1. Daniel Cosnita, Alba Iulia, 22.01.2015
Clusterele in RO si UE
Daniel Cosnita, Alba Iulia,

2. Sumar Clusterele in RO si UE Status Quo
Cross-innovation si cross cutting issues
Instrumente
Ce e de facut?
Unde se gaseste finantare?

3. Romania: Status Quo 62 clustere in RO Vertical vs. Orizontal
35 in faza de generare
27 in the development phase
29 membre CLUSTERO
Vertical vs. Orizontal
Finantarea

5. Fazele dezvoltarii clusterelor
Generation
Strategia
Development
Cross Cutting Issues
Excellence
Cluster Excellence (Gold, Silver Bronze)
Internationalization
Internationalizarea (Horizon 2020) EE WE

6. Vest vs. Est
496:152
5:1
47:0

9. Distribution per country and type

10. Cross cutting issues Management Innovation Internationalization
Electronics
Textile
Innovation
Electrical Engineering
Machine
building
Internationalization
Funding
Mechatronics
Wood
Export IT
Agro Food
Energy
Investment HR
Tourism
Entrepreneurship MK

11. Cross-sectorial cluster cooperation

12. Cross cutting issues: exemplu RO

13. Cross cutting issues : Finanțarea Silicon Wadi(IL)
Rationale
In 1991 în Israel exista un singur fond venture capital. Drept urmare, guvernul a lansat Programul Yazima (inițiativă)
Măsuri
Un fond public de 100 Mil $ a fost instalat în 1993, precum și alte 10 fonduri de venture capital în parteneriat între statul evreu și investitori străini. Fiecare fond dispunea de Mil. $, din care 40% bani publici. După 5 ani investitorii străini aveau dreptul de a cumpăra partea statului din companiile în care s-a investit.
Rezultate
Silicon Wadi a fost unul din principalii beneficari ai Yazima. In 2007, întreprinderile hight tech israeliene au mobilizat 1,76 mld $, din care 151 mil. Venture capital.
Ca rezultat al Programului Yazima, astăzi există în Israel ca 80 fonduri de investiții cu un volum de 10,6 mld. $. Investițiile în noi întreprinderi în domeniul IT-web au crescut cu 29% în perioada , telecom 29%; în 2007 științele vieții reprezentau 20% din totalul investițiilor, industria electronică 19%, tehnologiile verzi 4%. Contribuția sectorului ICT era de 11% PIB, 12% forța de muncă, 20% exporturi.

14. Bune Practici: Managementul Custerului Alimente & Băuturi Toronto
Argument
Unul dintre cele mai importante sectoare economice din Ontario
Măsuri
- O serie de seminarii dedicate antreprenoriatului în agrofood
- Incubator Food Business în oronto
- Misiuni Economice Incoming Buyers
- Workshop-uri pentru eficiență energetică
- Centru pentru Procesare & Inovare privind alimentele
Rezultate
angajați (al doilea cel mai mare cluster din SUA & Canada dupa cel din Los Angeles)
- Vânzări de 34 bmld. $ în 2008

15. Bune Practici: Innovarea SPRINT Romania
Argument
Preluarea Dacia de către Renault a condus la externalizarea eforturilor de cercetare-dezvoltare către furnizori
Măsuri
Nuclee de cercetare (industrie-cercetare-Renault)
Rezultate
7 nuclee de cercetare
40 IMM-uri, 7 universități, 1 institut C&D
20 de noi tehnologii elaborate
integrarea orizontală a industriei automotive în Rommânia (60% din Logan - RO)

16. Bune Practici: Marketing Cambridge Silicon Fen
Argument
“Cambridge” văzut ca un brand datorită Universității
Măsuri
Promovarea brand-ului:
Website profesionist
Catalog anual cu mebrii locali și internaționali
Newsletter (50/an) și o revistă (12/an)
Pliante promoționale
Rezultate
Primăria din Cambridge regândită în jurul Silicon Fen
Parteneriat Cambridge – MIT ce a condus la internaționalizarea clusterului

17. Bune Practici: Internationalizarea Medicon Valley (SE-DK)
Argument
Preocuparea principală a clusterului pentru peste 40 de participări anuale la conferințe și târguri internaționale, prezența media si pentru programul “Ambasador”.
Măsuri
Programul “Ambasador” constă în găzduirea reprezentanților altor clustere internaționale pentru o perioada de 2-3 ani și integrarea acestora în activitățile de zi cu zi ale clusterului, respectiv trimiterea reciprocă de ambasadori în alte clustere (12).
Rezultate
Promovarea clusterului SE-DK
Diseminarea know-how-ului clusterului la nivel intenațional
Recrutarea de specialiști de top la nivel internațional

18. Ce e de facut
Intaririea cooperarii inter-clustere in SEE si regiunea Marii Negre
Inlesnirea procesului de benchmarking
Intensificarea proceselor de invatare individuala si institutionala
Proiecte pilot
Promovarea cooperarii B2B si C2C
Promvarea cooperarii transsectoriala
Training pentru managerii de cluster
Pregatirea clusterelor pentru internationalizare, acces la finantare, inovarea, planificare

19. Training cluster management: martie 2015
Baile Tusnad, 9-13 martie
Crearea avantajelor competitive și poziționarea în lanțurile de valoare globale
Cross-innovation și internaționalizarea
(Auto)evaluarea excelenței în management
Comunicare și branding
Finanțare
Planificare, strategie sustenabilitate.

20. multumesc! Daniel Cosnita Presedinte CLUSTERO T.F +40 21 2693297
multumesc!