2. ارزش آفريني در سازمانها هم جهت با آرمانهاي ملي مندرج در چشم انداز 20ساله جمهوري اسلامي ايران
تهيه كننده: حسين طالبي

3. تهيه كننده: حسين طالبي

4. چشم اندار جمهوري اسلامي ايران
در افق 1404 هجري شمسي
با اتكال به قدرت لايزال الهي و در پرتو ايمان و عزم ملي و كوشش برنامه ريزي شده و مديرانه جمعي و در مسير تحقق آرمان ها و اصول قانون اساسي، در چشم انداز بيست ساله :
ايران كشوري است توسعه يافته با جايگاه اول اقتصادي، علمي و
فناوري در سطح منطقه، با هويت اسلامي و انقلابي، الهام بخش
در جهان اسلام و با تعامل سازنده و موثر روابط بين الملل.

5. تبديل ماموريت به نتايج مورد نظر
چرا ما هستيم
ارزشهاي محوري
ما به چه چيزي معتقديم
چشم انداز
مي خواهيم چه بشويم
اهداف اصلي
هدف هاي اصلي جهت نيل به چشم انداز چيست
راهبردها
چگونه مي خواهيم به آن چشم انداز برسيم
روش ارزيابي متوازن
چگونگي پياده سازي و تمركز بر راهبردها
برنامه ها و اقدامات راهبردي
چه كارهايي لازماست كه انجام دهيم
اهداف شخصي
چه كارهايي لازم است كه انجام دهم
نتايج راهبردي
سهامداران راضي
مشتريان خشنود
فرايندهاي موثر
كاركنان آماده و انگيزه مند

6. هم سوئي برنامه هاي راهبردي سازمان ها با آرمانهاي ملي
آرمان ملي:
ايران كشوري است توسعه يافته با جايگاه اول اقتصادي،
علمي و فناوري در سطح منطقه ، با هويت اسلامي و
انقلابي، الهام بخش در جهان اسلام و با تعامل سازنده و
موثر روابط بين الملل.
بگونه اي باشدكه تمامي دستگاه هاي اجرايي را
قوانين، مقررات وضع شدهدر مجلس بايد
به سوي آرمان هايملي هدايت نمايد.
هم جهت با آرمان ملي
هم جهت با آرمان ملي
هم جهت با آرمان ملي
هم جهت با آرمان ملي
سازمان A
سازمان B
سازمان n
برنامه ريزي راهبردي سازمان A
آرمانهاي سازمان A
چشم انداز
ارزش ها
اهداف
راهبردها
برنامه ريزي راهبردي سازمان B
آرمانهاي سازمان B
چشم انداز
ارزش ها
اهداف
راهبردها
……...
برنامه ريزي راهبردي سازمان n
آرمانهاي سازمان n
چشم انداز
ارزش ها
اهداف
راهبردها
هم جهت با آرمانهاي سازمان
هم جهت با آرمانهاي سازمان
هم جهت با آرمانهاي سازمان
……...
برنامه ريزي راهبردي ICT
آرمانها
برنامه ريزي راهبردي ICT
آرمانها
برنامه ريزي راهبردي ICT
آرمانها
آرمانهاي سازمانهاي مختلف نيز بايد بايكديگر هم آهنگ باشند

7. فناوري اطلاعات ارزش آفريني رشد سريع بهره وري مديران ارشد كارشناسان
مشتريان

8. هم جهت سازي راهبردهاي فناوري اطلاعات با راهبردهاي كسب و كار (سازمان)
راهبرد كسب و كار
راهبرد IT
راهبرد كسب و كار
(ماموريت، چشم انداز، اهداف)
راه كارهاي
كسب و كار
Business
Initiatives
راه كارهاي IT
راهبرد سيستم هاي اطلاعات
سيستمهاي كسب و كار
اطلاعات و داده ها
سيستمهاي كاربردي
بكارگيري منطقي سيستمهاي اطلاعاتي
راهبرد عملياتي
(راهبردها و شاخص هاي اندازه گيري)
توسعه محصول و خدمات
خدمات مشتريان
ورود به بازارهاي جديد
راهبرد هاي معماري
فناوري
راهبرد مديريت فناوري اطلاعاتIT
سازمان و رهبري
كاركنان و مهارت ها
سياست ها
فرآيندها
استانداردها و روشها
منابع
شاخص هاي كليدي عملكرد
(CSF)

