Download presentation
Presentation is loading. Please wait.
2
آموزش كارآفريني ويژة مديران Training Entrepreneurship
Entreprenuership
3
آموزش كارآفريني ويژه مديران
آشنايي با كارآفريني آشنايي با وضعيت كارآفريني در ايران آشنايي با مراحل و فرآيند كارآفريني آشنايي با روشهاي توسعه كارآفريني
4
مفهوم كارآفريني Entrepreneurship
پروسة ارزش‌آفريني؛ پروسة خلق ثروت؛ پروسة تخريب خلاق؛ پروسة خلق سازمان جديد، روش جديد يا محصول جديد؛ پروسه‌اي است فراتر از شغل و حرفه بلكه يك شيوة زندگي است؛ ايجاد چيزي ارزشمند از هيچ.
5
عرصه‌هاي كارآفريني عرصه اجتماع عرصه سياست عرصه فرهنگ عرصه علم
عرصه تكنولوژي عرصه هنر عرصه اقتصاد
6
انواع كارآفريني كارآفريني كارآفريني آزاد:
Independent Entrepreneurship فرآيندي است كه كارآفرين طي مي‌كند تا فعاليت كارآفرينانه‌اي را به طور آزاد به ثمررساند. فردي انتفاعي كارآفرين درون سازماني: Intraprenership فرآيندي است كه كارآفرين طي مي‌كند تا فعاليت كارآفرينانه‌اي را در سازماني كه معمولاً سنتي و بوروكراتيك است به ثمر رساند. كارآفريني غيراتتفاعي كارآفريني سازماني: Corporate Entrepreneurship فرآيندي است كه سازمان طي مي‌كند تا همة كاركنان بتوانند در نقش كارآفرين انجام وظيفه كنند و تمام فعاليت‌هاي كارآفرينانة فردي و گروهي به طور مستمر، سريع، راحت در سازمان مركزي يا شركت تحت پوشش خودمختار (Spin- off) به‌ثمر رسند. گروهي
7
Independent Entrepreneurship
تعريف كارآفرين مستقل Independent Entrepreneurship كارآفرين كسي است كه فرصتهاي بازار را درك و جهت استفاده از آنها سرمايه و دارايي لازم را فراهم مي‌كند. كارآفرين كسي است كه یک مؤسسه اقتصادي (خصوصاً كسب و كاري) را معمولاً مستلزم ابتكار و ريسك قابل توجهي باشد سازماندهي و اداره مي‌كند.
8
كارآفرينان سازماني Intrapreneur
كارآفرينان سازماني بوجود آورندة پروسة نوآوري در سازمان و پيشتاز و حامي(Champion) توسعه محصولات جديد هستند و گامي از ابتداي ايده تا انتهاي نوآوري )انتشار تجاري محصول) را خود شخصاً اجرا يا نظارت مي‌كنند.
9
تفاوت كارآفرينان، مديران و مبتكران
زياد مبتكران كارآفرينان Promoter مديران نوآوري كم كم زياد مهارت‌هاي مديريتي و فوت و فن كسب‌و كار
10
فرق كارآفرينان، هنرمندان، طراحان ، مديران و كارگران
مبتكر كارآفرين طراح مدير دورنما (vision) كارگر عمل
11
مقايسة مديران و كارآفرينان
در گذشته زندگي مي‌كنند. در آينده زندگي مي‌كنند. اشتياق به دستور دادن دارند. اشتياق به كنترل كردن دارند. علاقه به ثبات دارند. علاقه به تغيير دارند. در هر مسئله در جستجوي تهديد هستند. در هر مسئله به دنبال فرصت مناسب مي‌گردند. يك خانه مي‌سازند و مي‌خواهند هميشه در آن زندگي كنند. يك خانه مي‌سازند و بلافاصله براي خانة بعدي و جديد برنامه‌ريزي مي‌كنند. تميزي و شسته و رفته بودن را خلق مي‌كنند. چيزها ( اشياء) را خلق مي‌كنند. مديران بعد از كارآفرينان مشغول نظم بخشيدن و تميز كردن شلوغ كا‌ري‌هاي آنها مي‌شوند. بدون كارآفرين همه چيز سرجاي خودش است و به هم نمي‌خورد.
