1. Евразийские цифровые платформы Международный конкурс инновационных проектов Предприятие будущего. Цифровая платформа Российская федереция Цифровое будущее ЕАЭС Программа развития предприятия будущего

2. Платформа состояния производственных и технических систем. Наглядное представление развития предприятия. Фактическое и целевое отображение. Помощь в принятии решения. Компактное отражение параметров при аудите намеченных целей. Понимание при интеграции членов содружества. Кто и Где находится. Точки соприкосновения. Оптимизация по каким-либо критериям выхода на заданную цель Важно для всех – однообразность представления Прозрачность и понятность узких мест в структуре. Быстрое аудирование всех систем для конкурентоспособности Представление в цифровом виде систем предприятия, оценка бизнес — процессов. Единая цифровая платформа для развития Цели

3. Разработана методика, регламентирована формализация. Интегрированный показатель уровня автоматизации от фактического к целевому: К ф а  К ц а. Достаточно удаленного взаимодействия при сборе данных. Значительная экономия в трудозатратах. Количественное представление. Конкретизация параметров без расплывчатых фраз. Метод легко адаптируется к другим показателям, типа: коэффициент безопасности, технологичности, инновационности и т.д Подготовка к аналитическому блоку. Разработан поиск эффективных решений модернизации производства, парето-оптимальность. Дальнейшее развитие аналитики. Решение

4. Наглядность 1 этап(реализован) Пример. MS Windows миграция

5. Формирование опросного листа и согласование Формирование расчетного листа– документ со списком структуры предприятия, позволяющий определить степень автоматизации предприятий К а Формирование листа инвест-проектов и оценочных спецификаций К ф а  К ц а Анализ результатов и моделирование (выявление перерасхода финансовых средств, оптимизация расходов) – Моделирование и применение экспертных систем принятия решений - определение процедур выбора наилучших решений из множества допустимых вариантов. Реализован ручной ввод, оценка по одному параметру Ка Удаленное взаимодействие Рабочая-модель 1 этап(реализован))

6. Отраслевые предприятия, холдинги. Чиновники, государственные органы Отсутствуют нормативы к целевым программам развития на основе аудита систем предприятий в количественном представлении (цифровом) Все действующие предприятия подлежащие модернизации В перспективе как цифровая платформа по представлению любых технических, технологических и производственных систем в любых отраслях народного хозяйства Годовой обьем -- ряд предприятий из разных отраслей 3-летний обьем – ведущие предприятия несколько отраслей 5-летний -- ведущие предприятия значимых отраслей, все отрасли. Рынок и его потенциал

7. Локально-кусочный аудит под каждую систему, ПТС (програм.-тех. средств). Как правило в качественном виде.Нет интегральных показателей. Дороговизна Не учитывается вся технологическая, проектная, производственная среда предприятия. Отсутствуют количественные признаки. Трудоемкость На уровне методики. Т. Саати американский математик разработал систему экспертиз, анализ иерархий (МАИ). Заводы в Африке (сборка автомобилей) подсчет, анализ и выбор лучших решений с т.з. затрат на полную или частичную автоматизацию https://vk.com/wall-72499075_218. Локально при модернизации ПО, к примеру Windows распространяет решения по количественной оценке существующих систем и риски перехода https://clck.ru/D78CT.https://vk.com/wall-72499075_218 https://clck.ru/D78CT Предлагается цифровая платформа всего предприятия, как конкурентное преимущество c использованием интеллектуальных агентов ИИ.использованием интеллектуальных агентов ИИ Конкурентная среда

8. Замена описательного аудита в расплывчатых фразах, целевой программой развития подтвержденной количественными характеристиками. Удаленное взаимодействие, регламентированные процедуры сбора данных и формализации. Косвенные выгоды – сокращение издержек, оптимизация. Необходимы отв. люди на местах и политические решения: –1 Этап –.заполнение опросных и расчетных листов средствами MS office, аналоги (затраты на обработку – до 10 - 50 млн. р. – 100 предприятий ). –2 Этап – разработка цифровой платформы, Web программисты (разработка, внедрение, тестирование – от 50 млн. р.). Факторы / риски при неправильной формализации и экспертизе, при ошибочных целевых показателях минимальны, так как очевидны и корректируемы на всех стадиях. Высокие требования к расчетным показателям, мат. обеспечению – основа оптимизации 1 Этап минимальность финансовых рисков (реализован, формализация отработана и регламентир.) 2 Этап связан с внедрением новых технологий -- риск адаптации, внедрения и понимания персоналом новых решений. Все что связано с новым распределенным технологичным решением (риски подготовки, поиска и представления данных, отладка агентов ИИ) Бизнес-модель

9. Встраивается в концепцию технологической цифровой платформы предприятия генерируемая РФ. Скрытая актуальность проекта для всех бизнес – членов ЕАЭС. Аудит и анализ создает целостную картину для интеграции разнородных систем. Интегральные показатели Тестирование и реализация технологического прототипа в ряде холдингов. Научные публикации, доклады и магистерская работа ИПУ РАН им. Трапезникова (возможное участие в качестве подрядчика) С-Пб. государственный университет информационных технологий, механики и оптики (возможная поддержка в качестве участников- есть публикации) Факторы успеха

10. Реализован технологический прототип 1-го этапа в ряде Холдингов. ОАО «ГМК «Норильский никель» и ОАО «НК «Роснефть». Созданы программы, отчеты. Статья в журнале Нефтяное хозяйство. 2009. № 10. Скачать.. Нефтяное хозяйство. 2009. № 10.Скачать.. Закрывает нишу по запросам в ТЗ на количественное определение параметров для модернизации: –Довести уровень автоматизации до 80-85% –Оценить количественные факторы по модернизации ТП, объектам ТОУ –Понятен метод определения уровня автоматизации бизнес-процессов предприятия Структурированная информация на веб-сайте www.data-analytic.org На какой стадии находится проект?

11. Этап 1(ручной ввод, одномерная модель)  Этап 2 (полуавтоматический) Создание клиентских web- форм для заполнения и формирования опросных, расчетных листов. Агрегированное представление о системах ряда предприятий, отрасли или района. Наглядное представление узких мест Внедрение агентов ИИ для автоматического сбора информации и оцифровки по ключевым словам, внесение в опросный лист и обработка. 3D модель – переход к 3-х мерному представлению систем предприятия по 3-м координатам: -тип задач К 1,... К n (сейчас один Ка ); - этапы проектов(D) от предпроектного до состояния эксплуатации; - вид обеспечения(S)методическое, информационное, техническое и т. д. Предприятие будущего. Программа цифрового развития. https://www.facebook.com/groups/data.analytic/permalink/2099535256852438/ Предприятие будущего. Программа цифрового развития. Дорожная карта 2 этап (намечено)

12. Дорожная карта 2D, 3D (намечено)

13. Удаленное взаимодействие Storage WEB-приложение Аналитика

14. Факт завышения средств при повышении Ка на 1% (0,7 у.е при среднем по холдингу 0,25 у.е) Задача оптимального распределения с т.з Ка  max (0-1) при огр. бюджете В составе сектора цифровые платформы, модели, процессы управления Заключение

15. Кузьмин Ю. – аспирантура ИПУ РАН им. Трапезникова. Разработчик метода, аналитик. Громницкий Т. – аналитик, математик, выпускник ВМиК МГУ им. М. В. Ломоносова Бунякин А. – к.ф-м.н. Научные интересы мат. моделирование, алгоритмист. Кто входит в команду проекта?