9. پروژه هاي با اثربخشي سريع (High_impact Quick hits)
هماهنگ سازي طرح هاي عملياتي فناوري اطلاعات با طرح هاي كسب و كار(سازمان)
تعريف و راه كارهاي (Initiatives) كسب و كار
تعريف و راه كار IT
اولويت بندي
(High) زياد
پروژه هاي اصلي
(Major Project)
پروژه هاي با اثربخشي سريع
(High_impact Quick hits)
موضوع 1
راه كار كسب و كار 1
راه كار ( 1) IT
راهبرد
معماري
ارزش آفرين
(Value)
راه كارهاي غيرضرور
(Avoid)
پروژه هاي فرصت طلبانه
(Opportunistic)
موضوع2
راه كار كسب و كار 2
راه كار ( 2) IT
(Low) كم
(High)
زياد
(Complexity)
پيچيده و مشكل
(Low) كم
موضوع 3
تجزيه و تحليل
موقعيت ها
راهبرد سيستمهاي اطلاعات
راه كار كسب و كار 3
راه كار ( 3) IT
موضوع 4
ليست راه كارهاي اولويت بندي شده IT

10. مراحل و متدولوژي برنامه ريزي راهبردي
گزارش وضع مطلوب
گزارش تجزيه و
تحليل فاصله
گزارش نقشه راه
وضعيت مطلوب
(To-Be) 3
Benchmarking
Gap
Analysis
Road
Map 4 5
گزارش مطالعه تطبيقي
وضعيت موجود (As-Is) 1 2
RFP1
RFP2
RFP3
RFP4
RFP5
گزارش وضع موجود
تبديل
Change over
REP
انتخاب پيمانكار
توسعه و پياده سازي
اجرا
نظارت بر اجراي پروژه

11. ICT گام ها و فعاليتهاي پروژه تهيه برنامه ريزي راهبردي
گام اول
تدوين برنامه راهبردي فناوري
اطلاعات و ارتباطات
گام دوم
طراحي و پياده سازي سيستمهاي سريع
و با اولويت بالا
گام سوم
پياده سازي سيستمهاي جاري
در دراز مدت
بررسي ، شناخت ، تحليل سازمان و فعاليت هاي
ICT با تاكيد بيشتر در اصلي كسب و كار سازمان
بررسي و نهايي نمودن ماموريت ، چشم انداز ، اهداف
و راهبردهاي كسب و كار و ICT
مستند سازي وضع موجود كسب كار سازمان , شناخت
نقاط قوت ، ضعف ، فرصتها و تهديدها SWOT سازمان و
SWOT در بخش ICT
محك زني و مطالعه تطبيقيbenchmarking وشناخت
بهترين تجربيات درICT و كسب و كار مربوطه درجهان
تهيه وضع مطلوب To-Be ) ) و برشمردن مزاياي آن
پروژه ها و راه كارها Initiatives))
تهيه نقشه راه Road map شامل تعريف پروژه ها، مزايا
، اهداف، برنامه كلي، برآورد هزينه و منابع به تفكيك هر
پروژه با اولويت Action plan) )
تهيه RFP ها براي راه كارهاي پيشنهادي ICT با
اولويت بالا
تصويب برنامه هاي عملياتي (A.P) و پيشنهادات
انجام مناقصه Make it / Buy it))
تهيه جزئيات برنامه اجرائي و ايجاد ساختارها و
سازمان اجرائي براي هر پروژه
ايجاد شاخص هاي اندازه گيري KPI,s)) براي
كنترل پيشرفت كارها
تهيه طرح جزئي براي پروژه هاي ارتقائي
پياده سازي ساير سيستمها و
پروژه هاي جاري بر مبناي اولويت ها
ارزيابي عملكرد سيستمها ، بازنگري و
بهينه سازي

