1. Družbena odgovornost kot del poslovne strategije
24. Forum odličnosti in mojstrstva
Otočec 2012
Družbena odgovornost kot del poslovne strategije
Zvezdana Bajc,
članica uprave Krke
Otočec, 23. maj 2012

2. Krkina razvojna strategija
Poslanstvo Živeti zdravo življenje.
Naša osnovna naloga je omogočati ljudem zdravo in kakovostno življenje.
Vizija Utrjujemo položaj enega vodilnih
generičnih farmacevtskih podjetij v svetu.
To dosegamo samostojno s krepitvijo dolgoročnih poslovnih povezav in partnerskih odnosov
na področju razvoja, oskrbe z izdelki in trženja.
Vrednote hitrost in fleksibilnost
partnerstvo in zaupanje
kreativnost in učinkovitost

3. Skoraj 60-letne izkušnje …
1954
Magister Boris Andrijanič je v Novem mestu ustanovil farmacevtski laboratorij, ki je dobil ime po reki Krki.
Registrirali smo prva zdravila.
1962
V Ločni v Novem mestu smo zgradili nov proizvodni obrat z laboratoriji.
Začeli smo prodajati na tuje trge.
80. leta
Pri ameriški Agenciji za hrano in zdravila (FDA) smo pridobili prve registracije za proizvodnjo antibiotikov.
1990
Širili smo marketinško-prodajno mrežo v tujini in gradili nove proizvodne obrate.
1997
Krkine delnice so se uvrstile na Ljubljansko borzo.
2007
S prevzemom nemškega podjetja TAD Pharma smo marketinško-prodajno mrežo razširili tudi na zahodnoevropske trge.
danes
Krka je med vodilnimi generičnimi farmacevtskimi podjetji v svetu.
Vir: novinarska konferenca, 10. maj 2012

4. Krka je eden največjih generikov v Evropi in svetu
* podatek za leto Vir: objavljena poročila družb

5. Prisotni smo na trgih od Lizbone do Vladivostoka
V tujini imamo več kot 40 odvisnih družb in predstavništev, v katerih dela 49 % vseh zaposlenih v skupini Krka.
Odvisne družbe v tujini
AVSTRIJA KRKA PHARMA GmbH, Dunaj BOSNA IN HERCEGOVINA Krka Farma, d. o. o., Sarajevo ČEŠKA REPUBLIKA KRKA ČR, s. r. o., Praga HRVAŠKA KRKA-FARMA, d.o.o., Zagreb FRANCIJA KRKA France EURL, Pariz IRSKA Krka Pharma Dublin Limited., Dublin ITALIJA KRKA FARMACEUTICI S.r.l, Milano LITVA UAB KRKA LIETUVA, Vilna LATVIJA SIA KRKA, Riga MADŽARSKA KRKA Magyarorszag Kft., Budimpešta MAKEDONIJA KRKA-FARMA DOOEL, Skopje
NEMČIJA TAD Pharma GmbH, Cuxhaven POLJSKA KRKA-POLSKA, Sp. z o.o., Varšava PORTUGALSKA KRKA Farmacêutica Lda., Estoril ROMUNIJA KRKA ROMANIA S.R.L., Bukarešta RUSKA FEDERACIJA OOO KRKA-RUS, Istra OOO KRKA FARMA, Sergijev Posad SLOVAŠKA KRKA Slovensko, s.r.o., Bratislava SRBIJA KRKA-FARMA DOO BEOGRAD, Beograd ŠPANIJA KRKA FARMACÉUTICA S.L., Madrid ŠVEDSKA KRKA SVERIGE AB, Stockholm UKRAJINA TOV KRKA UKRAINA, Kijev ZDA KRKA USA LLC, Delaware
odvisne družbe s proizvodnjo
odvisne družbe
predstavništva

6. Sodobne zmogljivosti v Novem mestu …
Obrat za proizvodnjo trdnih oblik zdravil (Notol)
Obrat za proizvodnjo farmacevtskih učinkovin (Sinteza 4)
Kemijski razvojni laboratoriji
Obrat za proizvodnjo trdnih oblik zdravil (OTO)
Razvojno-kontrolni center 3 (RKC 3)
Obrat za proizvodnjo ampul

