1. Komponenta IPA IIIC – Operativni program „Regionalna konkurentnost“ Radionica o shemi za dodjelu bespovratnih sredstava za projekt Fond za ulaganja u znanost i inovacije Zagreb Andrijana Parić, Razbor d.o.o.

2. Program radionice 10:00 – 10:15 Otvaranje radionice 10:15 – 10:30
Uvod: svrha radionice, metodologija, raspored, očekivanja
10: 30 – 10:45
Uvod – upravljanje projektnim ciklusom, faze ciklusa, primjeri te odnos programskog i projektnog ciklusa, te institucionalna nadležnost u RH
10.45 – 11.15
Prezentacija uz primjer - identifikacija projekta: analiza problema (problemsko stablo) i ciljeva (stablo ciljeva)
11:15 – 11:30
Stanka za kavu
11:30 – 12:45
Prezentacija uz primjer – formulacija projekta: Logička matrica
12.45 – 13:45
Stanka za ručak
13: :00
Prezentacija uz primjer – izrada proračuna
15:00 – 15:15
15:15 – 16:00
Prezentacija – formulacija projekta: Prijavni obrazac
16:00 – 16:15
Prezentacija – provjera projektne dokumentacije prije prijave projekta
16:15 – 16:45
- Prezentacija – procjena projektnih prijedloga: Kriteriji i proces
- Prezentacija i rasprava – uobičajene pogreške i poteškoće pri izradi projektne dokumentacije
16:45 – 17:00
Pitanja i odgovori

3. Uvod - upravljanje projektnim ciklusom-

4. IPA Integrirani instrument pretpristupne pomoći
Integrirani pretpristupni instrument za pomoć zemljama kandidatkinjama za ulazak u EU (Hrvatska, Turska, Makedonija) i potencijalnim zemljama kandidatima (Zapadni Balkan)
Zamjenjuje Phare, ISPA-u, SAPARD i pretpristupne instrumente koji su bili namijenjeni Turskoj , kao i CARDS instrument
Financijska alokacija (2007.–13.) predložena od EK: oko 50 milijardi eura za sve zemlje za sedmogodišnje razdoblje
Izravno priprema zemlje kandidate za korištenje strukturnih fondova EU
Operativni programi
Okvir za usklađenost strategija (“National Strategic Reference Framework”)

5. Komponente IPA programa za Hrvatsku
Dostupne svim IPA zemljama
Samo za zemlje kandidatkinje
(priprema za strukturne i poljoprivredne fondove EU)
Pomoć u tranziciji i izgradnja institucija
Prekogranična suradnja
Regionalni razvoj
Razvoj ljudskih resursa
Ruralni razvoj

6. IPA Komponenta III: Regionalni razvoj
3 operativna programa koji pripremaju Hrvatsku za korištenje Strukturnih fondova:
OP Regionalna konkurentnost - priprema za ERDF
Prioriteti:
1. Unaprjeđenje razvojnog potencijala slabije razvijenih područja
2. Jačanje konkurentnosti hrvatskog gospodarstva
3. Tehnička pomoć
OP Zaštita okoliša
OP Promet
Priprema za Kohezijski fond

7. Operativni program za regionalnu konkurentnost
Cilj: Povećati konkurentnost i uravnotežiti regionalni razvoj kroz promicanje, malog i srednjeg poduzetništva, istraživanja i tehnološkog napretka, razvoja informacijskog društva istovremeno poboljšavajući socijalne i gospodarske uvjete u područjima s razvojnim teškoćama
Alokacija : 47,1 mil € (EU 75%)
Operativna struktura:
Ministarstvo gospodarstva, rada i poduzetništva (MINGORP),
Ministarstvo znanosti, obrazovanja i športa (MZOŠ),
Ministarstvo regionalnog razvoja, šumarstva i vodnog gospodarstva (MRRŠVG),
Središnja agencija za financiranje i ugovaranje programa i projekata Europske unije (SAFU) - ugovaranje

8. Osnovni programski i projektni ciklus
Sada će se sudonici upoznati s osnovnim obilježjima projektnog ciklusa kako bi razumjeli kako je došlo do ovog natječaja, u kojem kontekstu te po kojim procedurama se on provodi
Svaki program i projekt, bez obzira odakle se financira, zapravo prolazi neki oblik životnog ciklusa, pa se Upravljanje projektnim ciklusom = Project CycleManagement (PCM) primjenjuje osobito u poslovnom sektoru
EK je razvila opis tog ciklusa za projekte i programe koje ona financira, a mi ga ovdje gledamo iz perspektive prekograničnih programa i projekata
Objasniti fazu po fazu ne uvodeći odmah procedure EK – opisati logiku projektnog ciklusa koju prolazi svaki projekt bez obzira na izvor financiranja

9. Provedba programa: vrste ugovora

11. Povezanost programskog i projektnog ciklusa kod grantova
Nakon što su nacionalna tijela definirala operativni program i kad ga je odobrio nadležni odbor,
objavom natječaja, tj. Uputa aplikantima (GfA = Guidelines for Applicants) otvara se novi, projektni ciklus, u kojem VI identificirate svoje projekte. Identificirate ih tako da budu u skladu s uvjetima natječaja tj. Uputama aplikantima, a formulirate u predložene obrasce koji se objavljuju zajedno s Uputama, a koje ćemo upoznati danas i sutra.
O financiranju vaših projekata na kompetitivnoj razini odlučuju za to uspostavljeni evaluacijski odbori. I njihov rad definiran je pravilima EK (za pretpristupne fondove) i o tome će još biti riječi.
Tek nakon pozitivne odluke o financiranju, vi provodite svoje aktivnosti, o njima izvještavate nadležna tijela, a možete provesti i evaluaciju projekta
Tek provedbom svih pojedinačnih “grant” projekata postiže se provedba programa koju će pratiti i evaluirati programska tijela, tj. Nadlažna ministarstvia i ugovarateljska tijela (tzv. Operativne strukture) i EK.

