1. PENGEKOSAN TEMPAHAN KERJA
Kuliah 5
This chapter introduces activity based costing (ABC) which is a tool that has been embraced by a wide variety of service, manufacturing , and non-profit organizations.

2. OBJEKTIF PEMBELAJARAN
Membincangkan hubung kait antara pengumpulan kos, pengukuran kos dan peruntukan kos (sistem pengekosan)
Menerangkan perbezaan antara pengekosan tempahan kerja dan proses, dan mengenalpasti jenis firma yang bersesuaian dalam setiap kaedah.
Mengenalpasti sumber-sumber dokumen yang digunakan dalam pengekosan tempahan kerja
Menerangkan aliran kos yang berkaitan dengan pengekosan tempahan kerja
Applikasi catatan journal

3. Pengumpulan, Pengukuran dan Peruntukan Kos
Pengukuran Kos
Peruntukan Kos
Pengumpulan Kos
Rekod Kos: Klassifikasi kos: Peruntukan kos kepada
kos objek :
Belian bahan
Bahan langsung
Produk 2
Produk 1
Gaji pemasang
Gaji penyiap
Buruh langsung
Overhed
Gaji penyelia
Susutnilai
Utililiti
Cukai Harta
Lain-lain kos kilang

4. Pengumpulan, Pengukuran dan Peruntukan Kos
Pengumpulan kos merujuk kepada pengiktarafan dan perekodan kos-kos.
Sumber dokumen – mengambarkan transaski yang berlaku
Pengukuran kos merujuk kepada pengklasifikasi kos
Kaedah – normal vs. sebenar
Peruntukan kos
Masalah – kos overhed

5. Ciri-Ciri Pengekosan Tempahan Kerja
Pelbagai produk yang berbeza antara satu sama lain.
Kos dikumpul mengikut kerja.
Kos unit dikira dengan mengagihkan jumlah kos kerja dengan unit keluaran dalam kerja tersebut.
BEAT
SOUTH
HIGH

6. Ciri-Ciri Pengekosan Proses
Keluaran homogen pada skala besar
Kos dikumpulkan mengikut proses atau jabatan untuk sesuatu tempoh
Kos unit dikira dengan mengagihkan kos proses dengan unit keluaran dalam tempoh tersebut.

7. Pengekosan Proses atau Tempahan kerja ?
LATIHAN
Pengekosan Proses atau Tempahan kerja ?
Exxon oil refinery
Process
Process
Coca Cola plant
Job order
Custom home builder
Job order
Shop for customizing vans
Television repair shop
Job order
Process
Campbell soup plant
Job order
Advertising agency
Job order
Law firm

8. PENGEKOSAN TEMPAHAN KERJA
OH Perkilangan
Diapplikasikan kepada setiap kerja menggunakan kadar pratentu
Bahan
Langsung
Dijejak secara langsung
kepada setiap kerja
Kerja
Buruh
Langsung

9. LEMBARAN KOS KERJA
Lembaran Kos Kerja adalah dokumen digunakan untuk mengumpul kos untuk sesuatu kerja. Apabila kerja tersebut siap, kos kerja ditentukan dengan menjumlahkan kesemua kos.

10. BORANG PEROLEHAN BAHAN
Will E. Delite

11. TIKET MASA PEKERJA

12. PENGEKOSAN TEMPAHAN KERJA
Ringkasan aliran dokumen dalam sistem tempahan kerja.

13. PENGEKOSAN TEMPAHAN KERJA Ringkasan Aliran Dokumen
Bahan digunakan
samada langsung
atau tak langsung.
Bahan Langsung
Lembaran Kos Kerja
Perolehan Bahan
Bahan X Langsung
A/K OH
Kilang

14. PENGEKOSAN TEMPAHAN KERJA Ringkasan Aliran Dokumen
Masa pekerja
mungkin langsung
atau tak langsung.
Buruh Langsung
Lembaran Kos Kerja
Tiket Masa Pekerja
Akaun OH Kilang
Buruh tak langsung

15. PENGEKOSAN TEMPAHAN KERJA Ringkasan Aliran Dokumen
Tiket Masa Pekerja
Buruh x
Langsung
Lain-lain caj OH
Kos OH Kilang
OH Kilang
Lembaran Kos
Bahan x
Langsung
Bahan Perolehan