12
مقايسه عوامل سازماني در دو عصر حال و گذشته
1- كاركنان تحصيل كرده و متخصص 1- كارگرهاي بدون سواد و مهارت موقت 2- وظايف پيچيده و فكري 2- وظايف ساده و فيزيكي 3- تكنولوژي مكانيكي 3- تكنولوژي‌هاي الكترونيكي و بيولوژيك 4- بازارهاي خريد و فروش شناور و مواج 4- بازارهاي خريد و فروش ثابت ( پايدار ) 5- نگرش ارگانيك چندعليتي 5- نگرش مكانيكي؛ علي مستقيم 6- تفاهم و تطابق بين مديران و كاركنان 6- تمايز عميق بين مديران كاركنان
13
كار در سازمانهاي عصر فراصنعتي
پايان استخدام مادام العمر حذف لايه مديريت مياني حرفه‌گرايي بجاي سازمان‌گرايي كار در شبه سازمان‌ها اصالت كار فكري غني سازي شغل وسيله اساسي پيشرفت خويش فرمايي و كار در شبكه‌ها پورتفوليوي شغلي دفتر كار متحرك
14
نقش‌هاي كارآفرينان در جامعه و توسعه كشور
عامل اشتغال‌زايي؛ عامل انتقال تكنولوژي و دانش فني؛ عامل ترغيب و تشويق سرمايه‌گذاري؛ عامل شناخت، ايجاد، و گسترش بازارهاي جديد؛ عامل تعادل در اقتصاد‌هاي پويا؛ عامل تحول و تجديد حيات ملي و محلي (كارآفريني فراتر از شغل و حرفه است، بلكه يك شيوة زندگي است- كارآفريني همة فعاليت‌هاي بشر را در بر مي‌گيرد، از شعر گفتن تا رهبري جنگ)؛
15
نقش‌هاي كارآفرينان در جامعه و توسعه كشور
عامل كاهش بوروكراسي اداري ( كاهش پشت ميزنشيني و مشوق عمل‌گرايي و ...)؛ عامل نوآوري و روان‌كنندة تغيير؛ به عنوان يكي از عوامل توليد مانند زمين، سرمايه، انسان و ... عامل تحريك، و مشوق حس رقابت؛ عامل سازماندهي و تخصيص منابع و استفادة اثربخش از آنها عامل يكپارچگي و ارتباط بازارها؛ عامل رفع خلل، شكاف‌ها، و تنگناهاي بازار واجتماع و ...
16
ويژگي‌هاي روانشناختي كارآفرينان
آرمان‌گرايي (Visionary)؛ ريسك‌پذيري؛ نياز به توفيق؛ مركز كنترل دروني؛ نوآوري، خلاقيت، ايده‌سازي؛ اعتماد به نفس؛ پشتكار زياد؛ پيش‌قدم بودن؛ فرصت‌گرا بودن؛ نتيجه‌گرا بودن؛ اهل كار و عمل بودن (Doer)؛ آينده‌گرايي.
17
ساير ويژگي‌هاي كارآفرينان
هر زمان كه احتياج باشد، قواعد و قوانين را زيرپا مي‌گذارند؛ با قدرداني از ديگران، سايرين را به پروژه پيوند مي‌زنند؛ خيلي راحت نتيجة اعمال خود را مي‌پذيرند؛ هدف‌گرا (Goal oriented) هستند؛ وظايف قابل سنجش را ترجيح مي‌دهد (علاقمندند اعمال خود را با ديگران مقايسه كنند)؛ پول را معياري برا ي سنجش ميزان موفقيت خود مي‌دانند؛
18
ساير ويژگي‌هاي كارآفرينان
خودمحور هستند؛ ظرفيت‌رويارويي با ابهام بالايي دارند؛ توانايي بالايي در تشخيص الگو‌ها دارند؛ انعطاف‌پذير هستند؛ صفت بارز آنها آرمانگرا بودنشان است؛ دائماً در جست‌و جوي اطلاعات هستند؛ تحقيقات بازارشان را خود انجام مي‌دهند (بصرانه)؛
19
ساير ويژگي‌هاي كارآفرينان
ارتباطات كارآفرينان اغلب غيررسمي و مخالف سلسله مراتب سازماني است؛ نمي‌توانند به راحتي از كنار مسائل و مشكلاتي كه مي‌بينند بگذرند، چون حلال مشكلات هستند (Problem Solver)؛ قاطعيت دارند، هيچ وقت در كارهايشان امروز و فردا نمي‌كنند، به سرعت تصميم مي‌گيرند و سرعت، عامل كليدي موفقيتشان است؛ اهل عمل و كار هستند (Doer)؛ وقتي تصميم به عمل مي‌گيرند بلافاصله و در اولين فرصت ممكن آن را اجرا مي‌كنند؛
20
ساير ويژگي‌هاي كارآفرينان
در كسب اطلاعات، برنامه‌ريزي، ارزشيابي رقبا و بويژه عامل‌هاي برون‌سازماني (محيطي) پيشگام هستند؛ در مقابل هيجانات ثبات و استحكام كامل دارند؛ واقع‌بين، نتيجه‌گرا، وفادار به عهد و پيمان، و صادق هستند؛ در تصور و توانايي ديدن روابط اجزا، در وضعيت‌هاي پيچيده، توانائي فوق‌العاده دارند؛ در شناخت سريع و روشن شقوق (Alternatives) مختلف مسئله توانا هستند؛
21
ساير ويژگي‌هاي كارآفرينان
اميد به موفقيتشان بيشتر از ترس از شكستشان است؛ فرصت‌گرا هستند تا تهديد‌گرا؛ ترجيح مي‌دهند سلسله مراتب را رعايت نكنند؛ تمايل به كنترل سهلگير دارند تا كنترل سختگير؛ قادرند خشنودي و سربلندي‌شان را به تعويق بيندازند.
