1. مديريت پروژهدر خدمت كارآفريني
دكتر مهران سپهري
دانشيار مديريت و كارآفريني
نشست هاي علمي موسسه كار و تامين اجتماعي

2. معرفي پژوهشگر اهداف اين جلسه عضو هيئت علمي مديريت و كارآفريني
دكتراي مديريت مهندسي از استانفورد
عضو هيئت مديره انجمن مديريت پروژه ايران
اهداف اين جلسه
مديريت كارآفريني == مديريت پروژه
بينش پروژه در كارآفريني == كارآيي و اثربخشي
مباني و كاربرد مديريت پروژه با ديد كارآفريني

3. علم و حرفه اخير مديريت پروژه

4. خصوصيات پروژه موقت و منحصر به فرد شروع مشخص اتمام مورد نظر
مشتري متولي ذينفعان
اهداف
منابع محدود
فرا (چندين) حوزه اي
عدم قطعيت

5. مثال هاي پروژه شخصي ساخت نيروگاه يازسازي ساختمان مسافرت تعمير خودرو
ورود به دانشگاه
وام بانكي
ارائه سخنراني
ساخت نيروگاه
يازسازي ساختمان
تعمير خودرو
طراحي نرم افزار
توسعه محصول جديد

6. مثال هاي ديگر پروژه كارآفريني اجراي استراتژي انتقال تكنولوژي
طرح كسب و كار
مجوزات قانوني
تامين مالي اوليه
استخدام اوليه
تحويل قرارداد
توسعه محصول
اجراي استراتژي
انتقال تكنولوژي
بهبود عمليات
تحقيق
اختراع
تحول سازمان
توسعه بازار

7. مديريت پروژه = مديريت تحول
بينش جديد مديريت
پروژه = تغيير
مديريت پروژه = مديريت تحول
مديريت پروژه محور
توسعه پروژه محور
كارآفريني پروژه محور

8. پروژه يا عمليات برنامه سبد عمليات برنامه پروژه Initial Final
Intermediate Phase
Resources
Ideas
Approvals
Charter
Scope
Plan
Baseline
Acceptance
Handover
Operations
Upgrades

9. مديريت پروژه
رويكرد نظاممند مديريت فرآيندهاي برنامه ريزي، سازماندهي، تامين منابع، هدايت، و كنترل پروژه
با استفاده از دانش، مهارت، روش، ابزار، و هنر (حس) مستمر و سازمان يافته حرفه مديريت پروژه
  نقش هاي چهلگانه مدير پروژه  

10. مدير پروژه = رهبر اركستر

11. مدير پروژه = يكپارچه ساز

12. سازماندهي و تقسيم وظايف

13. مدير پروژه = تعيين قواعد و مقررات

14. مدير پروژه = ارتباطات و همآهنگي

15. تامين و كنترل مالي

16. نظامبخشي و برآورد عمليات و فعاليتها

17. تعيين اهداف و معيارهاي سنجش

18. مدير پروژه = مذاكره و قانع كننده

19. اطلاع رساني و مديريت انتظارات

20. مدير پروژه = نظارت بر اجرا

21. خطرپذيري و مقابله با مخاطرات

22. پذيرفتن مخاطره و راه حل هاي احتياطي

23. مدير پروژه = معالجه و تصميمات دشوار

24. مدير پروژه = مداخله و تزريق منابع

25. مدير پروژه = پيگيري و سماجت

26. مدير پروژه = ارزيابي و كنترل پيشرفت

27. مدير پروژه = نقطه تماس و سخنگو

28. مدير پروژه = تمركز بر خط پايان

29. مدير پروژه = رفع معضلات و مشكلات

30. مدير پروژه = تشخيص و تجويز

31. مدير پروژه = شفاعت و مساعدت

32. مدير پروژه = آرامش و انگيزه

33. مدير پروژه = مراحل نهايي و اختتاميه

34. مدير پروژه = حتي رها سازي و ختم پروژه

35. سير تاريخي مديريت پروژه

36. كاربرد امروز مديريت پروژه

37. مديريت پروژه در ايران

38. استاندارد فرآيندهاي مديريت پروژه PMBOK

39. تحقق همزمان و تعادل محورهاي پروژه

40. نياز به مديريت پروژه

41. سه پايه مديريت پروژه مديريت ارشد مديريت پروژه (متولي) كارشناسان
حوزه اي
مديريت ارشد
(متولي)

42. سازماندهي چند رئيسه GM SPONSOR PM LM LM LM APM APM
PM = Project Manager
APM = Assistant Project Manager
LM = Line or Functional Manager

43. ذينفعان پروژه مشتري و كاربران متولي و مديريت ارشد كارمندان و تيم پروژه
Project
Manager
Sponsor
Management
Team
Project Team
Project Stakeholders
مشتري و كاربران
متولي و مديريت ارشد
كارمندان و تيم پروژه
دولت و جامعه
گروههاي اجتماعي
رقباي فعلي و آينده
ساير ذينغعان

44. زيست چرخه پروژه

45. زيست چرخه حلزوني

46. مقاومت در مقابل تغيير (پروژه)
High
Neutral
Marketing
Manu.
Procurement
R&D
Low
Finance
H.R.
Eng.
I.T.
Sales

47. موفقيت پروژه Secondary Factors: Primary Factors Within Time
Customer Reference
Follow-on Work
Financial Success
Technical Superiority
Strategic Alignment
Regulatory Relations
Health and Safety
Environmental Protection
Corporate Reputation
Employee Alignment
Ethical conduct
Primary Factors
Within Time
Within Cost
Within Quality
Within Scope
(Accepted by Customer)

48. موفقيت = پيشي عمل از برنامه؟
None
Actual
Achievable
Planned
Perfection A B C D E
Accomplishment
Perceived Failure
Actual Failure
Planning Failure

49. انتخاب پروژه و امكان سنجي

50. مديريت محدوده پروژه

51. مديريت زمان و مسير بحراني پروژه

52. سازماندهي و مديريت منايع انساني
Director:
Project Mgmt.
Engineering
Manufacturing
Finance/Admin.
Project Mgr. X
Project Mgr. Y
Project Mgr. Z
General Manager

53. مديريت پيشرفت و ارزش كسب شده

54. مديريت خطرپذيري Total Risk Uncertainty No Risk
Scope of Risk Management
Unknown
Unknowns
Known
Unknowns
Knowns No
Information
Partial
Information
Complete
Information
Enter New
Markets
Feasibility
Studies
Closeout
Reports

55. مديريت خطرپذيري

56. مديريت كيفيت

57. مديريت تداركات و زنجيره تامين

58. مديريت قراردادها
HIGH
LOW
Risk On Client
FFP
CPFF
Risk On Contractor

59. مديريت پروژه و كارآفريني

60. مديريت پروژه در خدمت كارآفريني
نتيجه و خلاصه
مديريت پروژه در خدمت كارآفريني