1. صنع السياسة العامة فى ماليزيا: المحددات والخصائص
دكتــور جابــر عــوض

2. يثير التعرض لموضوع السياسة العامة فى ماليزيا مجموعة من التساؤلات:
الى أى مدى نحجت السياسات العامة فى ماليزيا فى التعامل مع المشكلات المجتمعية التى يعرفها المجتمع الماليزى خاصة تلك المرتبطة منها بقضية التعددية العرقية وما يرتبط بها من تباينات واختلالات اقتصادية؟
ما هى أبرز المحددات البيئية المؤثرة على عملية صنع قرارات السياسة العامة فى ماليزيا؟
ما هى أبرز السمات والخصائص التى اتسمت بها تلك العملية؟
ما هى الأجهزة التى تلعب الدور الاكبر فى عملية الصنع؟

3. ينقسم العرض الى أربعة أجزاء:
محددات السياسة العامة فى ماليزيا
(1)
اجهزة صنع السياسة العامة فى ماليزيا
(2)
خصائص صنع السياسة العامة فى ماليزيا
(3)
تقييم السياسة العامة فى ماليزيا
(4)

4. محددات السياسة العامة فى ماليزيا
(1)
محددات السياسة العامة فى ماليزيا

5. محددات صنع السياسة العامة فى ماليزيا
(1)
محددات صنع السياسة العامة فى ماليزيا
أولا: طبيعة النظام السياسى
ثانيا: الاوضاع الاجتماعية والاقتصادية
ثالثا: دور القيادة
رابعا: البيئة الدولية

6. أولا: طبيعة النظام السياسى

7. السلطة التشريعية
تتجسد السلطة التشريعية فى ماليزيا فى البرلمان الاتحادى الذى يتكون من مجلس الشيوخ Dewan Negara ومجلس النواب Dewan Rakayat. ويتكون مجلس الشيوخ من 70 عضوا يتم انتخاب 26 منهم من خلال المجالس التشريعية للولايات الثلاثة عشر بواقع عضوين لكل ولاية, أما بقية الأعضاء فيتم تعينهم بواسطة رئيس الوزراء وحكومات الولايات, ومدة ولاية هذا المجلس هى ثلاث سنوات قابلة للتجديد لمرة أخرى فقط. أما مجلس النواب فيتكون من 219 عضوا يتم انتخابهم بشكل مباشر لمدة خمس سنوات يتوزعون ما بين 165 من شبة جزيرة الملايو, و28 من سرواك, و26 من صباح. ويتعين أن يكون النواب أعضاءا فى الأحزاب السياسية, ويسيطر الحزب الحاكم على ما يزيد على ثلثى مقاعد البرلمان وهو ما يضمن سيطرة الحكومة على السلطة التشريعية.

8. السلطة التنفيذية
يمثل السلطان من الناحية النظرية السلطة التنفيذية العليا فى البلاد ويتم انتخابه من خلال مجلس الحكام الذى يضم السلاطين التسعة للولايات الماليزية وتستمر مدة ولايته لخمس سنوات, (وإذا كان الدستور الماليزى قد نص على وجود صلاحيات للسلطان ومنها تعيين رئيس الوزراء وتعيين قضاة المحكمة الفيدرالية العليا ورئاسة القوات المسلحة, فإن الواقع يثبت أن السلطات التى يتمتع بها السلاطين فى النظام السياسى الماليزى إنما هى سلطات رمزية على الحقيقة.

9. السلطة التنفيذية
أما من الناحية العملية, فتتألف السلطة التنفيذية من مستويين, المستوى الاول يمثله رئيس الوزراء الذى يعتبر اعلى سلطة تنفيذية فى البلاد والمسئول الاول عن صنع القرارات اليومية للسياسة العامة فضلا عن متابعة تنفيذها. كذلك فرئيس الوزراء هو زعيم حزب الاغلبية فى البرلمان وله سلطة اعلان الطوارئ وحل البرلمان. وقد تولى هذا المنصب فى ماليزيا كل من تنكو عبد الرحمن ( ), وتون عبد الرازق ( ), وتون حسين عون ( ), ومحاضير محمد ( ), وعبد الله بدوى (2003- الآن).