22
ويژگي‌هاي جمعيت‌شناختي كارآفرينان
Demographics تجربة كاري نارضايتي از شغل قبلي دوران كودكي تحصيلات سن جايگاه اجتماعي
23
كارآفريني در مالزي (در حال توسعه) MALAYSIA
از 1960 با توجه بر كارآفريني توانست پيشرفت‌هاي بسياري كند در سال 2000 ، 90% واحدهاي توليدي و كسب و كار، شركتهاي كوچك كارآفرين بودند يعني حدود واحد شركتهاي كوچك كمتر از 50 نفر، متوسط 50 تا 100 نفر نقش صنايع كوچك در مالزي: ايجاد اشتغال، كمك به توسعة ملي، افزايش درآمدهاي صادراتي، توسعه تكنولوژي توسعة صنايع كوچك طي دو برنامة بلندمدت (دو برنامة 10 ساله) صورت گرفته است. برنامة اول از 1985ـ1980 و برنامة دوم 1990ـ1985، برنامة سوم 1995ـ1990 و برنامة چهارم 2000ـ1995
24
كارآفريني در مالزي (در حال توسعه) MALAYSIA
در هر برنامه، اهداف خاصي تدوين و دنبال شده است. بطور كلي اين اهداف عبارتند از: 1ـ ايجاد تشكل ملي براي صنايع كوچك 2ـ ايجاد مركزي براي جمع‌آوري و آناليز اطلاعات در صنايع كوچك 3ـ حمايت فني و تخصصي دولت از صنايع كوچك براي طراحي 4ـ حمايت از فعاليت‌هاي پيمانكاري بين صنايع كوچك، بزرگ و متوسط 5ـ تغيير در نظام مالياتي، عوارض و … 6ـ ارتقاء مهارت‌هاي صاحبان صنايع كوچك 7ـ حمايت از نوسازي 8ـ اصلاح در نظام پولي و مالي و مالياتي
25
كارآفريني در مالزي (در حال توسعه) MALAYSIA
9ـ حمايت از طرح انتقال تكنولوژي 10ـ تقويت فعاليت‌هاي پيمانكاري در سطح بين‌المللي خصوصاً در زمينة الكترونيك، خودرو و رايانه 11ـ ايجاد شبكة ارتباطي بين صنايع كوچك، شركتهاي بزرگ داخلي و شركتهاي چندمليتي 12ـ افزايش سهم بودجة صنايع كوچك در بودجة ملي 13ـ ايجاد سازمان توسعة صنايع كوچك و متوسط 14ـ حمايت از توليد كالاهاي باارزش 15ـ كمك به آنان جهت ورود به بازارهاي جهاني 16ـ ايجاد چتر حمايت‌هاي مالي، بازاريابي، تكنولوژيكي، فني، آموزشي و غيره 17ـ كمك به آنان جهت كسب گواهينامه‌هاي بين‌المللي در زمينة استاندارد 18ـ توسعة شركتهاي صنعتي
26
كارآفريني در مالزي (در حال توسعه) MALAYSIA
ارائة وام با نرخ بهرة 6 تا 8 درصد توسط 37 بانك تجاري و 41 مؤسسة دولتي ارائة وام براي احداث و راه‌اندازي شركت، ارتقاء كيفيت محصولات، بازاريابي و توسعة صادرات، توسعة خدمات مهندسي، افزايش نقدينگي، كمك‌هاي ضروري و تسريع پروژه‌هاي موجود، تحقيق و توسعه، برگزاري دوره‌هاي آموزشي، توسعة پيمانكاريهاي فرعي صنايع كوچك و متوسط با صنايع بزرگ
27
كارآفريني در مالزي (در حال توسعه) MALAYSIA
سازمانهاي متولي و حامي كارآفريني 1ـ وزارت توسعة كارآفريني (خدمات مشاوره، آموزش، هدايت، حمايت) 2ـ سازمان توسعة صنايع كوچك و متوسط حمايت‌هاي مالي و اعتباري، توسعة تكنولوژي طراحي، انتقال تكنولوژي، تأمين تجهيزات پيشرفته، ارائة آموزش‌هاي تخصصي و فوق تخصصي، توسعة توان صادراتي، مشوقهاي مالياتي 3ـ مؤسسة تحقيقات صنعتي و استانداردها ارائة خدمات مشورتي، توسعة استانداردها، سيستم تضمين كيفيت، خدمات آزمايشگاهي، تحقيق و توسعه 4ـ اتحادية توليدكنندگان مالزيايي 5ـ وزارت صنايع و تجارت خارجي مالزي حمايت از بازاريابي، ورود به بازارهاي جهاني، نمايشگاهها
