1. Državni univerzitet u Novom Pazaru
KONCEPT ENERGETSKE EFIKASNOSTI I MENADŽMENTA – EU I NACIONALNE REGULATIVE
- predavanje, deo 2 -
mr Bojan Kovačić
Državni univerzitet u Novom Pazaru
decembar 2013.

2. ENERGETSKI MENADŽMENT – UVOD (1)
Energetski menadžment (gazdovanje energijom) – alat; primena različitih tehnika upravljanja radi smanjenja potrošnje energije i troškova za energiju → povećanje profita; neprekidan proces
Standardne aktivnosti EM obuhvataju:
nabavku energije;
merenje
razvoj energetske politike;
izradu energetskih pregleda i bilansa;
podizanje nivoa svesti, obuku i obrazovanje;
upravljanje investicionim projektima i dr.

3. ENERGETSKI MENADŽMENT – UVOD (2)

4. ELEMENTI ENERGETSKOG MENADŽMENTA

5. Ključni preduslov – posvećenost i podrška top menadžmenta 5 koraka:
STRUKTURA ENERGETSKOG MENADŽMENTA
Ključni preduslov – posvećenost i podrška top menadžmenta
5 koraka:
opredeljenost
razumevanje postojeće energetske situacije
planiranje i organizacija
implementacija
kontrola i monitoring

6. Uzeti u obzir organizaciju i kulturu rukovođenja
OPREDELJENOST
Top menadžment mora biti ubeđen, da bi obezbedio kadrovske i finansijske resurse
Potrebno jasno iskazati korist od uvođenja EM
Uzeti u obzir organizaciju i kulturu rukovođenja

7. Prepoznati uticaj na zaštitu životne sredine
RAZUMEVANJE (1)
Osnovna pitanja:
Zašto koristimo energiju?
Kada koristimo energiju?
Koliko energije trošimo?
Koliko nas to košta?
Prepoznati uticaj na zaštitu životne sredine
Analiza mogućnosti za uštedu
Standardi racionalnog korišćenja energije

8. Identifikovati: količinu potrošene energije
RAZUMEVANJE (2)
Identifikovati:
količinu potrošene energije
odnos troškova za E i ukupnih troškova
veličinu kompanije
broj proizvoda
raznovrsnost opreme
troškove instaliranja merača
potencijalne uštede E
potencijalni profit

9. Energetska analiza: “slabe” tačke u korišćenju E
RAZUMEVANJE (3)
Energetska analiza:
“slabe” tačke u korišćenju E
faktori koji utiču na potrošnju E
ocena postrojenja/pogona/opreme pre kupovine ili remonta
optimalno opterećenje opreme
operativno praćenje
motivacija zaposlenih
poređenje sa drugim kompanijama

10. PLANIRANJE I ORGANIZACIJA (1)
Planovi:
dugoročni (5 i više godina)
srednjoročni (3 godine)
kratkoročni (definiše potrebna sredstva na godišnjem nivou)
Formulisanje politike energetske efikasnosti
Definisanje ciljeva (“target”) - npr. smanjenje specifične potrošnje energije
Definisanje programa merenja
Definisanje procedura izveštavanja
Razvoj akcionih planova
Moguće proširenje proizvodnje bez investiranja u nove energetske
kapacitete.
Indikatori – pregled tipične potrošnje za određeni sektor
Poželjno: definisati energetske troškovne centre

11. PLANIRANJE I ORGANIZACIJA (2)
Ustanoviti ENERGETSKI ODBOR i ENERGETSKOG MENADŽERA
U Odbor treba da uđu predstavnici različitih sektora (proizvodnja, održavanje, investicije,...)
- predsednik – npr. direktor proizvodnje ili energetski menadžer
- redovni sastanci (npr. mesečni)
- veći uticaj na top menadžment od pojedinačnih direktora
sektora

12. PLANIRANJE I ORGANIZACIJA (3) ENERGETSKI MENADŽER drugi sektori
TOP MENADŽMENT
ENERGETSKI ODBOR
(Sastavljen od direktora različitih sektora)
ENERGETSKI MENADŽER
(Mora biti nezavisan od ostalih
operativnih direktora)
PLANIRANJE I
ORGANIZACIJA (3)
drugi sektori

13. ENERGETSKI MENADŽER (1)
Suštinski korak
Uloga:
prikupljanje i analiza podataka vezanih za energiju
praćenje i učestvovanje u nabavkama (energenti, oprema,...)
identifikovanje mogućnosti za uštedu E
priprema projekata iz oblasti EE
ekonomska evaluacija
implementacija projekata
komunikacija sa menadžmentom, zaposlenima, javnošću
Tehničko znanje NIJE dovoljno → potreba za drugim znanjima i veštinama iz oblasti organizacije, administracije, komunikacije i dr.