12. Projektni ciklus kod grantova

13. Natječaj za dodjelu bespovratnih sredstava (grant scheme)
Fond za ulaganje u znanost i inovacije
Natječaj za dodjelu bespovratnih sredstava (grant scheme)

14. Procedura objave natječaja
Resorno ministarstvo odgovorno za Operativni program tj Ministarstvo znanosti, obrazovanja i športa pripremilo je natječajnu dokumentaciju prema standardima opisanim u tzv. PRAG-u u suradnji sa ugovarateljskim tijelom Središnjom agencijom za financiranje i ugovaranje SAFU
PRAG: Practical guide to contract procedures for EC external actions – sustav javne nabave pod programima pomoći EZ
Dokumentaciju je odobrila Delegacija Europske komisije (tzv. ex ante kontrolom)
Natječaj je raspisan od strane tijela zaduženog za ugovaranje unutar operativne strukture tj Središnje agencije za financiranje i ugovaranje SAFU
Oglas u javnim glasilima i obavezna objava na Web stranicama ugovarateljskog tijela SAFU-a i resornog ministarstva
Terminologija:
Natječaj: Call for Proposals – Poziv na dostavu projektnih prijedloga
Natječaj je otvoren minimalno 60 dana (obično barem 3 mjeseca; prvi rok za dostavu projektnih prijedloga ovog natječaja je )

15. Natječajna dokumentacija
Oglas (Call for Proposals)
Upute natjecateljima (Guidelines for Applicants)
Obrazac za prijavu (Application Form)
Logička matrica (Logframe)
Proračun (Budget)
Ostali dodaci (Annexes): obrazac ugovora, financijski i pravni identifikacijski obrasci (LEF, FIF), obrasci projektnih izvješća, obrasci zahtjeva za isplatu, opis procedura za sekundarnu nabavu itd.)
Pitanja i odgovori (Frequently Asked Questions, FAQ)

16. Upute natjecateljima - Guidelines for Applicants
na temelju sadržaja operativnog programa detaljnije opisuju:
Svrhu poziva/natječaja
Pravila u vezi prihvatljivosti predlagatelja i partnera
Vrste prihvatljivih aktivnosti i troškova
Kriterije za odabir projekata
Upute za ispunjavanje obrasca za prijavu i dodataka
Proceduru, uvjete i rokove za prijavu projekata
Ugovorne uvjete za uspješne natjecatelje
Tablice za ocjenu projekata

17. Natječajna dokumentacija

18. -oblikovanje projektne ideje-
Identifikacija projekta:
analiza problema (problemsko stablo) i ciljeva (stablo ciljeva)
-oblikovanje projektne ideje-

19. Oblikovanje projektne ideje
Što moramo znati prije nego krenemo u pripremu projekta? – PRELIMINARNE ANALIZE
Tko je sve relevantan za projekt i za koga ga radimo? - ANALIZA DIONIKA
Koje probleme susrećemo u sektoru ili na području kojim se bavimo? – ANALIZA PROBLEMA
Koje ciljeve prepoznajemo na temelju tih problema? – ANALIZA CILJEVA
Što bismo realno od ovih ciljeva mogli ostvariti svojim projektom da najučinkovitije riješimo probleme? – IZBOR STRATEGIJE

20. Preliminarna analiza
upoznavanje s programskim dokumentima i drugim relevantnim nacionalnim i regionalnim strategijama:
Operativni program
Upute natjecateljima
ROP-ovi
Nacionalne sektorske strategije

21. Analiza dionika
Svi pojedinci, grupe, institucije, organizacije i kompanije koje mogu imati interes u projektu
Smisao analize: prepoznati različite interese, ograničenja i kapacitete svih dionika i uzeti ih u obzir pri identifikaciji problema, postavljanju ciljeva i izboru strategije
Konačni cilj: maksimalno povećati korist koju će imati ciljana skupina i krajnji korisnici, a umanjiti potencijalne negativne učinke (uključujući konflikte među dionicima)

22. Koraci u analizi dionika
Prepoznati ključni problem ili mogućnost kojom će se projekt baviti
Identificirati grupe koje će imati interes u potencijalnom projektu
Istražiti njihove uloge, interese, snagu i sposobnost sudjelovanja (jake strane i slabosti)
Identificirati stupanj suradnje ili sukoba među dionicima
Interpretirati zaključke tako da nam omoguće:
Pravilnu raspodjelu resursa
Organizirati i koordinirati dionike tako da se promovira njihovo “vlasništvo” nad projektom i sudjelovanje
Prepoznati sukobljene interese i dizajnirati projekt tako da ih se uvaži i riješi

23. Terminologija
Korisnici (Beneficiaries): dionici koji na bilo koji način imaju koristi od provedbe projekta
Ciljana skupina (Target Group(s)): grupa na koju će se direktno pozitivno utjecati kroz ostvarenje svrhe projekta
Krajnji korisnici (Final Beneficiaries): grupa koja će imati dugoročnu korist od projekta na široj društvenoj ili sektorskoj razini
Projektni partneri: provode projekt na terenu (također su dionici i mogu biti i ciljana skupina ili njen dio)
Suradnici (associates): jedan oblik partnerske organizacije (EK ih razlikuje od partnera jer se suradnici ne financiraju iz projekta)

24. Projektni partneri
Ciljana
skupina
Krajnji korisnici
KORISNICI

25. Preliminarna analiza dionika
Omogućuje selekciju između dionika koje je nužno uključiti u planiranje projekta i onih koje se može samo konzultirati
Utjecaj dionika na projekt
Utjecaj projekta na dionika 1 2 3 4 5
Oglašivači
Minsitarstvo turizma, Uprava cesta
Stanovništvo
Turisti
Turističke agencije
Regionalna uprava
Udruge za zaštitu okoliša, susjedne općine
Općina, ugostitelji
TZ, Uprava Parka prir., Muzej

26. Analiza problema
Identificirati negativne aspekte postojeće situacije i uspostaviti uzročno-posljedične odnose među njima
Bitan je konsenzus među ključnim dionicima: projektnim partnerima, ciljanom skupinom i krajnjim korisnicima (predstavnicima)
3 faze:
Definirati okvir i predmet analize
Identifikacija ključnih problema s kojima se suočava ciljana skupina i korisnici općenito
Vizualizacija problema i njihovih kauzalnih odnosa u “problemskom stablu”

27. Problemsko stablo - koraci
“Brainstorming” dionika o problemima:
Potpuno otvoren ili
Počevši od nekog već definiranog višeg problema
Izabrati problem od kojeg će se početi
Potražiti s njime povezane probleme
Uspostaviti hijerarhiju
Uzročne probleme postaviti ispod ishodišnog
Posljedične probleme postaviti iznad ishodišnog
Ako dva problema uzrokuju istu posljedicu, svrstati ih na istu razinu
Sve ostale probleme povezati na način da se pitamo što je uzrok, a što posljedica
Povezati probleme strelicama od uzroka ka posljedicama
Revidirati dijagram tako da se pitamo jesu li uočeni svi bitni problemi i po potrebi ih dodati
Kopirati ga na komad papira tako da ostane na raspolaganju svima koji sudjeluju u planiranju projekta