10. السلطة التنفيذية
ويمثل مجلس الوزراء المستوى الثانى لممارسة السلطة التنفيذية فى ماليزيا, ويتألف من الوزراء الذين يعينهم رئيس الوزراء نفسه آخذا فى اعتباره طبيعة التحالفات المكونة للحزب الحاكم( حزب الجبهة الوطنية), وبشكل عام يكون رئيس الوزراء فى هذا السياق منحازا لحزب الامنو حيث يختار منه ما يقرب من ثلثى الحقائب الوزارية لا سيما الوزارات المهمة كالداخلية والخارجية والمالية والتعليم والدفاع.

11. العلاقة بين السلطات
رجحان كفة السلطة التنفيذية على ما عداها من السلطات (التشريعية والقضائية), حيث أعطى الدستور لرئيس الوزراء سلطات وصلاحيات واسعة عضدت مركزه فى النظام الماليزى, وقد تعاظم دور رئيس الوزراء كثيرا فى عهد رئيس الوزراء محاضير محمد.
رئيس الوزراء هو زعيم الحزب الحاكم والمسيطر على ما يزيد على ثلثى عدد الاعضاء فى مجلس النواب, وهو ما يضمن سيطرة الحكومة على قرارات االبرلمان.

12. ثانيا: الاوضاع الاجتماعية والاقتصادية

13. على اعتبار أن ماليزيا دولة متعددة الاعراق, فيمكن القول بأن البعد العرقى فى واقع الأمر يتخلل كل مستوى ومظهر فى المجتمع, ويحدد الأسلوب الذى من خلاله يتطور الوعى السياسى. وقد أثر هذا البعد فى كافة أبعاد الحياة السياسة الماليزية منذ الاستقلال, بما يعنيه ذلك من أن أى محاولة لفهم الحياة السياسية الماليزية يجب أن تبدأ من هذا العامل العرقى.
وقد اتصفت الأوضاع الاقتصادية فى ماليزيا فى أعقاب الاستقلال الماليزى بوجود نوع من التطابق بين الحدود العرقية والحدود الاقتصادية بحيث يستحوذ الصينيون على النصيب الاكبر من ثروات البلاد وهم إذ ذاك يعيشون حياة اكثر رفاهية مقارنة بغيرهم من العرقيات ولاسيما الملايا سكان البلاد الأصليين والذين يشكلون غالبية السكان كما سلف البيان.

14. ثالثا: دور العامل القيادى

15. ترتيب أولويات السياسة العامة.
تظهر العلاقة بين القيادة والسياسة العامة فى ثلاث عمليات على درجة عالية من الاهمية:
ترتيب أولويات السياسة العامة.
رسم السياسة العامة.
تنفيذ السياسة العامة

16. فى الفترة التى شغل فيها محاضير محمد رئاسة الوزراء فى ماليزيا والتى امتدت لاثنتين وعشرين عاما, استطاع محاضير محمد ان يجعل النظام السياسى يدور حول شخصه, وهو ما حدى ببعض الباحثين لأن يطلق على السياسة الماليزية فى عهده اسم السياسة المشخصنة Personalized Politics أو نموذج الضبط المهيمن Hegemonral Politics.

