1. ENERGY PERFORMANCE CONTRACTING (EPC) PRE VEREJNÉ BUDOVY

Click
Vitajte EnPC-INTRANS elektronický kurz.
Rýchlosť učenia môžete ovládať sami.
Po kliknutí na tlačidlá  …  na niektorých slidoch
sa vám otvorí okno s ďalším vstupom do učenia.
Čísla nám ukazujú navrhované poradie čítania boxov
Kliknutím na otvorené okno ho zavriete.
Kliknutím na prázdne miesto na snímke zatvoríte animáciu,
alebo prejdete na ďalšiu snímku.
Užite si Váš EnCP-INTRANS Elektronický kurz!
ENERGY PERFORMANCE CONTRACTING (EPC) PRE VEREJNÉ BUDOVY
Úvod do elektronických kurzov pre účastníkov a ľudí čo rozhodujú.
Trvanie tréningu : 2016/17
Welcome to the E-Learning course on Energy Performance Contracting in Public Buildings provided by the EnPC-INTRANS Capacity Building on Energy Performance Contracting project funded by the EU Research and Innovation Programme Horizon 2020.

2. ODMIETNUTIE ZODPOVEDNOSTI:
Ani GIZ, ani žiaden iný člen konzorcia ani autori nebudú prijímať žiadnu zodpovednosť za akékoľvek poškodenie alebo straty, ktoré by mohli nastať v tomto dokumente / prezentácii. Dokonca, ani Európska komisia, ani agentúry (alebo akákoľvek osoba konajúca v ich mene) nemôže byť zodpovedná za použitie informácií uvedených v tomto dokumente / prezentácii.
Prosím, pokračujte na ďalšiu snímku až po dôkladnom prečítaní tohto odmietnutia zodpovednosti!
Please read this disclaimer carefully prior to proceeding to the next slide.

3. EnPC-INTRANS projekt www.enpc-intrans.eu 10 partnerov z 9 krajín  
(1) You may contact all partners through our project website: 
(2) môžete otvoriť
webové stránky
partnerov kliknutím
na ich logá. 
Nemecko
Ukrajiny
Chorvátsko
Grécko
Slovinsko
Slovensko
Srbsko
Rumunsko
The EnPC-INTRANS project group includes 10 partners from 9 different European countries. You may contact us via the project website
Lotyšsko

4. Koncept EPC pre verejné budovy
Charakteristika Energy Performance Contracting (EPC) vo verejných budovách:
EPC je zmluvná služba dojednania medzi verejným vlastníkom budovy a ESCO vrátane informácií o záruke úspor energie poskytovanej ESCO.
EPC je opatrenie výkonnosti kvality energie, vrátane plánovania, financovania, realizácie a monitorovania technických zlepšení a služieb pre hospodárenie s energiou.
EPC poskytuje na úhradu ceny zákazky (mínus dotácie) z fixných ročných poplatkov za služby, ktoré odrážajú dosiahnutie garantovaných úspor.
Poplatky za služby EPC by v ideálnom prípade nemali presiahnuť peňažnú hodnotu garantovaných úspor vo východiskovom rokom.
V renovácii budov sú dodatočné peňažné toky potrebné napr. z dotácií, darov alebo vlastných prostriedkov. 
ESCO poskytuje a schvaľuje balík služieb,
zahŕňajúci technické vylepšenia
(investície) na základe EPC zmluvy
Pokračovanie
šetrenia pre majiteľov
verejných
budov
Úšetrená úspora majiteľov budov môže kompenzovať (celkovo alebo v časti) z EPC poplatkov
Koniec EPC zmluvy
Uskutočnenie opatrení na úsporu energií schválených v energetickom
prevedení zmluvy
(3) Počas prvého obdobia trvania zmluvy (prípravná fáza) sú dohodnuté opatrenia implementované na úsporu energie (technických zariadení atď) 
(6) Počas obdobia po skončení doby trvania zmluvy, úspory zostávajú vo vrecku vlastníkov budov.  
(5) Úspory energie dosiahnuté počas trvania zmluvy sú vyvážené(úplne alebo čiastočne) za dohodnutých servisných poplatkov a za garantovanú dobu.
Náklady na energiu pred opatreniami na
úsporu energií
Garantované
ergetické úspory
Aktuálny výpočet nákladov na energie
(2) Spotreba energie a nákladov v priebehu sledovaného obdobia predstavujú základňu pre overenie garantovaných úspor a pre výpočet poplatkov za služby EPC. 
Znížené náklady energií
The concept of Energy Performance Contracting for public buildings is based on the idea that an ESCO provides an agreed service-package, including technical improvements, aiming at achieving a guaranteed level of energy savings in the respective buildings.
The guarantee period starts when the agreed energy saving measures are completed.
Achievement of the guaranteed energy savings is the major pre-condition for the due payment of agreed EPC service fees. The achieved cost savings may compensate in the public building owner‘s budget for the annual EPC service fees.
When the guarantee period expires, the EPC contract comes to its end.
From then on all energy savings resulting from the performed energy saving measures remain in the public building owner‘s operational budget.
ESCO = Energy Service Company EPC = Energy Performance Contracting EE = Energy efficiency
(4) Tieto fázy začínajú byť záručné keď sú dokončené dohodnuté opatrenia a nové zariadenia,to zn. začínajú byť akceptované.
Source: GIZ
Zdroj: GIZ 
Garantovaná doba EPC

5. Výhody z EPC pre majiteľov verejných budov
Hlavnými výhodami EPC, v porovnaní s tradičnými spôsobmi na realizáciu projektu riadenými majiteľom, sú :
Majiteľ budovy prenáša svoje investičné riziko na ESCO.
Efektívne energetické vylepšenia sú garantované ESCOm, a platba poplatkov EPC služieb je spojená s dosiahnutím týchto záruk.
Technické know-how ESCOa a profesionálne služby energetického manažmetnu sú využívané majiteľom budovy.
Majiteľ budovy je uvoľnený od podstatného plánovania a prevádzkových úloh.
Odborníci tiež pravidelne oceňujú EPC za flexibilitu modelov.
(zdroj argumentov: Transparense 2011)
Energy performance contracting for public buildings may be an attractive business model not only for ESCOs but also for the public building owners. … [read the bullet points].

6. EPC business models    
(1) Hoci na základný koncept EPC sa vždy môžu vzťahovať rôzne obchodné modely, v závislosti na ambíciách energeticky úsporných záruk a zložitosti a objemu plánovaných investícií. 
Garantované energetické úspory (v porovnaní so základnou líniou)
(4) EPC plus navyše platí, keď služby ESCO sú zahrnuté v opatreniach na úsporu energie (ESM), komplexných štrukturálnych opatrení na plášti budovy ako izolácia striech a stien, výmena okien a neenergetických súvisiacich opatrení, ako napr. sanácie stavieb, rekonštrukcie alebo nová inštalácia systému neenergetických zariadení, rekonštrukcia interiérov, atď.
Dodatočné platby (okrem EPC poplatky za služby na základe garantovaných úspor) a dlhé trvanie zmlúv (často viac ako 15 rokov) sú vyžadované v EPC projektoch. 
(2) Najbežnejší obchodný model EPC (tu nazvaný EPC basic) si kladie za cieľ uľahčiť investície do technických opatrení na úsporu energie (ESM) vytvorenie relatívne vysokej úspory energie a jej financovanie z úspor garantovanej energie v priebehu zmluvného obdobia 5-15 rokov. 
Depending on the ambition of energy saving objectives and the complexity of planned investments, different EPC business models may apply.
The most common EPC business model, here called EPC basic, applies for projects focusing on investments in energy saving measures, which pay back through the achieved energy savings.
The EPC light business model applies for projects where the building owner intends to achieve some substantial energy saving effects by means of improved energy management in a building, without planning for any major investments in technical facilities or building structures.
The EPC plus model may apply for projects aiming at the comprehensive refurbishment of buildings including not only a bundle of energy saving measures but also major investments in the improvement of building structures and facilities.
(3) EPC light stands for improvements of EE achieved by means of contracted energy management services aiming at the achievement of guaranteed energy savings little or no investment in technical facilities. Service fees are paid from savings. Contract duration is very short (e.g. 2-3 years). 
Žiadna investícia
(pred štádiom investície)
Plánované investície
Planned investments

