1. PROGRAM INTERVENSI DAN PEMBANGUNAN PEGAWAI
© 2015 – Bahagian Pengurusan Psikologi, JPA

2. LATAR BELAKANG 2015 : Pelaksanaan & Penyeragaman
LATAR BELAKANG
2004 – 2012 : Pelbagai pendekatan
2012 : Pembangunan modul yang lebih komprehensif
2013 – 2014 : Pilot program & Penambahbaikan
2015 : Pelaksanaan & Penyeragaman
Usaha pembangunan kerangka kerja bersama BK.
Modul PSYNNOVA dibangunkan.
Modul Pengembangan Diri Berkelompok (Kaunseling Kelompok)
Latar belakang pelaksanaan program intervensi – sejak 2004 hingga 2014, pelaksanaan menggunakan pelbagai pendekatan berdasarkan pengetahuan dan kemahiran Pegawai Psikologi. Tiada satu modul khusus, malah pelaporan dan pemantauan tidak seragam. modul yang ada lebih kepada modul kaunseling kelompok.
2012 – BPPs dan BK mengambil inisiatif untuk membangunkan satu kerangka kerja yang khusus dan seragam. Semakan kepada proses telah dibuat melalui beberapa siri bengkel sehinggalah framework program intervensi dan pembangunan pegawai dibentuk.
Tahun Modul Psynnova dibangunkan dengan menggabungkan pendekatan psikologi dan kaunseling merangkumi 5 dimensi bagi pembangunan modal insan. Modul telah memenangi Gold Medal dalam pertandingan inovasi di persidangan kaunseling ke-19 Perkama International dan telah dibentangkan di Florence Italy.
– pilot program telah dilaksanakan dengan kerjasama BK dan proses penambahbaikan kepada program dan modul dilaksanakan secara berterusan.
2015 – pelaksanaan program secara komprehensif dengan bantuan PPSi di kementerian/jabatan/SUK yang telah menjalani TOT bagi modul Psynnova.
© 2015 – Bahagian Pengurusan Psikologi, JPA

3. FASA 2 : TEMPOH PEMERHATIAN
Saringan oleh Pegawai Psikologi
Sikap/Komitmen
Pembangunan Kendiri
Kewangan
Masalah kesihatan
Program PSYNNOVA
Agensi Kaunseling dan Pengurusan Kredit
Rujuk hospital
Tidak Penuhi syarat Bab F
Pemantauan Pegawai Psikologi / PPPK
Penuhi syarat Bab F
Pemantauan:
Pelaksanaan tugas dipantau oleh Panel Penilaian Prestasi Khas (PPPK)
PPPK :
Ketua Jabatan melantik 2 pegawai penyelia yang sesuai selain daripada penilai asal; atau
lantik pegawai dari unit lain sekiranya tiada calon yang sesuai.
Lembaga Perubatan
Penilaian Khas oleh PPPK
Sihat
Pengesahan oleh PPSM
Fokus Program PSYNNOVA:
(i) kestabilan emosi;
(ii) penyesuaian dan penjajaran tingkah laku; dan
pembangunan kemahiran social
Bab F
Cuti sakit 45 hari atau lebih dalam masa 3 tahun berturut-turut
Menghidap TB, kusta atau barah
Tidak Sihat
LNPK ≥ 60%
Pegawai kekal
LNPK <60%
Bersara Atas Sebab Kesihatan
PPSM memaklumkan Ketua Jabatan keluarkan surat tunjuk sebab

4. Framework Tempoh Pemerhatian dalam Dasar Pemisah
Framework Tempoh Pemerhatian dalam Dasar Pemisah
KESIHATAN
Kesihatan Mental
Kesihatan Fizikal
Rujuk Hospital
Lembaga Perubatan
Bersara Atas Sebab Kesihatan
Serius
Peraku
Tidak Serius
Tidak Peraku
SIKAP
Kaunseling Individu
Kaunseling Kelompok
Arahan Ketua Jabatan
Saringan oleh Pegawai Psikologi
Program Intervensi & Pembangunan Pegawai (Modul PSYNNOVA – JPA)
Pemantauan oleh PPSi/ PPPK/
AKRAB Care
KEMAHIRAN KENDIRI
Program Psikologi
Program Latihan
PPPK (Penilaian Khas)
KEWANGAN
Kaunseling Kewangan
Kaunseling Kewangan (AKPK)
Serius
FASA PEMULIHAN (Saringan, pengkategorian, pemulihan dan rawatan)
FASA PEMANTAUAN