14. ENERGETSKI MENADŽER (2)
Osobine i veštine:
“idealista sa entuzijazmom”
spremnost za stručno usavršavanje
dobar motivator i konstruktor timskog rada
organizatorske sposobnosti (sastanci, obuke)
poznavalac tehnološkog procesa i sistema kontrole kvaliteta
sposobnost sistematskog prikupljanja i analize podataka i predstavljanja rezultata top menadžmentu
poznavanje uticajnih faktora na EE (opreme koja troši najviše E i dr.)
Pored toga: poznavanje i poštovanje propisa iz oblasti zaštite životne sredine, osnovno razumevanje ekonomije, “osećaj” kada zatražiti pomoć spolja, inicijativnost i dr.
Pre svega – sposobnost sagledavanja problema iz više uglova i sposobnost ubeđivanja drugih

15. IMPLEMENTACIJA Prikupljanje podataka – lista obaveza:
dokument o energiji (računi, snimljeni izmereni podaci, tabele, ocene, zabeleške, godišnji bilansi itd.)
pribavljanje od ostalih sektora ugovora sa snabdevačima E
definisanje vremenskog rasporeda praćenja potrošnje
predlog neophodnih merenja (uključujući i nabavku potrebnih mernih uređaja
organizovanje očitavanja merača
periodična diskusija rezultata sa odgovornim osobljem
izveštavanje odgovornih sektorskih rukovodilaca o energetskom bilansu i konsultovanje o potrebnim investicijama u energetski efikasnu opremu
Tipični indikatori – specifična potrošnja energije ili korišćena energija po jedinici proizvoda (npr. kWh/t čelika); E za grejanje i hlađenje posebno posmatrati
Energetske revizije – cilj: osnova za novi EM program

16. ENERGETSKA REVIZIJA – SISTEMSKI PRISTUP
Sistemski pristup – faze
Priprema
Definisanje indikatora
2. Prikupljanje podataka Merenje potrošnje Е po troš. centrima (TC)
3. Analiza podataka
Veza potrošene Е sa obimom proizvodnje (оutput) za svaki TC
Definisanje cilja (target) za svaki TC
Poređenje potrošnje sa ciljem
4. Pravljenje izveštaja
5. Preduzimanje akcija

17. ENERGETSKA REVIZIJA – IZVEŠTAJ
Zbirni pregled
Uvod (okruženje, kompanija, revizija)
Premise (цена енергије и воде, монетарни курс)
Proizvodnja (trenutno stanje i opis procesa)
Energija i voda (potrošnja, troškovi, ključne cifre)
Kotlovi (stanje, održavanje, merenja, mere uštede)
Rashladni sistem (stanje, održavanje, merenja, mere uštede)
Kompresori (stanje, održavanje, merenja, mere uštede)
Elektro merenja (analiza faktora snage, mere uštede)
Termovizija (analiza gubitaka toplote, mere uštede)
Sistem gazdovanja energijom (kako gazdovati)
Mere uštede energije (pregled, “cash flow” analiza)
Prilozi (dijagrami, šeme, tabele, fotografije, detaljni proračuni)

18. KONTROLA I MONITORING
Ustanovljenje sistemskog i kontinuiranog procesa; procedure
Merenje i energetske revizije
Rezultati:
revizija energetske politike kompanije
revizija ciljeva i akcionih planova
preraspodela odgovornosti
obuka
dopuna izveštaja
Vizuelna kontrola
Kompjuterizovani EM sistem – naročito koristan u industrijskim kompleksima, permanentna kontrola pojedinih parametara i sistema (npr. grejanje, osvetljenje)
Unapređeni izveštaji, jasan pregled tekuće situacije i trendova, cifre, indikatori itd.