7. Špecifické vlastnosti EPC modelov
(1) Hlavné rozdiely medzi tromi typmi obchodných modelov súvisí s : - Rozsah investícií - - Ambiície energeticky úsporných záruk - - Nutná doba trvania zmluvy - 
EPC light
EPC basic
EPC Plus
Rozsah investície
Žiadna investícia, iba manažment energetických služieb
Investície iba fast- paying (rýchlo splatiteľné) pri opatreniach na úsporu energie
Ucelená rehabilitácia (celková obnova) budov, vrátane opatrení nesúvisiacimi s energiou
Garantované energetické úspory
Typicky %
Typicky 20-60%
Ideálne >70%
Dĺžka trvania zmluvy
Vo väčšine prípadov 2-3 roky
Vo väčšine prípadov 5-15 rokov
Často >15 rokov
Stav budovy a plánované investície
Všetky verejné budovy s potencionálnymi energetickými úsporami.
Budova stále slúži svojmu účelu, ale inštalované a používané energetické systémy v budove sú zastarané a neefektívne.
Budova už neslúži svojmu (súčasne alebo v budúcnosti) účelu. Budova a inštalované energetické systémy sú zastarané a / alebo dysfunkčné, hĺbková rekonštrukcie je naplánovaná.
Návrh a plánovanie EPC projektu
Majitelia budovy alebo lokálni sprostredkovatelia
Majitelia budovy alebo lokálni sprostredkovatelia, v spolupráci s zmluvnými architektmi a inžiniermi.
Inštalácia a sprevádzkovanie zariadenia a vybavenia
ESCO
Tabuľka pokračuje na nasledovnom slide.

8. Špecifické vlastnosti EPC modelov
(1) Podrobnejšie porovnanie obchodných modelov EPC je k dispozícii tu - here. 
EPC light
EPC basic
EPC Plus
Vlastníctvo inštalácii
Všetky inštalácie vo vlastníctve majiteľa budovy
Vlastníctvo všetkých inštalovaných zariadení a vybavenia v budove je zvyčajne prepísané na majiteľa budovy, k dátumu prijatia, tak ako je to uvedené v zmluve.
Služby (prevádzka) zahrnutá v celom rozsahu projektu.
Manažment služieb: Energetické účtovníctvo a manažment. Verifikácia energetických účtov. Výmera skutočnej spotreby energie a overenie dosiahnutých úspor energie.
Žiadosti o grant a schvaľovacie postupy.
Prevádzkové služby: Optimalizácia prevádzky a údržby.
Dodatočne (niekedy) : audítorské a certifikačné postupy.
Financovanie
ESCO platí len náklady za zamestnancov
Vlastný kapitál ESCOa, pôžičky, dotácie, finančné príspevky od vlastníka budovy.
Kalkulácia potrebných EPC poplatkov za služby na základe garantovaných energetických úspor.
Postačí ustanoviť amortizáciu všetkých nákladov z EPC+ESCO profitu.
Postačí ustanoviť amortizáciu z plánovaných a investičných nákladov (- dotácie), financovanie služieb, náklady na údržbu (+profit z ESCOa).
Postačí ustanoviť amortizáciu z plánovaných a investičných nákladov vzťahujúcich sa k rýchlo splatiteľným ESM (fast-paying) (- dotácie), financovanie služieb, náklady na údržbu
(+ profit z ESCOa).
Ďalšie možnosti financovania, ktoré môžu napomôcť k zníženiu poplatkov za EPC služby
Zvyčajne nie je potrebné.
Znižovanie platieb ako súčasť rastúcich nákladov majiteľov budov (zníženie investičných nákladov ESCOa). Dotácie úrokových sadzieb platených ESCO (znížené náklady financovania). Dotácie na konkrétne technické opatrenia (napríklad výkupné ceny pre obnoviteľné zdroje energie).
Návratnosť investícií
Kompletná z garantovaných energetických úspor.
Sčasti z garantovaných energetických úspor. Zostávajúci podiel zvlášť (napr. up-front)

9. Selection of EPC projects/business models   
(1) Ak stavba a nainštalovaný energetický systém sú technicky súčasné, EPC light s najväčšou pravdepodobnosťou aktivuje potenciál úspor energie vyplývajúci z optimalizovaného hospodárenia s energiou a zlepšenia správania spotrebiteľov.
K tomuto je nutná len malá, alebo žiadna investícia.
Trvanie zmluvy môže byť veľmi krátke (2-3 roky)
(2) Ak je stavba stále funkčná, ale jej energetické zariadenie je zastarané, alebo je napríklad povýšené na nové štandardy, EPC basic môže platiť v prípade, že garantované úspory sú dostatočné pre opatrenia na potrebnú úsporu energie, počas doby trvania zmluvy.
Trvanie zmluvy môže byť v rozmedzí 5-15 rokov
Ak stavba potrebuje hlbokú renováciu, vrátane oboch opatrení, energetických úspor a opatrenie na obnovu neenergetických úspor súvisiacich s EPC plus sa obvykle môže uplatniť len vtedy, ak sú možné dodatočné platby (okrem poplatkov EPC), a trvanie zmluvy (často viac ako 15 rokov) je prijateľné.
Dodatočné platby môžu byť financované z dotácií pre EE rekonštrukciu verejných budov, z národných alebo regionálnych fondov, z medzinárodných finančných prostriedkov od darcov, alebo z vlastných zdrojov.
(4)Ak je stavba stará, alebo nevhodná pre budúce použitie, postavenie nových budov môže byť úspornejšie než rekonštrukcia. V tomto prípade EPC neplatí.
Selection of EPC projects/business models
If a building and the installed energy systems are up to date, EPC light may be sufficient.
If a building is still functional, installed energy systems are however outdated and inefficient, EPC basic may apply if 5-15 years contract duration is acceptable and the guaranteed savings are sufficient to pay for the total cost within this contract duration.
If a building needs deep renovation, EPC plus may apply only if long contract duration is acceptable and additional funds are available to pay for non-energy related measures.

10. Ekonomika EPC projektov
Ekonomika EPC projektov môže byť hodnotená z dvoch uhlov pohľadov:
Z majiteľovho uhla pohľadu: Porovnanie ročných poplatkov EPC a hodnoty garantovaných úspor :
EPC je najatraktívnejší práve keď sú ročné poplatky za EPC služby menšie alebo rovnaké ako menová hodnota ročných garantovaných úspor.
Z pohľadu ESCO: Posúdenie čistej súčasnej hodnoty (NPV) peňažných tokov v priebehu trvania zmluvy :
EPC je najatraktívnejšie vtedy, keď je vyššia celková čistá súčasná hodnota všetkých peňažných tokov v projekte.
Posúdenie vnútornej miery výnosnosti (IRR) EPC je najatraktívnejšie s najvyššou IRR projektu.
Peňažná hodnota garantovaných úspor je v EPC projektov všeobecne
vypočítaná na základe
energetických cien aktuálne platiacich v základnom roku (pevná základná cena).
(1) ENPC-INTRANS - vzdelávací nástroj pre demonštráciu ekonomického posúdenia predbežnej štúdie EPC zmlúv z obchodného hľadiska, je možné stiahnuť spoločne s príslušnými pokynmi pre užívateľov tu
here
(2) Výpočet peňažnej hodnoty dosiahnutých úspor na pevnú cenu znižuje ekonomické riziko projektom ako ESCO a verejného vlastníka budovy.
V prípade, že skutočná cena energie by sa v budúcnosti mohla zvýšiť, čo je pravdepodobné, dodatočný prínos by zostal vo vrecku majiteľa budovi, zatiaľ čo ESCO by stále prijímal dohodnuté EPC poplatky za služby.
V prípade, že skutočná cena energie by sa v budúcnosti znížila, vlastník budovy by ešte musel v plnej výške zaplatiť dohodnuté EPC poplatky, ktoré pomôžu zaistiť ekonomickú udržateľnosť oboch EPC projektov a ESCO. Tento efekt bude kompenzovaný ďalšími ziskami majiteľov verejných budov počas budúceho obdobia. 
Energy Performance Contracting is an attractive business model not only for ESCOs but also for public building woners. [read the first bullet point, the footnote and the next two bullet points in this order). 