7. … in drugod Krka-Rus, tovarna Istra, v Šentjerneju, Ruska federacija
Slovenija
tovarna
v Ljutomeru,
Slovenija
Krka-Polska, Varšava,
Poljska
TAD Pharma, Cuxhaven,
Nemčija
Krka-Farma, Jastrebarsko, Hrvaška

8. Prodaja skupine Krka v prvem četrtletju 2012 po regijah
1–3/2012: 273,5 milijona EUR izdelkov in storitev
Vzhodna Evropa
78,6 milijona EUR
(+18 %)
Zahodna Evropa in
čezmorska tržišča
70,6 milijona EUR
(+32 %)
Slovenija
22,9 milijona EUR
(–5 %)
Jugovzhodna Evropa
35,3 milijona EUR (–4 %)
Srednja Evropa
66 milijonov EUR
(–14 %)
Prodaja skupine je bila v prvih treh mesecih leta 2012 za 6 % večja kot v enakem obdobju lani.
Na trgih zunaj Slovenije smo ustvarili 92 % celotne prodaje skupine Krka.
Največja absolutna in relativna rast prodaje (17,3 milijona EUR oz. 32 %) je bila dosežena v regiji Zahodna Evropa in čezmorska tržišča.
Vzhodna Evropa je z 29-odstotnim deležem v prodaji Krkina največja prodajna regija.
V oklepajih sta navedena rast oz. padec glede na enako lansko obdobje.
Vir: novinarska konferenca, 10. maj 2012

9. 1–3/2012: 273,5 milijona EUR izdelkov in storitev
Prodaja skupine Krka v prvem četrtletju po skupinah izdelkov in storitev
1–3/2012: 273,5 milijona EUR izdelkov in storitev
zdravila na recept
230,6 milijona EUR
(+10 %)
Vodilna zdravila na recept po prodaji: Atoris (atorvastatin), Enap (enalapril), Lorista/Lavestra (losartan), Prenessa/Perineva (perindopril), Nolpaza (pantoprazol), Zyllt (klopidogrel), Emozul/Emanera (esomeprazol), Zalasta/Zolrix (olanzapin), Lanzul/Lansoptol (lansoprazol) in Valsacor.
Zdravilo z največjo absolutno rastjo prodaje med vodilnimi zdravili na recept je Emozul/Emanera (esomeprazol).
ostala prodaja
0,2 milijona EUR
(+13 %)
zdraviliško-turistične
storitve
7,6 milijona EUR
(–4 %)
veterinarski izdelki
11 milijonov EUR
(+22 %)
V oklepajih sta navedena rast oz. padec glede na enako lansko obdobje.
* Med izdelki brez recepta so nekdanji izdelki za samozdravljenje in kozmetični izdelki.
Vir: novinarska konferenca, 10. maj 2012

10. Kaj je družbena odgovornost podjetij?
“The Social Responsibility of Business is to Increase Profits”
Milton Friedman, Nobelov nagrajenec
Vir: Letno poročilo 2011

11. Družbena odgovornost kot del poslovne strategije
prostovoljna odločitev, način delovanja
Slovenija, svet
družbeno odgovornost uresničujemo v odnosu do
odjemalcev
vlagateljev
zaposlenih
družbenega okolja
naravnega okolja
Vir: Letno poročilo 2011

12. Družbena odgovornost kot del poslovne strategije
družbeno odgovornost uresničujemo v odnosu do
odjemalcev
vlagateljev
zaposlenih
družbenega okolja
naravnega okolja
Vir: Letno poročilo 2011

13. Odjemalci Naši odjemalci so:
inštitucije (zdravstvene, regulatorne, s področja industrijske lastnine, zdravstvene zavarovalnice, …)
neposredni kupci (distributerji, druga farmacevtska podjetja)
posredni kupci (lekarne, bolnišnice, zdravniki, veterinarji, …)
končni potrošniki (bolniki, kupci)
Vir: Letno poročilo 2011

