1. Ligj. 2 Hyrje ne Menaxhimin e Projekteve
Literatura: Information Technology Project Management, Seventh Edition

2. Roli i Menaxhuesit të Projektit
Përshkrimi i punës ndryshon, por në të shumtën e rasteve përfshin detyra si planifikimi, koordinimi dhe puna me njerëz për ti arritur qëllimet e projektit
Mbajeni në mend se 97% e projekteve të suksesshme janë udhëhequr nga menaxher projektesh me përvojë, të cilët shpesh mund të ndihmojnë duke ndikuar në faktorët e suksesit
Information Technology Project Management, Seventh Edition

3. Aftësi të sugjeruara për menaxhues projektesh
Njohuri mbi bazat e Menaxhimit me Projekte
Njohuri nga fusha e aplikimit, standardet dhe rregullativat e asaj fushe
Njohuri mbi mjedisin e projektit
Njohuri dhe aftësi mbi menaxhmentin e përgjithshëm
Aftësi sociale ose që kanë të bëjnë me raportet njerëzore
Information Technology Project Management, Seventh Edition

4. Table 1-3 Kompetencat dhe aftësitë më të rëndësishme për menaxherët e projekteve
1. Aftësi sociale
2. Lidership
3. Dëgjueshmëri
4. Integritet, sjellje etike, konzistent
5. Qëndrueshmëri në ndërtimin e besimit
6. Komunikim verbal
7. Solid për ndërtim ekipesh
8. Zgjedhës konfliktesh (conflict management)
9. Mendime kritike, zgjedhës problemesh
10. I kupton dhe balancon prioritetet
Information Technology Project Management, Seventh Edition

5. Në situata të ndryshme nevojiten aftësi të ndryshme
Projektet e mëdha: Lidership, ekperiencë paraprake, aftësi sociale, planifikim, komunikim verbal, si dhe aftësi për ndërtim të ekipeve janë më të rëndësishme
Projekte me pasiguri të lartë: Menaxhim risku, menaxhim i pritjeve, lidership, aftësi sociale dhe planifikuese
Projekte shumë të reja: Lidership, aftësi sociale, vizion dhe qëllim, vetëbesim, menaxhim i pritjeve dhe aftësi/durim për dëgjueshmëri (kuptueshmëri)
Information Technology Project Management, Seventh Edition

6. Rëndësia e aftësive për lidership
Menaxherët efektiv të projekteve kanë lidership me shembuj:
Lideri fokusohet në qëllime afatgjata dhe me detaje duke i inspiruar njerëzit ti mbërrijnë këto qëllime
Menaxheri merret me detajet e përditshme për ti arritur qëllimet e veçanta
Menaxherët e projekteve shpeshherë e marrin rolin edhe të liderit edhe menaxherit
Information Technology Project Management, Seventh Edition

7. Karriera për Menaxher të IT Projekteve
Në një studim të v. 2011, drejtorët e IT i listuan “nëntë aftësitë më të kohës/nevojshme” që janë planifikuar për punësim në v. 2012
Menaxherët e projekteve u radhitën të dytët, pas aftësive/profesioneve të programimit dhe zhvillimit të aplikacioneve
Information Technology Project Management, Seventh Edition

8. Table 1-4. Nëntë aftësitë e kohës*
Skill
Percentage of
Respondents
Programming and application development
60%
Project management
44%
Help desk/technical support
35%
Networking
Business intelligence
23%
Data center
18%
Web 2.0
Security
17%
Telecommunications 9%
*Source: Rick Saia, “9 Hot IT Skills for 2012,”
Computerworld, September 26, 2011.
Information Technology Project Management, Seventh Edition

9. Profesioni i Menaxherit të Projekteve
Ky profesion rritet me një ritëm të shpejtë
Është e nevojshme të kuptohen historia e kësaj fushe, roli i shoqatave profesionale si Project Management Institute (PMI) si dhe zhvillimet në softuerët për menaxhim të projekteve
Information Technology Project Management, Seventh Edition

10. Historia e Menaxhimit me Projekte
Disa njerëz kundërshtojnë se ndërtimi i piramidave të Egjiptit dhe i Murit të Madh kinez kanë qenë projekte.
Shumë njerëz e konsiderojnë projektin Manhattan Project si projekti i parë që ka përdor praktika moderne të menaxhimit me projekte
Ky projekt tre vjeçar, që kushtoi $2 billion (me vlerën e dollarit të v. 1946) ka pasur projekt menaxher të veçantë si dhe menaxher teknik të veçantë
Information Technology Project Management, Seventh Edition

