1. Guía sobre as saídas laborais e as competencias profesionais nas industrias culturais
Gloria Cruz
Técnico Orientación Laboral
Área Orientación Laboral. Campus de Lugo

2. A importancia do saber humanístico para a industria cultural
ÍNDICE:
Área de Orientación e Inserción Laboral do Campus de Lugo (breve presentación)
Planificación da carreira profesioal
A busca de emprego
Qué demandan as empresas aos universitarios
Qué buscan nun perfil humanístico (competencias específicas)
O saber humanístico na industria cultural: situación actual e tendencias do mercado
O saber humanístico na industria cultural: Administración Pública e o Sector Privado (Empresas - Organizacións)

3. ÁREA DE ORIENTACIÓN E INSERCIÓN LABORAL. CAMPUS LUGO
CLIENTE
Estudantes Titulados/as
Empresas Organización
Axentes sociais de emprego
Comunidade Universitaria
Admón.
Edificio Biblioteca Intercentros
Campus Universitario
27002 Lugo
Telf. Directo: (34)
ORIENTACIÓN LABORAL
UNIVERSIDADE
Formación Académica
EMPRESA
Mundo Laboral
V Xornada en Xestión e Medicación Cultural

4. ÁREA DE ORIENTACIÓN E INSERCIÓN LABORAL. CAMPUS LUGO
Orientación Laboral
Asesoramento na busca de emprego, prácticas, formación
Emprego en Europa
Infor saídas laborais, actualidade e demandas do mercado laboral
Elaboración do currículo, cartas, perfíl de Linkedin, etc
Asesoramento na contratación, convenios de prácticas, etc
Deseño e acompañamento Plan de Busca de Emprego Ad Hoc. Entrevistas individualizadas
Charlas de Orientación Laboral e Busca de Emprego
Xestión da Bolsa de Emprego USC
Entrenamento e cursos en HH SS
Entrenamento en Procesos de Selección
Información actualizada sobre: bolsa, prácticas, emprego, demanda do mercado laboral, programas de emprego xuvenil, convocatorias públicas, etc
Europracticum
Prácticas remuneradas para titulados/as USC en Europa
60% de I. L. directa
Tate Modern Gallery. Associacione Culturale Sala 1. Canal Europa. Associazione Tralevolte. Agenzia Letteraria Nabu. Arnoldo Mondadori Editore S.P.A. Erard S.A. Fondazione Teatro di Noto. Futuribles Sarl. Gaiaa Gabinete de Investigaçao Arqueológica e Antropológica LDA. Zebra Crossing. Work of Art Pietro Trupiano. United Nations Environment Programme Regional Office For Europe. Trinity College Dublin (University of Dublin). The Naughton Gallery. The Kon-tiki Museum. The British Museum. Studio Solutions.Com Ltd. Kalandraka
Educación. Galerías de Arte. Productoras Audiovisuais. Editoriais. Museos. Publicidade e Marketing. Restauración Edificios de Interese Histórico. Estudios de valor do ecosistema e a biodiversidade. Axencias de noticias.
V Xornada en Xestión e Medicación Cultural

5. PLANIFICACIÓN DA CARREIRA PROFESIOAL
O CAMIÑO CARA O MERCADO LABORAL comeza o primeiro día de universidade
D. C.
PENSAR
COÑECER
INFOR
SABER
RECURSOS
ACCIÓN
A MARCA PERSOAL deséñase dende o primeiro momento
A miña EMPREGABILIDADE aumenta a medida que sumo COUSAS no CV
Preciso ser un XESTOR DE INFORMACIÓN (traballador 2.0)
Buscar emprego é unha CARREIRA DE FONDO
V Xornada en Xestión e Medicación Cultural

6. PLANIFICACIÓN DA CARREIRA PROFESIOAL
Fundamental na planificación da carreira profesioal:
Perfil profesioal e persoal
Actualidade do mercado laboral e a xestión dos RRHH
Recursos á nosa disposición
Ferramentas e métodos para a busca de emprego
Saber analizar as ofertas de emprego/prácticas/bolsas
Que perfil buscan as empresas
V Xornada en Xestión e Medicación Cultural