28
كارآفريني در مالزي (در حال توسعه) MALAYSIA
6ـ صندوق كمك‌هاي تكنولوژيكي صنعتي كمك به تسريع در مدرنيزه كردن تكنولوژي 7ـ مركز مبادلات پيمانكاريهاي فرعي 8ـ سازمان توسعة مالي صنايع مالزي ارائة وام سهل‌الوصول جهت مدرنيزه كردن و اتوماسيون 9ـ مركز اطلاعات صنعتي و تكنولوژيكي مالزي 10ـ مؤسسة توسعة كارآفريني توسعة كارآفريني از طريق آموزش، تحقيق، مشاوره، انتشار اطلاعات و انجام پروژه‌هاي خاص 11ـ اتحادية زنان كارآفرين مالزي ساماندهي توسعة كارآفريني زنان از طرق مختلف
29
كارآفريني در آلمان (توسعه‌يافته)
حمايت مالي براي ايجاد شركت و رشد شركت بين 21 كشور مورد بررسي مقام دوم و سوئد اول GERMANY آموزش كارآفريني در دورة دبيرستان براي ايجاد شركت (به بهترين شركت جايزه اهدا مي‌شود). آموزش كارآفريني در دانشگاهها (همكاري بانك‌ها با دانشگاهها) با هدف ايجاد شركت
30
كارآفريني در آلمان (توسعه‌يافته)
برقراري ارتباط بين مدارس و صنعت (مسابقه، بازديد، بازي‌هاي اقتصادي) توجه به آموزش فني و حرفه‌آي (همكاري دانشگاه با صنعت) GERMANY توجه به كسب و كارها در زمينة IT و اينترنت تأسيس شبكة فرشتگان كسب و كار آلمان و شبكة كسب و كار مخاطره‌آميز، متشكل از نهادهاي دولتي مسئول براي حمايت از كارآفرينان افزايش توان نوآوري در شرکتها (در سال 1998 صرف 16 ميليارد دلار براي افزايش نوآوري ) از طريق برقراري ارتباط آنها با سازمانهاي تحقيقاتي
31
كارآفريني در آلمان (توسعه‌يافته)
حمايت از حقوق مالكيت معنوي (ثبت پتنت‌ها) بهبود خدمات حمايتي از طريق مشاركت دادن سازمانهاي مسئول GERMANY ايجاد بانك اطلاعاتي اجراي پروژة كاهش و حذف بوروكراسي دست و پاگير اداري حاميان غيردولتي كارآفرينان: آدم‌هاي معمولي كه سرماية خود را در اختيار كارآفرينان مي‌گذارند. كارآفرينان آلماني در ميان 500 كارآفرين برتر سال 2000 اروپا بيشترين تعداد را داشته‌اند.
32
ان الله لايغيرما بقوم حتي يغيروا مابانفسهم
ان الله لايغيرما بقوم حتي يغيروا مابانفسهم سوره رعد – آيه 11 خداوند احوال هيــچ امتـي دگرگون نخواهد كند مدتي مگر اينكه آن قوم احوال خويش بخواهد دگرگون نمايد ز پيش
33
وضعيت كارآفريني در ايران
كشورهاي پيشرفتة دنيا از اواخر دهة 1970 به موضوع كارآفريني توجه جدي داشته‌اند. مشكل بيكاري و پيش‌بيني حادتر شدن آن در دهة 1380 موجب شد كه در زمان تدوين برنامة سوم توسعه، موضوع كارآفريني مورد توجه قرار گيرد.
34
نيازهاي محيطي كارآفرينان
نيازهاي مالي و اعتباري از قبيل: وام‌هاي بلند مدت با بهره كم، معافيت‌هاي مالياتي، سرمايه‌گذاران مخاطره‌پذير و ... نيازهاي تكنولوژيكي از قبيل: دانش فني، آزمايشگاه و ارتباط با دانشگاهها و ... نيازهاي بازاري از قبيل: اطلاعات و آمار توليد، عرضه، تقاضا، صادرات و ... نيازهاي تأميني از قبيل: مواد اوليه، زمين، دفتر كار، قطعات، نيروي كار و ... نيازهاي قانوني از قيبل: قانون ثبت اختراعات، قانون كار مناسب ، قانون بيمه و قوانين گمركي مناسب و ...