5. Program PSYNNOVA-iBMT
Pengenalpastian & Saringan
Pemulihan & Rawatan
Pemantauan
Fasa Intervensi
PERINGKAT 1
PERINGKAT II
PERINGKAT III
Kesihatan Mental
(Hospital)
Program PSYNNOVA-iBMT
Peluang Kedua
Kaunseling Kewangan
PPSi
Penyelia
AKRAB-Care
Panel Penilai
Laporan Akhir
Ketua Jabatan/JPA
Data
Screening
Kaunseling
Individu
Kelompok
Berdasarkan ringkasan framework – proses bermula apabila BPPs menerima data/maklumat pegawai daripada BK atau Kementerian/Jabatan. Proses screening/triage dilakukan bagi menentukan bentuk intervensi. Contoh: pegawai yang dikenalpasti mempunyai masalah kesihatan mental yang serius akan dirujuk kepada hospital. BPPs telah membentuk jaringan kerjasama dengan beberapa pakar psikiatrik. Bagi kes yang sederhana/mild – akan dikendalikan oleh PPSi Klinikal secara individu.
Bagi pegawai yang tidak mempunyai masalah serius atau perlu dikendalikan secara individu – sesi kaunseling individu akan dijalankan. Manakala yang memerlukan kemahiran atau pembangunan, mereka akan dimasukkan dalam program-program pembangunan sedia ada/program latihan.
Terdapat pegawai yang terus dimasukkan dalam senarai bagi mengikuti modul Psynnova terutamanya yang mempunyai masalah berkaitan sikap, displin diri dan integriti.
Selesai peringkat 2 (fasa pemulihan & rawatan) – pegawai akan dipantau bagi tempoh 3 bulan oleh PPSi/Penyelia dan bantuan AKRAB-Care di agensi masing-masing. Setelah selesai tempoh, PPSi akan menyediakan laporan dan membentangkan kepada Panel Penilai dalam sesi pembentangan kes. Laporan kemudiannya dikemukakan kepada pihak yang merujuk.
Prog. Pembang.
Latihan
1 bulan
2 bulan
1 bulan
6 bulan
© 2015 – Bahagian Pengurusan Psikologi, JPA

6. Prosesdur Pelaksanaan
Prosesdur Pelaksanaan
Berdasarkan pilot projek – beberapa isu pelaksanaan telah dikenalpasti, iaitu:
Data/maklumat – permasalahan yang dihadapi didapati telah berlaku sejak beberapa tahun lalu. Pegawai sedang dalam proses membangunkan semula diri dan memberi kesan motivasi kepada pegawai terlibat.
Tiada intervensi awal – terdapat kes menunjukkan permasalahan yang dialami oleh pegawai telah berlaku sejak sekian lama tetapi tiada intervensi awal diberikan.
Komitmen dan penglibatan pegawai penyelia semasa proses pemantauan yang rendah.
Ketidakhadiran pegawai ke program – berlaku sama ada disebabkan surat terlalu lewat dikeluarkan dan wujud juga kes pegawai menolak intervensi.
Bajet pelaksanaan – dengan jumlah yang ramai, pelaksanaan memerlukan bajet secara khusus bagi setiap tahun.
Penyelarasan & Penyeragaman sama ada diperingkat antara bahagian, antara agensi (cth. JPA – Hospital) ada kefahaman dan sokongan pelaksanaan program oleh PSM kementerian/agensi.
© 2015 – Bahagian Pengurusan Psikologi, JPA

7. PERBATUAN TEMPOH PEMERHATIAN TAHUN 2016
JAN
FEB
MAC
APRIL
MEI
JUN
PPSM kenalpasti Pegawai Berprestasi Rendah 2015
PPSM kemukakan nama pegawai ke PPSi
PPSi laksanakan saringan
PPSi laksanakan Pengkatogerian ikut kesesuaian
Perbincangan & Pembentangan dengan SUB PSM/BPPs JPA bagi penetapan rawatan
PPsi laksanakan rujukan ATAU rawatan
PPsi sediakan laporan individu hasil rawatan