17. رابعا: تأثير العامل الخارجى

18. يمكن القول أن لهذا العامل تأثيرا محدودا فى الحالة الماليزية, ويرجع ذلك الى أن ماليزيا تعد واحدة من دول العالم القلائل اللاتى لا يحصلن على معونات اجنبية, اضف الى ذلك الانخفاض الواضح لمديونية ماليزيا تجاه العالم الخارجى. كل هذا من شأنه ان يكسب ماليزيا قدرا من المناعة والاستقلالية فى مواجهة الضغوط التى تمارسها قوى العالم الخارجى.
ومن ابرز الامثلة التى تثبت ضعف تأثير العامل الخارجى على ماليزيا رفض ماليزيا لشروط البنك الدولى فى فترة الازمة المالية عام 1997 بل وانتهاجها سياسات مناقضة لتوصيات البنك الدولى فى حلها للازمة المذكورة.
وعلى الرغم من أهمية تجمع الاسيان ASEAN فى السياسة الماليزية إلا أن تاثير هذه الاخيرة على الشئون الماليزية الداخلية ومن بينها السياسة العامة يبقى محدودا.

19. اجهزة صنع السياسة العامة فى ماليزيا
(2)
اجهزة صنع السياسة العامة فى ماليزيا

20. تمر عملية صنع السياسة العامة عموما بالمراحل التالية:
تحديد ودراسة المشكلة
اقتراح البدائل المناسبة لحل المشكلة
إضفاء الشرعية على السياسات محل القبول
تنفيذ السياسة المقترحة
التنسيق بين الجهات المختلفة ذات الصلة لتنفيذ السياسة على النحو المطلوب
تقييم نتائج وآثار السياسة بعد التطبيق

21. وفى ماليزيا يتم صنع السياسة العامة فى ماليزيا عبر الخطوات التالية:
يأتى اقتراح خطط التنمية الماليزية بشكل عام من مصدرين أساسين أحدهما الحكومة والآخر هو ممثلى الشعب أو المنظمات غير الحكومية والقطاع الخاص، ويبدأ الإعداد لمقترحات السياسة العامة عبر مجموعة من اللجان فى الوزارات المختلفة كل فى مجاله
مرحلة الخطابة (الرأى العام) The Rhetoric Phase
مرحلة المناقشات The organized Forum Phase

22. مرحلة المناقشة: مرحلة المراجعة Review stage
تتم هذه المرحلة داخل اروقة كلا من المجلس الاستشارى الاقتصادى القومى ووحدة التخطيط الاقتصادى التابعين لمجلس الوزراء
مرحلة المراجعة Review stage
ففى مرحلة المراجعة يقوم المجلس بتقييم الخطة السابقة لمعرفة إلى حد استطاعت أن تحقق أهدافها من خلال مجموعات عمل من الخبراء ورجال الأعمال وناشطى الأحزاب السياسية وجماعات المصالح فضلا عن ممثلى الأقليات العرقية، ومن ثم يقدمه المجلس إلى وحدة التخطيط الاقتصادى التابعة لمجلس الوزراء.

23. مرحلة اتخاذ القرار The Decision Phase
يقوم المجلس فى هذه المرحلة بتقديم مشروع الخطة إلى وحدة التخطيط الاقتصادى، وتعد هذه المرحلة هى أخر مراحل صنع الساسة العامة وأكثرها أهمية حيث تتضمن وضع الصورة النهائية لخطة السياسة العامة.
ويمكن القول بأن وحدة التخطيط الاقتصادى لا تعمل فقط مستقلة عن المجلس الاقتصادى الاستشارى القومى، بل وان لها اليد الطولى فى وضع مقترحات السياسة العامة.

24. من خلال التعرض لمراحل صنع سياسة التنمية القومية، يمكن القول أن الأجهزة غير الرسمية لا تضطلع بدور يذكر فى التأثير على السياسة العامة، فى حين تستأثر الأجهزة الرسمية ولاسيما مجلس الوزراء بالدور الأكبر فى "لعبة" السياسة العامة.