28. Primjer izrade problemskog stabla
Slabo razvijen turizam u
Općini Vilin Vrh

29. Slabi prihodi od turizma u Općini Vilin Vrh
Turisti dolaze u susjedne općine, ali ne i u Vilin Vrh
Visoka stopa nezaposlenosti
Postojeće atrakcije zapuštene
Regija nije prepoznata kao odredište u kojem ima više povezanih destinacija
Turisti ne znaju da u Vilinom Vrhu ima išta zanimljivo
Cesta do Vilinog Vrha je u lošem stanju
Na nekoliko raskršća nema putokaza
Turističke agencije nisu zainteresirane za organizaciju izleta u VV
Obližnje jezero, rijeka i šuma su park prirode, ali uz njih nema dovoljno ugostiteljskih sadržaja
Općina ima muzej ribolova, ali taj je u loše stanju
Kad turisti dođu, nemaju što raditi
Stanovništvo se bavi poljoprivredom, od koje jako malo zarađuje
Nema turističkog duha, to nije lokalna tradicija
Mladi ljudi odlaze iz Vilinog Vrha nakon završene škole

30. Visoka stopa nezaposlenosti Nema novaca za ulaganja u turizam
Depopulacija
Visoka stopa nezaposlenosti
Nema novaca za ulaganja u turizam
Nema otvaranja novih radnih mjesta
Slabi prihodi općinskog proračuna
Slabi prihodi lokalnog stanovništva od turizma
Neiskorišten turistički potencijal općine Vilin Vrh
Nema turističkih sadržaja uz atrakcije
Slaba prometna povezanost
Atrakcije u lošem stanju
Turisti nisu svjesni što Vilin Vrh može ponuditi
Regija nije prepoznata kao odredište
Muzeju prokišnjava
Staze u parku zapuštene
Nema poduzentičkog duha u turzmu
Nema poduzetničkih znanja
Nema promocije u medijima
Nema interesa agencija
Nema koordinirane promocije
Cesta u lošem stanju
Nema putokaza

31. Problemsko stablo - savjeti
Od presudne je važnosti uključiti ključne dionike
Nema “točnog” stabla – bitno je da ono predstavlja konsenzus ključnih aktera o negativnoj slici situacije
Organizirati radionicu s ne više od 25 osoba
Moguće napraviti više stabala kako bi se usporedile različite perspektive pojedinih dionika
Proces važan koliko i proizvod – proces usuglašavanja, dogovaranja i učenja
Stablo predstavlja pojednostavljenu sliku problemske situacije – ne komplicirati!

32. Analiza ciljeva Svrha:
Opisati buduću pozitivnu situaciju
Definirati hijerarhiju ciljeva
Grafički prikazati odnos sredstava i ciljeva
Negativna situacija iz problemskog stabla preoblikuje se u rješenja
npr:
PROBLEM
CILJ
Kvaliteta vode u
rijeci opada
Poboljšana kvaliteta
vode u rijeci

33. Koraci u analizi ciljeva
Preformulirati negativnu situaciju u problemskoj analizi u pozitivna rješenja koja su:
Poželjna
Realno ostvariva
Provjeriti je li odnos sredstava i ciljeva logičan (proizlazi iz uzročno-posljedične logike problema)
Ako je potrebno:
Revidirati formulacije
Dodati nove ciljeve ako se čini da nedostaju u hijerarhiji kako bi se ostvarili viši
Eliminirati ciljeve koje se čine nepotrebni ili neprikladni

34. Zaustaviti trend depopulacije Omogućiti daljnja ulaganja u turizam
Doprinijeti smanjenju stope nezaposlenosti
Poboljšati prihode lokalnog proračuna
Potaknuti otvaranje novih radnih mjesta
Povećati prihode lokalnog stanovništva od turizma
Unaprijediti korištenje turističkog potencijala općine
Potaknuti razvoj turističkih sadržaja uz atrakcije
Razviti brend regije kao cjelovitog odredišta
Unaprijediti infrastrukturu turist. atrakcija
Poboljšati prometnu povezanost
Informirati turiste o zanimljivostima i ponudi u VV
Razviti plan zajedničke promocije regije
Obnoviti muzej
Potaknuti poduzetništvo u turizmu
Obnoviti staze u Parku
Educirati potencijalne poduzetnike
Promovirati VV među agencijama
Pokrenuti kampanju u medijima
Izvršiti asfaltiranje ceste
Postaviti putokaze za VV

35. Stablo ciljeva - savjeti
Obavezno u konzultaciji sa ključnim dionicima
Koristiti informacije prikupljene u analizi dionika kako bi se:
Prepoznali prioriteti
Procijenila realističnost određenih ciljeva
Prepoznala dodatna sredstva za ostvarenje pojedinih ciljeva
Problemsko stablo predstavlja pojednostavljenu sliku željene buduće situacije, a indicira i sredstva za njeno postizanje
Najveća prednost mu je što povezuje definiranje projektnih ciljeva sa prepoznatim problemima

36. Analiza strategije Odgovoriti na sljedeća pitanja:
Treba li/može li projekt postići sve potencijalne ciljeve (riješiti sve prepoznate probleme) ili treba izabrati neke?
Koje su mogućnosti prepoznate u SWOT analizi, a na kojima bi se trebao graditi projekt?
Kojom kombinacijom intervencija ćemo najvjerojatnije postići rezultate i ostvariti koristi?
Kako će se najbolje osigurati vlasništvo ciljane skupine i partnera nad projektnim rezultatima?
Što si možemo priuštiti s obzirom na financijske i vremenske okvire te tehničke i administrativne kapacitete kojima raspolažemo?
Koja opcija je najisplativija?
Koja će strategija najuspješnije odgovoriti i na horizontalna pitanja (politike uključivanja, zaštite okoliša i sl.)?

