1. SSGG (SWOT): Organizacijos stiprybės ir silpnybės, galimybės ir grėsmės (nustatymas, grupavimas, vertinimas, rezultatas)
Pagrindinė literatūra:
Lietuvos Respublikos Vyriausybės nutarimas (Nr.827; ) Dėl strateginio planavimo metodikos patvirtinimo.
Arimavičiūtė M. Viešojo sektoriaus institucijų strateginis valdymas. Mykolo Romerio universitetas. Vilnius 2005., p
Vasiliauskas A. Firmų strateginis valdymas. Enciklopedija. Vilnius, 2002., p
Vasiliauskas A. Strateginis valdymas. Vilnius. Enciklopedija , p
Koteen Jack. Strategic Management in Public and Nonprofit Organizations. Praeger Publishers: New York, 1991.

2. SSGG analizės tikslas:
SSGG (SWOT) analizė
stiprybės (Strenghs),
silpnybės (Weaknesses),
galimybės (Opportunities),
grėsmės (Threats).
SSGG analizės tikslas:
identifikuoti esmines institucijos problemas
nustatyti tikslus
suformuoti institucijos įgaliojimus, misiją
kontroliuoti galimus scenarijus.

3. Kas yra stiprybės ir silpnybės?
Stiprybė – tai institucijos vidiniai sugebėjimai.
Silpnybės – tai tie institucijos bruožai, kurie paprastai mažina jos konkurencinį pranašumą kitų institucijų atžvilgiu ir menkina gebėjimą teikti aukštos kokybės paslaugas ir produktus.

4. Kas yra galimybės ir grėsmės?
Grėsmė yra pagrįstai tikėtinas įvykis, kuriam įvykus institucijai būtų padaryta žymi žala.
Galimybė yra aplinkybių, galinčių duoti realios naudos, kombinacija.

6. Gerinant institucijos SSGG analizės kokybę, tikslinga:
Vengti pernelyg didelės SSGG analizės detalizacijos.
Kiekvienam veiksniui reikia suteikti komentarą, atskleidžiantį poveikio institucijai pobūdį.
Menkaverčiai yra žinomi ir bendro pobūdžio teiginiai. Labiau įtikinantis yra trumpas ir tinkamai argumentuotų problemų sąrašas.
Vertinimo procedūros turi būti paprastos, bet padedančios formuoti strateginį mąstymą.

7. Remiantis SSGG analize, institucijos gali analizuoti savo misiją, įgaliojimus, interesų grupių poziciją, atlikti organizacijos kultūros auditą, konstruoti galimus scenarijus.
SSGG analizė yra labai plačių galimybių analizė. Strateginio planavimo komanda privalo suderinti institucijos išorinės ir vidinės aplinkos analizės veiksnius ir siekti juos subalansuoti.

10. Pagal Strateginio planavimo metodiką
“SSGG analizės pagrindu nagrinėjami šie strateginiai ryšiai:
kaip panaudoti stiprybes galimybėms įgyvendinti;
2. kaip ištaisyti silpnybes pasinaudojant galimybėmis;
3. kaip panaudoti stiprybes grėsmėms sumažinti;
4. kokias silpnybes reikia pašalinti, kad sumažėtų grėsmės.”