25. وحدة التخطيط الاقتصادى مناقشة التقرير
صياغة سياسة التنمية القومية كنموذج لصنع السياسة العامة فى ماليزيا
مكتب رئيس الوزراء
البرلمان
مجلس الوزراء
المجلس الاقتصادى الاستشارى القومى
وحدة التخطيط الاقتصادى
مرحلة الدراسة والمراجعة
وضع تصور عام لطبيعة السياسة العامة
مراجعة آثارها المحتملة وإمكانيات التنفيذ
مرحلة المراجعة من خلال مجموعات عمل تضع مسودات مشاريع القوانين
مجموعات عمل لوضع تفاصيل التصور العام للسياسة العامة
التعليق على التقرير
التقرير النهائى للمجلس
إعداد المسودة
مناقشة التقرير
التقرير النهائى
الخطة النهائية

26. المجلس الاقتصادى الاستشارى القومى
انشئ المجلس الاقتصادى الاستشارى القومى عام 1989 بناء على قرار رئيس الوزراء الماليزى فى ذلك الوقت محاضير محمد.
ويعتبر هذا المجلس بمثابة منتدى لحل المشكلات المتعلقة بالتنمية والسياسات الاقتصادية.
وقد علق محاضير محمد على هدف نشأة هذا المجلس بقوله " أن المجلس الاقتصادى الاستشارى القومى جاء بمثابة جهد خالص لإشراك أكبر قدر ممكن من الشعب فى تحديد مصير البلاد".

27. وإجمالا، يمكن القول أن أهمية المجلس الاقتصادى الاستشارى القومى فى النظام السياسى الماليزى لا تعود إلى دوره فى صنع السياسة العامة بقدر ما تعود إلى دوره البارز فى بلورة العديد من الأفكار التى يستعان بها عند صياغة مقترحات السياسة العامة لاسيما عند الأخذ فى الاعتبار قيامه بتعبئة عدد كبير من الخبراء وناشطى التيارات السياسية المختلفة وممثلى العرقيات الماليزية المختلفة، الأمر الذى يجعل مقترحات السياسة العامة أكثر تعبيرا عن مطالب الجماهير.

28. وحدة التخطيط الاقتصادى
تم إنشاء وحدة التخطيط الاقتصادى عام 1973, وهى هيئة مستقلة تعمل تحت الإشراف المباشر لرئيس الوزراء.
وتعد من أهم وحدات الحكومة المتصلة بصنع وتنفيذ السياسة العامة وكان لها دور محورى فى تنفيذ ومتابعة السياسة الاقتصادية الجديدة الصادرة عام 1971 وقد زاد هذا الدور فى صياغة سياسة التنمية القومية.

29. أهداف وحدة التخطيط الاقتصادى
القيام على الأبحاث الاقتصادية لخدمة التنمية.
إدارة المساعدات والمنح من الدول الأجنبية والمؤسسات الدولية.
إدارة البرنامج الماليزى للتعاون الفنى.
وضع الخطوط العريضة لسياسات الحكومة واستراتيجيها وبرامجه التنموية.
تنفيذ وتقييم المشروعات والبرامج التنموية للدولة.
تقديم النصح والمشورة للحكومة فى القضايا الاقتصادية.

30. الهيكل التنظيمى لوحدة التخطيط الاقتصادى

31. خصائص صنع السياسة العامة فى ماليزيا
(3)
خصائص صنع السياسة العامة فى ماليزيا
1- رجحان كفة السلطة التنفيذية
2- محورية دور رئيس الوزراء
3- مركزية صنع السياسة العامة
4- تعدد مستويات الصنع
5- الاستمرارية
6- الواقعية
7- المتابعة والرقابة

32. 1- رجحان كفة السلطة التنفيذية
على الرغم من أن عملية صنع السياسة العامة إلى حد ما تكون خلاصة مقترحات الرأى العام وجماعات المصالح، إلا أن المخرجات النهائية للسياسة العامة لا تأتى إلا فى إطار توجهات السلطة التنفيذية.
فالسلطة التنفيذية تتمتع بصلاحيات واسعة فى مجالي تنفيذ وتقييم السياسة العامة، يقابل ذلك تدنى واضح لدور السلطة التشريعية فى هذا السياق حيث يسيطر حزب الامنو وهو اكبر الأحزاب فى الائتلاف الحاكم على أغلبية ثلثى المقاعد فى البرلمان، وهو ما يضمن هيمنة الحكومة على السلطة التشريعية.