35
نيازهاي محيطي كارآفرينان
نيازهاي آموزشي از قيبل: آموزش‌هاي مديريتي، مالي، انبار‌داري، منابع انساني، بازاريابي و ... نيازهاي اجتماعي از قيبل: ارزش و جايگاه اجتماعي، تشكيلات و انجمن‌هاي كارآفرينان، مشاركت در تصميم‌گيري و ... نيازهاي اقتصادي از قبيل: امنيت اقتصادي، ثبات قيمت‌ها، نظام اقتصادي باز و ... نيازهاي سياسي از قبيل: ثبات سياسي ، سياسي نبودن اقتصاد و ...
36
نيازهاي سازماني كارآفرينان
نياز به توجه، اعتماد، احترام، تشويق و حمايت آزادي در انتخاب نقش خود در سازمان آزادي در تجسس و تحقيق در كليه واحد‌ها نياز به ارتباط نزديك، سريع و راحت با خارج سازمان نياز به ارتباط نزديك، سريع و راحت با مديران ارشد سازمان رهايي از زنجيره فرمان و سلسله مراتب، سازماني آزادي در انتخاب همكاران و پرسنل خود
37
نيازهاي سازماني كارآفرينان
رهائي از كار‌هاي تكراري، روزمره و يكنواخت آزادي عمل در نحوة انجام كارها نياز به منابع مالي، وقت، تجهيزات و وسايل مورد نياز براي پيگيري ايده‌هاي جديد خود نياز به اطلاعات موثق، به موقع و مرتبط نياز به اخذ سريع نتيجه كار و عمل خود نياز به آموزش نياز به كار مفرح
38
روشهاي پاسخ به نيازهاي كارآفرينان
نيازهاي مالي و اعتباري نيازهاي فيزيكي نيازهاي آموزشي نيازهاي پرسنلي نيازهاي مقرراتي نيازهاي اطلاعاتي نيازهاي اجتماعي نيازهاي اقتصادي نيازهاي سياسي
39
روشهاي پاسخ به نيازهاي كارآفرينان
نيازهاي مالي و اعتباري: ايجاد صندوق حمايت از كارآفرينان توسعه سرمايه‌گذاري مخاطره‌پذير و تشويق سرمايه‌گذاران مخاطره‌پذير شناسائي، شبكه‌سازي و تشويق فرشتگان مالي كسب و كار ( Business angle ) اعطاي اعتبارات خرد ( Micro credit )
40
روشهاي پاسخ به نيازهاي كارآفرينان
نيازهاي فيزيكي : ايجاد مراكز رشد و پارك‌هاي علمي تحقيقاتي و فناوري تشكيل بازارچه‌هاي خوداشتغالي مراكز رشد مجازي ايجاد شهرك‌هاي صنعتي و ...
41
روشهاي پاسخ به نيازهاي كارآفرينان
نيازهاي آموزشي : ارائه آموزش‌هايي در خصوص : روابط عمومي روش مذاكره با بانك‌ها و مؤسسات مالي ـ اعتباري و سرمايه‌گذاران ريسكي حسابداري آئين‌نامه‌هاي دولتي مرتبط با فعاليت‌هاي اقتصادي از قبيل قوانين كار، بيمه، صادرات ، استخدام و ... ، بازاريابي، خلاقيت، كارآفريني ، مديريت، آموزش‌هاي شغلي و تخصصي و ...
42
روشهاي پاسخ به نيازهاي كارآفرينان
نيازهاي پرسنلي : تربيت نيروي انساني متخصص ايجاد مراكز كاريابي تخصصي ايجاد امكان دسترسي به كارورز و كارآموز قوانين كار عادلانه و ...
43
روشهاي پاسخ به نيازهاي كارآفرينان
نيازهاي مقرراتي : ثبت دارائيهاي فكري و معنوي ثبات قوانين اجراي قانون ثبت اختراعات و دارائيهاي فكري به طور مستمر اجراي قوانين و جلوگيري از تخلفات و ...
44
روشهاي پاسخ به نيازهاي كارآفرينان
نيازهاي اطلاعاتي : ايجاد تسهيلات براي دسترسي آسان و سريع به اطلاعات و آمار موثق و به روز دادن مشاوره‌هاي حقوقي، مالي، تخصصي، مديريتي، بازاريابي، تكنولوژيكي و ...