7. PLANIFICACIÓN CARREIRA PROFESIOAL: PERFIL PROFESIOAL E PERSOAL
Quen es? PERSOALIDADE
Que queres facer? ASPIRACIÓNS
Que podes facer? PREPARACIÓN
Ondes podes traballar? SAÍDAS PROFESIONAIS + SECTOR ACTIVIDADE + EMPRESAS + FUNCIÓNS
Que podo aportar á empresa?
PENSAR
PARA A EMPRESA SOMOS O QUE APORTAMOS
V Xornada en Xestión e Medicación Cultural

8. PLANIFICACIÓN CARREIRA PROFESIOAL: PERFIL PROFESIOAL E PERSOAL
COÑECETE A TI MESMO: que queremos ser profesioalmente e que podemos aportar ás empresas
DEFINE OBXECTIVOS: realista, a corto-medio prazo, coherente
EXPLORA O TEU CAMPO PROFESIOAL: onde podo traballar
ESTABLECE UN PLAN DE ACCIÓN
PREPARATE PARA ACTUAR
ANÁLISE DAFO
MARKETING PERSOAL
Na BE hai que aplicar os principios do marketing ás persoas
Descubrir como nos perciben e decidir si é o que queremos reflexar
Que queremos vender
V Xornada en Xestión e Medicación Cultural

9. V Xornada en Xestión e Medicación Cultural
A BUSCA DE EMPREGO
Busca activa de emprego/prácticas/formación
Adiantarse á oferta de emprego /prácticas/formación
Buscar emprego ou prepararse para o futuro laboral é un traballo +
Carreira de fondo
Planificada e organizada
Candidatura espontanea-autocandidatura
Reflexión sobre o proxecto profesional
Deseñada según o noso perfil profesional
Visión do mercado laboral
Fontes de emprego
VENTAXA COMPETITIVA
AXENDA DE EMPREGO
MARKETING PERSOAL
DIFERENCIACION DE PRODUCTO
MARCA PERSOAL
ESTUDO DE MERCADO
V Xornada en Xestión e Medicación Cultural

10. QUE DEMANDAN AS EMPRESAS AOS UNIVERSITARIOS
Xestión por competencias: PARA A EMPRESA SOMOS O QUE APORTAMOS
Formación académica necesaria pero non suficiente
Aprendizaxe ao longo da vida (actualización de coñecementos) fundamental porque o cambio é unha característica permanente do entorno, das organizacións e da súa estratexia empresarial
O éxito profesioal (empregabilidade) depende de tres tipos de competencias definidas como relevantes para o desempeño laboral dos universitarios :
competencias instrumentais (26%)
competencias específicas (31%)
competencias xenéricas (habilidades persoais) (43%)
V Xornada en Xestión e Medicación Cultural

11. QUE DEMANDAN AS EMPRESAS AOS UNIVERSITARIOS
Coñecementos de linguas
Informática
Desempeño eficaz de tarefas específicas da titulación ou de rol
INSTRUMENTAIS
Capacidades e habilidades das tarefas propias dunha titulación
Dominio das competencias e técnicas da titulación
ESPECIFICAS
Transversais
Non van unidas a ninguna disciplina en particular
Transferibles a unha gran variedade de funcións e tarefas
Distintos compoñentes
XENÉRICAS
V Xornada en Xestión e Medicación Cultural

12. QUE DEMANDAN AS EMPRESAS AOS UNIVERSITARIOS
CAPACIDADES XENÉRICAS
Resolución de problemas. Creatividade. Análise crítico. Obter, analizar e organizar a información. Transferir teoría á práctica. Actualizar coñecementos. Identificar novas oportunidades.
COGNITIVOS
Xestionar a presión. Definir e identificarse coas metas. Asumir responsabilidades. Adaptación ao cambio. Flexibilidade. Iniciativa persoal.
ACTITUDINAIS
Habilidades sociais. Traballo en equipo. Comunicación asertiva. Xestión da diversidade. Negociación e resolución de conflictos
INTERPERSONAIS
Capacidades para dirixir. Capacidade na toma de decisións. Capacidade de planificación. Xestión de recursos. Capacidade para motivar .
DE XESTIÓN
V Xornada en Xestión e Medicación Cultural