11. Figure 1-6. Shembull për Skicat e Gantit (Gantt Chart) krijuar me MS Project 2010
Information Technology Project Management, Seventh Edition

12. Figure 1-7. Shembull i Diagramit të Rrjetit krijuar me MS Project 2010
Information Technology Project Management, Seventh Edition

13. Zyra për Menaxhim Projektesh (Project Management Offices)
Tashmë shumë kompani kanë filluar të krijojnë Zyra për Menaxhim Projektesh (ZMP) për të ndihmuar në menaxhimin e projekteve që janë gjithmonë në rritje e sipër në numër dhe kompleksitet
(ZMP) - Project Management Office (PMO) është një grup i organizatës që përgjigjet për koordinimin e funksioneve të menaxhimit me projekte në tërë organizatën
Information Technology Project Management, Seventh Edition

14. Figure 1-8. Rritja e numrit të Project Management Offices
Information Technology Project Management, Seventh Edition

15. Aspekte globale
Janë disa dinamika globale që i nxisin organizatat që ti rishqyrtojnë praktikat e tyre:
Zhvillimi i talenteve për menaxherët e projekteve dhe programeve paraqet brengën kryesore
Menaxhimi i mirë i portfolios së projektit është esencial në kushte jo stabile (paqëndrueshme) ekonomike
Teknikat bazike të menaxhimit me projekte janë aftësi themelore të nevojshme për ti zotëruar
Organizatat duan të përdorin qasje sa më agjile ndaj menaxhimit me projekte
Kuptimi i benefiteve nga projektet është një metrikë e rëndësishme.
Information Technology Project Management, Seventh Edition

16. Project Management Institute
Project Management Institute (PMI) është një shoqatë ndërkombëtare profesionale për menaxher projektesh e themeluar në v. 1969
PMI ka vazhduar të tërheq dhe mbaj anëtarë, duke patur më shumë se 380,000 anëtar botërisht në v
Ekzistojnë komunitete praktikash në shumë fusha, si sisteme informatike, shërbime financiare, shëndetësi
Hulumtimet për menaxhim projektesh dhe programet e certifikimit vazhdojnë të rriten.
Studentët mund të anëtarësohen në PMI me çmime të reduktuara dhe të fitojnë certifikatën - Certified Associate in Project Management (CAPM) (për detaje shiko në
Information Technology Project Management, Seventh Edition

17. Çertifikata për Menaxher Projektesh
PMI jep çertifikata si Project Management Professional (PMP)
Një PMP ka të dokumentuar përvojë të mjaftueshme me projekte, pajtohet ta ndjek kodin e etikës dhe ta kalojë provimin për PMP
Numri i njerëzve që e marrin çertifikatën për PMP rritet në vazhdimësi
PMI dhe organizatat tjera ofrojnë programe shtesë çertifikimi (shikoni në Appendix B)
Information Technology Project Management, Seventh Edition

18. Figure 1-9 Statistikë për marrjen e çertifikatës PMP, 1993-2011
Information Technology Project Management, Seventh Edition

19. Etika në Menaxhimin me Projekte
Etika ka të bëjë me një grup principesh që e udhëheqin vendimmarrjen tonë bazuar në vlerat personale për atë se çka është e “drejtë/mirë” dhe “gabim”
Menaxherët e projekteve shpesh ballafaqohen me dilema etike
Për ta fituar certifikatën për PMP, aplikuesit duhet të pajtohen me kodin e etikës të PMI dhe me sjelljen profesionale (PMI’s Code of Ethics and Professional Conduct)
Disa nga pyetjet nga provimi për PMP kanë të bëjnë me përgjegjshmërinë profesionale, duke e përfshirë edhe etikën
Information Technology Project Management, Seventh Edition

20. Softueri për Menaxhim me Projekte
Ekzistojnë qindra produkte softuerike të ndryshme që ndihmojnë në mbarëvajtjen e menaxhimit me projekte
Tre kategori kryesore të këtyre veglave janë:
Low-end tools: Për projekte të vogla ose veçanta, kushtojnë më pakë se $200 per përdorues
Midrange tools: Për projekte dhe përdorues të shumëfishtë, kushtojnë $200-$1,000 per përdorues, MS Project është më i famshmi
High-end tools: Quhen po ashtu edhe si enterprise project management software, si psh Microsoft Enterprise Project Management
Information Technology Project Management, Seventh Edition

21. Pyetje???????
Information Technology Project Management, Seventh Edition