45
روشهاي پاسخ به نيازهاي كارآفرينان
نيازهاي اجتماعي : شناسايي و تشويق مستمر كارآفرينان و معرفي آنها به جامعه نهاد سازي شبكه سازي انتشار نشريات برقراري عدالت اجتماعي و ...
46
روشهاي پاسخ به نيازهاي كارآفرينان
نيازهاي اقتصادي : كنترل نرخ تورم ثبات و امنيت اقتصادي ايجاد اقتصاد غير‌سياسي استقرار نظام اقتصادي باز و ... نيازهاي سياسي : ايجاد فضاي آرام و ثبات سياسي
47
ويژگي‌هاي سازمان كارآفرين
ساختار حمايت مديريت اهداف و استراتژي‌ها فرهنگ سازماني سيستم‌ها سيستم ارزشيابي و تشويق سيستم پيشنهادها سيستم مالي سيستم آموزش سيستم تحقيق و توسعه R&D سيستم حاكميت و مالكيت
48
ويژگي‌هاي سازمان كارآفرين
1- ساختار: اساساً سازمانهاي كارآفرين ساختاري ارگانيك دارند كه مشخصات آن عبارت است از: غيرمتمركز بودن؛ غيررسمي بودن، عمودي و افقي بودن ارتباطات؛ در انحصار نبودن اطلاعات؛ گروهي بودن كارها؛ برخودار بودن از ساختار سازماني تخت در حدي كه مانع اجراي ايده‌هاي نو نباشد؛ كنترل سهلگير و غير رسمي؛ داشتن كاركنان توانمند ( داراي زمان آزاد براي فكر كردن در مورد ايده‌هاي جديد و آزادي عمل براي پيگيري و اجراي آنها و ...).
49
ويژگي‌هاي سازمان كارآفرين
2- حمايت مديريت: مديران ارشد سازمانهاي كارآفرين اين شعار را در سازمان خود جاري و ساري مي‌كنند : قدرداني مديريت از افراد ريسك‌پذير؛ قدرداني مديريت از افراد صاحب ايده؛ تحمل كردن انحراف از قواعد كاركنان؛ متولي شدن طرح‌هاي كارآفرينانه؛ تنوع در حمايت‌هاي مالي مديريت؛ حمايت از طرح‌هاي كوچك آزمايشي؛ به‌كارگيري ايده‌هاي جديد كاركنان؛ تغذية مالي براي شروع و حركت طرح‌هاي نو؛ قدرت تصميم‌گيري مديريت.
50
ويژگي‌هاي سازمان كارآفرين
3- اهداف و استراتژي‌ها بازارگرايي؛ برون‌گرايي و سازگاري با محيط؛ فرصت‌گرايي؛ داراي بيانة مأموريت و آرمان مشترك، مدون، واضح، منعطف، آينده‌نگر، مشتري‌گرا و مشوق تغيير و نوآوري.
51
ويژگي‌هاي سازمان كارآفرين
4- فرهنگ سازماني: سازمان كارآفرين داراي فرهنگي است كه در آن: از ريسك‌پذيري، نوآوري و ايده‌هاي جديد افراد (در همة سطوح سازمان) حمايت مي‌شود؛ كارگروهي با ارزش است و مورد تشويق قرار مي‌گيرد؛ افراد نسبت به هم احساس وظيفه مي‌كنند و اعتماد، صداقت، و درستي بين كاركنان برقرار است؛ افراد نسبت به رقبا، حساس هستند و نسبت به كارها شوق و هيجان دارند؛ نيروي انساني با ارزش‌ترين منبع سازمان شناخته مي‌شود؛ حمايت‌ها و جانفشاني‌هاي افراد، شناسايي و مورد احترام و تقدير واقع مي‌شود؛
52
ويژگي‌هاي سازمان كارآفرين
كارها در محيطي مفرح انجام مي‌شود؛ مراسم، تشريفات و جشن‌ها، افراد را براي رفتار كارآفرينانه تشويق و حمايت مي‌كنند؛ همه مي‌دانند كه سازمان به چه منظوري تأسيس شده است و هر فرد در ارتباط با آن و كمك به آن، چه انجام مي‌دهد؛ كارآفرينان، پيشتازان نوآوري (Champions) و حاميان نوآوري (Sponsors) شناسايي، و مورد حمايت و تشويق قرار مي‌گيرند؛ يادگيري سازماني در همة سطوح وجود دارد؛ تحقيقات بازار از ارزش بالايي برخوردار است و نقش مهمي در سازمان ايفا مي‌كند.