8. PERBATUAN TEMPOH PEMERHATIAN TAHUN 2016
JULAI
OGOS
SEPT
OKT
NOV
DIS
Sesi Discussion Group –Penyerahan Pegawai tujuan Pemantauan
PPPK/AKRAB CARE
Pemantauan Tahap 1
Sesi Discussion Group – Perkembangan Pegawai
PPPK/AKRAB CARE
Pemantauan Tahap 2
Sesi Discussion Group – Perkembangan Pegawai
Pemantauan Tahap 3
PPSi sediakan laporan keseluruhan Pegawai

9. Rujuk Hospital (Psikiatrik)
Fasa 1 : Proses Saringan
Proses saringan meliputi:
Penggunaan borang intake interview.
Alat pengukuran psikometrik : Indikator Perwatakan Unggul (IPU) Depression Anxiety Stress Scale (DASS-21), Mental Status Exam (MSE), MMPI (jika perlu) dan alat ukuran lain bersesuaian.
Tujuan:
menentukan kesesuaian bentuk intervensi yang akan dijalankan.
Kaunseling Individu
Rujuk Hospital (Psikiatrik)
Kaunseling Kewangan
Program Pembangunan
PSYNNOVA-iBMT
© 2015 – Bahagian Pengurusan Psikologi, JPA

10. Rujuk Hospital (Psikiatrik)
 Penetapan Program
Kaunseling Individu
Rujuk Hospital (Psikiatrik)
Kaunseling Kewangan
Program Pembangunan
PSYNNOVA-iBMT
ANALISA KEPERLUAN & PENENTUAN RAWATAN SETIAP PESERTA YANG DICALONKAN OLEH KETUA JABATAN
© 2015 – Bahagian Pengurusan Psikologi, JPA

11. Realiti Terapi (Choice Theory)
Pengisian & Modul
Komponen Modul PSYNNOVA – iBMT)
COMPREHENSIVE INTERVENTION
Dimension of Treatment :
Dimension Percentage Number of Hours
Cognitive Enhancement & Rationality %
Emotional Stability %
Attitude Alignment & Adjustment %
Social Skill Development %
Psycho-Spirituality %
100%
Pendekatan:
Realiti Terapi (Choice Theory)
40 Jam
© 2015 – Bahagian Pengurusan Psikologi, JPA

12. Major Development & Supporting Input Activities
Major Development & Supporting Input Activities
Kaunseling Kelompok
Latihan Dalam Kumpulan
Psikoeducation
Group Dinamik
Disokong oleh pengisian Psikospritual, Social Skills, Group Development dan aktiviti riadah Fizikal
Berdasarkan pilot projek – beberapa isu pelaksanaan telah dikenalpasti, iaitu:
Data/maklumat – permasalahan yang dihadapi didapati telah berlaku sejak beberapa tahun lalu. Pegawai sedang dalam proses membangunkan semula diri dan memberi kesan motivasi kepada pegawai terlibat.
Tiada intervensi awal – terdapat kes menunjukkan permasalahan yang dialami oleh pegawai telah berlaku sejak sekian lama tetapi tiada intervensi awal diberikan.
Komitmen dan penglibatan pegawai penyelia semasa proses pemantauan yang rendah.
Ketidakhadiran pegawai ke program – berlaku sama ada disebabkan surat terlalu lewat dikeluarkan dan wujud juga kes pegawai menolak intervensi.
Bajet pelaksanaan – dengan jumlah yang ramai, pelaksanaan memerlukan bajet secara khusus bagi setiap tahun.
Penyelarasan & Penyeragaman sama ada diperingkat antara bahagian, antara agensi (cth. JPA – Hospital) ada kefahaman dan sokongan pelaksanaan program oleh PSM kementerian/agensi.
© 2015 – Bahagian Pengurusan Psikologi, JPA

13. Pemantauan Tempoh : 6 bulan
Pemantauan
Setiap pegawai yang terlibat akan dipantau perkembangan/kemajuan mereka oleh;
1. Pegawai Psikologi
2. Penyelia/Pegawai Penilai Prestasi Khas
3. AKRAB CARE
Alat/Kaedah bagi menentukan kualiti pemantauan;
Alat ukuran Readiness of Change – URICA
* Diedar pre-post rawatan
Log Kemajuan oleh Pegawai Psikologi (Laporan Keseluruhan)
Log Pemantauan & Kemajuan oleh Penyelia/PPPK
Log Pemantauan & Kemajuan oleh AKRAB CARE
Testimonia Peserta
* Edar selepas rawatan
Tempoh : bulan
© 2015 – Bahagian Pengurusan Psikologi, JPA

