1. Mogućnosti uspostave klastera u sektoru eksploatacije i obrade kamena
IPA Prekogranični program
Hrvatska – BiH
22. listopad 2011.
Sajam SASO, Split
Mogućnosti uspostave klastera u sektoru
eksploatacije i obrade kamena
Polazne pretpostavke

2. Razmišljajmo globalno; djelujmo lokalno
Paradoks današnjice
Produbljivanje procesa globalizacije
Koncetracija
ekonomskih
aktivnosti lokalno
Razmišljajmo globalno; djelujmo lokalno

3. Lokalizacija & Globalizacija - karakteristike -
Konkurentska prednost se lokalizira …
Konkurencija u mnogim industrijskim sektorima se globalizira …
Izazov sektora za eksploataciju i obradu kamena je da bude među pobjednicima u ovom dinamičnom procesu
KLASTER = Međusobno povezivanje poduzeća lokalno, da bi rasla globalno

4. Proaktivna industrijska politika...
Razvija okruženje koje stimulira
poduzetništvo i inovacije
Jačanje ključnih faktora
uspjeha poduzeća
Tehnologija i inovacije
Fleksibilnost i organizacija
Poduzetništvo
2002 – 2006

5. Proaktivna industrijska politika...
Unapređenje konkurentskog kapaciteta poduzeća

6. Model razvoja konkurentnosti
Triple Helix - Izgradnja regija baziranih na znanju i na jakom partnerstvu između javnog sektora, privatnog sektora i sektora obrazovanja, znanosti i istraživanja zahtijeva integriranu inovacijsku platformu koja se temelji na međusobnom umrežavanju
Javni
sektor
Poslovni
sektor
Znanstveni
sektor

7. Prednosti klastera... Postojeća suradnja i potencijal suradnje
marketing, kvaliteta, R&D, edukacija
Svijest o koristima umrežavanja i sinergijskim učincima
Organizacijska struktura i resursi
Tržište- troškovna efikasnost – učenje/inovacije

8. Što su klasteri?
“Geografski vezana koncentracija tvrtki koje su slične, povezane ili se međusobno nadopunjavaju, sa aktivnim kanalima poslovnih transakcija, komunikacije i dijaloga, a dijele specijaliziranu infrastrukturu, tržište rada i usluge, te koje su suočene sa zajedničkim tržišnim prilikama i prijetnjama.”
Stuart Rosenfeld
Predsjednik, Regionalne tehnološke strategije

9. Zašto klaster Specijalizacija – KONKURENTSKE PREDNOSTI
Povećani kapaciteti i komplementarni rad (zajedničke narudžbe)
Smanjeni troškovi + sinergijski učinci: zajednička nabava materijala, tehnologije (kupnja)
Zajednički nastup na tržištu (prodaja)
Povećana učinkovitost – rast produktivnosti
Zajednički marketing

10. Zašto klaster Fleksibilnost – bolji pristup izvorima financiranja
Kompleksnost
Inovacije i R & D
Ekonomija obujma
Transfer tehnologije
Transfer znanja
Povećana konkurentnost – izvoz
Razvoj ljudskih resursa - EDUKACIJA

11. Inovacija Klasteri pomažu u građenju “inovacijskog okružja”
Zajednički projekti članica klastera doprinose dijeljenju troškova između članica klastera, porastu produktivnosti te bržem razvoju novih proizvoda, usluga i tehnologija
Važnost međusobnih susreta i razgovora između članica – socijalni kapital

12. Sudionici u klasteru i važnost interakcije
Vlada
Sveučilišta
Industrija
Djelatnosti koje služe kao podrška
VEZE KLASTERA
Proizvodnja
Primarna
obrada
Izrađivanje
Izvoz
Uvoz
Maloprodaja
Industrijski klasteri mogu biti formalni ili neformalni, ali uvijek su dinamičan fenomen u kojem je interakcija između sudionika unutar klastera od kritične važnosti. 12