11. Ekonomické predbežné štúdiá posúdenia realizovateľnosti EPC projektov
(1) The EnPC-INTRANS training tool for the demonstration of economic pre-feasibility assessment of EPC contracts from a commercial point of view may be downloaded here together with the relevant user instructions 
Úloha: S cieľom prilákať kvalifikované ponuky, musia byť projekty ekonomicky realizovateľné aj z obchodného hľadiska.
(2) V ranom štádiu vývoja projektu, očakávané úspory sú výsledkom drsnej analýzy, alebo vykonaných energetických auditov. Projekt musí byť overený pomocou jemnej analýzy uskutočnenej zmluvou ESCO pred realizáciou dohodnutých opatrení na úsporu energie.
(8) Tento príklad je vypočítaný na základe trhových podmienok prevzatých z Nemecka v roku 2016. 
(3) V základných obchodných modeloch EPC, majitelia verejných budov zvyčajne neakceptujú platenie žiadnych ďalších poplatkov vopred na ESCO.  
(4) V základných obchodných modeloch EPC sú poplatky za služby zvyčajne ekvivalentné peňažnej hodnote garantovaných úspor v základnom roku. Ak poplatky EPC za služby budú nižšia ako 100%, hodnoty garantovaných úspor zostanú vo vrecku vlastníkov budov počas záručnej doby ,ale doba trvania pracovnej zmluvy by musela byť predĺžená. 
The EnPC-INTRANS demonstration tool for the pre-feasibility assessment of EPC projects from an ESCO‘s point of view is available for free download from our website
(5) Očakávaná úroková sadzba z vlastného imania, respektíve minimum požadovaných vnútorných mier návratnosti i1 sú firemné hodnoty špecifické. Ak už nie sú k dispozícii žiadne ďalšie informácie, môže byť i1 rovná úrokovej sadzbe bankových úverov v rámci súčasných trhových podmienok i2. 
(6) Ročná diskontná sadzba i3 je zvyčajne hodnota jednotlivých spoločností. Ak už nie sú k dispozícii žiadne ďalšie informácie, môže byť nastavené rovnaké minimum požadovaného výnosového percenta i1. 
(7) NPV> 0 znamená, že projekt môže byť ekonomicky realizovateľný podľa predpokladov. 
Slide N° 11

12. Ekonomické predbežné štúdiá posúdenia realizovateľnosti EPC projektov
(1) V prípade, že súčasná hodnota všetkých príjmov zozbieraných počas trvania zmluvy presiahne NPV cenu nahromadenú v priebehu trvania zmluvy, celková súčasná hodnota projektu bude pozitívna (> 0). To znamená, že projekt môže byť ekonomicky realizovateľný z obchodného hľadiska za predpokladaného trvania zmluvy. 
Ekonomicky uskutočniteľné projekty (z komerčného uhla pohľadu): Kumulované celkové výnosy (NPV) prekročia kumulované celkové náklady (NPV) v priebehu trvania zmluvného vzťahu (12 rokov).
Ekonomicky neuskutočniteľné projekty (z komerčného uhla pohľadu): Kumulované celkové výnosy (NPV) sú menšie ako akumulované celkové náklady (NPV) v priebehu trvania zmluvy (8 rokov).
(Výsledky analýzy citlivosti vykonávané pomocou ENPC- INTRANS demonštrácie nástrojov. Rovnaký projekt, rôzne trvanie zmlúv)
Náklady (NPV) akumulované
Výnosy (NPV) akumulované
(2) Ak je doba trvania pracovnej zmluvy príliš krátka, ten istý projekt už nemusí byť ekonomicky uskutočniteľný. 
Náklady (NPV) akumulované
If the net present value of total revenues, for example EPC service fees, accumulated by the ESCO during contract duration is higher than the net present value of total cost of the ESCO accumulated during contract duration, an EPC project may be economically feasible from an ESCO‘s point of view.
If the contract duration is cut too short, the same project may no longer be economically feasible from an ESCO‘s point of view.
Výnosy (NPV) akumulované

13. Financovanie treťou stranou (TFP)
(1) V novo sa rozvíjajúcich trhoch ESCO / EPC obchodné banky zvyčajne doteraz veriť v tento obchodný model a preto sa zdráhajú financovať EPC projekty ESCO. V takejto situácii vlastník budovy môže byť bankami lepšie prijímaný ako kreditný zákazník. Vlastník budovy v takejto situácii môže získať lepšie podmienky na úver (lacnejšie úrokové sadzby) ako súkromný podnik ESCO, ktorý pomáha znižovať celkové náklady projektu.
Na rozvinutých trhoch EPC je najčastejším modelom financovania EPC projektov financovanie treťou stranou: 
Kredit zákazníka (majiteľ budovy)
ESCO kredit (s predajom pohľadávok/položiek) 
(5) V rozvinutejších trhoch zvyknú banky používať obchodný model. Ponúknuté EPC služby ESCO by mohli byť komerčnými bankami lepšie prijímané ako veritelia.
ESCO kredit 
(8) Predaj pohľadávok , ktoré sú prostriedkom k ďalšiemu zníženiu rizika banky a rizikovej prémie, má banka prevziať od ESCO. Nakoniec, táto koncepcia si kladie za cieľ znížiť celkové náklady na projekt a nevyhnutné EPC poplatky za služby, ktoré majú byť fakturované ESCO.
Majiteľ budovy
Majiteľ budovy
Majiteľ budovy
Uskutočnenie
dohodnutých opatrení. Garancia úspor.
Uskutočnenie
dohodnutých opatrení. Garancia úspor.
Platba za
služby
Platba za služby a splácanie
Investičných nákladov
Uskutočnenie
dohodnutých opatrení. Garancia úspor
Platba za
služby
(4) EPC poplatky platené ESCO pokrývajú celkové náklady na financovanie projektu bez návratnosti úveru. 
ESCO
ESCO
ESCO
Vyplatenie úveru z dosiahnutých úspor.
Vyplatenie úveru z dosiahnutých úspor (& vzdanie námietky)
Poskytnutie úveru.
(6) Pôžička je poskytovaná priamo ESCO, ktoré platí za celkové investičné náklady.
(7) ESCO spláca výplatu renty do banky.
Poskytnutie
úveru.
Vyplatenie
úveru
(10) Vlastník verejnej budovy zaplatí podiel na EPC servisných poplatkov priamo do banky, alebo agentovi.
Poskytnutie
úveru.  
Factoring agent
Predaj pohľadávok
Investor/Banka
Investor/Banka 
(9) ESCO predáva svoje nároky do bánk (buď priamo, alebo prostredníctvom faktoringového agenta) a často sú sprevádzané námietkami, ktoré sú vydané verejným vlastníkom budovy.  
(2) Vlastník verejnej budovy vezme úver a platí za investičné náklady.
(3) Vlastníci verejných budov sú vzhľadom na zaplatenie anuitou banky. 
The most common financing model for Energy Performance Contracts in public buildings is third party financing.
In newly emerging EPC markets, where banks are not yet used to finance ESCO businesses or EPC projects, it is usually the public building owner who takes the loan and who is due to repay the loan directly to the bank.
In advanced markets, where banks get more and more acquainted with ESCO and EPC business models, ESCOs are accepted as debtors for bank loans financing EPC projects.
Sale of claims, forfaiting and factorin are common instruments to reduce the economic risk for the banks and to get easier access to bank loans for the financing of EPC projects:
Investor/Banka