14. ISU PELAKSANAAN © 2015 – Bahagian Pengurusan Psikologi, JPA
ISU PELAKSANAAN
Berdasarkan pilot projek – beberapa isu pelaksanaan telah dikenalpasti, iaitu:
Data/maklumat – permasalahan yang dihadapi didapati telah berlaku sejak beberapa tahun lalu. Pegawai sedang dalam proses membangunkan semula diri dan memberi kesan motivasi kepada pegawai terlibat.
Tiada intervensi awal – terdapat kes menunjukkan permasalahan yang dialami oleh pegawai telah berlaku sejak sekian lama tetapi tiada intervensi awal diberikan.
Komitmen dan penglibatan pegawai penyelia semasa proses pemantauan yang rendah.
Ketidakhadiran pegawai ke program – berlaku sama ada disebabkan surat terlalu lewat dikeluarkan dan wujud juga kes pegawai menolak intervensi.
Bajet pelaksanaan – dengan jumlah yang ramai, pelaksanaan memerlukan bajet secara khusus bagi setiap tahun.
Penyelarasan & Penyeragaman sama ada diperingkat antara bahagian, antara agensi (cth. JPA – Hospital) ada kefahaman dan sokongan pelaksanaan program oleh PSM kementerian/agensi.
© 2015 – Bahagian Pengurusan Psikologi, JPA

15. Aspek Pelaksanaan Data/maklumat (bukan semasa)
Aspek Pelaksanaan
Data/maklumat (bukan semasa)
Tindakan Intervensi Awal
Komitmen & Peranan Penyelia (pemantauan)
Ketidakhadiran
Bajet Pelaksanaan
Penyelarasan & Penyeragaman
Berdasarkan pilot projek – beberapa isu pelaksanaan telah dikenalpasti, iaitu:
Data/maklumat – permasalahan yang dihadapi didapati telah berlaku sejak beberapa tahun lalu. Pegawai sedang dalam proses membangunkan semula diri dan memberi kesan motivasi kepada pegawai terlibat.
Tiada intervensi awal – terdapat kes menunjukkan permasalahan yang dialami oleh pegawai telah berlaku sejak sekian lama tetapi tiada intervensi awal diberikan.
Komitmen dan penglibatan pegawai penyelia semasa proses pemantauan yang rendah.
Ketidakhadiran pegawai ke program – berlaku sama ada disebabkan surat terlalu lewat dikeluarkan dan wujud juga kes pegawai menolak intervensi.
Bajet pelaksanaan – dengan jumlah yang ramai, pelaksanaan memerlukan bajet secara khusus bagi setiap tahun.
Penyelarasan & Penyeragaman sama ada diperingkat antara bahagian, antara agensi (cth. JPA – Hospital) ada kefahaman dan sokongan pelaksanaan program oleh PSM kementerian/agensi.
© 2015 – Bahagian Pengurusan Psikologi, JPA

16. Aspek Pengurusan & Pentadbiran
Aspek Pengurusan & Pentadbiran
Data/maklumat (bukan semasa)
Tindakan Intervensi Awal
Komitmen & Peranan Penyelia (pemantauan)
Ketidakhadiran
Bajet Pelaksanaan
Penyelarasan & Penyeragaman
Berdasarkan pilot projek – beberapa isu pelaksanaan telah dikenalpasti, iaitu:
Data/maklumat – permasalahan yang dihadapi didapati telah berlaku sejak beberapa tahun lalu. Pegawai sedang dalam proses membangunkan semula diri dan memberi kesan motivasi kepada pegawai terlibat.
Tiada intervensi awal – terdapat kes menunjukkan permasalahan yang dialami oleh pegawai telah berlaku sejak sekian lama tetapi tiada intervensi awal diberikan.
Komitmen dan penglibatan pegawai penyelia semasa proses pemantauan yang rendah.
Ketidakhadiran pegawai ke program – berlaku sama ada disebabkan surat terlalu lewat dikeluarkan dan wujud juga kes pegawai menolak intervensi.
Bajet pelaksanaan – dengan jumlah yang ramai, pelaksanaan memerlukan bajet secara khusus bagi setiap tahun.
Penyelarasan & Penyeragaman sama ada diperingkat antara bahagian, antara agensi (cth. JPA – Hospital) ada kefahaman dan sokongan pelaksanaan program oleh PSM kementerian/agensi.
© 2015 – Bahagian Pengurusan Psikologi, JPA