19. GAZDOVANJE (1)
Mere za poboljšanje EE možemo svrstati u tri kategorije:
bez troškovne i niskotroškovne (potrebno je da jedna ili manji broj osoba vrši detaljne inspekcije pogona u traženju “curenja” energije)
srednjetroškovne
visokotroškovne (velike investicije)
Neki od tipičnih gubitaka:
dotrajala izolacija
curenja instalacija vazduha, nafte, gasa, pare, vode
loša montaža ili oštećenja prozora i vrata
rad elektromotora kada se ne koristi
neracionalno osvetljenje prostorija
pre-grevanje/hlađenje prostora
neracionalan rad kotlova i industrijskih peći i dr.

20. GAZDOVANJE (2) Opšta podela mera za poboljšanje EE:
izmene u procesu proizvodnje
iskorišćavanje otpadne E
smanjenje potrošnje i gubitaka E
upravljačke mere

21. GAZDOVANJE – primer (1) Investicija Godišnja ušteda energije
Ostale godišnje uštede
Ukupne godišnje uštede
Period povraćaja investicije na osnovu energije
Ukupan period povraćaja investicije
EUR
Meseci
Zamena 3 merača
18000
92200
51800
144000
2.3
1.5
Zamena 2 predložišta
129000
53300
14400
67700 29 23
Decentralizacija kotlova i automatizovan sistem prikupljanja podataka
650900
231800
135400
367200 34 21
Smanjeno korišćenje komprimovanog vazduha
64800
56200 14
Poboljšanje osvetljenja
38900 9
UKUPNO
901600
486800
201600
688400 22 16

22. GAZDOVANJE
– primer (2)
Toplotni
sistem

23. MOTIVACIJA Dobar energetski menadžment zahteva obučene ljude
KOMUNIKACIJA je ključ
Značaj razumevanja – učiniti EM interesantnim i relevantnim
Obezbediti učešće svih bitnih struktura i ohrabriti ih da
daju svoj doprinos uspehu EM programa

24. PREPREKE Nepriznavanje energije kao troška – iracionalno
Neinformisanost o potencijalnim uštedama
Nedostatak finasijskih sredstava
Nedostatak kapaciteta (iskustvo, znanje) u realizaciji EE projekata i praćenju mera za uštedu energije
Subvencije (u nekim zemljama) iz socijalnih razloga
Tehnički razlozi (npr. nedostatak merne opreme)

25. ZAKLJUČNE TEZE
Uvođenje energetski efikasne opreme i poboljšanje procesa je samo 50 % onog što je potrebno → ključni (često zanemarivan) element je “ljudski faktor”, doprinos zaposlenih u preduzeću
Dobrovoljnost kompanija
Zakonski okvir (licencirani menadžeri, energetske revizije)
Standardizovanje energetskog menadžmenta (standardi serije ISO i 50000)
Ekološki aspekt

26. NAČINI POBOLJŠANJA – LOKALNE SAMOUPRAVE (1)
Organizacija – uvođenje energetskih menadžera i
energetskih odbora
Uvođenje sistema energetskog menadžmenta (praćenje
potrošnje E → gazdovanje energijom)
Izrada energetskih bilansa i planova energetskog razvoja
Ulaganja u energetski efikasne moderne tehnologije
(javna preduzeća)

27. NAČINI POBOLJŠANJA – LOKALNE SAMOUPRAVE (2)
Opravdano korišćenje obnovljivih izvora energije
Uključivanje građana (saradnja sa NVO sektorom)
Međunarodna, posebno regionalna, saradnja
Korišćenje fondova EU
ESCO model finansiranja i javno-privatno partnerstvo (PPP)

28. Odgovarajuća vizija&Politička volja
ELEMENTI LOKALNOG PROGRAMA ODRŽIVE ENERGIJE
Obuka osoblja
Rekonstrukcija zgrada
Kotlovi i cevovodi
Nova gradnja
Domet
Javno ulično osvetljenje
Rukovanje& Održavanje
Praćenje
Izveštavanje
ADD: value of simple behavioral messages to employees – TURN OFF EQUIP when not in use!
(Ft. Lewis Family Housing – 10% savings, per 5/99 and 1/00 FEMP Focus); spent $90 K to save $590 K in 3 years.
Alternative Financing can include
Loans, revolving funds, ESCO performance contracts, utility incentives
Budget reforms to allocate $ based on LCC not first-cost
etc
Energetski efikasne kupovine (javne nabavke)
Definisanje ciljeva
Javni saobraćaj
Sistemi merenja
Motivisano osoblje
Informisanost
Odgovarajuća vizija&Politička volja