33. 2- محورية دور رئيس الوزراء
مظاهر هيمنة محاضير محمد على صنع السياسة العامة فى ماليزيا:
ما حدث أبان الأزمة المالية التى عصفت بماليزيا عام مع بعض البلدان الآسيوية الأخرى فى عام1997، حين انشأ المجلس القومى للأداء الاقتصادى National Economic Action Council، وقام بتعيين أعضائه. وقد تكون هذا المجلس من بعض الوزراء بالإضافة إلى 24 عضوا اختارهم محاضير محمد من اتحادات التجارة ورجال الأعمال ورجال الفكر. الجدير بالذكر أن هذا المجلس كان يمارس سلطات وصلاحيات مجلس الوزراء من الناحية الفعلية حيث كان يتم من خلاله صنع القرارات الاقتصادية الكبرى. وعلى الرغم من الانتقادات الدستورية التى وجهت لهذا المجلس، إلا أن محاضير محمد مضى فى قراره بإنشاء هذا المجلس، وهو ما يدل على سيطرته ونفوذه داخل مجلس الوزراء.

34. اقترح محاضير محمد سياسة التوجه شرقا Look East، بما يعنيه ذلك من الاهتمام بالتعاون مع اليابان وكوريا الجنوبية واستلهام أسس التقدم الاقتصادى منهما، وسياسة فكر فى الجنوب Think South التى تهدف إلى زيادة العلاقات الاقتصادية بين ماليزيا ودول الجنوب من خلال التعاون فى مختلف المجالات كالاستثمار والتجارة والتعليم، بما يجعل دول الجنوب شريك اقتصادى وتجارى إلى جانب دول الشمال،
كذلك كان محاضير محمد هو الذى اقترح إنشاء تجمع اقتصادى لدول شرق آسيا والذى بات يعرف اليوم بالآسيان، الجدير بالذكر أن اقتراحه لهذا التجمع جاء أثناء زيارة رئيس وزراء الصين لماليزيا، ولم يقم محاضير محمد باستشارة وزير خارجيته فى ذلك الوقت أبو حسن عمر فى هذا المشروع وفاجأ الكل بإعلانه.

35. 3- تعدد مستويات صنع السياسة العامة
3- تعدد مستويات صنع السياسة العامة
تصاغ السياسة العامة فى ماليزيا فى صورة خططا طويلة الأجل وأخرى قصيرة الأجل، ومن ثم تأخذ السياسة العامة فى ماليزيا من الناحية الرسمية صورا عديدة على مستويات مختلفة وذلك على النحو التالى:
الخطة العامة المعروفة باسم (OPP) Outline Perspective Plan
الخطة الخمسية
الخطة السنوية
رؤية 2020 (Vision 2020)

36. 4- الاستمرارية
على الرغم من تعدد مستويات صنع السياسة العامة ما بين الخطط طويلة المدى وتلك القصيرة، إلا أن هناك تواصلا وتنسيقا بين الأهداف والسياسات المتضمنة فى خطط السياسة العامة المتعاقبة فضلا عن التنسيق بين تلك السياسات والأهداف داخل الخطة الواحدة بما تشتمل علية من خطط خمسية وسنوية.
هناك حرصا لدى القيادة الماليزية على مراجعة الخطط السابقة للوقوف على ما انتهت إليه من أهداف بحيث تستكمل الخطط التالية ما بدأته الخطط السابقة دون الحاجة إلى البدء من جديد.

