1. طرح درس برنامه‌ريزي استراتژيک Strategic Planning
دوره کارشناسي ارشد مجازي فناوري اطلاعات و مديريت

2. توضيحات کلي:
هدف اصلي در اين درس، آشنايي اوليه دانشجويان با مسئله و موضوع برنامه‌ريزي استراتژيک در سيستم‌ها، بخصوص سيستم‌هاي سازماني مي‌باشد. در اين راستا، چارچوب کلي مفاهيم و موضوعات مطرح در برنامه‌ريزي استراتژيک و سپس نحوه پياده‌سازي آنها در سيستم‌هاي سازماني مورد بررسي قرار خواهد گرفت. همچنين در اين راستا سعي خواهد شد تا ضمن بيان کليات نحوه استفاده از فن‌آوري اطلاعات براي تسهيل عمل برنامه‌ريزي استراتژيک و نيز نحوه استفاده از چارچوب و مدل‌ کلان ارائه شده براي برنامه‌ريزي استراتژيک سامانه‌ها و بسترهاي فن‌آوري اطلاعات، مهارت لازم در دانشجويان در اين خصوص، در قالب انجام تمارين، پروژه‌هاي کلاسي و نيز مطالعات و پروژه‌هاي تحقيقي ايجاد گردد.

3. اهداف درس:
آشنايي با مفاهيم، تئوريها و ابزارهاي برنامه ريزي و مديريت استراتژيك
ايجاد قابليت تشريح موقعيت استراتژيك يك سازمان
ايجاد قابليت تقويت راههايي كه موجب ايجاد برتريهاي رقابتي سازمان مي شوند
گسترش دانسته ها در مورد پروسه مديريت مورد نياز براي تعريف، اجرا و ارزيابي يك استراتژي
ايجاد مهارتهاي لازم براي هدايت تحليلهاي استراتژيك و تصميم گيري در صنايع مختلف
بررسي جايگاه فناوري هاي مبتني بر اطلاعات در راهبردهاي سازماني
بررسي نحوه بکارگيري فناوري اطلاعات در مديريت راهبردي سازمان
بررسي جايگاه و نحوه بکارگيري ابزارهاي کمي در تفکر برنامه ريزي و مديريت راهبردي

4. سرفصل‌هاي درس بخش اول: مروري بر مباني برنامه ريزي و مديريت استراتژيک
بخش دوم: مشخصات الگوي کلي معماري سازمان
بخش سوم: مشخصات الگوي کلي معماري محيط سازمان
بخش چهارم: فرآيند برنامه ريزي استراتژيک در سازمان ها
بخش پنجم: مديريت ريسک در برنامه ريزي استراتژيک سازمان
بخش ششم: نمونه هاي عملي
مشتمل بر استراتژي هاي مبتني بر فناوري اطلاعات در سازمان ها

5. نحوه ارزيابي درس : Course Evaluation Scheme:
امتحان پايان ترم
تمرينات:
متناسب با مباحث و موضوعات مطرح شده در کلاس، معين خواهد شد.
پروژه کلاسي:
دانشجويان بايد حداکثر در گروه‌هاي دو نفري، موضوع يا سازماني را بعنوان موضوع پروژه خود انتخاب نموده، و بر اساس روش‌ها و مفاهيم مورد اشاره در طي کلاس، برنامه‌ريزي استراتژيک آن سازمان را با فرمتي که مشخص خواهد شد ارائه دهند.
پروژه مطالعاتي:
دانشجويان بايد بر اساس حداقل يک مقاله مرتبط با سرفصل هاي درس, محتوايي را در قالب اسلايدهاي مبتني بر خلاصه مقاله يا مقالات منتخب, بهمراه اصل مقالات ارائه نمايند. موضوع بايد قبلا با استاد درس هماهنگ شده و به تصويب برسد.

6. نحوه ارزيابي درس : Course Evaluation Scheme:
پروژه تحقيقي (اختياري):
دانشجويان مي توانند با جستجو و مرور مقالات مرتبط با موضوع برنامه‌ريزي استراتژيک، و مشخص نمودن موضوعي مبتني بر مسئله اي خاص اقدام به نگارش يک مقاله بعنوان پروژه تحقيقي نمايند.
اين مقاله مروري مي‌تواند بعنوان پيش‌درآمدي بر يک مقاله تحقيقي، يا حتي پايان‌نامه دانشجو، که در آن مسئله خاصي که دانشجو مي‌تواند ، در ادامه مسائل قبلي يا با ايده و نظر جديد آن را طرح نموده در نظر گرفته شود.
نکته مهم: کليه تمارين، پروژه‌ها و ساير موارد مربوطه بايد از طريق پرتال درس به نشاني courses.alirezahashemi.net جهت ارزيابي ارسال گردند.