13. Zašto klasteri?
Ulaganje u tehnologiju – za poboljšanje proizvodnje i obrade
Poticanje inovativnosti
Poticanje razvoja ljudskog kapitala (HR) i edukacije
Iznimno dobro poznavanje krajnjeg potrošača
Otvoreni kanali komunikacije (jasan dijalog)
Na razini javni sektor-privatni sektor, obrazovne i znanstveno-istraživačke institucije
Unutar sektora
Unutar pojedine tvrtke
Razumijevanje svih dijelova lanca vrijednosti i kako se svaki od njih može iskoristiti za veću produktivnost i profitabilnost
Identifikacija veza među djelatnostima te sustava vrijednosti u gospodarstvu

14. Što utječe na učinkovitost klastera
Inovacija
Znanje
Regulativa
Talent
Poduzetnički
duh
Suradnja unutar klastera

15. Organizacija kompetencija unutar klastera – idealna struktura
Mala i srednja
poduzeća
Velika
Istraživački
instituti
Pružatelji
usluga
Sveučilišta
Obrazovanje
& Treninzi
Tematski fokus
Regionalna koncetracija
Vertikalni klaster
Upravljanje
klasterom
Proizvođači
Dobavljači
Partneri (financije, marketing, logistika)
Developeri
Istraživači

16. Turistički klaster Obrazovne institucije Ministarstvo turizma,
Lokalne trgovine zdravstvene ustanove
I druge usluge
PR agencije & agencije za
istraživanja
tržišta
Turističke
agencije
Turoperatori
Lokalni
prijevoznici
Dobavljači hrane
Restorani
Atrakcije i aktivnosti
nacionalni parkovi,
kulturne atrakcije, sport i zabava
Suveniri, Duty-free
prodavaonice
Agencije za
nekretnine
Hoteli
Zračni i morski
prijevoznici
Banke,
Mjenjačnice
Usluge održavanja
Main impact of clusters: productivity, innovation, new firm creation
In line with changes in management and innovation practice
Outsourcing/core competencies drive reliance on other companies
“Open innovation” drives reliance on network of companies and research institutions to drive innovation
Cluster is a set of related industries and industries that are co-located within the same region
Entities (companies) are not isolated and randomly located
The Cairn’s tourism cluster is built around the great barrier reef
Had to start with an attractive attraction
However, not just the quality of attractions  success is based on many industries/sector/institutions interacting and supporting each other
E.g., suppose you have best hotel in the world
But need to wait at airport for 5 hours
But taxi driver is rude and overcharges customers
No good restaurants in the area, and those that are, are prone to food poisoning
Trash all over the beach
No good entertainment/music/theater in the surrounding area
The success of the hotel is dependent upon a group of other organizations doing there job well
Success of a cluster is about the co-dependency of related industries, all doing their jobs well
Rarely is individual firm competitive … it is clusters that are competitive
Couldn’t’ a firm simply import everything it needs?
But is that being very productive?
This leads to a paradox of the global economy:
Anything you can source from a distance is no longer a competitive advantage (b/c so can everyone else!!)
Should strive to outsource locally .. this reinforces and strengthens the local structure
Added benefit that there are positive externalities (e.g., building up capacity, expertise, skills, etc..)
Co-location of competing firms also helps  brings in talent, skills, etc.
At the same time, distance doesn’t matter as much
Ministarstvo turizma,
Hrvatska turistička zajednica
Obrazovne institucije
Srednje škole, visoko-školske
Institut za turizam,
konzultanske kuće
Sources: HBS student team research (2003) - Peter Tynan, Chai McConnell, Alexandra West, Jean Hayden 16