13. QUE DEMANDAN AS EMPRESAS AOS UNIVERSITARIOS
Liderazgo (capacidade para dirixir e motivar persoas)
Traballo en equipo (vincular o éxito particular o éxito do equipo)
Xestión do cambio (adaptación a cambios organizativos, tecnolóxicos, do entorno, etc.)
Visión de empresa (detectar oportunidades, adiantarse ao futuro)
Cultura empresarial
Identificación de problemas (capacidade de análise e síntesis)
Comunicación (capacidade de escoita, asertividade, empatía)
Creatividade (capacidade de innovación e cambio, desenvolvemento do pensamento inductivo)
Capacidade de organización e planificación
Aprendizaxe constante
Calidade e excelencia como hábitos (busca da mellora continua)
V Xornada en Xestión e Medicación Cultural

14. QUÉ BUSCAN NUN PERFIL HUMANÍSTICO
COMPETENCIAS ESPECÍFICAS
Comunicación oral e escrita na lingua propia
Capacidade de transmitir de forma organizada os coñecementos adquiridos
Habilidades para as relacións persoais. Empatía. Traballo en equipo multidisciplinais.
Excelencia na comunicación interna e externa dunha organización
Capacidade de tratamento e xestión da información, capacidade de análise e de síntesis
Comunicación de estudos e informes sobre a súa área de especialización ou dende unha perspectiva global
Capacidade para comprender, explicar e resolver situaciones, conflictos ou problemas interculturais.
Aportar visión de conxunto para afrontar problemas complexos.
Capacidade para coñecer, comprender e interpretar a situación cultural e social actual.
Capacidade para describir e analizar a relación entre cultura e identidade
Pensamento crítico sobre os obxectos de estudo das disciplinas humanísticas
Capacidade persoal para actualizar os coñecementos e procesos.
Capacidade para difundir e comercializar un producto cultural ou empresarial, de innovar na presentación e difusión de la cultura
V Xornada en Xestión e Medicación Cultural

15. V Xornada en Xestión e Medicación Cultural
O SABER HUMANÍSTICO NA INDUSTRIA CULTURAL: situación actual e tendencias do mercado
INDUSTRIA CULTURAL:
aquelas que combinan a creación, producción e a comercialización de contidos creativos que sexan intanxibles e de natureza cultural
INDUSTRIA CREATIVA:
conxunto máis amplo de actividades, inclúe as industrias culturais + toda producción artística ou cultural (espectáculos ou bens producidos individualmente)
Industrias creativas son aquelas nas que o producto/servizo contén un elemento artístico ou creativo
SECTORES:
editorial, multimedia, audiovisual, fonográfico, produccións cinematográficas, artesanía e deseño, etc.
SECTORES:
arquitectura, paisaxismo, publicidade, etc.
V Xornada en Xestión e Medicación Cultural

16. O SABER HUMANÍSTICO NA INDUSTRIA CULTURAL: situación actual e tendencias do mercado
Industrias culturais e creativas consideradas: sector fundamental para o renacemento industrial (Comisión Europea) no marco de crecemento económico post-crisis
Carácter estratéxico deriva de
A súa contribución estructural á producción e o emprego.
4,5 % do PIB do conxunto da UE e 8,5 millóns de postos de traballo
Como do seu potencial de crecemento nos vindeiros anos
Especialmente: no eido da economía dixital, sector do turismo e os productos de alta gama
O mercado laboral demandará especialistas formados en:
materias artísticas, xestión cultural, arquivos, conservación do patrimonio, restauración, museoloxía, biblioteconomía, turismo cultural, etc
V Xornada en Xestión e Medicación Cultural

17. V Xornada en Xestión e Medicación Cultural
O SABER HUMANÍSTICO NA INDUSTRIA CULTURAL: situación actual e tendencias do mercado
A industria cultural en España constituida por:
O tecido empresarial
Administracións públicas
Tecido asociativo
Creadores
E múltiples axentes máis
empresas según os datos do anuario de estatísticas culturais constituían en 2013 a base sobre a que falamos cando facemos referencia á industria cultural en España.
3,4 % das empresas en España, son empresas culturais
92,9 % teñen menos de 5 asalariados (vs 91,68 % tecido empresarial)
O autoemprego no eido da cultura dase con maior insistencia que no eido global empresarial. A porcentaxe de empresas culturais sen asalariados era 10 puntos maior no sector cultural (DIRCE 2012)
A aportación do sector cultural ao PIB español é de 2,5% aprox. (e de 3,4% se se considera o conxunto de actividades económicas vinculadas coa propiedade intelectual)
V Xornada en Xestión e Medicación Cultural