17. Aspek Pelaksanaan Nama Program Objektif Ketirisan Saringan
Aspek Pelaksanaan
Nama Program Objektif
Ketirisan Saringan
Kemukakan Nama awal
Surat Panggilan
Berdasarkan pilot projek – beberapa isu pelaksanaan telah dikenalpasti, iaitu:
Data/maklumat – permasalahan yang dihadapi didapati telah berlaku sejak beberapa tahun lalu. Pegawai sedang dalam proses membangunkan semula diri dan memberi kesan motivasi kepada pegawai terlibat.
Tiada intervensi awal – terdapat kes menunjukkan permasalahan yang dialami oleh pegawai telah berlaku sejak sekian lama tetapi tiada intervensi awal diberikan.
Komitmen dan penglibatan pegawai penyelia semasa proses pemantauan yang rendah.
Ketidakhadiran pegawai ke program – berlaku sama ada disebabkan surat terlalu lewat dikeluarkan dan wujud juga kes pegawai menolak intervensi.
Bajet pelaksanaan – dengan jumlah yang ramai, pelaksanaan memerlukan bajet secara khusus bagi setiap tahun.
Penyelarasan & Penyeragaman sama ada diperingkat antara bahagian, antara agensi (cth. JPA – Hospital) ada kefahaman dan sokongan pelaksanaan program oleh PSM kementerian/agensi.
© 2015 – Bahagian Pengurusan Psikologi, JPA

18. Aspek Tindakan Selepas Program
Aspek Tindakan Selepas Program
Focus Discussion Group bersama PPPK, AKRAB CARE & PEGAWAI
Pantau Perkembangan Pemantauan- laksanakan perbincangan atau pertemuan dengan mereka sekurang-kurangnya 2 bulan sekali.
Mengikuti Proses dan Aliran Tindakan dengan anggaran masa yang ditetapkan.
Menyediakan Laporan.
Berdasarkan pilot projek – beberapa isu pelaksanaan telah dikenalpasti, iaitu:
Data/maklumat – permasalahan yang dihadapi didapati telah berlaku sejak beberapa tahun lalu. Pegawai sedang dalam proses membangunkan semula diri dan memberi kesan motivasi kepada pegawai terlibat.
Tiada intervensi awal – terdapat kes menunjukkan permasalahan yang dialami oleh pegawai telah berlaku sejak sekian lama tetapi tiada intervensi awal diberikan.
Komitmen dan penglibatan pegawai penyelia semasa proses pemantauan yang rendah.
Ketidakhadiran pegawai ke program – berlaku sama ada disebabkan surat terlalu lewat dikeluarkan dan wujud juga kes pegawai menolak intervensi.
Bajet pelaksanaan – dengan jumlah yang ramai, pelaksanaan memerlukan bajet secara khusus bagi setiap tahun.
Penyelarasan & Penyeragaman sama ada diperingkat antara bahagian, antara agensi (cth. JPA – Hospital) ada kefahaman dan sokongan pelaksanaan program oleh PSM kementerian/agensi.

19. STATUS PELAKSANAAN INTERVENSI
STATUS PELAKSANAAN
INTERVENSI
Berdasarkan pilot projek – beberapa isu pelaksanaan telah dikenalpasti, iaitu:
Data/maklumat – permasalahan yang dihadapi didapati telah berlaku sejak beberapa tahun lalu. Pegawai sedang dalam proses membangunkan semula diri dan memberi kesan motivasi kepada pegawai terlibat.
Tiada intervensi awal – terdapat kes menunjukkan permasalahan yang dialami oleh pegawai telah berlaku sejak sekian lama tetapi tiada intervensi awal diberikan.
Komitmen dan penglibatan pegawai penyelia semasa proses pemantauan yang rendah.
Ketidakhadiran pegawai ke program – berlaku sama ada disebabkan surat terlalu lewat dikeluarkan dan wujud juga kes pegawai menolak intervensi.
Bajet pelaksanaan – dengan jumlah yang ramai, pelaksanaan memerlukan bajet secara khusus bagi setiap tahun.
Penyelarasan & Penyeragaman sama ada diperingkat antara bahagian, antara agensi (cth. JPA – Hospital) ada kefahaman dan sokongan pelaksanaan program oleh PSM kementerian/agensi.
© 2015 – Bahagian Pengurusan Psikologi, JPA