14. Výberové kritéria EPC projektov
(1) V prípade, že celková suma súčasných nákladov na energiu je príliš nízka, peňažná hodnota dosiahnuteľných úspor, v mnohých prípadoch, nemusí byť natoľko dostatočná, aby bolo možné splatiť náklady projektu EPC z garantovaných úspor.
(2) Ak sú nainštalované energetické zariadenia súčasné a pracujú efektívne, investície do zlepšenia energetickej účinnosti sa pravdepodobne v prijateľnom časovom období nevyplatia (EPC záručná doba) 
Súčasné energetické náklady sú vyššie (napr. > 100,000 e/r)
Energetické zariadenia sú zastarané alebo nefunkčné, alebo majú dosiahnuť nové štandardy.
Budúce využitie budovy na plánovaný účel je zaistené (na najmenej 15 rokov, alebo viac).
V ideálnom prípade sú všetky tri kritériá splnené v EPC projekte.
Zdroje informácií a základný výber objektov pre EPC môžu byť :
Energetický audit alebo Energy Performance Certificate (ak nejaký exituje)
Údaje o spotrebe energie (faktúry atď.).
Zmluvy o dodávke energie, energetický manažment atď.
Výsledky vnútornej inšpekcie.
Atď. 
(3) Dosiahnuteľné úspory okrem iného závisia aj od druhu a intenzity využívania budovy. Ak sa budova vôbec nevyužíva, meranie a overovanie úspor energie v porovnaní s východiskovým rokom bude veľmi ťažké a môže dôjsť k diskusii medzi vlastníkom budovy a ESCO. Pre majiteľov budovy, predstava o platení dohodnutých EPC poplatkov za služby z garantovaných úspor nemusí fungovať, ak sa budova nevyužíva počas celej záručnej doby, alebo ak je jej intenzita využívania podstatne menšia než v určitej fáze v priebehu záručnej doby. 
(4) Kontrolný zoznam pre vykonávanie kontrol počas prípravnej fázy projektu EPC je k dispozícii na stiahnutie tu here. 

15. (see also the next slide).
Vývoj EPC projektov
(1) Rozvoj projektu EPC môže byť zorganizované do 5 nasledujúcich fáz, ktoré môžu byť charakterizované špecifickými procesmi a ktorých cieľom sú kľúčové míľniky vývoja projektu. Rozvoj by mal byť podporený všade tam, kde technické schopnosti a skúsenosti s projektami EPC majiteľov verejných budov nie sú dostačujúce na rozvoj EPC projektov. 
(3) Konečný výber budov by ma brať do úvahy politické priority (viditeľnosť, verejný záujem), ako aj ekonomické a technické úspory na budovu
(5) Rozhodnutie použiť EPC namiesto realizácie projektu vlastníkom budovy, by malo byť prijaté na základe porovnateľného ekonomického posúdenia možností. V prípade, že existujú nejaké obmedzenia technických a finančných kapacít vlastníka verejnej budovy, tie by určite mali byť brané do úvahy.
(see also the next slide).
MEDZNÍKY
(8) Záručná doba začína, keď sa všetky opatrenia zhodujú a sú potvrdené ESCO a vlastníkom verejnej budovy na základe ustanovenia prijatom v zmluve EPC. 
Selection of building
(2) Politický záväzok, (na národnej i miestnej úrovni) s cieľom zlepšiť EE vo verejných budovách, je hlavným predpokladom pre EPC projekty.
Vzhľadom k tomuto, môže byť vlastník verejnej budovy vyslaný na identifikáciu hlavných energetických úsporných potenciálov a pre výber objektov najvhodnejších pre EPC projekty? (see also the previous slide). 
(6) Postupy obstarávania musia dodržať vnútroštátne pravidlá verejného obstarávania EÚ.
(7) Dohodnuté opatrenia, ak sú na základe analýzy potvrdené a uskutočnené ESCO, sú implementované v prípravnej fáze realizácie EPC o realite (pred začatím záručnej doby).
(6) Procurement procedures have to follow E and national public procurement rules.   
(9) Priebežné sledovanie a overovanie skutočne dosiahnutých úspor (v porovnaní s počiatočným stavom) berie do úvahy vonkajšie vplyvy (poveternostné podmienky, využívanie stavby, správanie používateľov, novo inštalované potrebné energie atď.).
Transparentné výpočtové metódy musia byť poskytnuté v zmluve EPC, aby sa predišlo zbytočnej diskusii.
(4) Ak vezmeme do úvahy každý dom, hrubá analýza stavebných podmienok a ďalších možností úspor, musí byť vykonaná s cieľom poskytnúť pevný základ pre vývoj ponukových dokumentov. 
(6) Uvedené dáta a predpoklady, na základe hrubej analýzy uskutočnenej pri príprave súťažných podkladov, musia byť overené v prvej fáze realizácie EPC zmluvy. 
EPC project development follows 5 subsequent phases.
Data collection during the project identification phase leads to the selection of buildings for the priority implementation of energy saving measures.
Rough analysis during the preliminary analysis phase leads to the identification of bundles of energy savings measures to be implemented. If these measures guarantee sufficient energy savings to pay back for necessary investment costs, decision may be taken to launch an EPC project.
Tendering and contract negotiations following public procurement rules lead to the contract close of an EPC contract.
As soon as the agreed energy saving measures are installed, the guarantee phase may start with continuous monitoring and verification of actually achieved savings. 
PROCESY
Source of the underlying chart: Transparense.eu
Source of the underlying chart: Transparense.eu
Slide N° 15

16. Stratégia rozvoja
(1) Tieto základné údaje boli získané z nerovnomernej analýzy uskutočnenej na fáze verejného konania. 
Najdôležitejšou otázkou je, či by si mal vlastník budovy projekt financovať sám (s finančným rozpočtom) alebo prostredníctvom EPC (financovanie ESCOm).
(2) Ak to náklady na projekt dovolia, stále existujú významné potenciálne výhody EPC, ktoré je potrebné vziať do úvahy (napr. prevod rizík, mobilizácia technických know-how a kapacita služieb).
(3) Vlastníci verejných budov sú vždy povinní využiť tú "najúspornejšiu možnosť". Preto povoľovanie projektov EPC vo verejných budovách je často závislé na doklade o ekonomických výhodách projektoch EPC v porovnaní s tradičnými verejnými projektami pre vlastníkov budovy (ďalšie výhody sa často neberú do úvahy).
Aj keď toto už bolo preukázané v mnohých dokončených projektoch EPC v Európe v minulých rokoch, hlavné prekážky pre povoľovanie projektov EPC môže nastať od: - Nedostatok orgánov, ktoré dôverujú podnikaniu EPC - - Nedostatok skúseností v oblasti porovnávacieho hodnotenia projektov EPC - - Nedostatok nákladov životného cyklu na plánovanie investícií vo verejnosti- - Nedostatok uznávaných metód tohto porovnávacieho hodnotenia pri povoľovacích konaniach –
Preto sa odporúča, aby si každý starostlivo preštudoval zákony a predpisy štátneho rozpočtu, aby sa ubezpečil, že výsledky porovnávacieho hodnotenia ekonomických projektov EPC sú nakoniec prijaté.  
(4) Nedostatok vlastného rozpočtu na financovanie investícií do zlepšenia EE, je stále hlavným podnetom pre mnoho majiteľov budov v rozvíjajúcich sa ESCO trhov využívať obchodné modely EPC. 