18. V Xornada en Xestión e Medicación Cultural
O SABER HUMANÍSTICO NA INDUSTRIA CULTURAL: ADMINISTRACIÓN PÚBLICA. SECTOR PRIVADO (EMPRESAS - ORGANIZACIÓNS)
SECTOR PRIVADO
Xestión da cultura en webs culturais e xestión de arte-net e e-cultura.
Conservación, interpretación, promoción e animación do patrimonio cultural en parques arqueolóxicos, museos, fundacións, empresas ou asociaciones relacionadas coa cultura e o patrimonio.
Avaliación de exposicións e proxectos museográficos.
Tareas editoriais como a dirección de líñas editoriais e a edición de textos.
Comisariado de exposicións e conservación no sector museístico.
Información e comunicación no eido da cultura
Deseño de materiais didácticos culturais e actividades, en servizos educativos para museos e organismos culturais
Cooperación e desenvolvemento en ONGs ou na administración pública.
V Xornada en Xestión e Medicación Cultural

19. V Xornada en Xestión e Medicación Cultural
O SABER HUMANÍSTICO NA INDUSTRIA CULTURAL: ADMINISTRACIÓN PÚBLICA. SECTOR PRIVADO (EMPRESAS - ORGANIZACIÓNS)
SECTOR PRIVADO
Asesoría e dinamización cultural.
Elaboración e xestión de contidos en medios tradicionais (prensa escrita, libros de texto, etc.) e electrónicos (web, videoxogos, etc.).
Xestor de comunidades.
Dirección de eventos culturais.
Actividades profesioais relacionadas coa configuración e a dirección de equipos e de persoas en empresas.
Turismo cultural e de ocio
Marchante de arte
Consultoría
V Xornada en Xestión e Medicación Cultural

20. EUROPA: FRANCIA E ITALIA
O SABER HUMANÍSTICO NA INDUSTRIA CULTURAL: ADMINISTRACIÓN PÚBLICA. SECTOR PRIVADO (EMPRESAS - ORGANIZACIÓNS)
SECTOR PRIVADO
Subastas.
Anticuarios e peritaxe
Comisariado artístico
Xestor de espazos escénicos.
Técnico de difusión patrimonial.
Conservador e xestor de museos
Xestión de bens culturais
Patrimonio artístico
Parques arqueolóxicos
Especialista en estudos europeos
Dirección e Xestión de “Centros de Galicia”
Xestión xacementos arqueolóxicos
Xestión da propia paisaxe (posta en valor, aldeas temáticas)
Xestión (no futuro) das festas tradicionais galegas
Ambientación histórica industria audiovisual
EE UU
En Estados Unidos a formación en humanidades é indispensable e está moi ben valorada para entrar a formar parte do mundo empresarial. A importancia do saber humanístico para relacioar feitos, ideas e pensamentos, en equipos multidisciplinares
EUROPA: FRANCIA E ITALIA
Mediación cultural
V Xornada en Xestión e Medicación Cultural

21. V Xornada en Xestión e Medicación Cultural
O SABER HUMANÍSTICO NA INDUSTRIA CULTURAL: ADMINISTRACIÓN PÚBLICA. SECTOR PRIVADO (EMPRESAS - ORGANIZACIÓNS)
ADMÓN PÚBLICA
Docencia a distintos niveis (ensinanza secundaria, laboral, universitaria).
Investigación
Alto funcionariado internacional
Diplomacia e acción exterior
Actividades técnico-administrativas dende a administración local, ata a autonómica, a xeral do Estado, e a internacional (UE, UNESCO, ONU)
Corpo Facultativo de Conservadores de Museos
Corpo Facultativo de Arquivos, Bibliotecas e Arqueólogos
Axudantes de Arquivos, Bibliotecas e Museos
Encargado Casa da Cultura
Programador cultural en Concellos
ENLACES DE INTERESE
Emprego Secretaría de Estado e de Cultura
Emprego público en Galicia para xestores culturais:
MECD oposicións e bolsas
Xunta de Galicia. Listas contratación temporal
Bolsas, axudas e oposicións en museos
Bolsas Parlamento de Galicia
AECID
V Xornada en Xestión e Medicación Cultural

22. V Xornada en Xestión e Medicación Cultural
GLORIA CRUZ Área de Orientación e Inserción Laboral Edificio Biblioteca Intercentros Campus Universitario Lugo Telf. Directo: (34) Mail: Linkedin: es.linkedin.com/in/gloriacruzamil
V Xornada en Xestión e Medicación Cultural