12. تدوين برنامه راهبردي فناوري اطلاعات و ارتباطات گام دوم
گام اول
تدوين برنامه راهبردي فناوري
اطلاعات و ارتباطات
گام دوم
طراحي و پياده سازي سيستمهاي سريع
و با اولويت بالا
گام سوم
پياده سازي سيستمهاي جاري
در دراز مدت
شناخت وضع موجود
As-Is
جايگاه صنعت /سازمان مورد نظر در داخل و جهان از نظر اقتصادي
شناخت ماموريت ، چشم انداز ، اهداف ،
اولويتها و راهبردهاي سازمان
شناخت روند توسعه صنعت مورد نظر و نقش آن در توسعه ملي
تهيه زنجير ارزش Value Chain در
سازمان
جايگاه و ساختار سازمان فناوري اطلاعات در
سازمان وهرقسمت زنجيره ارزش وكل سازمان
تعيين (Key Players / Stakeholder)
بازيگران و ذينفعان
شناخت نقاط قوت وضعف ، فرصت ها و تهديدها SWOT)) سازمان مورد نظر و قسمتهاي زنجيره ارزش
شناخت SWOT در بخش IT
مطالعه تطبيقي
Benchmarking
روند توسعه ICT در محيط داخل و
خارج از سازمان
بررسي و مقايسه عمومي كسب و كار
مشابه در كشورهاي مورد مطالعه
بررسي و مقايسه وضعيت ICT در
كسب و كار مشابه كشورهاي مورد مطالعه
شناسايي فرصتهاي ICT(سيستمهاي
كاربردي ) در كسب و كار مشابه
پيشنهاد وضع مطلوب
To-Be
تهيه ماموريت ، چشم انداز ، اهداف ، اولويتها
در بخش ICT در سازمان مورد نظر
تعيين فرصتها ( سيستمهاي كاربردي ) در بخش ICT به تفكيك قسمتهاي زنجيره ارزش و تعيين رابطه هر يك از فرصتهاي ICT
با اولويتهاي سازمان
تعيين رابطه هر يك از اولويت با قسمتهاي زنجيره ارزش
تشريح هر يك از فرصتهاي ICT و برشمردن مزاياي آن و توان هر يك از فرصتها در نيل به اولويت ها
تعيين ميزان پيچيدگي هر يك از فرصتها
(سيستم هاي كاربردي)
تدوين معماري اطلاعات سازمان و استانداردهاي توسعه ICT
تجزيه و تحليل فاصله
Gap Analysis
نقشه راه
Road Map
برنامه ريزي هر يك از راهكارها مطابق با
متدولوژي IEP براي پياده سازي به شرح زير :
محدوده راهكار، اهداف راهكار، شاخص هاي
عملكرد (KPI)، ليست امكانات مورد نياز،
ارزيابي ريسك،مدل كلي UML، بودجه
مورد نياز، برنامه زمانبندي، MILESTON
، بازيگران
تشريح راهكارهاي اساسي ERP، CRM
تدوين ماموريتهاي سازمان در حوزه فناوري
اطلاعات
تدوين راهبردها در حوزه فناوري اطلاعات
تعيين فاصله بين فرصت هايICT و
سيستم هاي كاربردي موجود
انتخاب راهكارها (Initiative) (تعيين
سيستم هاي كاربرد پيشنهادي)
معرفي راهكارها به تفكيك هر راهكار
(Initiative) (تعريف، اهداف، مزاياي
هر راهكار)
تجزيه و تحليل فاصله ها به تفكيك
هر يك از راهكارهاي منتخب
ميزان نيل به اولويت ها (L, M, H)
ميزان توان حل مشكلات (L, M, H)
سهولت در پياده سازي (L, M, H)
پيچيدگي و دسترسي به نتايج

13. تحويل دادني: گزارش وضع موجود AS-IS Report
شناخت وضع موجود
As-Is
مطالعه تطبيقي
Benchmarking
پيشنهاد وضع مطلوب
To-Be
تجزيه و تحليل فاصله
Gap Analysis
نقشه راه
Road Map
جايگاه صنعت / سازمان مورد نظر در داخل و جهان از نظر اقتصادي
شناخت ماموريت ، چشم انداز ، اهداف ، اولويتها و راهبردهاي موجود سازمان
شناخت روند توسعه صنعت/ سازمان مورد نظر و نقش آن در توسعه ملي
تهيه زنجير ارزش Value Chain در سازمان مورد نظر
تعيين ( Key Players / Stakeholders) بازيگران و ذينفعان
جايگاه و ساختار سازمان فناوري اطلاعات در سازمان و واحدهاي وابسته
شناخت SWOT كل سازمان و بخش ICT درهريك از قسمت هاي زنجير ارزش
شناخت كاربردهاي جاري و پروژه هاي در دست اقدام درICT
تحويل دادني: گزارش وضع موجود AS-IS Report
وضعيت موجود (As-Is)
گزارش وضع موجود

