1. بسم الله الرحمن الرحیم Levels of decision-making in the supply chain
By Yousefpour Hamidreza,2015
(سطوح تصمیم گیری در زنجیره تامین)
استاد :
جناب آقای دکتر حمیدرضا فلاح لاجیمی
دانشجو:
حمیدرضا یوسف پور
پاییز 1395

2. مقدمه
شما به عنوان مدیر مجبورید هر روز تصمیمات مختلفی بگیریدبعضی از تصمیمات ساده وبی دردسر هستند.
مثال: پروژه خاصی رابه کدام یک از اعضای تیم تان واگذار نمایید
درحالی که بعضی دیگر از تصمیمات پیچیده ودشوار هستند
مثال :انتخاب فروشنده جدیدویا تصمیم برای توقف تولیدیک محصول به دلیل فروش کم
زنجیره تامین یک سیستم پیچیده است که نیاز به تصمیم گیری در سطوح مختلف دارد.
مدیریت موفق زنجیره تامین همواره نیازمند تصمیمات متعددی در ارتباط با جریان اطلاعات ، محصول یا مواد ، پول (بودجه) در زنجیره تامین است.

3. مقدمه تصمیم گیری(در مدیریت تصمیم گیری به عنوان فرایند حل مساله )
زنجیره تامین(یک سیستم یکپارچه از فرایندهای مرتبط به هم می باشد)
مدیرزنجیره تامین(فرد که در سازمان ایجاد تعامل و هماهنگی میان اجزا زنجیره تامین باشد)
مدیریت زنجیره تامین(انجام تصمیم گیری مختلف برای تامین تعامل وهماهنگی میان اجزا زنجیره تامین)
سطوح تصمیم گیری در مطالعات زیادی برای یکپارچه سازی زنجیره تامین بررسی شده است.
تعاریف

4. سطوح تصمیم گیری در زنجیره تامین
سطوح مدیریت زنجیره تامین به سه سطح تقسیم می شود
1- سطح استراتژیک
سطح تاکتیکی(برنامه ریزی)
عملیاتی سطح

5. سطح استراتژیک در زنجیره تامین
استقرار سیاست های مدیریتی با توسعه منابع لازم سازمان برای رسیدن به هدف است .تمام تصمیم گیری دراین سطح توسط مدیران ارشد گرفته می شود.
تصمیمات راهبردی بلند مدت است وافق زمانی چندساله را در بر می گیردونیازاطلاعات زیادی برای تصمیم گیری است.
تصمیمات راهبردی شامل:
ظرفیت انبارها(Warehouse Capacity)
مکان انبارها و کارخانه ها(Loction)
واحد های بنگاه(Facility)
Supply chain design or strategy

6. سطح استراتژیک در زنجیره تامین
محصولاتی که در نظرهستند تا در واحدهای مختلف بنگاه ساخته شوند یا در انبار ها نگهداری شوند.شیوه ها وحالت های مختلف سیستم حمل ونقل ،نوع سیستم اطلاعاتی مورد استفاده و...را در بر می گیرند. در این فاز،شرکت باید مطمئن شود که زنجیره تامین آن با ساختار در نظرگرفته شده می تواند اهداف استراتژیک سازمان پوشش داده وتامین نماید. مهمترین مشخصه آن کلان بودن آنها است.این تصمیمات ، همچنین برای دراز مدت گرفته می شوند و تغییر آن برای بنگاه هزینه بر است.

7. سطح استراتژیک در زنجیره تامین
در این فاز،با توجه به بازده زمانی طولانی،عدم قطعیتی است که در هنگام پیش بینی شرایط بازار در چند سال اینده باید در نظر گرفت. یعنی هرچه در بازه زمان دورتری تصمیم گیری می کنیم، تصمیم گیری مابیشتر مبتنی بر پیش بینی خواهد بود تا اینکه بر واقعیات متکی باشدو بالطبع عدم قطعیت بیشتری در آن وجود خواهد داشت.
نکته مهم