37. Analiza strategije - kriteriji
Doprinos ključnim strateškim (programskim, sektorskim) ciljevima
Koristi za ciljanu skupinu i druge skupine obuhvaćene horizontalnim politikama
Komplementarnost s drugim programima i projektima
Financijski i operativni resursi
Financijska i ekonomska isplativost
Doprinos institucionalnom jačanju
Tehnička izvedivost
Utjecaj na okoliš

38. Zaustaviti trend depopulacije Omogućiti daljnja ulaganja u turizam
Doprinijeti smanjenju stope nezaposlenosti
Potaknuti otvaranje novih radnih mjesta
Poboljšati prihode lokalnog proračuna
Povećati prihode lokalnog stanovništva od turizma
Unaprijediti korištenje turističkog potencijala općine
Informirati turiste o zanimljivostima i ponudi u VV
Razviti brend regije kao cjelovitog odredišta
Poboljšati prometnu povezanost
Unaprijediti infrastrukturu turist. atrakcija
Potaknuti razvoj turističkih sadržaja uz atrakcije
Obnoviti staze u Parku
Obnoviti muzej
Pokrenuti kampanju u medijima
Promovirati VV među agencijama
Razviti plan zajedničke promocije regije
Potaknuti poduzetništvo u turizmu
Educirati potencijalne poduzetnike
Izvršiti asfaltiranje ceste
Postaviti putokaze za VV

39. Formulacija projekta: Logička matrica

40. Logička matrica Sažet tabelarni prikaz projekta koji služi:
Kvalitetnom i logičnom planiranju i formuliranju projekta
Jasnoj prezentaciji projekta (donatorima i ostalim dionicima)
Praćenju provedbe i ocjeni projekta

42. Redoslijed popunjavanja logičke matrice
Opis projekta
Objektivno provjerljivi indikatori
Izvori provjere
Pretpostavke
Opći cilj
Svrha
Rezultati
Aktivnosti 2 8 9 1 7 10 11 4 12 13 6 3 5

43. Intervencijska logika (Intervention logic)
Odozdo prema gore, čita se:
AKO su provedene aktivnosti (Activities), moguće je proizvesti rezultate;
AKO su rezultati (Results) proizvedeni, ostvarit će se svrha projekta;
AKO je svrha (Purpose) postignuta, projekt će doprinijeti ostvarenju općeg cilja (Overall Objective).
Tu logiku dopunjavaju pretpostavke

44. Stablo ciljeva i referentni brojevi
OPĆI CILJ
SVRHA
Rezultat 1
Rezultat 2
Rezultat 3
Rezultat 4
Rezultat 5
Aktivnost 4.1.
itd.
Aktivnost 1.1.
Aktivnost 1.2.
Aktivnost 1.3.
Aktivnost 2.1.
Aktivnost 2.2.
Aktivnost 2.3.
Aktivnost 2.4.
itd.
itd.
itd.

45. Logička matrica – logika intervencije (hijerarhija ciljeva), Primjer
Opći cilj
Poboljšati ekonomsku i socijalnu situaciju u Općini Vilin Vrh kroz razvoj turističke ponude
Specifični cilj
Unaprijediti korištenje turističkih potencijala Općine Vilin Vrh
Rezultati
Poboljšana razina informiranosti javnosti o turističkoj ponudi u Vilinom Vrhu
Razvijen brend šire regije kao turističke destinacije
Povećani kapaciteti poduzetnika (ugostitelja) u Vilinom Vrhu za razvoj turističke ponude

46. Logička matrica – logika intervencije (hijerarhija ciljeva), Primjer
Aktivnosti
1.1. Medijska kampanja o Vilinom Vrhu i njegovim atrakcijama
1.2. Promotivna kampanja prema turističkim agencijama
2.1. Razvoj brenda šire regije
2.2. Medijska kampanja za promociju regije
3.1. Edukacija lokalnih ugostitelja o poduzetničkim vještinama
3.2. Edukacija lokalnih ugostitelja o turizmu
3.3. Izrada pilot rute ribolovnog turizma
3.4. Promocija pilot rute ribolovnog turizma
3.5. Edukacija djelatnika Parka i Muzeja o mogućnostima promocije Vilinog Vrha

47. Pretpostavke (Assumptions)
Pretpostavke su vanjski faktori koji mogu utjecati na uspjeh projekta, ali su izvan kontrole projektnog tima
“Što bi moglo poremetiti provedbu projekta ili utjecati na njegov učinak, a da mi na to ne možemo utjecati?”
Dio su vertikalne logike matrice (povezuju niže razine s višima)
Preduvjet je pretpostavka koja mora biti ostvarena da bi se započelo s aktivnostima

48. Pretpostavke kao dio vertikalne logike matrice
Ako su provedene aktivnosti i pretpostavke ostvarene, ostvarit će se rezultati...
Opći cilj
Svrha +
Pretpostavke +
Rezultati
Pretpostavke +
Aktivnosti
Pretpostavke
Preduvjeti

49. Algoritam analize rizika

50. Pretpostavke i preduvjeti: primjer
RIZICI:
Neće se javiti dovoljno prihvatljivih agencija za oglašavanje
Turistička industrija dospijeva u krizu
PRETPOSTAVKA
Javit će se dovoljno prihvatljivih agencija
Turistička industrija dovoljno stabilna da priljev turista u širu regiju nije ugrožen
PREDUVJET:
Izdavanje potrebnih administrativnih dozvola za turistički ribolov na rijeci (zbog ribolovne rute)

51. Indikatori i izvori provjere (Indicators and Sources of Verification)
Objektivno provjerljivi indikatori (ili pokazatelji) opisuju projektne ciljeve na mjerljiv način:
Kvalitete (Quality)
Kvantitete (Quantity)
Vremena (Time)
QQT
“Kako ćemo znati je li se stvarno dogodilo ono što smo planirali? Kako ćemo potvrditi uspjeh?”
Moraju biti mjerljivi na konzistentan način i uz prihvatljive troškove
Moraju biti objektivno mjerljivi (iste informacije moraju izići iz mjerenja i ako mjeri više različitih osoba; nisu podložni različitoj interpretaciji)
Za opći cilj ne predviđa se da projektni tim osigurava provjeru indikatora

52. SMART indikatori Dobri indikatori moraju imati SMART karakteristike:
Specific - Specifični (za cilj koji mjere – svaki mora mjeriti jedan cilj/rezultat)
Measurable – Mjerljivi (kvantitativno ili kvalitativno)
Available - Dostupni (u okviru prihvatljivih troškova)
Relevant – Relevantni (s obzirom na potrebe projektnog tima za informacijama)
Time bound - Vremenski određeni (da znamo kada možemo očekivati postizanje očekivanih vrijednosti)
Moraju se definirati tijekom formulacije, ali često ih je potrebno revidirati za vrijeme provedbe kad postaje jasnije koje je sve pokazatelje korisno pratiti

53. Izvori provjere Specificirati ih kad i indikatore
Provjera dostupnosti indikatora
Trebaju specificirati:
kako će se prikupljati informacije o indikatorima ili u kojem će dokumentu biti dostupne
tko/koja institucija pruža informaciju
koliko često se informacija prikuplja
Ne bi smjeli stvarati dodatne troškove – trebali bi koristiti ili barem nadograđivati postojeće sustave i izvore, a ako nikako nije moguće uspostavljati nove

