c. Menender bahan binaan
d. Senarai bahan
e. Kos bahan
f. Jenis dan mutu bahan
h. Kuantiti dan cara pesanan dibuat
i. Sumber bekalan
j. Cara penghantaran dan penyimpanan
k. Pembaziran

28. PERLAKSANAAN KONTRAK BAHAN BINAAN
Kuantiti ditentukan oleh Lukisan & Spesifikasi dan jumlah dlm BQ (Senarai Kuantiti)
Perlu kawalan teliti ; mudah terdedah pd kehilangan bahan menerusi pembaziran, kecurian atau kemerosotan/pengecutan (simen)
Jadual Keperluan Bahan disediakan yg menunjukkan:
Tarikh utama bhn dihantar ke tapak
No. telefon pembekal
No. pesanan
Tarikh sebenar penghantaran

29. PERLAKSANAAN KONTRAK PERALATAN BERJENTERA DAN KELENGKAPAN
Keadaan tapak tentukan jenis jentera yang diperlukan
- jenis, bilangan, kegunaan jentera, kos perolehan,
pengendalian, kos penggunaan/perbelanjaan.
Diperolehi secara pembelian atau sewaan secara kontrak, sewa harian atau ikut jangkamasa tertentu.
- faktor yang perlu diambilkira seperti harga
sewa/beli, susutnilai, kos penyenggaraan, kos
penggunaan, kos pengendali (buruh)
Jadual Keperluan Loji dibuat mengikut fasa utk disesuaikan dgn pesanan & urutan program induk

30. PERLAKSANAAN KONTRAK PERALATAN BERJENTERA DAN KELENGKAPAN
Penyusunan dan penyimpanan jentera di tapak bina
- pertambahan kos, masalah ruang, keselamatan dan
perancangan penggunaan.
Ditunjukkan dlm btk carta bar utk menunjukkan tarikh utama permulaan & penyiapan bg operasi yg melibatkan penggunaan loji
Perlu ambilkira faktor berikut:
Pemilihan & penghantaran ke tapak
Susunatur & kelengkapan di tapak

31. PERLAKSANAAN KONTRAK PERIHAL TAPAK Infrastruktur dan perkhidmatan
- Kebersihan, keselamatan, susunatur bahan, bekalan air,
elektrik, telefon, tandas, pejabatn tapak, lalauan dan
penghadang, rumah kongsi, pondok keselamatan.
Lalulintas di tapak bina
- pertimbangan berdasarkan kedudukan jalan masuk/keluar,
jalan utama, bilangan jentera dan kenderaan dalam tapak.
- memastikan pergerakan lancar dan tiada kesesakan.
- penyediaan papan tanda secukupnya ditempat yang sesuai.
- jaring keselamatan, barricade tape, takungan air.

32. PERLAKSANAAN KONTRAK PERIHAL TAPAK Lokasi dan Saiz Pejabat Tapak
- Kesesuaian tapak (dalam site atau mobile)
- Hampir dengan laluan keluar masuk (mudahkan urusan)
- Jauh dari rumah kongsi (keselamatan /pemandangan)
- Nilai Projek (projek besar- selesa dan besar)
- Bilangan kakitangan di tapak bina (saiz ikut bilangan)

33. PERLAKSANAAN KONTRAK PERIHAL PEMBINAAN Perancangan ditapak bina
- Susun aktiviti pembinaan
- Jadual masa yang realistik
- Ramal dan rancang sumber
- Pentadbiran kontrak
Teknik Perancangan
- Carta Bar/Gantt
- Carta Anak Panah (Activity on Arrow)
- Carta Laluan Kritikal (Critical Path Method)

34. PERLAKSANAAN KONTRAK PERIHAL PEMBINAAN
Perkara yang perlu dalam pengawalan pembinaan
- Perancangan projek binaan
- Carta organisasi
- Carta bar/CPM
- Tugas juruteknik/manual kerja
- Buku harian tapak
- Bayaran interim/kemajuan kerja
- Arahan pindaan kerja (VO)
- Sijil siap kerja & masa tanggungan kecacatan
- Manual keselamatan di tapak
- Ujian di tapak bina

35. PERLAKSANAAN KONTRAK SUB KONRAKTOR DAN PEMBEKAL
SUB KONTRAKTOR DOMESTIK
Orang/syarikat yang menjalankan kerja bagi pihak kont utama.
Dipilih dan dibayar oleh kontraktor utama.
Kerja kemasan lantai/dinding, simen, kerja konkrit dll
SUB KONTRAKTOR DINAMAKAN
Dipilih dan dibayar oleh majikan.
Kerja khas yang memerlukan kepakaran seperti cerucuk, pemasangan elektrik, system penyamanan udara, lif dll

36. PERLAKSANAAN KONTRAK SUB KONRAKTOR DAN PEMBEKAL PEMBEKAL DINAMAKAN
Dilantik oleh pemilik/P.P untuk membekalkan bahan/barang
binaan kepada kontraktor utama dalam sesuatu projek.
Terikat secara kontrak
Biasa dilantik di atas sebab-sebab :
Pemilik tidak dapat membuat keputusan bagi sesetengah kerja iaitu kerja kemasan dan sebagainya
Perubahan jenis barangan di pasaran seperti kelengkapan elektrik, kertas hiasan dinding dan sebagainya
Pembekal dapat memastikan bekalan bahan/barang ada dalam pasaran dan kerja dapat disiapkan mengikut jadual
Pembekal biasanya dapat menentukan hanya barangan bermutu sahaja yang digunakan.

37. PERLAKSANAAN KONTRAK SUB KONRAKTOR DAN PEMBEKAL PEMBEKAL DINAMAKAN
Dilantik oleh pemilik/P.P untuk membekalkan bahan/barang
binaan kepada kontraktor utama dalam sesuatu projek.
Terikat secara kontrak
Biasa dilantik di atas sebab-sebab :
Pemilik tidak dapat membuat keputusan bagi sesetengah kerja iaitu kerja kemasan dan sebagainya
Perubahan jenis barangan di pasaran seperti kelengkapan elektrik, kertas hiasan dinding dan sebagainya
Pembekal dapat memastikan bekalan bahan/barang ada dalam pasaran dan kerja dapat disiapkan mengikut jadual
Pembekal biasanya dapat menentukan hanya barangan bermutu sahaja yang digunakan.

38. PERLAKSANAAN KONTRAK PROGRAM KERJA 9 Proses utama dalam program kerja
Penyediaan Ringkasan Projek
Rekabentuk Permulaan & Pelan susunatur tapakbina
Rekabentuk Perincian Arkitek dan Kejuruteraan
Penyediaan Anggaran Awal dan Kawalan Kos
Penyediaan Dokumen tender
Pelawaan dan Penerimaan Tender
Penilaian dan Setujuterima Tender
Penyediaan dan Menandatangani Dokumen Kontrak
Perlantikan Sub-kontraktor dan Pembekal

39. KUIZ 2
SOALAN:
Secara umumnya, buruh dikelaskan kepada 2 kumpulan iaitu buruh buruh langsung dan buruh buruh tidak langsung. Dalam bentuk jadual perbandingan, nyatakan 10 perbezaan antara 2 jenis buruh tersebut.

40. KUIZ 3
SOALAN:
Proses pembinaan merupakan gabungan beberapa siri aktiviti yang mesti dilaksanakan mengikut turutan. Secara teori, bincangkan 7 aktiviti utama dalam proses pembinaan.