7. منابع و مراجع درس:
Rudolf Grunig, Richard Kuhn, Process-Based Strategic Planning, Third Edition, Springer 2005.
JOHN WARD, JOE PEPPARD, Strategic Planning for Information Systems , 3rd Ed., John Wiley & Sons 2002

8. نکات مهم

9. نکات مهم
کليه دانشجويان موظفند، تا تاريخ اعلام شده با مراجعه به پرتال درس با آدرس courses.alirezahashemi.net در آن ثبت نام نمايند.
مراحل ثبت نام در پورتال درس:
ثبت نام و تعريف شناسه و رمز عبور (براي افرادي که براي اولين بار مراجعه مي نمايند)
ورود به پرتال با شناسه کاربري
انتخاب و ايجاد دسترسي به درس (رمز دسترسي: vitsp91921 )
در صورت عدم مراجعه و ثبت نام در پورتال تا تاريخ مقرر, امکان ثبت نام از بين رفته و صرفا با مراجعه به استاد امکان پذير خواهد بود.

10. نکات مهم
ساير نکات:
در صورت عدم مراجعه و ثبت نام تا موعد مقرر، دانشجو منصرف از درس شناخته شده و به عنوان غايب به آموزش معرفي خواهد شد.
کليه تمارين و پروژه هاي درس و ساير موارد خواسته شده فقط و فقط از طريق پرتال از دانشجو اخذ خواهد شد.
کليه دانشجوياني که به هر دليل در برخي کلاسها حضور نمي يابند, موظفند مطالب,تکاليف و ساير موارد مطروحه در کلاس را دنبال نموده و انجام دهند.
عدم حضور دانشجو در سر کلاس, به هيچ عنوان دليل موجهي براي انجام ندادن تکاليف و وظايف خواسته شده نخواهد بود.

11. نکات مهم
ساير نکات:
آمار حضور و غياب دانشجويان در طول ترم تاثير مستقيم در نمره آنان خواهد داشت.

12. ساعات مشاوره و رفع اشکال

13. ارتباط با استاد و دستيار
پيش نياز: مديريت استراتژيک
ابزارها و نرم افزارهاي مورد نياز: Excel
استاد درس: سيدعليرضا هاشمي گلپايگاني
صفحه وب استاد:
دفتر کار: ساختمان دانشکده مهندسي کامپيوتر- طبقه اول- انتهاي راهرو
ساعات مراجعه دانشجويان: شنبه, دوشنبه (16:30 به بعد) و چهارشنبه (15 به بعد)
شماره تلفن دفتر کار:
آدرس پست الکترونيکي استاد:
دستيار آموزشي درس: آقاي مهندس عليرضا صائبي
آدرس پست الکترونيکي دستيار:

14. بخش اول: مباني برنامه ريزي و مديريت راهبردي سازمان ها

15. مقدمه

16. مفاهيم اساسي نگرش سيستمي
تعريف سيستم
اجزاي مفهومي در هر سيستم
موضوع يا ماموريت: همان فلسفه و دليل ايجاد سيستم
ساختار و اجزاء
ارتباطات
مصاديق سيستم
سيستم‌هاي باز و سيستم‌هاي بسته
سيستم‌هاي پويا و ايستا

17. مفاهيم اساسي نگرش سيستمي
محيط سيستم
تعامل سيستم با محيط
مفهوم تعامل (Interaction)
وضعيت (State) سيستم:
موقعيت و شرايط حاکم بر سيستم و مجموعه تعاملات آن بر محيط

18. مفاهيم اساسي نگرش سيستمي
تجزيه و تحليل سيستم
عبارتست از اعمال نگرش سيستمي بر روي يک موضوع مشخص
تجزيه: شناسايي اجزاء و ساختار دروني و محيط حاکم بر يک موضوع بعنوان يک سيستم
تحليل: شناسايي روابط و تعاملات موجود ما بين اجزاء دروني و بيروني يک موضوع بعنوان يک سيستم

19. مسئله راهبري سيستم‌ها
وضعيت عناصر و اجزاء محيط هر سيستم، در طول يک دوره زماني (و معمولا به طور مستمر) تغيير مي‌کند.
هر سيستم، در هر مقطع زماني بايد با محيط خود در تعادل باشد، تا بتواند ادامه حيات دهد.
سئوالات اساسي:
چه ابعادي از سيستم، جهت حفظ تعادل با محيط، بايد تغيير نمايد؟
چه قاعده و جهت‌گيري بايد در روند تغييرات سيستم رعايت گردد؟
چه اقدامات عملي، براي تغيير سيستم بر اساس جهت‌گيري تعيين شده، بايد انجام داد؟

20. نمودار مفهومي چارچوب راهبري سيستم‌ها (سازمان‌ها)
تغييرات محيط سيستم
محيط موجود سيستم
محيط آينده سيستم
تغييرات سيستم
سيستم موجود
سيستم آينده
دوره زماني
زمان فعلي
زمان آينده