54. Objektivno provjerljivi pokazatelji (OPP): Primjer
Rezultat: Poboljšana razina informiranosti javnosti o turističkoj ponudi u Vilinom Vrhu
Indikator (specifični):
Reklama za Vilin Vrh u trajanju od 2 minute emitirana 50 puta na nacionalnoj televiziji tijekom trajanja projekta u prime time-u
Izvor informacija: Izvješće reklamne agencije

56. Izrada proračuna

57. Proračun projekta 1. Proračun 2. Opravdanje proračuna
Tablica u Excelu s tri “Worksheet-a”:
1. Proračun
2. Opravdanje proračuna
3. Izvori financiranja
Iznimno važan dio projektnog prijedloga i osnova za potpisivanje ugovora o financiranju
Troškovi moraju biti jasni, opravdani, dovoljni za provođenje aktivnosti, razlomljeni po stavkama!

59. Zašto je proračun projekta važan?
Prikazuje PROJEKCIJU troškova koji su predviđeni i dozvoljeni za projekt
Konačna PRIHVATLJIVOST troškova (ELIGIBILITY) potvrđuje se tek prilikom odobrenja financijskog izvještaja nakon implementacije projekta
Često puta proračun projekta je podložan korekcijama u fazi ugovaranja (“čišćenje proračuna”), kako bi se uklonile greške iz projektnog prijedloga

60. Zašto je proračun projekta važan?
Proračun projekta je uz plan aktivnosti i logičku matricu najvažniji implementacijski alat.
Izrađuje se na temelju 3 osnovna principa:
Transparentnost troškova
Adekvatnost troškova
Točnost izračuna

61. 1. Transparentnost troškova
Iz ovog primjera nije jasno koji su troškovi publikacije, umjesto stvarnih troškova (stručnjaka, tiskanja, uveza, distribucije) naveden je naziv proizvoda
Primjer Netransparentnog troška:
Expenses
Unit
Unit rate
Costs in Euro
Publication 1
2.000

62. Primjer Neadekvatnog troška:
2. Adekvatnost troškova
Primjer Neadekvatnog troška:
Expenses
No.unit
Unit rate
Costs in Euro
Project manager
36 (months)
500
18.000
U ovom primjeru broj mjeseci (unit) ne poklapa se sa brojem mjeseci trajanja projekta (trajanje projekta je 24 mjeseca).

63. Ne mijenjati formule u excel tablici!
3. Točnost izračuna
Ne mijenjati formule u excel tablici!
Potrebno je provjeriti da su sve stavke uključene u formule
Kod izračunavanja postotaka, posebno provjeriti (kalkulatorom) preciznost izračuna – Excel zaokružuje brojeve zbog čega je izračun ponekad netočan

64. Proračunska tablica 1.dio
Troškovi
jedinica
# jedinica
Cijena jedinice
trošak
1. Ljudski resursi
2. Putni troškovi
3. Oprema i materijali
4. Troškovi lokalnog ureda/projekta
5. Drugi troškovi i usluge
6. Drugo
7. Ukupni direktni troškovi projekta
8. Contingency rezerva
9. Ukupni iznos troškova
10. Administrativni troškovi
11. Ukupno

65. Proračunska tablica, 1.dio
Sve proračunske stavke moraju biti numerirane
Potrebno je napraviti pod-redove za svaku proračunsku stavku gdje ima više različitih troškova npr:
3. Oprema
3.1. Kupovina ili najam vozila
3.2 Namještaj, kompjutorska oprema
3.2.1 Laptop
3.2.2 Printer
3.2.3 Digitalna kamera

66. Proračunska tablica, 1.dio
Koristite odgovarajuće jedinice!
Neki prijedlozi:
Za opremu– po komadu
Za prijevod – po stranici ili kartici
Za simultani ili konsekutivni prijevod – po satu
Za printanje publikacija – po komadu
Za reviziju, studije, dizajn i slične outpute koji imaju opipljive rezultate – ugovor
Kada niste sigurni što koristiti kao jedinicu pokušajte predvidjeti kako će pravna ili privatna osoba od koje uzimate uslugu, robu ili radove vršiti naplatu, na osnovu koje jedinice?

67. Proračunska tablica, 2.dio Obrazloženje proračunskih stavki
Svaka proračunska stavka mora imati odgovarajuće obrazloženje
Stupac A mora biti istovjetan prvom stupcu 1.dijela proračuna
Stupac B mora sadržavati kratke opise posla/aktivnosti/potrebe za određenim troškom, dakle pojašnjenje vrste troška i opravdanost u odnosu na projekt
Stupac C mora sadržavati reference na cijene i pojasniti izračun
Budite precizni, navodi kao što su: srednja cijena/istraživanje tržišta nisu dovoljni
Navedite imena tvrtki od kojih ste dobili cijenu ili ponudu, osobito ukoliko se radi o radovima ili većim uslugama imajte na umu da ćete ponudu možda morati priložiti faxom ili om

68. Proračunska tablica 3.dio Izvori financiranja
Iznos sufinanciranja predlagatelja i partnera potrebno je navesti pod: Applicant’s financial contribution
Ukoliko postoji nekoliko partnera navedite ih zasebno i izrazite iznos sufinanciranja kao i postotak uz svakog
Pod “Contribution from other organizations” navesti financiranje iz nekih drugih izvora/donatora, ako ih ima
U koloni “Percentage of total” koristite znak za % te maksimalno 2 decimalna mjesta. Postotak treba naknadno provjeriti – zaokruživanje decimala u Xcell-u nije prihvatljivo

69. Proračun - preporuke
Potrebno je opravdati traženu opremu (mora biti nužna za ostvarenje projekta)
U proračun treba uključiti trošak revizije i financijske garancije za predujam, s obzirom na uvjete ugovora
Proučiti pravila PRAG-a o sekundarnoj nabavi iz Priloga IV Ugovoru (npr. oprema mora imati Potvrdu o zemlji porijekla)
Što preciznije je proračun pripremljen, tim efikasnije se odvija provedba ugovora