29. PROJEKAT: STUDIJA UVOĐENJA ENERGETSKOG MENADŽMENTA U SRBIJU (1)
Finansiranje:
Japanska agencija za međunarodnu saradnju (JICA)
Rezultati:
Model-šema funkcionisanja EMS u Srbiji
- uloga licenciranih energetskih menadžera; definisanje obveznika EM (kompanije i/ili organizacije), periodičnih izveštaja potrošnje E za Vladu (ministarstvo), dinamičkog plana smanjenja potrošnje E, uloge akreditovanih energetskih revizorа
Struktura implementacije EMS
- organizacija, ljudski resursi, budžet itd.; usaglašavanje sa postojećom regulativom
Šema podrške EMS
- akcioni plan; informacije, usavršavanje

30. PROJEKAT: STUDIJA UVOĐENJA ENERGETSKOG MENADŽMENTA U SRBIJU (2)
Слање кандидата на
Регистрација
обвезника
енергетског
менаџмента и
енергетских
менаџера
Достављање
периодичних
извештаја
Инспекција
повремена
и “лоше”
оцењених
обвезника ЕМ
Издавање
потврда
Извештај
Ministry of Mining and Energy (MoME) •
Law and regulations
Policy making
Registration and checking Periodical Report and making database
Issuing license of Energy Manager and Accredited Energy Auditor
Inspection
Serbian Energy Efficiency
Agency (SEEA)
Provision of training program
Qualification of Energy Manager, Energy
Officer and Accredited Energy Auditor
Dissemination programs
Accredited Energy
Auditor
Voluntary Energy
Audit
Designated Organization (HQ and Site)
Assignment of candidates of Energy Manager and dispatching them
to training program for qualification
EE&C activities initiated by the qualified Energy Manager
Making Periodical Report (1 year cycle)
Submission of Periodical Report to the Ministry
Inspector l
Random Inspection
Instruction if necessary
Judgment of Penalty
Именована за
спровођење обуке
обуку
Министарство рударства и
енергетике (МРЕ)
Прикупљање периодичних извештаја и база података
Издавање лиценци за ен. менџере и овлашћене ен. саветнике
Пружање обуке за:
- енергетског менаџера
Овлашћени
енергетски саветник
- енергетски прегледи
Обвезници система енергетског менаџмента (предузећа, објекти, општине...)
Прикупљање и анализа података о потрошњи енергије, предлагање мера и
активности за повећање ЕЕ (ен.менаџер, овлашћени ен. саветник)
Спровођење предложених мера и активности
Израда периодичних извештаја (годишњих и средњорочних)
Инспектор
Повремена инсп.
Савети и упутства
Изрицање казне
Достављање периодичних извештаја МРЕ
Именовање енергетског менаџера, енергетског сарадник
Енергетски менаџер
Енергетски сарадник
Закони и уредбе
Струковна политика

31. STANDARDIZOVANJE ENERGETSKOG MENDŽMENTA
- Standardi serije i Uticaj aktivnosti kompanije na društvo? - „Ideja društvene odgovornosti podrazumeva da korporacija nema samo ekonomske i zakonske obaveze, već takođe i određene odgovornosti prema društvu, koje prevazilaze pomenute obaveze“ (McGuire, J.)
Princip održivog razvoja dobio je značajnu međunarodnu podršku g. na Konferenciji o zaštiti životne sredine i razvoju u Riju. Evolucija međunarodnog prava u oblasti zaštite životne sredine započela je godine konferencijom u Johanesburgu, a 9. maja Vlada Republike Srbije usvojila je Strategiju održivog razvoja. Srbija je pored Crne Gore jedina država u regionu sa usvojenom strategijom državnog razvoja. Potencijal za rast
PRofit kompanija uz poštovanje kriterijuma zaštite životne sredine doprineće povećanju Reputacije industrijskih preduzeća Srbije.