17. Úloha miestnych sprostredkovateľov
Pretože väčšina majiteľov verejných budov v Európe nemá veľa skúseností s projektami EPC, ani nemajú potrebné technické know- how pre rozvoj EPC projektov, preto sa im odporúča, aby zapojili kvalifikovaných a skúsených miestnych sprostredkovateľov, ktorí pôsobia vo všetkých fázach projektov EPC, implementácia, monitorovanie a overovanie vlastníka verejnej budovy.
Náklady za poskytnuté služby miestnych sprostredkovateľov zvyčajne nie sú zahrnuté v zmluve EPC, ale vyplácajú sa na základe jednotlivých zmlúv o poskytovaní služieb. To umožňuje zazmluvneným sprostredkovateľom konať nezávisle a ESCO len sleduje záujem vlastníka verejnej budovy.
Miestny sprostredkovatelia smú podporovať všetky kroky v procese rozvoja EPC projektov.
Miestny sprostredkovatelia môžu byť:
Miestny alebo oblastní energetický agenti
Inžinierske kancelárie
Právni poradcovia
Architekti
Ekonómovia
Mali by mať dobré znalosti a mali by rozumieť :
Technikám a ekonomike EE v budovách
Verejnému obstarávaniu a etickým kódexom
EPC konceptom a biznis modelom
Miestny energetický agenti, ak sa financuje z členských príspevkov obcí, môžu byť niekedy zapojení bez výberových konaní.
Pri uzatváraní zmlúv s komerčnými miestnymi sprostredkovateľmi musí byť zvyčajne spojené so štandardnými postupmi obstarávania.

18. Rozsah hrubej analýzy súčasnej situácie budovy a existujúcich potencionálnych energetických úspor
(1) Táto prostá analýza musí byť vykonaná vo veľmi skorom štádiu procesu vývoja projektu a okrem iného poskytuje základné informácie potrebné pre zostavenie ponukového dokumentu. Táto prostá analýza musí byť zmluvne overená ESCO počas prvej fázy realizácie projektu. 
(7) Hlboká rekonštrukcia budovy (EPC Plus) si vyžaduje komplexnú analýzu všetkých stavebných prvkov, s cieľom umožniť pre rozvoj náčrt komplexnej rekonštrukcie programu pre budovu, ktorá by mohla byť prerokovaná konkurenciou e.g.in pre výstavbu.
Rozsah posudzovaných potencionálnych úspor (bottom-up analýza):
Rehabilitačné potreby a potencionálne úspory vzťahujúce sa k celkovej renovácii budovy vrátane stien, okien, strechy, konštrukcií, pivničných priestorov, inštalácií, technického vybavenia, atď..
Rehabilitačné potreby a potencionálne úspory vzťahujúce sa k systémovej dodávke energií a spotrebiteľmi energií, vrátane potencionálnej rehabilitácie.
Potencionálne úspory vyplývajúce z vyhodnotenia údajov o spotrebe energií, riadenie energie, hospodárenie s energiou a správanie užívateľov bez plánovania významnejších investícií.
Typ budovy, rok výroby, tvar, veľkosť, typ používania, štrukturálna charakteristika, inštalované technické zázemie, atď. 
(6) Pri väčšine projektov EPC (obvykle vytvárané na základe obchodného modelu EPC) sa analýza zameriava na identifikáciu a vyhodnotenie rýchlych opatrení na úsporu energie a vytvára relatívne vysokú úsporu energie s účinkom na investovanú sumy. Tým môže nastať zlepšenie. Rekonštrukcia, alebo nahradenie zastaraných a neefektívnych dodávok energie a distribučné infraštruktúry v budove. Mnohé projekty patrí aj prechod na iné palivá napr. z decentralizované vykurovanie na diaľkové vykurovanie, prechod z vykurovania ku kombinovanej výrobe tepla a elektrárenských jednotiek, alebo prechod od fosílnych do obnoviteľných zdrojov energie. Ďalšie opatrenia, ako napr. tepelná izolácia z horúcich miest, môžu byť tiež zaujímavé.
EPC Plus
Manažment
energetických
služieb & Rehabilitácia
systémov
dodávky
energií a spotrebiteľmi energie & Celková renovácia
Fasády budovy, štruktúry, inštalácie,
Zariadenia, interíeru, atď . + 
EPC basic Manažment energetických
služieb & Rehabilitácia
energetických
systémov
(5) Hrubá analýza na prípravu ľahkého projektu EPC sa môže zamerať na posúdenie energeticky úsporných potenciálov súvisiacich s cieľom zlepšiť kontrolu energie, manažmentu, riadenia využitia budovy a správania užívateľov bez väčších investícií.
(2) Pôsobnosť hrubej analýzy musí byť prispôsobená zložitosti a ambíciám projektu EPC.  + 
EPC
Development of a new EPC project starts with the rough analysis of the current situation of the building and existing energy saving potentials.
The scope of the rough analysis depends mainly on the level of ambition of energy saving objectives and the complexity of planned investments.
The analysis starts always with the collection and evaluation of basic information on the building.
For an EPC light business models it is sufficient to collect and analyze energy consumption data, data on existing energy controls, energy management, and user behavior, without any major investment planned.
For an EPC basic business model, the scope of analysis must include also the assessment of rehabilitation needs and saving potentials of energy supply and distribution facilities.
For an EPC plus business model, the analysis has to include the full range of rehabilitation needs and saving potentials related to deep renovation of the entire building.
EPC light Manažment
energetických
služieb
Základné informácie o budove
(4) Základné informácie o objekte sú potrebné ako základ pre plánovanie akéhokoľvek projektu EPC. +
(3) Kontrolný zoznam pre vykonávanie kontrol na mieste (hrubá analýza) počas prípravnej fázy projektu EPC je k dispozícii na stiahnutie tu here.  
Slide N° 18