20. Ringkasan Pelaksanaan Program Intervensi & Pembangunan Pegawai
Ringkasan Pelaksanaan Program Intervensi & Pembangunan Pegawai
Sehingga Nov 2015 ( 9 kem + KLN+KKMM+MINDEF+SUK PAHANG+ SUK N9+ JPM + KPDNKK+ KSM)
PROGRAM
BILANGAN
PEGAWAI
Program PSYNNOVA
363
Kaunseling
397
Program Pembangunan
155
Kesihatan 35
Keberhutangan Serius
380
Selesai 79
JUMLAH
1409
Berikut merupakan jadual perancangan pelaksanaan intervensi bagi baki 302 orang pegawai.
© 2015 – Bahagian Pengurusan Psikologi, JPA

21. PELAKSANAAN PROGRAM SEHINGGA 12 NOVEMBER 2015
PELAKSANAAN PROGRAM SEHINGGA 12 NOVEMBER 2015
KEMENTERIAN/AGENSI
PROGRAM
TARIKH
TEMPAT
BILANGAN PESERTA
SUK Kelantan
PSYNNOVA
April 2015
Pantai Sri Tujuh Resort, Tumpat, Kelantan 36
Kementerian Pelancongan
April 2015 34
SUK Perak (siri 1)
Teluk Batik Resort, Lumut, Perak
Kementerian Kerja Raya Siri 1
Mei 2015
Akedemi JPJ Melaka 21
Kementerian Kesihatan Malaysia
Mei 2015
Benun Hill Resort, Pahang 25
Kementerian Kemajuan Luar Bandar & Wilayah (KKLW) Siri 1
Mei 2015
Hotel Suria City,
Johor Bharu 23
Kementerian Sumber Asli dan Alam Sekitar
Mei 2015
Kementerian Kemajuan Luar Bandar & Wilayah (KKLW) Siri 2
Jun 2015
Puteri Resort, Ayer Keroh, Melaka 20
Berikut merupakan jadual perancangan pelaksanaan intervensi bagi baki 302 orang pegawai.

22. PELAKSANAAN PROGRAM SEHINGGA 12 NOVEMBER 2015
PELAKSANAAN PROGRAM SEHINGGA 12 NOVEMBER 2015
KEMENTERIAN/AGENSI
PROGRAM
TARIKH
TEMPAT
BILANGAN PESERTA
Kementerian Dalam Negeri
Kaunseling Kelompok
28 MEI-3 JUN
Jabatan Pendaftaran Negara Putrajaya
100
Kementerian Pertanian & Industri Asas Tani
Keberhutangan Kesejahteraan Kewangan
3-4 Sept 2015
ESSET Bangi 45
Suk Perak (Siri 2)
PSYNNOVA
5-8 Okt 2015
Institut Latihan Awam (ILPA) Ipoh Perak 22
Suruhanjaya Pencegahan Rasuah (SPRM)
Kem BTN Tg. Rhu Sepang
SUK Penang Siri 2
3-6 OKT 2015
PULAZA Penang 40
SUK Perak Siri 3
1-4 Dis 2015
Seri Iskandar Perak 50
JUMLAH
508
Berikut merupakan jadual perancangan pelaksanaan intervensi bagi baki 302 orang pegawai.

23. Solat Subuh & Kapsul Spiritual 4.30 pg Qiamullail
Masa/Hari
ISNIN
SELASA
RABU
KHAMIS
JUMAAT
 6.00 pg -
7.00 pg
Solat Subuh & Kapsul Spiritual
4.30 pg
Qiamullail
 8.30 pg
10.30 pg
Mekanik Minda
Cipta Rentak 2
Group Kaunseling
Cipta Rentak 6
Berlian Tergilap
11.00 pg
Minum Pagi
1.00 tgh
Pendaftaran Peserta
Saya, Dia & Kamu
Cipta Rentak 3
Cipta Rentak 7
Debriefing + Kontrak Organisasi
2.30 ptg
Solat Zuhur
 2.30 ptg
4.30 ptg
 Taklimat & Amanat
Eksplorasi
Cipta Rentak 4
 Aktiviti Transformasi
Perjalanan Pulang
5.30 ptg
6.30 ptg
Riadah
7.00 ptg
8.30 mlm
Solat Maghrib & Kapsul Spiritual
 9.00 mlm
11.00 mlm
Ice Breaking/ Inventori Personaliti
Cipta Rentak 1
Cipta Rentak 5
Cetusan Keyakinan
4.00 pg
Pengembara Malam