70. Formulacija projekta: Prijavni obrazac

71. Sadržaj obrasca PART A. CONCEPT NOTE - Sažetak
PART B. FULL APPLICATION FORM – Puni obrazac
I. THE action - Projekt
1. DESCRIPTION - Opis
1.1. Title - Naziv
1.2. Location(s) - Lokacija
1.3. Cost of the action and amount requested from the Contracting Authority – Troškovi projekta i iznos tražen od ugovarateljskog tijela
1.4. Summary (max 1 page) – Sažetak (max. 1 stranica)
1.5. Objectives (max 1 page) – Ciljevi (max. 1 stranica)
1.6. Relevance of the action (max 3 pages) – Relevantnost projekta (max. 3 stranice)
1.7. Description of the action and its effectiveness (max 14 pages) – Opis projekta i njegove učinkovitosti (max. 14 str.)
1.8. Methodology (max 4 pages) – Metodologija (max. 4 stranice)
1.9. Duration and indicative action plan for implementing the action – Trajanje i indikativni plan aktivnosti
1.10.Sustainability (max 3 pages) – Održivost (max. 3 stranice)
1.11.Logical framework – Logička matrnica (u prilogu)

72. Sadržaj obrasca 2. BUDGET FOR THE ACTION – Proračun (u prilogu)
3. EXPECTED SOURCES OF FUNDING – Očekivani izvori financiranja (u prilogu)
4. EXPERIENCE OF SIMILAR ACTIONS – Iskustvo u sličnim projektima
II. THE APPLICANT – Predlagatelj projekta
III. PARTNERS OF THE APPLICANT PARTICIPATING IN THE ACTION – Partneri predlagatelja (Uključuje i Izjavu o partnerstvu)
IV. ASSOCIATES OF THE APPLICANT PARTICIPATING IN THE ACTION – Suradnici
V. CHECKLIST – Lista za provjeru
VI. DECLARATION BY THE APPLICANT – Izjava predlagatelja projekta
VII. ASSESSMENT GRID – Tablica za ocjenu

73. Relevantnost projekta
Iznijeti analizu problema
Koja je ciljana skupina/skupine? Koliko osoba obuhvaća? Što o njoj možete reći?
Tko su krajnji korisnici i koliko će ih otprilike biti? Što o njima možete reći?
Koje od navedenih problema i potreba ciljane skupine će projekt rješavati?
Zašto je projekt potreban na vašem području (u vašoj općini, gradu, županiji regiji, državi)?
Zašto je projekt potreban ciljanoj skupini i krajnjim korisnicima?
Kako će projekt riješiti njihove probleme?
Je li i zašto je projekt u skladu s ciljevima i prioritetima natječaja istaknutim u Uputama natjecateljima?

74. Relevantnost projekta
ZAŠTO I KOME JE VAŠ PROJEKT UOPĆE POTREBAN?
JE LI VAŠ PROJEKT U SKLADU S ONIM ZA ŠTO SE POD NATJEČAJEM DAJU NOVCI?
Educirati evaluatora!
Zamisliti osobu koja ne poznaje situaciju u vašoj regiji i/ili kod vaše ciljane skupine
Podaci: statistike, izvješća, prikazi
Pozivati se na izvore
Ne podrazumijevati ono što je vama jasno - objasniti
Jasno, argumentirano i koherentno

75. Opis aktivnosti i rezultata projekta
Opisati rezultate s obzirom na to kako će unaprijediti situaciju u ciljanoj skupini
Za svaki rezultat navesti outpute (direktne, brojive ishode aktivnosti: npr. publikacije, studije, web stranice, promotivne materijale, obnovljene objekte, educirano osoblje i sl.)
Opisati aktivnosti:
Identify and describe in detail each activity to be undertaken to produce the results, justifying the choice of the activities, indicating their sequence and interrelation and specifying where applicable the role of each partner (or associates or subcontractors)

76. Opis aktivnosti i rezultata projekta
Koristiti iste nazive i numeraciju kao u svim dijelovima obrasca, osobito u logičkoj matrici
Detaljnija razrada aktivnosti nego u logičkoj matrici
Strukturirati na sličan način opis svake pojedine aktivnosti
Prijedlog strukture:
Broj i naziv aktivnosti
Trajanje aktivnosti
Nadležna institucija
Opis aktivnosti
Učinci (outputi)
Veza s ostalim aktivnostima (vremensko-kauzalna)
Potrebna sredstva

77. Plan aktivnosti
GANTT tabela – grafički prikaz aktivnosti koji pokazuje odnos aktivnosti i vremena
Aktivnost
Mjesec 1
Mjesec 2
Mjesec 3
Mjesec 4
.....
Mjesec n
Zadužen
Aktivnost 1 A
Aktivnost 2
....
Aktivnost n B

78. Metodologija Metode provedbe u stručnom smislu
Način provedbe u tehničkom i administrativnom smislu – uloge partnera i predlagatelja, organizacija rada na projektu, način internog praćenja i evaluacije
Opis tima
Uključiti organigram!
Veza s drugim projektima i inicijativama

79. Održivost projekta
Donator želi da njegovo ulaganje ima trajne učinke – ne želi da se sve aktivnosti i rezultati “ugase” kad završi njegovo financiranje
4 aspekta održivosti:
Financijska
Institucionalna
Na razini politika
S obzirom na okoliš

80. Prezentacija – provjera projektne dokumentacije prije prijave projekta

81. Prije slanja projekta još jednom provjeriti odgovara li projekt a) “sadržajno” i b) “administrativno” uvjetima natječaja

82. a) “Sadržajni uvjeti” Kriteriji prihvatljivosti Prijavitelji
Partneri i suradnici
Aktivnosti
Troškovi

83. b) “Administrativni uvjeti”
Popuniti ispravne obrasce (3: obrazac za prijavu projekta; logičku matricu; proračun)
Napraviti dovoljan broj kopija (3) + original te elektronsku kopiju
Ispravno označiti kuvertu
Poslati na vrijeme (do )

84. Procjena projektnih prijedloga: Kriteriji i proces

85. Kvalitetan projekt
Relevantnost (za ciljeve programa i za ciljanu skupinu)
Koherentnost (pristup logičkog okvira)
Učinkovitost pristupa
Izvedivost
Isplativost
Održivost
Partnerstvo – administrativni i stručni kapaciteti

86. Perspektiva evaluatora
Pri ispunjavanju obrasca – imati na umu evaluatora
Dati mu potrebne informacije – potkrijepiti činjenicama i podatcima
Odgovoriti na pitanja na koja će on odgovarati
U osmišljavanju projekta i ispunjavanju obrasca, osobito kod relevantnosti: ne zaboraviti da donator želi svojim sredstvima postići što jači i što trajniji pozitivni učinak na ciljanu skupinu
Objasniti kako se uživljavanjem u ulogu evaluatora može kritički ocijeniti i poboljšati projektni prijedlog. Potaknuti sudionike da se zapitaju kako bi gledali na projekt da su oni neki nepoznati stručnjak iz relevantnog sektora koji možda ne poznaje sve aspekte njihove specifične situacije i situacije njihove ciljane skupine.