16. PENGEKOSAN TEMPAHAN KERJA
Aliran kos dalam sistem tempahan kerja

17. Catatan Jurnal Berkaitan dengan Pengekosan Tempahan Kerja
LATIHAN
Catatan Jurnal Berkaitan dengan Pengekosan Tempahan Kerja
Syarikat Rand

18. ALIRAN KOS – Belian Bahan Mentah
Belian bahan mentah direkodkan dalam akaun inventori (i.e. inventori bahan mentah).

19. ALIRAN KOS SISTEM TEMPAHAN KERJA
Bahan Langsung
Kerja dalam Proses (Lembaran Kos Kerja )
Bahan langsung
Belian Bahan
Bahan Langsung
Bahan x langsung
OH Kilang
Sebenar
Serap
Bahan x langsung

20. ALIRAN KOS – Penggunaan Bahan
Bahan mentah langsung yang diisukan kepada kerja akan meningkatkan Kerja dalam Proses dan menurunkan Bahan Langsung. Bahan tak langsung akan dicajkan kepada Overhed Perkilangan dan juga akan menurunkan bahah mentah.

21. ALIRAN KOS SISTEM TEMPAHAN KERJA
Upah & Gaji Belum Bayar
KDP (Lembaran Kos Kerja)
Buruh langsung
Bahan langsung
Buruh x langsung
Buruh langsung
Kos OH diserap
OH Kilang
Sebenar
Serap
Jika OH kilang sebenar dan diserap tak sama pada akhir tahun, pelarasan diperlukan.
Bahan x langsung
OH diserap
Buruh x langsung

22. ALIRAN KOS – Buruh
Penglibatan kos buruh langsung akan meningkatkan Kerja dalam Proses dan kos buruh tak langsung akan meningkatkan OH Perkilangan.

23. ALIRAN KOS – Kos Overhed Sebenar
Tambahan kepada bahan tak langsung dan buruh tak langsung, lain-lain overhed perkilangan dicajkan kepada OH Perkilangan apabila dilibatkan.

24. ALIRAN KOS – Serapan OH
Kerja Dalam Proses meningkat apabila OH perkilangan diserapkan kepada kerja-kerja.

25. ALIRAN KOS – Kos Tempoh
Kos bukan perkilangan (belanja tempoh) dicajkan sebagai belanja apabila dilibatkan.

26. ALIRAN KOS SISTEM TEMPAHAN KERJA
KDP (Lembaran Kos Kerja )
Barang Siap
Kos barang dikilang
Kos barang dijual
Bahan langsung
Kos barang dikilang
Buruh langsung
OH diserap
Kos barang dijual
Kos barang dijual

27. ALIRAN KOS – Kos Barang Di Kilang
Setelah selesai kerja, kos barang dikilang akan dipindahkan daripada Kerja dalam Proses ke Barang Siap.

28. ALIRAN KOS – Jualan
Apabila barang siap dijual, dua catatan diperlukan: (1) untuk merekod jualan & (2) merekod kos barang dijual.

29. OH PERKILANGAN TERLEBIH ATAU TERKURANG SERAP
$30,000 dialokasikan kpd akaun-akaun.
$30,000 ditutup terus
kepada kos barang dijual.
ATAU
Kerja dlm
Proses
Barang
siap
Kos barang dijual
Kos barang dijual

30. OH PERKILANGAN TERLEBIH ATAU TERKURANG SERAP
Kos Barang Dijual
OH Perkilangan
Baki belum selaras
Kos sebenar
$650,000
OH diapplikasi
$680,000
$30,000
Baki diselaraskan
$30,000
$30,000 terlebih serap

31. Diserap $90,000 < Sebenar $95,000 Terkurang serap $5,000
ALIRAN KOS – Pelarasan OH Perkilangan Terlebih Serap atau Terkurang Serap
Diserap $90,000 < Sebenar $95,000
Terkurang serap $5,000
Kaedah: Di tutup kepada KBDJ

32. OH diserap dalam barang siap $15,000 16.67
ALIRAN KOS – Pelarasan OH Perkilangan Terlebih Serap atau Terkurang Serap
Kaedah: Alokasi
OH diserap dalam KDP $30,
OH diserap dalam barang siap $15,
OH diserap dalam KBDJ $45,

33. RINGKASAN OH PERKILANGAN TERLEBIH SERAP DAN TERKURANG SERAP

34. Tamat