8. سطح برنامه ریزی در زنجیره تامین
در برنامه ریزی تاکتیکی تمرکز اصلی بربه کاربردن دارایی ها و حداکثرسازی سودیا حداقل کردن هزینه است.
بازده زمانی میان تصمیمات در این فاز سه ماه تا یک ساله است.
در تصمیمات،ساختار زنجیره تامین که در فاز قبلی مشخص شد،ثابت می ماند.
سازمان ها در فاز برنامه ریزی عموما تقاضا اینده بازار را پیش بینی می نمایند.
با توجه به بازه سه ماهه تا یکساله در این حالت بیشتر می توان بر شرایط و واقعیات وسوابق موجود تکیه نموده گرچه باز هم باید مقداری عدم قطعیت در نظر داشت.
Supply chain planning

9. سطح برنامه ریزی در زنجیره تامین
تصمیماتی که در فاز برنامه ریزی در ارتباط با مواردی
شامل:
کدام بازار از کدام مکان ها (واحدها و انبارها) تامین شوند.
قراردادها فرعی تولید وپیمان کاران
خط مشی ها وسیاست های مدیریت وکنترل موجودی
زمان و حجم توسعه بازار و ... می شوند.
برنامه ریزی پارامترهایی را تعیین می نمایند که زنجیره تامین در طول یک بازه مشخص زمانی مطابق با آنها کارخواهند کرد.سازمان ها باید عدم قطعیت را در تقاضا ،نرخ مبادلات ارزی و مسائل رقابتی در افق زمانی((Time Horizon برنامه ریزی در نظر بگیرند.

10. سطح برنامه ریزی در زنجیره تامین
در فاز برنامه ریزی با در نظر گرفتن بازه های زمانی کوتاهترو پیش بینی های دقیق تر نسبت به فاز طراحی،سازمان ها مجموعه ای از خط مشی های که تعیین می کنند که عملیات های کوتاه مدت سازمان را پوشش می دهند.
نکته مهم
نقطه حمل
مركز توزيع
كارخانه
مشتريان

11. سطح عملیات در زنجیره تامین
این سطح اطلاعات سطوح بالاتر جزئی ترمی شودوبا رویه مدیریتی برای فعالیتهای روزانه بکار می رود. افق زمانی در این فاز هفتگی و روزانه است. ودر طی این مرحله تصمیماتی متناسب با هریک از سفارشات مشتریان گرفته می شود. در سطح عملیاتی ، پیکربندی وساختار زنجیره تامین ثابت هستند و خط مشی ها از قبیل برنامه ریزی شده اند.
Supply chain operation

12. سطح عملیات در زنجیره تامین
هدف از عملیات های زنجیره تامین عبارت است از راه اندازی و اجرای سفارش مشتریان با بهترین شیوه ممکن.
هدف عملیات

13. سطح عملیات در زنجیره تامین
تصمیماتی که در فاز عملیات در ارتباط با مواردی
شامل:
تخصیص موجودی ها وزمان بندی تولید هریک از سفارشات
تعیین موعد تحویل برای هر سفارش
تعیین چگونگی حمل ونقل و ارسال برای هر سفارش
تنظیم زمان بندی توزیع (Delivery) کامیون ها
صادر کردن سفارشات بازپرسی(Replenishment) موجودی و ... را شامل می شود.
با توجه به اینکه در این فاز تصمیمات برای بازه های بسیار کوتاه (دقایق،ساعت ها،روزها) گرفته می شوند.عدم قطعیت کمتری در اطلاعات وجود خواهد داشت.

14. سطح عملیات در زنجیره تامین
در این فاز توجه به محدودیت ها و چارچوبی است که در فازهای استراتژی و برنامه ریزی بوجود آمده است و فاز عملیات باید با در نظر گرفتن این محدودیت ها و همراه با کاهش عدم قطعیت ،عملکرد شرکت را بهینه نماید.
نکته مهم

15. نتیجه
هر سه فاز طرح استراتژیک ، برنامه ریزی،عملیات تاثیر مهمی در موفقیت و سود آوری و کاهش هزینه در زنجیره
. تامین دارند
شرکت دل(DELL) در سال 1990تصمیم گرفت در دو تا طرح برنامه ریزی، عملیات زنجیره تامین خود را بهبود دهد که نتایج آن برای شرکت سود آوری و هم قیمت سهام شرکت به شدت افزایش یافت.
نتیجه کلی
مثال از شرکت