14. Generična zdravila
Generična zdravila postajajo v svetu vse bolj pomembna, saj so kakovostno enakovredna in cenovno sprejemljivejša alternativa zdravljenju z originalnimi zdravili. Zaradi izboljšanih postopkov sinteze in vrednotenja je generična učinkovina lahko kakovostnejša od učinkovine originalnega proizvajalca.
So enakovredna originalnim zdravilom, ki jim je patentna zaščita že potekla. Vsebujejo iste zdravilne učinkovine kot originalna zdravila. Po kakovosti, varnosti in učinkovitosti so enakovredna originalnim zdravilom.

15. Krkini izdelki so kakovostni, varni in učinkoviti
Vertikalno integrirano zagotavljanje kakovosti
v predkliničnih preizkušanjih
v kliničnih preizkušanjih
v proizvodnji in kontroli
pri skladiščenju in distribuciji
Sodobna farmacevtska proizvodnja in vertikalno integrirani poslovni model nam omogočata, da lahko ponudimo varna, kakovostna in učinkovita zdravila na recept, izdelke brez recepta in veterinarske izdelke. Z vertikalno integracijo obvladujemo celoten proces od razvoja surovine do proizvodnje končnih izdelkov.

16. Visok delež novih izdelkov v skupni prodaji
Število novih registracij po regijah
Delež prodaje novih izdelkov v skupni prodaji
Več kot 45 % Krkine prodaje predstavljajo novi izdelki, ki so bili na različne trge dani v zadnjih 5 letih.
Vir: Letno poročilo 2011

17. Bolniki in kupci - komuniciranje
krepimo prisotnost na spletu - skoraj vse naše blagovne znamke imajo svojo spletno stran
v letu 2011 je zaživela spletna stran lekarna-na-dom.si
na spletni strani so na voljo podrobnejše informacije o posameznem zdravilu na recept
objavljamo E-mesečnik
nove in aktualne teme obravnavamo na spletni strani
imamo spletno stran za ljubitelje domačih živali
izdajamo revijo V skrbi za vaše zdravje ( rednih naročnikov jih knjižico vzame v čakalnicah zdravnikov, v lekarnah)
Vir: Letno poročilo 2011

18. Družbena odgovornost kot del poslovne strategije
družbeno odgovornost uresničujemo v odnosu do
odjemalcev
vlagateljev
zaposlenih
družbenega okolja
naravnega okolja
Vir: Letno poročilo 2011

19. Vlagatelji doseganje ciljev poslovanja (dividenda, tečaj delnice)
transparentnost poslovanja
(dobre prakse korporativnega upravljanja)
komuniciranje z vlagatelji
(srečanja z vlagatelji in analitiki na sedežu
družbe, konference za vlagatelje, road-showi
v finančnih središčih, konferenčni klici,
novinarske konference, publikacije, …)
Vir: Letno poročilo 2011

20. Družbena odgovornost kot del poslovne strategije
družbeno odgovornost uresničujemo v odnosu do
odjemalcev
vlagateljev
zaposlenih
družbenega okolja
naravnega okolja
Vir: Letno poročilo 2011

21. Visoko usposobljeni kadri
Število zaposlenih
Izobrazbena struktura zaposlenih
51 % vseh zaposlenih v skupini Krka ima najmanj univerzitetno izobrazbo.
62,5 % zaposlenih
je žensk.
Povprečna starost zaposlenih
je 38 let.
Konec marca 2012 je bilo v skupini Krka 9098 zaposlenih, kar je 2 % več kot na začetku leta. V Sloveniji se je število
zaposlenih od začetka leta povečalo za 56, v tujini pa za 94.
Vir: novinarska konferenca, 10. maj 2012