17. 0 Razvoj vinskog klastera - Australija -
1930
Prvi enološki tečaj na poljoprivrednom fakultetu u Roseworthyu
1991 to 1998
Stvorene nove organizacije za obrazovanje, istraživanje, prikupljanje tržišnih informacija i promociju izvoza
1980
Osnovana “Wine and Brandy Corporation”
1965
Osnovan australijski vinarski zavod
1990
Osnovana Federacija australskih vinara
1955
Osnovan Institut za istraživanje vina
1970
Započeo studij vinarstva na sveučilištu Charles Sturt
1950-te
Uvoz tehnologije za proizvodnju vina iz Europe
1960-te
Privlačenje iskusnih stranih investitora u vinsku industriju
1970-te
Nastavljeno privlačenje stranog kapitala i prijenos upravljačkih znanja
1980-te
Osnivaju se brojne vinarije
1990s
Veliki porast izvoza i međunarodnih akvizicija
Clusters get built over time
Most are done by accident (e.g., entrepreneurship genius / natural resources)
Country doesn’t stumble onto success overnight
It is about building up capabilities
Look at collaborative efforts in Australian wine cluster
Schools
Attract foreign wine companies (raises standards)
Government regulations
Industry associations
Izvor: Michael E. Porter and Örjan Sölvell, The Australian Wine Cluster – Supplement, Harvard Business School Case Study, 2002

18. Područje djelovanja klastera
Informacije i komunikacija
Detaljne baze podataka
Česta anketiranja kupaca
Internet/web stranica klastera
Newsletter
Katalog dobavljača
Posjete kompanijama
2. Treninzi i kvalifikacije
Analiza zahtjeva/potreba za edukacijom
Redovno održavanje:
- radionica i seminara
- studijskih putovanja za članice klastera
Tipično područje
djelovanja i
aktivnosti
klastera
4. Pokretanje suradnje
Pokretanje i podrška projektima suradnje
Uspostava kontakata između potencijalnih
partnera, institucija i pružatelja usluga
Suradnja sa potpornim institucijama
Omogućavanje veće inovativnosti
3. Internacionalizacija
Promocija izvoza
Pristup međunarodnim dešavanjima,
kongresima, trendovima, kupcima
Podrška međunarodnoj suradnji
Podrška kompanijama u izlasku na strana tržišta
Umrežavanje sa komplementarnim klasterima
u inozemstvu
5. Marketing i PR
Informacije i marketinški materijali
Stvaranje regionalnog identiteta
Nacionalni i međunarodni PR
Organizirane posjete sajmovima, posjete
kompanijama, prezentacije ključnim kupcima
Lobiranje

19. Politike razvoja klastera Obrazovanje i treninzi radne snage
Investicije u znanost i tehnologiju
Postupak odobravanja koncesija
Klasteri
Privlačenje ulaganja
Usvajanje standarda kvalitete
Promocija izvoza
Pristup izvorima financiranja
Principles of Cluster Policy
Neutral across clusters
Enhancing productivity of multiple firms/institutions (cluster strengthening)
Facilitating/capturing linkages and externalities
Facilitating the flow of information/knowledge across actors
Engaging the private sector, not just government
Preserving and enhancing market competition, not retarding it
Other countries jumped ahead on this approach
Pribavljanje tržišnih informacija
Zaštita prirodnih resursa
Socijalni kapital 19

20. Vlada RH klasterskom politikom želi postići:
Razvoja klastera u RH
Vlada RH klasterskom politikom želi postići:
Jačanje konkurentnosti poduzeća
Jačanje konkurentnosti hrvatskih regija
Poboljšanje strukture gospodarskih aktivnosti
Umrežavanje javnog, poslovnog i znanstveno-istraživačkog 20

21. Razvoj klastera u RH - mogućnosti-
Povećava izvoz
Potiče rast i zaposlenost
Potiče inovativnost
Jača međuregionalnu suradnju
Omogućava održivu konkurentnost regija i Republike Hrvatske na globalnoj razini 21

22. Razvoja klastera u RH MINGORP od 2005. godine provodi
Projekt Klasteri – UDRUŽIVANJEM DO USPJEHA
Cilj Projekta – poticanje udruživanja gospodarskih subjekata u svrhu nastajanja gospodarsko interesnih udruženja ili drugih ugovornih oblika /klastera/ s ciljem višeg stupnja finalizacije zajedničkog proizvoda, te poticanje već formiranih klastera
2005. – godine sufinacirano više od 46 inicijativa za klastere sa ukupno 31, ,00 kuna
Navedeni klasteri udružuju 504 tvrtke, zaposlenika
POBOLJŠAT TEKST 22

