1. Snjólfur Ólafsson Prófessor í Viðskiptafræðideild
Rannsóknamálstofa Viðskiptafræðistofnunar 10. febrúar Nýtt rannsóknarverkefni í mannauðsstjórnun
Snjólfur Ólafsson
Prófessor í Viðskiptafræðideild

2. Formáli og yfirlit Nokkur tilefni, m.a. Tvö áhugaverð umræðuefni:
Ingi Rúnar bætist í hópinn, en margir góðir eru þar fyrir
Áhugasamir doktorsnemar á sviði mannauðsstjórnunar
Endurnýjuð stefna deildarinnar
Ég þarf að velja mér fókus
Tvö áhugaverð umræðuefni:
Er æskilegt og mikilvægt að setja af stað stórt rannsóknarverkefni í deildinni? Þetta stendur ekki til að ræða hér!
Hvernig verkefni er vænlegt að setja af stað og hvernig? Spurningarnar á næstu glæru og málstofan snýst um þetta.
Fyrirkomulagið
Vangaveltur Snjólfs og umræður í bland

3. Meðal spurninga
Hvaða atriði eru lykilatriði til að stór rannsóknarverkefni takist vel?
Hvernig væri heppilegt að skilgreina nýtt rannsóknarverkefni í mannauðsstjórnun, þ.e. afmarka viðfangsefnið?
Hversu raunhæft er að fá stóra styrki í svona verkefni, úr hvaða sjóðum og hvernig er þá best að vinna að því?
Er æskilegt að velja strax tímarit sem stefnt er að því að birta í og hver gætu þau verið í okkar tilviki?
Er lykilatriði að vera sem fyrst í samstarfi við erlenda aðila og hverjir gætu það verið í okkar tilviki?

4. “Stórt” rannsóknarverkefni
Í mínum huga hefur stórt rannsóknarverkefni m.a. flest eða öll af eftirfarandi einkennum:
Nokkrir kennarar deildarinnar líta á það sem eitt af sínum meginverkefnum
Doktorsnemi eða nýdoktor tekur þátt í því
Samvinna við a.m.k. 2 útlendinga
Styrkir úr rannsóknasjóðum (> 10 m.kr.)
Greinar í fínum tímaritum

5. Um afmörkunina Hversu þröngt eða vítt á það að vera?
Á að skilgreina einhvers konar rammaverkefni og í því væru nokkur undirverkefni?
Á að byrja ansi vítt – jafnvel galopið – og síðan þrengja smátt og smátt?
Hvenær er gott að stefna að því að skilgreiningu (afmörkun) verkefnisins ljúki?

6. Mögulegir þátttakendur?
Okkar deild
Ingi Rúnar Eðvarðsson Snjólfur Ólafsson
Gylfi Dalmann Aðalsteinsson Inga Jóna Jónsdóttir
Svala Guðmundsdóttir Fleiri kennarar?
Guðlaug Þóra Stefánsdóttir Sif Jónsdóttir
Fleiri doktorsnemar?
Aðrir á Íslandi
Ásta Bjarnadóttir
Arney Einarsdóttir
Fleiri?
Erlendir aðilar

7. Samvinna við útlendinga
Gagnið af því að vinna með útlendingum gæti verið
Auðveldara að finna mörk þekkingarinnar
Auðveldara að skilgreina góðar spurningar og verkefni
Meiri möguleikar á að fá styrki
Auðveldara að byggja upp gagnagrunn með alþjóðlegum gögnum
Auðveldara að skrifa mjög góðar greinar
Hvernig finna góða samstarfsmenn
Persónuleg tengsl
Nota ráðstefnur og félagasamtök (NFF, AOM, ...)
Leit með hjálp rannsóknaþjónustu HÍ, Félagsvísindastofnunar, ...

8. Erlendir samstarfsmenn
Við ættum að geta gert þokkalegan lista á viku
Fyrstu punktar
HRM Stracthclyde
HRM Ambassadors AOM
CBS
Ritstjóri HRM -Ítalíu og UK
Kannski gera lista með þessum atriðum:
Nafn og starfsvettvangur
Ástæður fyrir að viðkomandi er áhugaverður
Rannsóknaráhugasvið
Tengill í okkar hópi

9. Möguleg víð viðfangsefni
Þekkingarstjórnun
Fyrirtækjamenning
Alþjóðleg mannauðsstjórnun ?

10. Möguleg þröng viðfangsefni
Árangursmat, umbun og hvatning
Ráðningar
Árangursmælikvarðar og mannauðsstjórnun
Útvistun og starfsmannamál
Mannauðsstjórnun í smáfyrirtækjum
Traust ?