14. روند توسعه ICT در داخل و خارج كشور
شناخت وضع موجود
As-Is
مطالعه تطبيقي
Benchmarking
پيشنهاد وضع مطلوب
To-Be
تجزيه و تحليل فاصله
Gap Analysis
نقشه راه
Road Map
روند توسعه ICT در داخل و خارج كشور
بررسي و مقايسه عمومي كسب و كار مشابه در كشورهاي مورد مطالعه (شاخص هاي عمومي عملكرد )
بررسي و مقايسه وضعيت ICT در كسب و كار مشابه در كشورهاي مورد مطالعه
شناسايي فرصتهاي ICT(سيستمهاي كاربردي ) در كسب و كارهاي مشابه
شناسائي بهترين تجربيات (Best Practices) در كاربرد ICT در ساير كشورها
شناسائي درس هاي آموخته شده از كاربرد ICT در ساير شركت هاي
خارجي (Lessons Leart)
تحويل دادني: گزارش مطالعه تطبيقي Benchmarking Report
Benchmarking
گزارش مطالعه تطبيقي

15. تعيين رابطه هر يك از اولويت با قسمتهاي زنجيره ارزش
شناخت وضع موجود
As-Is
مطالعه تطبيقي
Benchmarking
پيشنهاد وضع مطلوب
To-Be
تجزيه و تحليل فاصله
Gap Analysis
نقشه راه
Road Map
تهيه و نهايي نمودن ماموريت ، چشم انداز ، اهداف ، اولويتها در بخش ICT در سازمان مورد نظر
تعيين فرصتها ( سيستمهاي كاربردي ) در بخش ICT به تفكيك قسمتهاي زنجيره ارزش با توجه به
مطالعه تطبيقي
تعيين رابطه هر يك از اولويت با قسمتهاي زنجيره ارزش
تشريح هر يك از فرصتها و برشمردن مزايا و توان هر يك از فرصتها در نيل
به اولويت ها
تعيين ميزان پيچيدگي هر يك از فرصتها (سيستم هاي كاربردي)
تدوين معماري سيستمهاي اطلاعاتي سازمان و استانداردها و متدولوژي توسعه ICT
تحويل دادني: گزارش وضع مطلوب To Be Report
گزارش وضع مطلوب
وضعيت مطلوب
(To-Be)

16. انتخاب راهكارها (Initiative) (تعيين راه كارها و سيستم هاي
شناخت وضع موجود
As-Is
مطالعه تطبيقي
Benchmarking
پيشنهاد وضع مطلوب
To-Be
تجزيه و تحليل فاصله
Gap Analysis
نقشه راه
Road Map
تعيين فاصله بين فرصت ها و سيستم هاي كاربردي موجود
انتخاب راهكارها (Initiative) (تعيين راه كارها و سيستم هاي
كاربرد پيشنهادي)
معرفي راهكارها به تفكيك هر راهكار (Initiative) (تعريف،
اهداف، مزاياي هر راهكار)
تجزيه و تحليل فاصله ها به تفكيك هر يك از راهكارهاي منتخب
ميزان نيل به اولويت ها ) L,M,H = زياد و متوسط و كم(
ميزان توان حل مشكلات ) L,M,H = زياد و متوسط و كم(
سهولت در پياده سازي ) L,M,H = زياد و متوسط و كم (
پيچيدگي و دسترسي به نتايج ) L,M,H = زياد و متوسط و كم(
تحويل دادني: گزارش تجزيه و تحليل فاصله Gap Analysis Report
گزارش تجزيه و
تحليل فاصله
Gap
Analysis
زياد
نيل به اولويت ها و حل مشكلات كم
پيچيدگي . سهولت در پياده سازي
زياد كم

17. تدوين ماموريتهاي سازمان در حوزه فناوري اطلاعات
شناخت وضع موجود
As-Is
مطالعه تطبيقي
Benchmarking
پيشنهاد وضع مطلوب
To-Be
تجزيه و تحليل فاصله
Gap Analysis
نقشه راه
Road Map
برنامه ريزي هر يك از راهكارها مطابق با متدولوژي IEP براي پياده سازي به شرح زير :
- محدوده راهكار، اهداف راهكار، شاخص هاي عملكرد (KPI)، ليست امكانات مورد نياز، ارزيابي ريسك،
مدل كلي UML، بودجه مورد نياز، برنامه زمانبندي، MILESTON ، بازيگران
تدوين ماموريتهاي سازمان در حوزه فناوري اطلاعات
تدوين راهبردها در حوزه فناوري اطلاعات
تحويل دادني : گزارش نقشه راه Road Map Report
گزارش نقشه راه
Road
Map

