1. TATRAVAGÓNKA a.s.
MEDZINÁRODNÁ KONFERENCIA
STROJÁRSTVO 2011

2. HISTÓRIA 1922 vznik firmy HALATH & COMPANY
začiatok výroby nákladných vagónov
prevzatie TATRAVAGÓNKY spoločnosťou OPTIFIN INVEST
2008 akvizícia sesterskej spoločnosti VAGÓNKA a.s TREBIŠOV
2009 prevzatie 50 % podielu v spoločnosti Fabryka Wagonow Gniewczyna,
Poľsko
2010 akvizícia spoločnosti Bratstvo Subotica, Srbsko

3. CHARAKTERISTIKA SPOLOČNOSTI
TATRAVAGÓNKA je lídrom v oblasti technického rozvoja v Európe, v regióne
1435 mm a zároveň jediným európskym výrobcom nákladných vagónov s priamymi
skúsenosťami v regióne 1520 mm.
Počas 89-ročnej histórie spoločnosť vyrobila viac ako
vagónov 80-tich rôznych konštrukčných typov
a približne podvozkov.
ZÁKLADNÉ UKAZOVATELE SPOLOČNOSTI TATRAVAGÓNKA a.s. POPRAD
v tis. EUR
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Tržby
88 703
Investície
2 611
548
5 432
22 616
 16 536
9 298
5 000

4. TATRAVAGÓNKA GROUP ŽELEZNICA
Zlievarne a
kováčne
Strojárstvo
Tatravagónka a.s. Poprad
Závod Trebišov (2008)
FW Gniewczyna (2009)
Bratstvo Subotica (2010)
ZŤS Sabinov, a.s.
WEP Trading a.s. Sabinov
PL Profy s.r.o.
TREVA Prakovce s.r.o.
ZLH Plus, a.s. Bratislava
TATRAVAGÓNKA a.s. POPRAD (bez závodu v Trebišove)
zameranie: konštrukcia a výroba vagónov a podvozkov
ročná kapacita: viac ako vagónov (v 7 výrobných linkách) а podvozkov
počet zamestnancov:
ZÁVOD TREBIŠOV
zameranie: výroba vagónov
ročná kapacita: vagónov
počet zamestnancov: 292
prípoj na širokorozchodnú trať

5. TATRAVAGÓNKA GROUP ŽELEZNICA
FABRIKA WAGONOW GNIEWCZYNA
zameranie: výroba a modernizácia vagónov
opravy vagónov
výroba oceľových konštrukcií
ročná kapacita: novo výroba: 700 vagónov + opravy: vagónov
počet zamestnancov: 760
certifikát VPI audit v plnom rozsahu
BRATSTVO SUBOTICA
zameranie: výroba vagónov
opravy, prestavba a modernizácia vagónov
ročná kapacita: novo výroba: 300 vagónov + opravy vagónov
počet zamestnancov: 254

6. TATRAVAGÓNKA GROUP ŽELEZNICA
a.s. POPRAD
FW GNIEWCZYNA
BRATSTVO SUBOTICA
KONŠTRUKCIA VAGÓNOV
VÝROBA VAGÓNOV
VÝROBA PODVOZKOV
OPRAVY VAGÓNOV
European leader
Key player
Key player
European leader
Key player
Key player
European leader
Key player
European leader
Key player

7. TATRAVAGÓNKA GROUP KOVÁČŇA A ZLIEVÁREŇ
Železnica
Zlievarne a
kováčne
Strojárstvo
Tatravagónka a.s. Poprad
Závod Trebišov (2008)
FW Gniewczyna (2009)
Bratstvo Subotica (2010)
ZŤS Sabinov, a.s.
WEP Trading a.s. Sabinov
PL Profy s.r.o.
TREVA Prakovce s.r.o.
ZLH Plus, a.s. Bratislava
ZLH PLUS, a.s.
zameranie: zlievareň
výroba odliatkov zo sivej a tvárnej liatiny
odliatky pre železničný a strojársky priemysel, poľnohospodárstvo
výrobky: napr. nápravové systémy, skrine diferenciálov, brzdové bubny
ročná kapacita: t odliatkov
počet zamestnancov: 170
certifikáty: ISO 9001:2008 SGS, DB
TREVA, s.r.o. (Kováčňa Prakovce)
zameranie: zápustkové kovanie
výroba výkovkov z uhlíkových, konštrukčných a legovaných ocelí o hmotnosti 0,6 – 120 kg
výrobky: závesné oká, svorne, kladky, oporné krúžky, piesty tlmiča a iné výkovky pre vagóny
počet zamestnancov: 66
certifikáty: ISO 9001, ISO 14001, ŽSSK CARGO, DB, TS
závod sa v súčasnosti modernizuje novými kovacími lismi