53
ويژگي‌هاي سازمان كارآفرين
5- سيستم‌ها الف- سيستم ارزيابي و تشويق هدفمند و داراي بازخورد است؛ افراد در اجراي سيستم پاداش، و نظارت در توزيع پاداش‌ها مشاركت دارند؛ مشوق‌ها متنوع و قابل دسترس هستند ( نيازهاي متنوع افراد، مشوقهاي متنوعي را مي‌طلبد كه دسترسي به آنها در حد توان، تجربه، دانش و امكانات، و فرصتهاي افراد باشد)؛ بر تأسيس شركتهاي مستقل تحت پوشش (Spin- off) و واحدهاي خودگردان به عنوان يك مشوق اثربخش تأكيد مي‌گذارند؛ بر تشويق‌هاي درون‌ذاتي از قبيل احساس لياقت، احترام، تعلق، استقلال و غيره تأكيد مي‌كند؛
54
ويژگي‌هاي سازمان كارآفرين
نسبت به موارد زير تشويق‌هاي مناسب، كافي، عادلانه و به موقع برقرار مي‌كند؛ 1- ريسك‌پذيري 2- نوآوري 3- شكست‌ها افراد به هنگام شكست، براساس نتيجة كارشان قضاوت نمي‌شوند بلكه بر اساس كيفت كوشش‌هايشان ارزيابي مي‌شوند؛ 4- موفقيت‌ها: هنگام موفقيت، نتيجة كار ارزيابي مي‌شود نه روش كار؛ عملكرد افراد را به طور منظم، مستمر و بلندمدت ارزيابي مي‌كند؛ معيار‌هاي ارزيابي روشن دارد و عموم كاركنان از آنها آگاه هستند.
55
ويژگي‌هاي سازمان كارآفرين
5- سيستم ب) سيستم پيشنهادها به پيشنهادها پاسخ سريع مي‌دهد؛ افراد از معيار‌هاي ارزيابي ايده‌هاي نو آگاهي دارند؛ ايده‌هاي جديد ناقص، طراحي نشده، و بدون نقشة قبلي را مي پذيرد، تشويق مي‌كند، و براي آن بودجه تخصيص مي‌دهد.
56
ويژگي‌هاي سازمان كارآفرين
5- سيستم ج) سيستم آموزش كوشش‌هاي آموزشي ( كلاس، سمينار، كنفرانس) جهت بالابردن روحية كارآفريني افراد و يادگيري گروهي از قبيل آموزش شناخت خلاقيت و موانع آن، كارگاههاي يورش فكري، ميدان مشق مديريت، مديريت مدل‌هاي ذهني و از ان گونه موارد، هميشه مدنظر مي‌باشد.
57
ويژگي‌هاي سازمان كارآفرين
5- سيستم د) سيستم تحقيق و توسعه (R&D) بين تحقيقات پايه و كاربردي تعادل برقرار است؛ ارتباط نزديك و مستمر واحد تحقيق و توسعه با مشتريان، تحقيقات بازار، كارآفرينان و ساير واحد‌ها وجود دارد؛ بالا بودن مخارج و هزينه‌هاي واحد تحقيق و توسعه نسبت به رقبا.
58
ويژگي‌هاي سازمان كارآفرين
5- سيستم ه- سيستم حاكميت و مالكيت (Governance and Ownership) تعداد مديران موظف در هيأت مديره بيشتر از اعضاي غير موظف است؛ مديران موظف و غير موظف در هيأت مديره از مالكيت بالايي برخورارند؛ وجود سهامداري اصلي و قوي در هيأت مديره به چشم مي‌خورد.
59
ويژگي‌هاي سازمان كارآفرين
5- سيستم و- سيستم مالي امكان دسترسي به منابع، به خصوص براي طرح‌هاي جديد و واحد تحقيق و توسعه وجود دارد؛ پروسة تخصيص بودجه، سريع و آسان است؛ از سرمايه‌گذاران سازماني با اهداف بلندمدت استفاده مي‌شود.