37. 5- المركزية
فعلى الرغم من تأكيد الدستور الماليزي على مبدأ الفيدرالية وهو ما يعنى توزيع السلطات بين الحكومة الفيدرالية وحكومات الولايات، إلا أن عملية صنع السياسة العامة فى ماليزيا تتصف بالمركزية الواضحة، حيث تحدد الحكومة وحدها جل مدخلات ومخرجات السياسة العامة، ولا تمارس الولايات أو القوى غير الرسمية دورا مهما .

38. 6- الرقابة والمتابعة
من اللحظة التى يتم فيها البدء فى تنفيذ الجوانب التنموية لخطط السياسة العامة تبدأ لجنة تخطيط التنمية القومية (NDPC) National Development Planning Committee فى وحدة التخطيط الاقتصادى التابعة لمكتب رئيس الوزراء فى إجراء تقييم لعملية التطبيق وفى ذات الوقت تقوم هذه اللجنة بإعادة هيكلة الخطط التنموية الجديدة (متوسطة وقصيرة الأجل) بحيث تتناغم مع الخطة طويلة الأجل.

39. 7- الواقعية
وبالنظر إلى ماليزيا باعتبارها دولة متعددة الأعراق فضلا عن التباين الواضح بين العرقيات لاسيما من الناحية الاقتصادية, فقد أصبح تحقيق الاستقرار والتوزيع العادل للثروة بين الأعراق مصدرا مهما من مصادر شرعية النظام. ومن ثم فقد دأبت الحكومات الماليزية المتعاقبة عند صنع السياسة العامة على أن تأخذ الأوضاع الاقتصادية والاجتماعية بعين الاعتبار.
ويذهب ألبرت هيرشمان الى أن الأزمات تعمل على تسليط الضوء على المشكلات التى تعانى منها البلاد كخطوة أولى لأخذها فى الاعتبار كأحد مدخلات السياسة العامة, فقد مثلت أحداث العنف العرقى فى عام 1969 المحرك الرئيسى للسياسة الاقتصادية الجديدة ويذهب البعض إلى أن خروج هذه السياسة على هذا النحو الذى خرجت عليه ما كان ليحدث لولا تلك الأحداث العرقية الدموية.

40. تقييم السياسة العامة فى ماليزيا
(4)
تقييم السياسة العامة فى ماليزيا
أهداف السياسة الاقتصادية الجديدة
تحقيق الوحدة الوطنية
تقليل ومن ثم القضاء على الفقر وذلك من خلال الارتقاء بمستوى معيشة المواطنين وزيادة فرص العمل بغض النظر عن العرق.
علاج التفاوتات الاقتصادية غير المتوازنة بين العرقيات

41. هناك مجموعة من العوامل التى تساعد على التنفيذ الكفء والفعال للسياسة العامة:
صياغة السياسة العامة فى صورة واضحة ودقيقة.
اختيار الوقت المناسب.
تهيئة الرأى العام بمعنى خلق اكبر عدد ممكن من المؤيدين وذلك من خلال وسائل الإعلام المختلفة.

42. تتوقف نجاح السياسات التنموية التي تتبناها أى دولة على الطريقة التي تتم بها تنفيذ هذه السياسات بواسطة الجهاز الإداري للدولة تماما مثلما تتوقف على أسلوب وضع وتخطيط هذه السياسات بواسطة أجهزة الدولة المعنية حيث يعتبر الجهاز الإدارى هو المسئول الأول عن إنجاح السياسة العامة ويتكون الجهاز الإدارى من أعضاء مجلس الوزراء وأعضاء البرلمان والمستويات العليا من الموظفين.

43. إنجازات السياسة الاقتصادية الجديدة 1971-1990
ولما كان القاسم المشترك فى تقييم السياسة العامة فى اى بلد يقوم على مقارنة النتائج المتحققة عن تنفيذ السياسة العامة بالأهداف التى وضعت سلفا فى متن السياسة, وباستعراض أهداف السياسة العامة فى ماليزيا وآثارها على ارض الواقع يمكن القول أن السياسة العامة الماليزية قد قطعت شوطا كبير فى طريق النجاح يدل على ذلك ما استطاعت أن تحققه هذه السياسة من الأهداف المرجوة.