23. Razvoja klastera u RH 46 Inicijativa – 504 tvrtke, 25.063 zaposlenih
Klaster hrvatske tekstilne ind. – Varaždin
Drvni klaster SZ Hrvatske – Varaždin
Grafički Cluster Bios - Osijek
Prvi hrvatski klaster eko.proizvodnje – Osijek
Šibenski prijevoznici – Šibenik
Nacionalna udruga obiteljskih hotela – Split
GIU proizvođača tjestenine - Čakovec
Gastro grupa - Zagreb
Eurocijev - Zagreb
Zadruga Technointerijeri - Zagreb
Cluster hrvatske brodogradnje - Zagreb
TEKSKO mreža d.o.o. Zagreb
Posavina povrće – Sl.Brod
Klaster energetske efikasnosti
Klaster istarskog transporta 23

24. Projekt klasteri – odobrena sredstva za klastere po županijama
2008.
2009.
2010.
Šibensko-kninska
,00
0,00
,00
Splitsko-dalmatinska
,00
,00
,00
Dubrovačko-neretvanska
0,00 
60.000,00
UKUPNO
,00
,00
Izvor: Ministarstvo gospodarstva Republike Hrvatske 24

25. Razvoja klastera u EU
U okviru Europske Unije, Vijeće za konkurentnost, je prepoznalo klastere kao jedan od devet prioriteta (Prosinac 2006)
Vijeće je klastere definiralo kao prioritet koji treba poduzeti kako bi se podržala inovativnost.
38% od svih zaposlenih u EU radi u poduzećima koja su članice klastera.
Statističkim mapiranjima baziranim na podacima European Cluster Observatory prepoznato je više od 2000 klastera u Europi:
Italija: 150 industrijskih klastera
Indija: 400 industrijskih klastera
Njemačka, Austrija, Francuska, VB, Kina, Japan, Brazil…..

26. Potencijalna područja suradnje - rezultati ankete RH-
Zajednički nastup na domaćem i stranom tržištu 1
Razmjena iskustva 2
Suradnja na području prodaje 3 4
Zajednički nastup prema tijelima državne uprave
Suradnja da području financiranja 5
Interes za zastupanje 6 7
Zajednički nastup na specijaliziranim sajmovima
Suradnja na području nabave 8 9
Suradnja na području zakonodavnog okruženja sektora
Suradnja na području certificiranja 10

27. Potencijalna područja suradnje - rezultati ankete BiH-
Zajednički nastup na domaćem i stranom tržištu 1
Razmjena iskustva 2
Informacije o EU projektima i zajednički nastup 3 4
Suradnja na razvoju ljudskih resursa / edukacija
Suradnja na području prodaje 5
Zajednička ulaganja 6
Zajednički nastup prema tijelima državne uprave 7
Ulaganje u tehnologiju 8
Zajednički nastup na specijaliziranim sajmovima 9
Suradnja na području financiranja 10

28. Što utječe na učinkovitost klastera
Prvi korak
Promocija koncepta klastera
Informiranje i komunikacija
Neformalni kontakti
Pokretanje
Osnivanje klastera
Razvojna strategija klastera
Vizija klastera
Komunikacijska infrastruktura
Rast
Umrežavanje
Upravljanje i monitoring
Financiranje
Internacionalizacija
Zrelost
Povećanje izvoza
Međunarodna priznanja

29. „Ako želiš ići brzo, idi sam. Ako želiš stići daleko, idi u timu.”
Umjesto zaključka
„Ako želiš ići brzo, idi sam.
Ako želiš stići daleko, idi
u timu.”
Afrička poslovica

30. Hvala na pažnji! Projekt Kamen Zrinski Pelajić
Ekspert za područje klastera
Mob