60
ويژگي هاي دولت كارآفرين
ايجاد رقابت بين سازمانهاي سرويس‌دهنده (Service providers) توانمندسازي شهروندان از طريق خروج سيستم كنترل از بوروكراسي دولتي و سپردن آن به جامعه مأموريت‌گرايي بجاي قانون‌گرايي driven Mission driven/ Rules ارباب رجوع به عنوان يك مشتري ديده مي‌شود كه بايد رضايت او حاصل شود. پيشگيري از بروز مشكلات بجاي سرويس‌دادن بعد از وقوع مشكل تمركز بر ايجاد درآمد است تا هزينه‌كردن بودجه
61
ويژگي هاي دولت كارآفرين
وجود روحية مديريت مشاركتي در دولت (شركت دادن همة بخش‌هاي اجتماع در حل مشكلات/ دولت نقش كاتاليزر دارد) تقويت و پشتيباني سازمانهاي غير دولتي Non-governmental Organization NGO)) احترام و گرامي‌داشتن شهروندان عدم تمركز و بوروكراسي دولت علاقه و اشتياق به تقويت بخش خصوصي و فعاليت‌هاي خلاقانه جلوگيري از سرايت مخارج هزينه‌هاي بعضي از گروههاي جامعه به ساير اقشار حذف انحصارات دولتي
62
ويژگي هاي دولت كارآفرين
در مقابل دولت‌هاي بوروكراتيك كه منحصراً متمركز بر داده‌هاInputs)) هستند دولت‌هاي كارآفرين نتيجه‌گرا هستند (Result Oriented) بعنوان مثال تخصيص بودجه مدارس در دولت‌هاي بوروكراتيك براساس تعداد محصليني كه مدارس مي‌پذيريند تعيين مي‌شود و بودجة مراكز بهزيستي براساس تعداد افرادي تعيين مي‌شود كه آن مراكز نگهداري مي‌كنند لذا كمترين توجهي به نتيجة نهايي ندارد مثلاً مهم نيست كه چه تعداد از محصلين يك مدرسه با نمرة خوب فارغ‌التحصيل شده‌اند و يا چه تعداد از افرادي كه از مراكز بهزيستي خارج مي‌شوند داراي شغل و موقعيت ثابتي مي‌شوند در حقيقت مدارس و مراكز بهزيستي هر چه ضعيف‌تر و ناقص‌تر عمل كنند پول بيشتري مي‌گيرند.
63
ويژگي هاي دولت كارآفرين
مشتري‌گراييCustomer driven دولت‌هاي كارآفرين براي اثربخشي بودجه و هزينه‌هايشان بجاي آن كه منابع را در اختيار سازمانهاي تأمين كننده قرار دهند مستقيماً منابع را در اختيار متقاضيان اصلي و نهايي (مشتري) قرار مي‌دهند و متقاضيان بر اساس سهميه يا امتياز خود به سازمانهاي تأمين‌كننده مراجعه مي‌كنند. بدين ترتيب سازمانهاي تأمين‌كننده براي جذب سهميه يا امتياز متقاضيان مجبور مي‌شوند خدمات و سرويس بهتري ارايه دهند.
64
ديدگاههاي دولت كارآفرين
مالي: ماليات كم- ارزش‌گذاري بالا براي وثيقه‌ها؛ مديران: مديران با سياست، آرمانگرا، متفكر و توانايي كاركردن بدون يك نقشه ثابت و لايتغير ( قابليت پذيرش تغييرات كوچك در كار)؛ فرهنگي: مشاركت بالاي مردم، باز بودن؛ خدماتي: كيفيت بالا، نوآور، رقابتي؛ سبك‌ها: حرفه‌اي، نتيجه‌گرا؛
65
ديدگاههاي دولت كارآفرين
بوروكراسي: كارآفرينانه، انجام امور به طريق جديد؛ مخارج: سرمايه‌گذاري‌ها، اجراها و نتايج؛ همشهريان: مصرف‌كنندگان، سهامداران؛ برنامه‌ريزي: پيش‌بيني، چند ساله، استراتژيك؛ واكنش: شونده خوب، مذاكره‌كننده، جوابگو.
66
تأسيس مراكز رشد در ايران راه‌اندازي پارك‌هاي علم و فناوري در ايران
ناگفته نماند كه فعاليت‌هاي بسياري در جهت رشد و ترويج كارآفريني در ايران صورت گرفته است تأسيس مراكز رشد در ايران راه‌اندازي پارك‌هاي علم و فناوري در ايران برگزاري دوره‌هاي مختلف آموزشي در زمينة كارآفريني تأليف و ترجمة كتب در زمينه كارآفريني اعطاي وام و تسهيلات بانكي به كارآفرينان برگزاري دوره‌هاي كارشناسي و كارشناسي ارشد كارآفريني در دانشگاهها راه‌اندازي مراكز كارآفريني در دانشگاهها تربيت مربيان و مدرسان كارآفريني ارائه خدمات مشاوره‌اي به كارآفرينان برگزاري سمينار و همايش‌هاي مختلف در زمينة كارآفريني
67
سياستهاي وزارت كاروامور اجتماعي در زمينه كارآفريني
برقراري مشوقهاي مناسب براي ترغيب و تشويق كارآفرينان ترويج و گسترش فرهنگ كارآفريني در جامعه برقراري مشوقهاي مناسب به منظور ترغيب سرمايه گذاران به كارآفريني شناسايي و رفع موانع ايجاد فرصتهاي جديد كسب و كار توانمند سازي جامعه از استعدادهاي بالقوه كارآفريني
68
کاري کنيد که بماند نه کاري کنيد که بمانيد. حضرت امام (ره)
69
با تشكر
Similar presentations