8. TATRAVAGÓNKA GROUP STROJÁRSTVO
Železnica
Zlievarne a
kováčne
Strojárstvo
Tatravagónka a.s. Poprad
Závod Trebišov (2008)
FW Gniewczyna (2009)
Bratstvo Subotica (2010)
ZŤS Sabinov, a.s.
WEP Trading a.s. Sabinov
PL Profy s.r.o.
TREVA Prakovce s.r.o.
ZLH Plus, a.s. Bratislava
WEP TRADING, a.s.
zameranie: trieskové obrábanie a zváranie podskupín nákladných koľajových vozidiel
povrchové úpravy
oceľové konštrukcie
výrobky: napr. telesá nápravových skríň, rázsochy
ročný objem výroby: 6,9 mil € (plánovaný)
počet zamestnancov: 40
certifikáty: ISO 9001
PL Profy, s.r.o.
zameranie: výroba veľkých zváraných konštrukcií
trieskové obrábanie, povrchové úpravy
výrobky: zvárané a montované oceľové haly
nosné konštrukcie pre stavebný priemysel
oceľové konštrukcie pre výstabu tunelov konštrukcie priemyselných filtrov
ročný objem výroby: 8 mil € (výroba cca 5000 t oceľových konštrukcií)
počet zamestnancov: 62
certifikáty: ISO 9001:2009, STN-EN-473, DIN EN 792-2, DIN EN , tr. E

9. TATRAVAGÓNKA GROUP STROJÁRSTVO
ZTS Sabinov, a.s.
Výrobky: výroba prevodoviek (čelné, kužeľové, kužeľočelné, závitovkové, planétové)
Ročný objem výroby: 18,9 Mill. €
Počet zamestnancov: 250
Certifikáty: ISO 9001, ISO 14001

10. KĽÚČOVÉ PROBLÉMY STROJÁRSKEHO PRIEMYSLU
Odvetvie strojárstva je najsilnejšou zložkou priemyselnej výroby na Slovensku. Jeho podiel na celkovom priemysle je cca 1/3. Jeho perspektíva je determinovaná jeho špecifickosťou.
Sme všeobecným dodávateľom priemyslu. Naša kľúčová pozícia pre všetky ostatné odvetvia nás predurčuje byť najproduktívnejšími, ale taktiež najcitlivejšie reagujeme na hrozby všetkých odvetví.
Prosperita Slovenskej ekonomiky je závislá od pevných pilierov strojárskeho priemyslu a preto je nutné otvorene pomenovať problémy, ktoré spôsobujú jeho stagnáciu.

11. KĽÚČOVÉ PROBLÉMY STROJÁRSKEHO PRIEMYSLU
Kríza zredukovala trh, ale aj najsilnejší, ktorí prežili čelia hrozbám, ktoré dlhodobo negatívne ovplyvňujú trend vývoja nášho priemyslu. Medzi tieto dávne, nedávne a hlavne pretrvávajúce hrozby nepochybne patria:
Uplatnený nevhodný spôsob privatizácie kupónovou metódou
Nestabilita politického prostredia
Neukončená reštrukturalizácia priemyslu
Postindustriálne zameranie krajiny - presúva svoju pozornosť na služby a informatiku
Nedostatočné rozvojové programy zamerané na rast odvetvia strojárstva
Nevyhovujúce regionálne inovačné stratégie
Nedostatočný dialóg medzi súkromným a verejným sektorom

12. KĽÚČOVÉ PROBLÉMY STROJÁRSKEHO PRIEMYSLU
Nepružné možnosti financovania rastu spoločnosti
Významná akcelerácia automobilového priemyslu tieni nepriaznivý vývoj ostatných strojárenských odvetví
Technologická náročnosť výroby neumožňuje pri daných podmienkach pružne reagovať na vývoj podmienok na trhu
Rast svetových cien ocele a energií

13. KĽÚČOVÉ PROBLÉMY STROJÁRSKEHO PRIEMYSLU
Narastajúca tendencia „potreby“ dosahovania čo najvyššieho vzdelania vz. konfrontácia s reálnymi požiadavkami trhu
Nedostatočná úroveň podpory výskumu a vývoja – nízka inovačná výkonnosť v kontraste s veľkým potenciálom
Chýbajúce dôsledné prepojenie výskumu a vývoja VŠ s potrebami podnikov, ktoré by vedeli tieto výsledky uplatniť v praxi, čo by pomohlo zvýrazniť úlohu vývojovej základne regiónu k ekonomickému rastu nielen kraja ale aj národného hospodárstva
Zastarané metódy vzdelávania

14. KĽÚČOVÉ PROBLÉMY STROJÁRSKEHO PRIEMYSLU
Nedostatočná transformácia najnovších poznatkov z oblasti vedy, výskumu a vývoja popredných svetových inštitúcii  do slovenských firiem, prostredníctvom mladých absolventov
Nedostatočná praktická príprava absolventov
Nedostatočná interakcia medzi zamestnávateľmi a vzdelávacími inštitúciami
V rámci našej spoločenskej zodpovednosti za formovanie efektívneho systému by sme sa mali zamyslieť a začať so správnym smerovaním najdôležitejšieho článku v tomto procese – študentov.

15. Ďakujem za pozornosť!