19. Dvojstupňový rokovací proces (na základe modelov rozvoja projektov EUROCONTRACT )
(2) Prvým krokom pri príprave výberového konania by malo vždy byť miestny sprostredkovateľ podporujúci majiteľa verejnej budovy počas ponukového procesu a aj mimo nej.
(pozri tiež slide 17) 
Zostavenie riadiaceho výboru projektu Výber budov
V súlade s vnútroštátnymi
právnymi predpismi je
minimálny počet účastníkov
a / alebo prijatých ponúk môže
byť vyžiadaný na prvú a / alebo
druhú etapu výberového
procesu.
Lokálni zmluvní sprostredkovatelia
Príprava
projektu
doporučené
(3) Hrubá analýza stavebných podmienok a existujúcich energeticky úsporných potenciálov predstavuje základný vstup pri súťažných podkladoch.
Vyhodnotenie súboru informácii o budove Stanovenie základnej línie energetických nákladov Stanovenie minimálnych požadovaných garantovaných úspor 
(4) Najmenej 3-5 členov ESCO by mali byť vyzvaní, aby predložili svoje ponuky. Ak viac ako 5 členov ESCO predkladajú svoje žiadosti, musia byť transparentné výberové kritériá aplikovaná, ako je napr. :
Kvalifikačné kritériá, napríklad:
Ekonomická kapacita ESCO meria v obrate v oblasti energetických služieb a najmä v EPC.
Počet a závažnostíť (až 5) vlastných referenčných projektov založených na / EPC obchodných modeloch ESCO.
Kritériá oprávnenosti, napríklad:
Profesionálny alebo obchodný extrakt registra
Doklad o poistení zodpovednosti za škodu (s minimálnou úrovňou krytia)
Právne požadovanie licencie a osvedčenia
Firemná štruktúra (právny štatút, stanovy, akcionári)
Vyhlásenie týkajúce sa platenia zákonných daní a poplatkov
Počet zamestnancov (napríklad v priebehu posledných 3 rokov)
Ekonomické, finančné a techické kapacity.
Medzi ďalšie kritéria patria:
Záväzok voči Európskemu kódexu správania EPC, jasné informácie o kritériách pre výber a hodnotenie musia byť zahrnuté do súťažných podkladov, resp. vo výzve na prejavenie záujmu.
(5) Navrhované kritériá volieb pre identifikáciu najlepších prvotných ponúk:
NÁVRH A (zdroj KEA)
Koncepcia projektu (váha 50%)
Hodnotená môže byť kvalita a úplnosť opatrení, ktoré neboli vyhlásené za povinné. (Ponuky, ktoré neposkytujú všetky povinné opatrenie nebudú ďalej hodnotené.)
Čistá súčasná hodnota (NPV) garantovaných úspor (váha 20%)
NPV z garantovaných úspor dosiahnutých počas štandardnej doby napr. 20 rokov (pevné ceny, fixná diskontná sadzba)
Čistá súčasná hodnota (NPV) čistého príjmu vlastníka budovy (váha 20%)
Rozdiel medzi NPV garantovaných úspor a celkovými nákladmi vlastníka verejnej budovy (EPC poplatkov atď) počas štandardnej doby napr. 20 rokov (pevné ceny, fixná diskontná sadzba)
zníženie emisií CO2 v tonách / y (váha 10%)
Spracovanie súťažných podkladov Špecifické nastavenie šablóny zmluvy s EPC
Uverejnenie oznámenia o verejnom obstarávaní Vyjadrenie záujmu zo strany ESCO
Výber z 3-10 kvalifikovaných dražiteľov (krátky zoznam) 
Zrušenie
výberových konaní
Ak nie sú žiadni kvalifikovaní dražitelia
Výberové konania, hrubá analýza,
pridelenie zmluvy
Request for tenders
Podpora majiteľa budovy (riadiaceho výboru projektu), alebo konanie v jeho záujme
Príprava výberových konaní založených na hrubej analýze a podanie z ESCO
Preverovanie a posudzovanie ponúk Rokovania & výber najekonomickejšej ponuky 
Zrušenie
výberových konaní
Ak nie je žiadna ekonomická ponuka
(6) Predmetom rokovania s ESCO môže byť napríklad:
Rozsah a kvalita navrhovaných opatrení
Zachovanie požadovaných parametrov vnútorného prostredia, dodržiavanie existujúcich noriem a zákonov, kompatibility s existujúcim zariadením
Časový harmonogram činností
Výpočet garantovaných úspor v referenčnej a reálnej cene
Určenie odmeny pre žiadateľa a podiel zadávateľa o dodatočných úspor
Zmluvné požiadavky entity, stačí zavolať a upraviť ponuku 
In a two-stage tendering process, the rough analysis forms the basis for the tender documents at the first stage call for tender. published together with the .
The first contract stage is mainly a project planning contract providing for the fine analysis of the building and the detailed vailidation of potential energy and cost savings.
If the fine analysis confirms the assumptions made on the basis of the rough analysis at the first stage of the tender process, the second contract stage will be launched focussing on the implementation of the EPC contract.
Stupeň zmluvy 1: Zmluva o plánovaní projektu
Stupeň 1: Poplatková analýza s ohľadom na energie Detailné vyhodnotenie potencionálnych energetických a nákladových úspor
Poplatková analýza Začiatok stupňa 2 zmlu
Porovnanie výsledkov, konečné rozhodnutie klienta
Zrušenie
výberových konaní Kompenzácia plánovaných
nákladov
Neschválenie hrubej analýzy alebo schválenie
ale proti rozhodnutiu EPC
(7) Druhá fáza zmluvy sa spustí len v prípade, že pokuta analýzy potvrdzuje predpoklady urobené pri príprave súťažných podkladov na základe predchádzajúcej analýzy.
Stupeň zmluvy 2: Uskutočnenie EPC

20. Pozývanie k ponukám a zadávanie zákaziek
Jednostupňový rokovací proces (na základe modelov rozvoja projektov EUROCONTRACT )
(1) Jednostupňový postup pre projekty EPC je možné napr. ak to vyžadujú vnútroštátne právne predpisy. 
(2) Služby miestnych pomocníkov pri príprave súťažných podkladov musia byť úplnejšie 
Zostavenie riadiaceho výboru projektu/ Výber budov
V súlade s vnútroštátnymi
právnymi predpismi môže byť
minimálny počet záujemcov
a / alebo prijatých ponúk
požadovaný.
Lokálni zmluvní sprostredkovatelia
recommended
Príprava projektu
Vyhodnotenie súboru informácii o budove Stanovenie základnej línie energetických nákladov Stanovenie minimálnych požadovaných garantovaných úspor
(3) Dokumentácia musí byť veľmi detailná a špecifická, plná technických a ekonomických podmienok. Drsná analýza nie je dostačujúca ako základ pre špecifikácie v jednostupňovom konaní vo vzťahu k projektom EPC. Preto príprava súťažných nákladov na jednostupňové verejné súťaže je zvyčajne vyššia ako v ponukovom dvojstupňovom procese.
Výberové konanie však môže byť ukončené skôr (Close).
Spracovanie súťažných podkladov Špecifické nastavenie šablóny zmluvy s EPC 
Uverejnenie oznámenia o verejnom obstarávaní Vyjadrenie záujmu zo strany ESCO
Výber z 3-10 kvalifikovaných dražiteľov (krátky zoznam)
Zrušenie výberových konaní
Ak žiadni kvalifikovaní dražitelia nevyjadrili záujem
Žiadosti uchádzačov
Podpora majiteľa budovy (riadiaceho výboru projektu), alebo konanie v jeho záujme
Príprava ponúk ESCO vrátane: Inšpekcia budov & vyhodnotenie informácií o budove Hrubá analýza zahŕňajúca energetickú situáciu budovy Stanovenie potencionálnych úspor energie a nákladov
Pozývanie k ponukám a zadávanie zákaziek
Prezentácia ponúk od ESCO Vyhodnotenie ponúk Pozvanie najlepších dražiteľov na zmluvné rokovania
Zmluvné rokovania Výber najekonomickejšej ponuky a porovnanie s ne-EPC možnosťami
Zrušenie výberových konaní
Ak nie je žiadna ekonomická ponuka, alebo je v rozpore s EPC
Podpis EPC zmluvy
Plánovanie, garancie, uskutočnenie

21. (2) Tento príklad predstavuje skúsenosti na nemeckom trhu.
Výberové konania Typický časový úsek (dvojkroková procedúra – skúsenosti z KEA) 
(2) Tento príklad predstavuje skúsenosti na nemeckom trhu.
Ako dlho potrvá, kým EPC projekt bude závisieť od politických a povoľovacích procedúr, ktoré EPC projekt musí podstúpiť v rámci špecifických národných a miestnych podmienok pred začatím výzvy na predkladanie platidla. To sa môže líšiť v závislosti od miestnej politickej situácie, ako aj na existujúcom právnom rámci.
Dôkladné vyšetrovanie politickej vôle na začatie projektov EPC, ako aj právnych a administratívnych rámcových podmienok (povolenie potrieb a postupov) sa odporúča pred investovaním do vývoja projektov EPC.
(1) Vývoj projektu od zostavovania súťažných podkladov budovy na začatie záručnej doby, ktorá môže trvať 1-2 roky..
Táto dlhá doba vedenia musí vziať do úvahy investičné plány vlastníkmi verejnej budovy. 
Kroky výberového konania
Trvanie (zdroj: KEA)
Príprava súťažných podkladov
1-3 mesiace
Uverejnenie oznámenia o vyhlásení verejného obstarávania a privítanie prejaveného záujmu -
Výzva pre ľudí ktorí prejavili záujem a výber uchádzačov
1.5-2 mesiace
Oznámenie užšieho výberu uchádzačov a výzva na predloženie ponúk
Príprava uchádzačov a uchádzačská hrubá analýza projektu
2-4 mesiace
Vyhodnotenie uchádzačov, rokovania s najlepšími uchádzačmi, selekcia víťazného uchádzača
1-1.5 mesiaca
Ekonomické porovnanie EPC so štandardnými riešeniami (vlastná realizácia)
0.5 mesiaca
Výber víťazného uchádzača a udelenie stretnutia s miestnou radou
Schválenie dohľadným orgánom Oznámenie víťazného uchádzača zadanej zákazky a podpis zmluvy
Platová analýza vrátane detailného plánovania projektu zo strany zhotoviteľa
Posudok, revízia ak je to potrebné a schválenie výsledkov v konečnom dôsledku
1-2 mesiace
Vykonávanie schválených opatrení a inštalácia zariadení
4-12 mesiacov
Celkové trvanie od začiatku príprav súťažných podkladov až po realizáciu projektu
10-20 mesiacov