22. Stalen razvoj in izobraževanje zaposlenih
Izpopolnjevanje znanja v Krki, v Sloveniji in tujini
v stroki, za vodenje, za osebni razvoj, v informatiki, znanju jezikov in kakovosti
Usposabljanje z delom
prenos znanja med zaposlenimi, praksa za dijake in študente
Študij ob delu
Znanje je v Krki vrednota. Razvijamo lastne izobraževalne programe. Skrbno načrtujemo zaposlovanje novih sodelavcev, njihovo uvajanje v delo ter osebni in strokovni razvoj. Leta 2011 smo imeli 107 štipendistov, od katerih jih je 25 v letu 2011 uspešno končalo študij. Med prvimi v državi smo razvili programe za pridobitev nacionalnih poklicnih kvalifikacij. Od leta 2004 smo podelili že 828 certifikatov.
Vir: Letno poročilo 2011

23. Družbena odgovornost kot del poslovne strategije
družbeno odgovornost uresničujemo v odnosu do
odjemalcev
vlagateljev
zaposlenih
družbenega okolja
naravnega okolja
Vir: Letno poročilo 2011

24. Smo družbeno odgovorno podjetje
Družbena odgovornost je ena od Krkinih temeljnih usmeritev. Prednost dajemo sodelovanju pri dolgoročnih projektih, ki omogočajo boljše življenje čim večjega števila ljudi. V sklopu akcije V skrbi za vaše zdravje skupaj osvajamo vrhove smo skupaj s Planinsko zvezo Slovenije označili in uredili 15 priljubljenih planinskih poti. Štipendiramo mlade ter sodelujemo z inštituti in izobraževalnimi ustanovami.
Za sponzoriranje in donacije smo v letu 2011 namenili 3,94 milijona EUR, kar je 0,4 % celotne prodaje.
Sponzoriramo in doniramo na področju zdravstva, športa, humanitarne dejavnosti, kulture in umetnosti, izobraževanja.
Aprila 2012 smo prvič organizirali Krkin teden humanosti in prostovoljstva. Potekal je pod sloganom Tudi dobrodelnost je del nas in je povezal vrsto dobrodelnih dejanj več kot 600 krkašev.
S Krkinimi nagradami srednješolce in študente že več kot 40 let spodbujamo k raziskovanju in strokovnemu razvoju. Krkinih nagrajencev je že več kot 2370.
Vir: Letno poročilo 2011

25. Teden humanosti in prostovoljstva
90 litrov krvi
skoraj kg oblačil in
potrebščin
800 kg hrane za živali
organizirani obiski Krke
sodelovalo 600 krkašev
Vir: Letno poročilo 2011

26. Teden humanosti in prostovoljstva
Vir: Letno poročilo 2011

27. Družbena odgovornost kot del poslovne strategije
družbeno odgovornost uresničujemo v odnosu do
odjemalcev
vlagateljev
zaposlenih
družbenega okolja
naravnega okolja
Vir: Letno poročilo 2011

28. Okoljska odgovornost
odgovornost do naravnega okolja je zapisana v okoljski politiki
vsako leto določimo okoljske cilje
zmanjšujemo emisije v okolje
izobražujemo in usposabljamo zaposlene
energetsko učinkovito investiranje
Pred 11 leti smo pridobili okoljski certifikat ISO 14001, v letu 2010 pa celovito okoljevarstveno dovoljenje.
Vir: Letno poročilo 2011

29. Okoljska odgovornost Najpomembnejši dosežki v letu 2011
Na odlagališče smo odložili 37 % manj odpadkov.
V kompostiranje in energetsko izrabo smo predali 18 % več odpadkov.
Na lokaciji Ločna in v Obratu Ljutomer smo uredili platoje za odpadke.
Kupili smo nove vijačne stiskalne zabojnike in vozila za prevoz odpadkov.
Kupili smo več hladilnih naprav, ki sproščajo v ozračje manj škodljivih snovi.
V objektu za predčiščenje smo pokrili izravnalni bazen ter s tem zmanjšali izpuste v zrak na čistilni napravi.
Vlaganje v varovanje okolja razumemo kot obveznost do okolja in lokalne skupnosti, dolgoročno pa je to naložba v trajnostni razvoj. V zadnjih petih letih smo v varovanje okolja (tekoči stroški in naložbe) vložili 25 milijonov EUR.
Vir: Letno poročilo 2011

30. Hvala za pozornost!
Vir: Letno poročilo 2011