1. Учет и анализ: управленческий учет к.э.н., доцент кафедры ЭиФ Бодрова Екатерина Григорьевна 2017 Тема 1. Сущность, содержание, принципы и назначение управленческого учета

3. 1. Характеристика управленческого учета Управленческий учет – это система учета, планирования, контроля, анализа доходов, расходов и результатов хозяйственной деятельности в необходимых аналитических разрезах; оперативного принятия управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов. Производственный учет – это основная составная часть управленческого учета; это учет затрат на производство, калькулирование и анализ издержек. Задачи управленческого учета: оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений; контроль, планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности предприятия; обеспечение базы для ценообразования; выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.

4. производственная деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений (центров ответственности). Предмет управленческого учета затраты и результаты хозяйственной деятельности предприятия, внутреннее ценообразование и внутренняя отчетность. Объекты Управленческий учет имеет цель - обеспечение информацией лиц, входящих в состав предприятия, где ведется учет (применяется только для внутренних пользователей).

5. 2. Метод управленческого учета Метод управленческого учета – это совокупность методов оперативного, статистического и бухгалтерского учета, отвечающих потребностям системы управления деятельностью предприятия. являясь носителем информации обеспечивает соответствие между объектами учета. Документация система активного воздействия на хоз процессы, взаимосвязь операций и процесса в системе произв. отношений, целесообразность принятия решений. Контроль определяет стоимость объекта на определенных этапах производственной деятельности. Оценка разграничение затрат с целью оценки и управления. Калькуляция

6. для решения внутрихозяйственных задач. Счета возможность прогнозирования планов, результатов и отклонений прошлой, настоящей и будущей деятельности. Анализ обеспечивает поэтапную разработку бюджетов различных подразделений по различным видам деятельности. Бюджетное планирование является завершающим этапом учетного процесса. Отчетность дает информацию для предупреждения нежелательных отклонений и оценку последствий Информиров ание

7. 4. Взаимосвязь управленческого и финансового учета 1.информация двух видов бух учета используется для принятия решений; 2.общепринятые принципы фин учета применяются и в управленческом учете; 3.единые объекты учета; 4.единый подход к выбору целей и задач учета; 5.использование общих методов в каждом из видов учета (документация, инвентаризация, оценка и калькуляция, группировка объектов учета, отчетность подразделений, внешняя отчетность предприятия).

9. Область сравнения ФинансовыйУправленческийНалоговый Обязательность ведения Цель ведения учёта Пользователи информации Принцип группировки расходов Основной объект учёта и отчётности Периодичность представления отчётности Использование двойной записи

10. Реализация элементов метода бух.учёта Область сравнения ФинансовыйУправленческийНалоговый Документация (оценка) Измерители Счета и дв/запись Балансовое обобщение и отчётность

11. адресности Внутрипроизводственная информация должна предоставляться конкретным управляющим; оперативности Информация должна предоставляться в сжатые сроки сразу же после запроса менеджеров; достаточности Информация должна предоставляться в объеме, необходимом для принятия управленческого решения; аналитичности В составе управленческого учета информация собирается, группируется, изучается в целях наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений 3. Требования, предъявляемые к информации управленческого учета

12. определения доли участия в получении прибыли предприятия; полезности достаточной экономичности