32. KORPORATIVNA DRUŠTVENA ODGOVORNOST (1)
- Poslovanje koje je održivo i suštinski integrisano sa društvenom zajednicom – pokušaj da se svi aspekti delovanja kompanije stave u funkciju OPŠTEG DRUŠTVENOG DOBRA. - Uticaj aktivnosti kompanije na društvo? - „Ideja društvene odgovornosti podrazumeva da korporacija nema samo ekonomske i zakonske obaveze, već takođe i određene odgovornosti prema društvu, koje prevazilaze pomenute obaveze“ (McGuire, J.)
Princip održivog razvoja dobio je značajnu međunarodnu podršku g. na Konferenciji o zaštiti životne sredine i razvoju u Riju. Evolucija međunarodnog prava u oblasti zaštite životne sredine započela je godine konferencijom u Johanesburgu, a 9. maja Vlada Republike Srbije usvojila je Strategiju održivog razvoja. Srbija je pored Crne Gore jedina država u regionu sa usvojenom strategijom državnog razvoja. Potencijal za rast
PRofit kompanija uz poštovanje kriterijuma zaštite životne sredine doprineće povećanju Reputacije industrijskih preduzeća Srbije.

33. KORPORATIVNA DRUŠTVENA ODGOVORNOST (2)
Kompanije primenjuju “zelene tehnologije” zbog: - ekonomičnosti (porast cena energenata i energije,
smanjenje troškova) - zakonskih obaveza - poboljšanja imidža u javnosti - dobijanja olakšica (oslobađanje od taksi,
subvencije i dr.)
Princip održivog razvoja dobio je značajnu međunarodnu podršku g. na Konferenciji o zaštiti životne sredine i razvoju u Riju. Evolucija međunarodnog prava u oblasti zaštite životne sredine započela je godine konferencijom u Johanesburgu, a 9. maja Vlada Republike Srbije usvojila je Strategiju održivog razvoja. Srbija je pored Crne Gore jedina država u regionu sa usvojenom strategijom državnog razvoja. Potencijal za rast
PRofit kompanija uz poštovanje kriterijuma zaštite životne sredine doprineće povećanju Reputacije industrijskih preduzeća Srbije.

34. KORPORATIVNA DRUŠTVENA ODGOVORNOST (3)
U Evropi je do kraja instalirano više od 24 GW fotonaponskih panela (PV) → tone modula i drugog materijala odlaze na deponije; posebno će biti izrtaženo posle zbog radnog veka modula - Kompanije (90 % tržišta PV u Evropi) dobrovoljno su pokrenule i definisale proceduru prikupljanja i recikliranja iskorišćenih PV modula (početak u junu 2010.g.); 88 mesta za prikupljanje u 11 evropskih zemalja - Cilj: do dostići 85 % recikliranosti, što je više od kvote definisane EU Direktivom o električnom i elektronskom otpadu
Princip održivog razvoja dobio je značajnu međunarodnu podršku g. na Konferenciji o zaštiti životne sredine i razvoju u Riju. Evolucija međunarodnog prava u oblasti zaštite životne sredine započela je godine konferencijom u Johanesburgu, a 9. maja Vlada Republike Srbije usvojila je Strategiju održivog razvoja. Srbija je pored Crne Gore jedina država u regionu sa usvojenom strategijom državnog razvoja. Potencijal za rast
PRofit kompanija uz poštovanje kriterijuma zaštite životne sredine doprineće povećanju Reputacije industrijskih preduzeća Srbije.

35. KORPORATIVNA DRUŠTVENA ODGOVORNOST – PRIMER
Компанија Nestle:
Platinasti LEED sertifikat za zgradu u Orbeu (Švajcarska):
održivost lokacije, efikasna potrošnja vode i energije,
gradnja od prirodnih reciklirajućih materijala, unutrašnji
komfor
Fabrika u Arizoni: solarni PV paneli
U 21 fabrici gde se proizvodi “Neskafe”: reciklaža zrna kafe, sa piljevinom i kokosovim ljuskama
Princip održivog razvoja dobio je značajnu međunarodnu podršku g. na Konferenciji o zaštiti životne sredine i razvoju u Riju. Evolucija međunarodnog prava u oblasti zaštite životne sredine započela je godine konferencijom u Johanesburgu, a 9. maja Vlada Republike Srbije usvojila je Strategiju održivog razvoja. Srbija je pored Crne Gore jedina država u regionu sa usvojenom strategijom državnog razvoja. Potencijal za rast
PRofit kompanija uz poštovanje kriterijuma zaštite životne sredine doprineće povećanju Reputacije industrijskih preduzeća Srbije.