22. Minimálny obsah súťažných podkladov
(1) Štandardný dokument o verejnom obstarávaní projektov EPC bol publikovaný v rámci projektu Európskej transparentnosti v roku 2011, ktorý je k dispozícii tu here. 
Súťažné podklady by mali jasne stanoviť:
Kľúčové požiadavky
Minimálny podiel úspor na nákladoch na energiu / spotreby energie
Povinné a / alebo odporúčané opatrenia v oblasti energetickej účinnosti
Informácie o tom, či a za akých podmienok je ESCO povinná poskytnúť financovanie
Uzávierka pre vypršanie kontraktu EPC
Formálne požiadavky pre výberové konanie
Organizačné aspekty
Aké úlohy by mali byť vykonávané ESCO a klientom?
Zmluvné podmienky
Presné vymedzenie zmluvného vzťahu
Technické aspekty
Opis budov
Energetická štatistika (kópie faktúr a údaje o spotrebe energie v technickom a peňažnom vyjadrení min. 3 roky dozadu)
Metóda výpočtu pre spotrebu základnej energie
Prevádzková doba, zariadenie, využitie budovy, požiadavky (teplota, ventilácia atď.)
Podmienky energetického systému a hospodárenia s energiou v mieste
Vzor súťažných podkladov alebo EPC projektov bol publikovaný vo formáte WORD v roku 2013 podľa Irish Sustainable Energy Authority SEAI, a môžete ich vidieť tu.

23. Hlavné komponenty EPC zmlúv
Štandardný dokument o zmluve EPC bol publikovaný v rámci projektu Európskej transparentnosti v roku 2011 a je k dispozícii tu here. 
Garancia úspor.
Výška investície.
Definícia referenčného scenára (základnej línie) budúcej spotreby energie.
Povinnosť ESCO poskytovať správu o vyhodnotení ročných úspor.
Zodpovednosť ESCO pre navrhovanie a implementáciu opatrení na úsporu energie.
Povinnosť klienta poskytnúť vhodné podmienky na realizáciu opatrení na úsporu energie.
Naplánované trvanie inštalácie vylepšení.
Spôsob prenosu nainštalovaných energeticky úsporných technológií do vlastníctva príjemcu.
Spôsob platby za služby a úspory. Obvykle sú platené ako mesačný paušál dohodnutý oboma stranami.
Vyhlásenie účelu prevádzky zariadenia, na ktorom EPC je uskutočňované.
Doba trvania zmluvy.
Spôsob prepočtu garantovaných úspor v prípade akýchkoľvek vstupných parametrov líšiacich sa od predpokladov definovaných v referenčnom scenári spotreby energie (základnej línii).

24. Kalkulácia základných línií
(1) Vzor dodatku k zmluve EPC s pokynmi pre výpočet stanovenia nákladov na energiu, bol publikovaný v Berlíne energetickou agentúrou, ktorú je možné preskúmať tu here.
Kalkulácia základných línií
(2) Účty za energiu predstavujú možný základ na výpočet základnej kalkulácie k ich oficiálnemu, nezávislému a testovatelnému charakteru. Môžu byť použité nasledujúcim spôsobom:
Zhromaždiť všetky účty za energiu pre každú budovu so spotrebou v základnom roku, skopírovať ich pre súťažné podklady (ESCO ich budú potrebovať pred konečným schválením základnej línie).
Podrobný zoznam, stavba budovy v jednom zozname.
Všimnite si ďalšie informácie (poskytovatelia, faktory, dátum montáež,..) v dátovom zozname.
Pre overenie výsledky porovnajte s vašimi meracími zariadeniami. 
Krok I: Zbierka a zoznam faktúr
za spotrebu energie 
Kompletný posledný kalendárny rok (1 .Január– 31 .December) predchádzajúci rok pred projektom EPC sa zvyčajne používa ako referenčný rok
(základný rok (baseline year).
Prípadne aby sme si boli istí, že referenčný rok je reprezentatívny (týkajúci sa spotreby energie) hodnota priemernej spotreby z posledných troch rokov môže vyť definovaná ako základná línia.
Metodika výpočtu musí byť definovaná v EPC zmluve.
(3) Opravy môžu byť požadované vzhľadom na:
Úprava zúčtovacích období na referenčný rok
Ak zúčtovacie obdobie (100 dní) prekročí referenčný rok (60 dní), korekciu je možné vypočítať takto:
Pre spotrebu elektrickej energie: kWh = kWh bill x 60 dní/100 dní
Pre spotrebu tepelnej energie: kWh = kWh bill x Σ 60 dní / Σ 100 dní
Eliminácia vplyvov mimoriadnych poveternostných podmienok: Tu je veľmi bežné použitie priemernej spotreby za posledné tri roky, aby sa eliminovali vplyvy krátkodobých výkyvov počasia.
Normalizácia využitia budovy: ak sme využili, napr. iba 70% podlahovej plochy / vyhrievanej v priebehu základného roka, ale je plánované vyhrievanie celej budovy v budúcnosti, merač spotreby za základný rok by mal byť zodpovedajúcim spôsobom opravený.
Krok II: Korekcia pre referenčný rok
Palivo/tepelná spotreba 
Elektrická spotreba
Úprava klímy
Korekcia využitia
kWh Tepelná spotreba
kWh Elektrická spotreba
(4) Korekcia ceny: Referenčné ceny sú stanovené pre celé obdobie EPC, aby zabezpečili konštantný základ pre výpočet investícií.
Katalógová cena pre každú stavbu na meter (môže mať rôzne ceny).
Vezmite do úvahy spotrebu a súvisiacie stanovovanie cien (pripojenie napájania).
Ceny merania, základné ceny, ktoré nemôžu byť ovplyvnené ESCO, môžu byť z výpočtu vynechané
Ak je to nevyhnutné, treba v komentári popísať systém cien
Obvykle sú referenčné ceny skutočne odmenené počas roka. 
Krok III: Korekcia cien
5) Základ (€) = (kWhteplo * referenčná cena tepla + kWteplo * referenčná teplakW + Fix cena tepla) + (kWhelektr * Referenčná cena elektriny + kWelektr * Referenčná cena kW + Fix cena elektr)
Základ sa vypočíta v čistom - bez DPH, DPH je jednoducho hodnotené pri každom ročnom účtovníctve.
Overenie / kontrola správnosti : porovnanie s ďalšími rokmi / normál / vlastné merače
(6) Súčasťou dokumentácie pre výpočet základu, sú
Informácie o pracovnej dobe (otváracia doba pre verejné budovy, pracovný plán, plán triedy v školách),
Schéma ročných udalostí
Informácie o zariadení a technickom vybavení budovy
Počet zamestnancov, žiakov, študentov, nemocničných lôžko a pod.
V obsahu by malo byť zdokumentované všetko vybavenie a činnosti v základnom roku ako oficiálna súčasť súťažných podkladoch a zmluvy EPC 
Krok IV: Kalkulácia na základnej línii
Krok V: Dokumentácia základnej línii 
Slide N° 24