87. Tablica za evaluaciju Minimum: 12 Dio u obrascu
Maksimum bodova
1. Financijski i operativni kapacitet 20
1.1 Ima li predlagatelj, i ako je relevantno, partneri, dovoljno iskustva u upravljanju projektima? 5
1.2 Ima li predlagatelj i, ako je relevantno, partneri, dovoljno stručnih znanja?
1.3 Imaju li predlagatelj i, ako je relevantno, partneri, dovoljno upravljačkih sposobnosti (uključujući osoblje, opremu i sposobnost upravljanja proračunom projekta)?
1.4 Ima li predlagatelj dovoljne i stabilne izvore financija?
Minimum: 12

88. Tablica za evaluaciju Minumum: 20 2. Relevantnost 25
2.1 Koliko je prijedlog relevantan za ciljeve i jedan ili više prioriteta natječaja? Napomena: 5 bodova bit će dodijeljeni samo ukoliko se prijedlog specifično odnosi na barem jedan prioritet
Napomena: 5 bodova bit će dodijeljeni ako prijedlog sadrži specifične elemente dodane vrijednosti, kao što je promicanje rodne jednakosti i jednakih mogućnosti…
5 x 2
2.2 Koliko je prijedlog relevantan za potrebe i ograničenja ciljane zemlje/zemalja ili regije/regija? (uključujući sinergiju s drugim inicijativama EZ i izbjegavanje dupliciranja) 5
2.3 Koliko su jasno definirani i strateški izabrani svi uključeni u projekt (krajnji korisnici, ciljana skupina)? Jesu li njihove potrebe jasno definirane i rješava li ih prijedlog na adekvatan način?
Minumum: 20

89. Tablica za evaluaciju 3. Metodologija 25
3.1 Jesu li predložene aktivnosti prikladne, praktične i u skladu s ciljevima i očekivanim rezultatima? 5
3.2 Koliko je koherentan cjelokupni dizajn projekta?
(Osobito: odražava li analizu problema, uzima li u obzir vanjske čimbenike i predviđa li evaluaciju?)
3.3 Je li razina uključenosti partnera i drugih dionika u projekt zadovoljavajuća?
3.4 Je li plan aktivnosti jasan i izvediv?
3.5 Sadrži li prijedlog objektivno provjerljive indikatore učinka projekta?

90. 4. Održivost 15
4.1 Je li vjerojatno da će projekt imati opipljiv utjecaj na ciljanu skupinu? 5
4.2 Je li vjerojatno da će prijedlog imati multiplicirajuće učinke? (uključujući mogućnost replikacije i produljenja ishoda projekta i širenja informacija) s the proposal likely to have multiplier effects?
4.3 Jesu li očekivani rezultati predloženog projekta održivi:
- financijski (kako će se aktivnosti financirati kad financiranje projekta završi?)
- institucionalno (hoće li do kraja projekta biti uspostavljene strukture koje omogućuju nastavak aktivnosti? Hoće li biti lokalnog “vlasništva” nad rezultatima projekta?
- na razini politika (gdje je relevantno) (koji će biti strukturni učinak projekta – npr., hoće li dovesti do poboljšane legislative, načina postupanja, wetoda itd?)?
- s obzirom na okoliš (gdje je relevantno) (hoće li projekt imati negativan/pozitivan utjecaj na okoliš?)
5. Isplativost proračuna
5.1 Je li omjer procijenjenih troškova i očekivanih rezultata zadovoljavajući?
5.2 Jesu li predloženi troškovi neophodni za provedbu projekta?
5 x 2
Maksimalni ukupni broj bodova
100

91. Ostali “tips and tricks”
Logička matrica -> Obrazac -> “Concept note”
Uvijek isti nazivi i numeriranje
Ako vas se više puta pita isto, odgovorite isto!
Budite kratki i jasni
Argumentirajte, citirajte!
Koristite “bullet points”, B I U i druge oblike vizualne organizacije teksta
Vizualno izdvojite najvažnije rečenice koje odgovaraju na pitanja evaluatora
Koristite grafičke prikaze i organigrame
Dajte kolegi/suradniku da ocijeni projekt
Dajte laiku da pročita najvažnije dijelove i kaže jesu li razumljivi

92. Ocjena i odabir projekata

93. Tijela odgovorna za odabir projekata u IPA-i
Operativna struktura uspostavlja Odbor za odabir za svaki poziv koji djeluje prema PRAG-u
Odbor za odabir ima neparan broj članova - službenici i stručnjaci s tehničkim kompetencijama; mogu se angažirati vanjski “assessori”
Odborom će predsjedati član Provedbenog tijela (SAFU,) bez prava glasa
2 ocjenitelja ocjenjuju jedan projekt
Odbor za odabir ocijenit će projektne prijave u skladu s PRAG-om, kriterijima za odabir i metodologijom odobrenima od strane Sektorskog nadzornog odbora
Važno je da sudionici steknu uvid u kontekst ocjene i izbora projekata te povjerenje u sustav. Naglasiti elemente nepristranosti, objektivnosti i transparentnosti u procesu.

94. Odabir projekata
Korak 1: OTVARANJE PROJEKTNIH PRIJEDLOGA I ADMINISTRATIVNA PROVJERA. Ocjenjuje se sljedeće:
Usklađenost s kriterijima prihvatljivosti predlagatelja i partnera
Usklađenost s pravilima minimalnog i maksimalnog iznosa traženih sredstava
Usklađenost s pravilom o udjelu sufinanciranja

95. Odabir projekata
Original Izjave predlagatelja je potpisan i priložen prijavi
Postojanje minimalnog broja partnera na temelju potpisane i ovjerene izjave o partnerstvu koju su potpisali i predlagatelj i partner
Projekt je unutar prihvatljivog područja određenog Programom i Uputama predlagateljima
Poštovanje roka dostave prijedloga određenog Uputama predlagateljima