44. على المستوى الداخلى:
استطاعت ماليزيا وبنجاح واضح احتواء المشكلات المرتبطة بالتعدد العرقى, وتحقيق قدر ملحوظ من التقدم الاقتصادى.
لقد أدى تطبيق ماليزيا لسياستها الاقتصادية الجديدة فى أوائل سبعينات القرن العشرين إلى إحداث تحول جوهرى فى اقتصاد البلاد الذى كان يقوم على التصدير لسلعتين أوليتين هما القصدير والمطاط إلى اقتصاد قائم على التصنيع فى المقام الأول. فلم يأت عام 1997 حتى كانت 80% من الصادرات الماليزية تتكون من مواد مصنعة.
حققت ماليزيا نموا اقتصاديا بمعدل 8% سنويا. كما تزايد نصيبها فى التجارة الدولية حتى باتت تحتل المرتبة الثالثة عشر بين أكثر الدول تجارة فى العالم.

46. تطور متوسط دخل الفرد بالأسعار الثابتة فى الفترة 1990-2001

47. الصادرات الصناعية الماليزية موزعة قطاعياً فى الفترة 1970-1995
السلعة
النسبة
الالكترونيات وأشباه الموصلات
68.5
الملابس الجاهزة والأحذية
3.2
المنتجات الخشبية
4.1
منتجات المطاط
1.6
الصناعات الغذائية والمشروبات والتبغ
1.9
المنتجات البترولية
3.6
الكيماويات والبلاستيك 6
منتجات معدنية غير فلزية
0.8
الحديد والصلب 3
معدات النقل
0.9
أخرى
6.4

48. الآلية الثنائية لتسوية المدفوعات
على المستوى الخارجى:
الآلية الثنائية لتسوية المدفوعات
سياسة فكر فى الجنوب
Think South

49. عوامل وأسباب ايجاد شركاء جدد تزايد الاهتمام الماليزى بقضايا الجنوب
مركز الجنوب للاستثمار
لجنة الجنوب
ايجاد شركاء جدد
انتهاء الحرب الباردة
تزايد حجم التجارة البينية
مجموعة الـ 15
النجاح الاقتصادى الماليزى
مقترحات وآليات
فتح أسواق جديدة
النتـائـج
حضور ماليزى نشط وفاعل
تزايد الاهتمام الماليزى بقضايا الجنوب
عوامل وأسباب
تزايد الاستثمارات
خلق فرص للاستثمار
سكرتارية الجنوب
الالية الثنائية لتسوية المدفوعات
رؤية القيادة

50. التجمع/المنطقة الجغرافية نسبة الزيادة فى الصادرات الماليزية
جدول يوضح نسبة الزيادة فى الصادرات الماليزية لدول الجنوب فى الفترة
التجمع/المنطقة الجغرافية
نسبة الزيادة فى الصادرات الماليزية
دول الكومنولث
61.5%
دول الهند الصينية
61.4%
دول جنوب آسيا
24.5%
دول غرب آسيا
28.9%
دول أفريقيا
48.5%
أمريكا اللاتينية
18%

51. حجم التجارة البينية مع ماليزيا بالمليون دولار
جدول يوضح الدول التى اشتركت مع ماليزيا فى الآلية الثنائية لتسوية المدفوعات وكيف انعكست على حجم التبادل التجارى بينهما.
البلـد
حجم التجارة البينية مع ماليزيا بالمليون دولار
1987
1993
إيران
18.4
127.1
المكسيك 15
154.7
شيلى
48.4
109.1
بيرو
2.2
31.4
السودان
8.4
19.2
الجزائر
1.5 23
باكستان
187.6
408.6
فيتنام
17.4
241.6
مينمار
21.6
137.1