16. مقاله فارسی LP عنوان مقاله:
مدلسازی یک مسئله تصمیم گیری در زنجیره تامین در حالت چند محصولی_چند دوره ای در حالت کمبود
پس افت
تاریخ انتشار: 1391
محل انتشار:اولین کنفرانس ملی مهندسی صنایع و سیستم ها
نویسندگان:مهديه سيف برقي - دانشگاه آزاد اسلامي واحد قزوين دانشكده مهندسي صنايع و مكانيك
آيلر حميدا - دانشگاه آزاد اسلامي واحد قزوين دانشكده مهندسي صنايع و مكانيك
خلاصه مقاله:مدلهای تصمیم گیری درشبکه زنجیره تامین بدودسته تقسیم میشود مدلهای عملیایت و استراتژیک این
مدلها به منظور بهینه سازی عملیات درزنجیره تامین دراین دو زمینه ایجادشدند هدف مدلهای استراتژیک
تعیین مکان بهینه تسهیلات کارخانجات و انبارها ازنظر هزینه جریان مواد ازطریق زنجیره تامین و تخصیص
مشتریان به مراکز توزیع است این نوع مدلها به دنبال تعیین سطوح مورد نیاز موجودی و سطح خدمت
به مشتری نیستند مهمترین مدلهای عملیاتیتعیین ذخیره احتیاطی برای هرمحصول درهرمکان اندازه و
دفعات انباشته محصول که خریداری یا مونتاژ میشود زمان انتظار جهت خرید یا حمل و نقل و سطوح
خدمت به مشتری است مدل ارایه شده یک مدل برنامه ریزی خطی عددصحیح بوده که با
استفاده ازروش LP - متریک درحالت P= حل شده استنتایج نشان میدهد که میتوان یک مدل چندهدفه را
درزمان کوتاه حل نودن به نتایج منطقی رسید
تکنیک تجزیه و تحلیل: LP

17. مقاله انگلیسی عنوان مقاله:
A decision support model for determining the level of product variety with marketing and supply chain considerations
تاریخ انتشار:
8 March 2015
موضوع: یک مدل پشتیبانی تصمیم گیری برای تعیین سطح انواع محصول با بازاریابی وزنجیره تامین ملاحظات
نویسندگان:
Siddhartha S.Syama , AmitBhatnagar
خلاصه مقاله:
ما برای موفقیت یک مدل پشتیبانی تصمیم گیری برای تعیین بهینه انواع محصول برای تولید کننده از دیدگاه بازاریابی و رنجیره تامین
در حالی که بازاریابی چشم انداز آن به مصرف کننده گان در زنجیره تامین است که توسط تکنیک ساخته شده است
این تکنیک اغلب تولید نامنظم هزینه توابع آن به شمار مدل سازی توسط مدل I.L.P در یک نظام مدیریتی شبیه سازی ومطالعه می شود.
تکنیک تجزیه و تحلیل:
ILP

18. مقاله انگلیسی
عنوان مقاله:Acquisition pricing and remanufacturing decisions in a closed-loop supply chain
تاریخ انتشار:4 February 2015
موضوع: کسب قیمت گذاری وساخت تصمیم گیری در یک حلقه بسته زنجیره تامین
نویسندگان:Yuanjie He
خلاصه مقاله:این مقاله مدل های حلقه بسته زنجیره تامین (CLSC) با یک تولیدکننده و عرضه آن کانال-بازیافت کانال وقابل عرضه کانال.بهینه تولید تصمیم گیری وبهینه کسب قیمت گداری تصمیم گیری به دست آمده برای هردو قطعی تقاضا وتقاضا احتمالی موارد است.
تکنیک تجزیه و تحلیل:CLSC

19. منابع
کتاب مبانی سازمان ومدیریت (دکترعلی رضاییان)

20. زگهواره تا گور دانش بجوی
با سپاس
زگهواره تا گور دانش بجوی