25. Meranie a verifikácia úspor
(1) Vzor dodatku k zmluve EPC s pokynmi pre výpočet stanovenia nákladov na energiu, bol publikovaný v Berlíne energetickou agentúrou, ktorú je možné preskúmať tu here.
Meranie a verifikácia úspor 
Štartovací bod:
Zber a zoznam faktúr za spotrebu energie
ESCO musí poskytnúť doklad o úsporoch založený na účtoch za energiu pre zákazku budov.
To by malo určiť upravený čistý objem ukladania, ktorý sa skutočne dosiahol.
Spôsob vyrovnania je analogický ako v základnom stanovení.
(2) Najprv je spotreba energie z rôznych bankoviek a meračov pridelená zúčtovaciemu obdobiu (spravidla kalendárny rok) s cieľom prispôsobiť sa rôznym počtom dní, ak je to nutné. 
Krok I : Regulovanie dňa
(3) Platné technické normy (napr nemecká VDI 2067) ročná klíma je charakterizovaná napríklad ako súčet dennostupňov.
Toto musí byť definované v zmluve ako referenčné hodnoty pre túto úpravu za referenčný rok. Súčasný ročný súčet dennostupňov sa potom používa k úprave spotreby tepla (podiel priestorového vykurovania v školách, napr. 90%) pre vysporiadanie daného obdobie.
Údaje o regionálnych dennostupňov za obdobie, môžeme preskúmať tu here.
Spotreba paliva/tepla
Elektrická spotreba 
Krok II: Regulácia klímy
(4) k zmenám využitie v zmluve budovy, súvisiace zmeny dopytu po energiách musí byť určené a vyhodnotené na základe aspektov nákladov.
Klient má oznámiť v primeranom čase akúkoľvek zmenu využitia.
Metódy výpočtu pre najbežnejšie zmeny využitia, môžu byť poskytnuté so zmluvou alebo vyhodnotením a sú vykonávané na základe existujúcich technických pravidiel a noriem.
V prípade potreby by zmluva európskej súkromnej spoločnosti mala taktiež obsahovať vhodné pravidlá pre výpočet k účtu pre zmeny energetických zdrojov, alebo využitia kogeneračných jednotiek.
Krok III: Korekcia využitia 
kWh Elektrická spotreba
Oprávnená hodnota úspor
kWh Tepelná spotreba
Základné náklady
Upravené základné náklady - - = =
(6) Náklady na energiu z vysporiadania roku stanovené vo vyššie uvedených štyroch krokoch sa odpočítajú od základnej čiary.
Rozdiel medzi týmito dvoma krokmi je objektívna úspora nákladov energie dosiahnutá v zúčtovacom období.
Tieto hodnoty musia byť stanovené pre každú jednotlivú budovu.
Po sčítaní hodnôt pre všetky budovy, je celková odmena stanovená ako súčet základnej odmeny za garantované úspory a táto odmena dosiahla bonusové odmeny za záchranu nad rámec povinností. 
Krok IV: Úprava cien (ceny základného roka) 
(5) Nakoniec, náklady na energiu príslušného vysporiadania za rok sa vypočítajú z nastavených hodnôt spotreby jednotlivých bankoviek zásobovania a pevnej referenčnej ceny.

26. Ďalšie čítanie
Pre ďalšie samostatné štúdium sú odporúčané nasledovné publikácie.
Ak niektorý z odkazov už nie je aktívny, môžete tieto publikácie vidieť na world wide webe.
Energy Services Directive; ESD: Smernica 2006/32/EC z Európskeho parlamentu a Rady z 5.apríla o energetickej účinnosti a energetických konečných službách a o zrušení smernice Rady 93/76 / EHS
European Energy Services Initiative (EESI 2010): Štandardné EPC dokumenty; I. Definície; EESI IEE/08/581/SI
Berliner Energieagentur GmbH, SCHLAWIEN – NAAB Partnerschaft ed. (BEA/NAAB): Záručná zmluva úspory energie - Dodatok 8. Výpočet a pokyny pre stanovenie nákladov na energiu v základnej línii a ročnej sumy úspor a odmeňovania
European PPP Expertise Centre (EPEC): Príručka o energetickej efektívnosti vo verejných budovách
Institute of Building Efficiency – An Initiative of Jonson Controls (Institutebe 2010): Energy Performance Contracting v Európskej Únii: Vytvorenie spoločného "Modelu" definícia, postupy a zmluvy. Issue Brief, september 2010
Institute of Building Efficiency – An Initiative of Jonson Controls (Institutebe 2011): Opatrenia a verifikácia úspor, Issue Brief, november 2011
Netherlands Enterprise Agency (RVO): Príručka o výberových konaniach pri Energy Performance Contracting
Sustainable Energy Authority of Ireland, (SEAI 2014): Energy Performance Contracts príručka. Júl 2014

27. Ďalšie čítanie          
Sustainable Energy Authority of Ireland, (SEAI Draft): Príručka k Energy Performance zmluvám a Garanciám. Napísané ku konzultáciám.
Transparense IEE Project “Increasing transparency of Energy Service Markets” (Transparense 2014): D3.1 Energy Performance Contracting Manuál pre EPC začiatočníkov. December 2014
Transparense IEE Project “Increasing transparency of Energy Service Markets” (Transparense May 2011): Štandardné EPC dokumenty – IV. Základná línia a verifikácia úspor (Máj 2011)
Transparense IEE Project “Increasing transparency of Energy Service Markets” (Transparense May 2011/2): Štandardné EPC dokumenty – Otázky a odpovede (Máj 2011)
Transparense IEE Project “Increasing transparency of Energy Service Markets” (Transparense January 2011): Štandardné EPC dokumenty – III. Verejné súťaže (Január 2011)
Transparense IEE Project “Increasing transparency of Energy Service Markets” (Transparense January 2011/2): Štandardné EPC dokumenty – V. Energy Performance zmluvy (Január 2011)
UK Department of Energy & Climate Change (DECC 2015): Príručka k Energy Performance Contracting najlepším praktikám. Január 2015
UK Department of Energy & Climate Change (DECC 2012): Pokyny k zmluve & Model zmluvy k Energy Performance Contract (EPC)
U.S. Environmental Protection Agency (EPA; 2007), ENERGY STAR Buildings: Úvod do Energy Performance Contracting. Pripravené: ICF International National Association of Energy Services Companies, Október 2007
(1)
(4)
(7)   
(2)
(5)
(8)   
(3)
(6)
(9) 
(10)

28. Imprint
This document/file is issued by the consortium formed for the implementation of the EnPC-INTRANS project under Grant Agreement N° by the following partners:
AE3R - Energy Efficiency and Renewable Energy Agency Ploiesti-Prahova (Romania) e-code (Slovakia) EIHP - Energy Institute Hrvoje Požar (Croatia) FIATU - Finance & Technology Ukraine (Ukraine) GIZ - Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit GmbH (Lead Partner; Germany) KEA - Klimaschutz- und Energieagentur Baden-Württemberg (Germany) CRES - Centre for Renewable Energy Sources and Saving (Greece) KSSENA - Energy Agency of Savinjska, Šaleška and Koroška Region (Slovenia) SCTM - Standing Conference of Towns and Municipalities (Serbia) ZREA - Zemgale Regional Energy Agency (Latvia)
Lead Partner for the compilation of this document: e-code
Contact: Radoslav Vician, Slnečná 1164, Krupina / Slovakia,
Authors of this document: Catalin Csaszar (AE3R), Eva-Maria Geiger (GIZ), Miodrag Gluscevic (SCTM), Fotini Karamani (CRES), Olena Kotlyarska (FIATU), Signe Martinkrista (ZREA), Niko Natek (KSSENA), Konstanze Stein (KEA), Mateija Vajdic (EIHP), Radoslav Vician (e code), Bruno Wilhelm (GIZ)
Disclaimer: Neither GIZ nor any other consortium member nor the authors will accept any liability at any time for any kind of damage or loss that might occur to anybody from referring to this document. In addition neither the European Commission nor the Agencies (or any person acting on their behalf) can be held responsible for the use made of the information provided in this document.

29. ĎAKUJEME VEĽMI PEKNE ZA ÚČASŤ NA TOMTO ELKTRONICKOM KURZE!
A veľa úspechov vo vašej budúcej snahe pri podpore zmlúv o energetickej úspore verejných budov!
Navštívte nás na: