Download presentation
Presentation is loading. Please wait.
1
برنامه‌ريزی استراتژيک منابع انسانی و سند توسعه‌ی نيروی انسانی کشور
برنامه‌ريزی استراتژيک منابع انسانی و سند توسعه‌ی نيروی انسانی کشور مدیریت منابع انسانی دانشگاه علوم پزشکی بوشهر
2
مقدمه برنامه‌ريزي نيروي انساني (HRP)، عرضه و تقاضاي آتي سازمان براي كاركنان را به‌طور منظم پيش‌بيني مي‌كند. با تخمين تعداد و نوع كاركناني كه موردنياز است، واحد منابع انساني مي‌تواند جذب، گزينش، آموزش، و برنامه‌ريزي شغلي و ساير فعاليت‌هاي ديگر را بهتر برنامه‌ريزي كند. برنامه‌ريزي نيروي انساني كه برنامه‌ريزي اشتغال نيز ناميده مي‌شود، به واحد منابع انساني امكان مي‌دهد تا سازمان را در زمان درست با افراد مناسب مجهز كند. Resource Planning (HRP) Human
3
نياز به تفکر استراتژيک در مديران و رهبران سازمان برای رويارويی با چالش‌های فرارو به ويژه در حوزة برنامه‌ريزی، دست اندرکاران متخصص را بر آن داشته تا به برنامه‌ريزي نيروی انسانی با ديدی استراتژيک نگاه کنند. برنامه‌ريزي استراتژيک نيروی انسانی (SHRP) رويکردی جامع و ساختار يافته به ارزيابی نيازهای فعلی و بلند مدت نيروی انسانی سازمان و برنامه‌ريزی برای پاسخگويی به آنها است. Strategic Human Resources Planning (SHRP)
4
هدف برنامه‌ريزی استراتژيک منابع انسانی
استراتژی جامع منابع انسانی، نقش مهمی در دستيابی به اهداف کلی استراتژيک سازمان ايفا می‌کند و به‌وضوح نشان می‌دهد که واحد منابع انسانی به خوبی جهت حرکت سازمان را درک کرده و از آن پشتيبانی می‌کند. استراتژی جامع منابع انسانی، همچنين از ساير اهداف استراتژيک واحدهای بازاريابی، مالی، عملياتی و فنی سازمان حمايت می‌کند.
5
ادامه ... استراتژی منابع انسانی با هدف لحاظ کردن ”بعد انسانی“ در اهداف ميان‌مدت و بلندمدت سازمان، به‌منظور تضمين: استخدام افراد درست ترکيب مناسب مهارت‌ها بروز تمايلات و رفتارهای درست از سوی کارکنان مسير درست توسعة کارکنان تدوين می‌شود.
6
مد‌ل‌هاي برنامه‌ريزی استراتژيک منابع انسانی
رويکرد واحدی برای توسعه‌ی استراتژی برنامه‌ريزی منابع انسانی وجود ندارد. رويکرد به برنامه‌ريزی استراتژيک منابع انسانی از هر سازمان به سازمان ديگر فرق می‌کند. با اين وجود، برخي رويکردها نسبت به رويكردهاي ديگر برتر هستند. در قسمت بعد به ارائه چند مدل می‌پردازيم.
7
مدل 6 گامی SHRP در اين مدل 6 گام مشخص برداشته می‌شود: 1. تعيين جهت‌گيری استراتژيک 2. طراحی سيستم مديريت منابع انسانی 3. برنامه‌ريزی كل نيروی کار 4. جذب منابع انسانی موردنياز 5. سرمايه‌گذاری در عملكرد و توسعه‌ی منابع انسانی 6. ارزيابی و حفظ شايستگی و عملکرد سازمانی
8
مدل 6 گامی SHRP
9
مدل 6 گامی SHRP گرچه، هر چه سرعت و ميزان تغيير افزايش يابد، رويکرد به برنامه‌ريزی استراتژيک به‌طور قابل ملاحظه‌ای به دلايل زير تغيير می‌کند: اول، فرايند برنامه‌ريزی چابك‌تر است. دوم، فرايند برنامه‌ريزی بيشتر پويا و فعال است. سوم، فرايند برنامه‌ريزی ديگر تنها از بالا به پايين نيست. سرانجام، فرايند برنامه‌ريزی استراتژيک کمتر انفعالی بوده و بيشتر توسط مديران صف اداره می‌شود.
10
مدل 7 اصل هدايت‌گر SHRP هفت اصل هدايت‌گر می‌توانند با کمک کردن به واحد، در تمرکز بر مسائل مهم، اطلاعات قابل‌توجه، و درس‌های قابل درک از تجربه‌های سازمان، برنامه‌ريزی اثربخش نيروی انسانی را تسهيل کند. با انجام اين کار، واحدها اطمينان حاصل می‌کنند که به‌طور مطلوبی به چالش‌های آتی نيروی انسانی اشاره کرده و با تلاش اصلی واحدها در دستيابی به مأموريت‌ها و اهداف‌شان همکاری می‌کنند.
11
مدل 7 اصل هدايت‌گر SHRP
12
مدل 7 اصل هدايت‌گر SHRP حوزة تمرکز اصول رويکرد استراتژيک اصل 1
رويکرد متمايز به برنامه‌ريزی نيروی انسانی اصل 2 ارتباط و مشارکت اصل 3 شناسايی و تحليل شکاف شايستگی‌ها و مهارت‌ها اصل 4 مداخله‌گری استراتژی‌های جهت دار اصل 5 توسعه و حفظ توانايی‌ها اصل 6 نظارت و ارزيابی اصل 7
13
مدل استراتژيک برنامه‌ريزي سرمايه‌هاي انساني
مدل استراتژيک برنامه‌ريزي سرمايه‌هاي انساني قطب اصلي در مديريت استراتژيک سرمايه‌هاي انساني، همسويي استراتژي‌هاي سرمايه‌هاي انساني با اهداف، ماموريت از طريق تحليل، برنامه‌ريزي، سرمايه‌گذاري، و مديريت سرمايه‌هاي انساني است. برنامه‌ريزي نيروي انساني روشي است که سازمان چارچوب همسويي از سياست‌ها، برنامه‌ها، عملکردها را براي دستيابي به يک آرمان مشترک طراحي مي‌کند.
14
مدل استراتژيک برنامه‌ريزي سرمايه‌هاي انساني
مدل استراتژيک برنامه‌ريزي سرمايه‌هاي انساني اجزا مشترکي در تمام مدل‌ها در برنامه‌ريزي استراتژيک سرمايه‌هاي انساني منظور مي‌گردد، اين اجزا عبارت‌اند: درک درست از جهت‌گيري استژاتژي استراتژي‌هاي مورد نياز براي دستيابي به اهداف نتايج مورد انتظار ذينفعان و مشتريان برنامه اجرايي ارتباطات و برنامه‌ريزي تغيير در صورت نياز يک سيستم ايجاد تعهد
15
مدل تحليل تشخيصي برنامه‌ريزي نيروي انساني
مدل تحليل تشخيصي برنامه‌ريزي نيروي انساني در اين روش براي آنکه مديران منابع انساني نقش‌هاي استراتژيک و مشاوره‌اي خود در تغيير را به‌طور اثربخشي نشان دهند بايد به شيوه‌ها و فرايندهاي تحليل تشخيصي محيط، ارزيابي نيازهاي شايستگي در سازمان و برنامه‌ريزي استراتژيک بخوبي آگاه باشند. اين روش برنامه‌ريزي در بخش عمومي کاربرد بسيار دارد.
16
مدل تحليل تشخيصي برنامه‌ريزي نيروي انساني
مدل تحليل تشخيصي برنامه‌ريزي نيروي انساني
17
پرسش‌هاي مهم و حساسي که بايد مطرح شوند:
1. وضعيت فعلي کارکنان از لحاظ تعداد، دانش، مهارت، نگرش در سازمان، 2. ويژگي‌هاي کارکنان مورد نياز براي حمايت اجراي نيازهاي توسعه سازمان در کوتاه، ميان و بلند مدت کدام‌اند؟
18
3. زماني که تصويري کامل از پرسش‌هاي 1 و 2 ترسيم شد و شکاف‌ها تعيين شدند، پر کردن اين شکاف‌ها از وظايف اصلي برنامه‌ريزي استراتژيک نيروي انساني است، 4. اگر فاصله شکاف‌هاي شايستگي کارکنان زياد باشد، سوالي که مطرح مي‌شود اين است که در برآوردها يا گزينش‌ها خطا کجا صورت گرفته و چگونه اين خطا را بايد جبران کرد؟
19
ادامه ... 5. برنامه‌ريزي استراتژيک نيروي انساني به‌طور کلي، در پي پاسخگويي به اين سوال است که دانش، مهارت، نگرش حياتي براي عملکرد بهينة در سازمان چيست و رويکردها، روش‌ها و اقدامات براي جذب بهترين استعدادها چيست؟ 6. چه ترتيبات سازماني بايد انجام گيرد تا توان بالقوه نيروي انساني موجود کشف و برانگيخته شود تا بهره وري و کارايي به‌طور کامل افزايش يابد.
20
7. در اين چارچوب بايد بخاطر داشت که فعاليت‌هاي منابع انساني در سازمان از نظر ابعاد عملکردي بسيار حساس است.
21
شاخص‌هاي توسعه‌ی انسانی (ديدگاه UNDP)
22
ادامه شاخص توسعه‌ی انسانی
شاخص‌های جديد توسعه‌ی انسانی عبارت‌اند از: تبعيض جنسيتي Gender Discrimination نرخ اشتغال Rate of Employment آزادي بيان Freedom of Speech خوشحالی ناخالص ملّی Gross National احترام به‌خود Self- respect
23
گسترش قدرت مردم در انتخاب رهبران خود
Expanding people’s power to select leaders اثرگذاری بيشتر در تصميم‌های بخش عمومی Influence public decisions مشارکت در دانش Share knowledge
24
مدل برنامه‌ريزی استراتژيک نيروی انسانی
Similar presentations