11. Möguleg íslensk viðfangsefni
Hver er sérstaða og sérkenni íslenskra starfsmannamála í alþjóðlegum samanburði?
Hvaða módel einkennir íslenska mannauðsstjórnun? (Engilsaxneskt eða norrænt)
Bera saman mannauðsstjórnun á Íslandi og á Írlandi
Hvað einkennir mannauðsstjórnun þar sem frumvinnslugreinar eru áberandi í atvinnulífi?
Hvað einkennir mannauðsstjórnun þar sem stuðningskerfi stjórnvalda miðast aðallega við frumvinnslugreinar?
Hver eru áhrif efnahagshrunsins á mannauðsstjórnun í íslenskum fyrirtækjum?
Hvaða fyrirtæki hafa ræktað mannauðinn í kreppunni og hvernig vegnar þeim í samanburði við fyrirtæki sem ekki rækta mannauðinn?
Hver eru áhrif mikilla efnahagssveiflna á mannauðsstjórnun?
Er munur á mannauðsstjórnun í löndum með lítinn heimamarkað borið saman við lönd með stóran heimamarkað?

12. Varðandi val á verkefni
Áhugaverðar niðurstöður fyrir útlendinga eru tvenns konar:
Bætt í göt í fræðunum (almennar niðurstöður eða ályktanir)
Samanburður milli landa, svæða eða annars konar hópa
Ekki bara um Ísland heldur niðurstöður úr nokkrum eða mörgum löndum, t.d.
Norðurlönd í samanburði við þekktar niðurstöður
Ísland, Malta og Nýja Sjáland í samanburði við þekktar niðurstöður
Eftirfarandi er mikilvægt:
Ljóst hvaða þekkingargat á að fylla
Nokkrir góðir einstaklingar sem mynda öflugan hóp
(Eru tveir fyrstu verkþættirnir myndun hóps og leit að þekkingargati?)

13. Velja fljótt tímarit? Sýn mín:
Flestar rannsóknir eru áhugaverðar fyrir rannsakandann en ekki mjög áhugaverðar fyrir aðra
Það er erfitt og tímafrekt að fá góðar rannsóknarniðurstöður sem eru áhugaverðar fyrir alþjóðasamfélagið
Doktorsnemar eru oft lengi að finna mörk þekkingarinnar
Margir hafa fundið upp hjólið
Er það svo að ef fljótt eru valin góð tímarit, þá
sé auðveldara að skilgreina góðar rannsóknaspurningar?
séu meiri líkur á að það birtist fljótlega (< 2 ár) grein í góðu tímariti?

14. Tímarit - 1 Topp tímarit í stjórnun/mannauðsstjórnun
Academy of management journal
Academy of managment review
International Human Resource Management
Human Resource management
Journal of Management
Human Resource Management Journal
Human Relations
Industrial relations
Administrative Science Quarterly

15. Tímarit - 2 Miðlungs tímarit Íslensk tímarit Open source journals
European Management Journal
Employee Relations
Scandinavian Journal of Management
Íslensk tímarit
Tímarit um viðskipti og efnahagsmál
Tímarit um stjórnmál og stjórnsýslu
Bifröst Journal of Social Sciences
Íslenska þjóðfélagið
Open source journals
International Journal of business science and applied management
International Journal of Business and Management
Journal of Management Research

16. Styrkir Hvor meginhugsunin er betri?
Sækjum um styrk og fáum pening
Skilgreinum gott rannsóknarverkefni og sækjum svo um styrk
Blasir við að sækja um verkefnastyrk hjá Rannís 1. júní og seinna í erlenda sjóði?
Hvaða erlenda sjóði? (Það liggur ekki á að svara þessu)
Er eftirfarandi góð tímaáætlun?
Febrúar: Íslenski hópurinn nokkuð ljós. Nokkrar hugmyndir um afmörkun.
Mars: Unnið að því að fá útlendinga í samstarf.
Apríl: Fræðilegt yfirlit og listi af mögulegum rannsóknaspurningum.
Maí: Umsókn skrifuð.

17. Verkþættir Tveir fyrstu verkþættirnir sem þarf að vinna samtímis
Myndun hóps
Leit að þekkingargati
Næstu þættir sem hanga saman
Skrifa fræðilegt yfirlit
Skrifa styrkumsóknir
Svo byrjar hin eiginlega rannsókn
Gagnasöfnun og úrvinnsla
Spurningakannanir
Viðtöl
Önnur gögn
Greinaskrif
Og svo lokatakmarkið: Partý

18. Næstu skref? (Litla rauða hænan)
IRE og SÓ munu vinna að þessu eitthvað áfram
Kannski verður eitthvað úr þessu og kannski ekki
Gott ef fleiri verða virkir, strax eða síðar
Hugsanlega verður sótt um verkefnastyrk til Rannís fyrir 1. júní
Ekki endilega til að fá núna jákvætt svar
Til að setja tímamörk fyrir mótun verkefnisins
Svo að til verði fræðilegt yfirlit (sem WP)
Eigum við að hafa “samkeppni”: Finna eina eða tvær greinar sem geta virkað sem stuðningur við að skilgreina rannsóknaspurningar og afmarka viðfangsefni t.d.
Um erlendar niðurstöður sem áhugavert væri að fá íslenskar fyrir
Yfirlitsgrein sem dregur fram þörf á rannsóknum