96. Odabir projekata prema tablici dostupnoj u Uputama predlagateljima
SAFU obavještava predlagatelje projekata jesu li prošli prvi korak i ako jesu, koji im je referentni broj dodijeljen
KORAK 2. OCJENJIVANJE PROJEKTNIH SAŽETAKA
prema tablici dostupnoj u Uputama predlagateljima
Max. 50 bodova
Ako je ocjena ispod 30, projekt se odbacuje
U daljnju evaluaciju idu projekti na vrhu liste do iscrpljenja dvostruke vrijednosti čitavog programa
SAFU obavještava one koji nisu prošli evaluaciju sažetaka

97. Odabir projekata
KORAK 3. OCJENA KVALITETE PROJEKTNOG PRIJEDLOGA (OBRASCA ZA PRIJAVU):
Dvije vrste kriterija (“Evaluation grid” dostupan u Uputama):
a) “selection criteria”: procjena financijskog i administrativnog kapaciteta predlagatelja te relevantnosti projekta
Ako prijedlog ne prijeđe bodovni prag  ponovno odbacivanje prijedloga!
Ako prijedlog prijeđe prag  Ugovarateljsko tijelo će zatražiti popratnu dokumentaciju
b) “award criteria”: procjena kvalitete projekta u smislu relevantnosti za ciljeve programa, metodologije, učinkovitosti, isplativosti i održivosti
SAFU će obavijestiti predlagatelje koji su potencijalni dobitnici sredstava i zatražiti popratnu dokumentaciju

98. Odabir projekata
KORAK 4. PRIHVATLJIVOST PREDLAGATELJA PROJEKATA I PARTNERA (samo prijedloga koji su prošli prethodni korak ):
Popratna dokumentacija se dostavlja SAFU na provjeru: izjava predlagatelja projekta (Dio VI Obrasca za prijavu projekta) provjerava se u odnosu na prateću dokumentaciju koju je predao predlagatelj. Ukoliko nedostaje bilo koji prateći dokument, ili postoji nesuglasje između dokumentacije i Izjave predlagatelja, projekt se odbacuje!

99. Ugovaranje Odobreni projekti dobivaju obavijest
Priprema se ugovor sa ugovarateljskim tijelom (SAFU)
“Čišćenje” proračuna
Provedba projekta počinje tek kad je ugovor potpisan

100. Osnovne informacije o provedbi projekata

101. Upravljanje projektnim timom i partnerstvom
Jasna podjela uloga i upravljanje timom na projektu već u Application formu
Procedure za internu evaluaciju
Redovita komunikacija
Ključni ljudi u timu ne bi trebali biti “outsourcani” – institucionalna održivost
Od početka uključiti računovodstvo – inače imaju poteškoća s usklađivanjem procedura!
Partnerska organizacija, tj. njezini predstavnici su dio tima – isto vrijedi za njih
Korisnička institucija (vodeći partner) “prebacuje” sredstva partnerima i odgovorna je i za njihov rad prema jasnim planovima (mjesečno ili kvartalno)

102. Protok sredstava
djelomično pred-financiranje (80% proračuna prve godine projekta), ali troškovi se priznaju od datuma potpisivanja ugovora s Ministarstvom financija
EK će platiti svoj udio nastalih (a ne procijenjenih) troškova
Bilo kakav višak troškova će se odbiti od finalne isplate
Sredstva iz donacije dostavljaju se u ratama predviđenim ugovorom u roku od 45 dana od dana podnošenja Zahtjeva za isplatom na taj račun

103. Knjigovodstvo
Korisnik (uključujući partnere i izvođače) mora voditi dodatno “knjigovodstvo” s kopijama računa detaljizirajući sve prihode i rashode
Računi & projektna dokumentacija u bilo kojoj fazi može biti dana na reviziju od strane Europske komisije, Europskog ureda za suzbijanje korupcije i Europskog revizijskog suda
Projektna dokumentacija se mora odgovarajuće arhivirati i čuvati sedam godina

104. Izuzeće plaćanja PDV-a
Bespovratna sredstva se ne mogu koristiti za podmirenje troškova PDV-a
Korisnik bespovratnih sredstava treba od operativne strukture ishoditi oslobođenje plaćanja PDV-a za pojedini trošak (proračunsku stavku)

105. Dodatak ugovoru nije potreban ukoliko:
Realokacije
Dodatak ugovoru nije potreban ukoliko:
Izmjena i dopuna ne utječe na osnovnu svrhu projekta
i, ukoliko je:
Transfer unutar istog proračunskog poglavlja (budget heading)
Transfer između različitih proračunskih poglavlja (budget heading), ali je manji od 15% originalnog iznosa ovih rubrika

106. Dodatak ugovoru
U slučaju većih promjena u projektu/ proračunu, tj. ako se uvjeti ugovora moraju mijenjati, korisnik bespovratnih sredstava mora podnijeti zahtjev za izmjenom ili dopunom u SAFU s obrazloženjem
Dodatak ugovoru jedino je moguć uz ex ante odobrenje DEK-a
Dodatak ugovoru potpisuju: SAFU, DEK i korisnik na kraju

107. Podugovaranje pod grantovima

108. Specifičnosti provedbe projekata financiranih od EK
Nabava roba, radova i usluga
korisnik bespovratnih sredstava mora primjenjivati pravila nabave EK (tzv. PRAG)
Za podugovaranje pod grantovima PRAG podrazumijeva nešto jednostavnije procedure i ne diktira obrasce
Opis tih procedura priložen je kao Annex IV ugovoru

109. Sekundarna nabava VRSTA PROCEDURE
...ovisi o predmetu nabave…
Tehnička pomoć, priprema projekata, studija, analiza, evaluacija, prijenos know-how-a, itd.
USLUGE
ROBA
Materijal, oprema, alati & mašine, itd.
Podugovaranje
Izvršavanje radova (građenje & rekonstrukcija & supervizija)
RADOVI

110. Procedura pregovaranja
....i vrijednosti predmeta nabave.
USLUGE
>=
Međunarodni ograničeni
>&>10.000
Procedura pregovaranja
<=
Jedna ponuda
>=
Međunarodni otvoreni
>&>=60.000
Lokalni otvoreni
60.000>&>10.000
>=
5 mil>&>=
>&>10.000
ROBA
RADOVI

111. Vidljivost projekta
Korisnici bespovratnih sredstava i/ili partneri su odgovorni osigurati prikladan publicitet projektu kojeg provode, te dati priznanje za podršku koji su primili od EU
Korisnici bespovratnih sredstava trebaju koristiti Smjernice za vidljivost projekta EK i obrasce koji se nalaze na

112. http://www.mzos.hr telefon: +385 (1) 4569 000; 4594 444
faks: (1)
e-pošta:
Donje Svetice 38, Zagreb

113. Hvala na pažnji!