18. براي كاهش فاصله بسيار مهم است؟(Benchmarking)چرا نتايج محك زني
4- محك زني عامل بهبود مستمر است
2- برنامه بهبود
پتانسيل بهبود عملكرد
3- محك زني باعث كمك به اندازه كيري ميزان كاهش و حذف فاصله مي گردد
عملكرد Performance
GAP
ادامه عملكرد وضع موجود
1- محك زني فرصت هاي جديد براي بهبود را تعيين مي نمايد
زمان

19. برآورد ميزان كار و هزينه
تخصيص منابع راهكار
برآورد ميزان كار و هزينه
نقاط مهم شروع و خاتمه برنامه راهكار ها
زمانبندي ريز فعاليتها (Gantt)
سازمان راهكار
تعريف راهكار
اهداف راهكار
محدوده راهكار
بودجه راهكار
زمانبندي راهكار
مدلسازي طبقUML
محدوديتهاي راهكار
استاندارد راهكار
ارزيابي ريسك راهكار
ليست فرآورده هاي راهكار
سنجش راهكار
موفقيت معيارهاي
عوامل كليدي موفقيت ها
صاحبان راهكار
عاملين كليدي راهكار
پيش نيازها
شرح راهكار (Initiative)
Road Map در مرحله IEPتشريح و برنامه ريزي راهكارها بر طبق متدولوژي

20. Value chain زنجيره ارزش
فعاليتهاي اصلي بهم مرتبط در چرخه توليد و عرضه محصولات يا خدمات دريك سازمان كه منجر به ارزش ميگردند

21. زنجيره ارزش ژنريك

22. زنجيره ارزش وزارت نفت

23. نمودار زنجيره ارزش بخش گردشگري

24. برنامه ريزي راهبردي تبديل انتخاب پيمانكار توسعه و پياده سازي اجرا
Change over
REP
انتخاب پيمانكار
توسعه و پياده سازي
اجرا
نظارت بر اجراي پروژه

25. EFQMشماتيك الگوي توانمنـد سـاز نتــايــج نتايج منابع انساني
کليدي
عملکرد
خط مشي و راهبرد
نتايج مشتريان
رهبري
فرايندها
شراکت ها و منابع
نتايج جامعه
نــوآوري و يادگيـــري

26. رابطه ي علت و معلولي در چهار منظر ارزيابي متوازن
افزايش درآمد، افزايش سود و
بهبود نتايج مالي
منظر مالي
ايجاد ارزش براي مششتريان با
ارائه محصولات و خدمات مورد
نظر با قيمت مناسب
منظر مشتري
بهبود در فرآيندهاي عملياتي به
منظور ارتقاء كيفيت و ايجاد تمايز
در محصولات و خدمات
منظر فرايندهاي داخلي
ايجاد فضاي مناسب براي نوآوري
و خلاقيت
منظر يادگيري و رشد

27. (BSC)مدل ارزيابي متوازن
منظر مالي
براي كسب موفقيت مالي بايد درنظر سهامدارانمان چگونه ظاهر شويم؟
ابتكارات
اهداف كمي
سنجه ها
اهداف
منظر مشتري
براي چشم اندازمان بايد درنظر مشتريانمان چگونه ظاهر شويم؟
ابتكارات
اهداف كمي
سنجه ها
اهداف
منظر فرايندهاي داخلي كسب و كار
براي ارضاء سهامداران و مشتريانمان در كدام فرايندهاي كسب و كار بايد برتري يابيم؟
ابتكارات
اهداف كمي
سنجه ها
اهداف
چشم انداز و
راهبرد
منظر يادگيري و رشد
براي چشم اندازمان چگونه بايد قابليت تغيير و بهبود را ايجاد و حفظ كنيم؟
ابتكارات
اهداف كمي
سنجه ها
اهداف
اهداف =Objective
سنجه ها = KPI
اهداف كمي = Targets
ابتكارات =Initiatives

28. موانع اساسي در سر راه پياده سازي راهبردها انتقال راهبردها به كاركنان
Strategy
موانع مربوط به عدم
انتقال راهبردها به كاركنان
موانع مربوط به عدم
همسويي كاركنان
موانع مربوط به عدم
تعهد مديريت
موانع مربوط به عدم
تخصيص منابع
فقط 5% كاركنان
راهبردي را مي فهمند
فقط 25% كاركنان منافع
خود را در پيوند با
اجراي راهبرد
مي يابند
85% مديران ارشد كمتر از
يك ساعت از وقت خود را
در ماه به بحث پيرامون
راهبرد اختصاص
مي دهند
فقط 40% سازمان ها
بودجه ي خود را به
راهبرد اتصال
مي دهند

29. تقسيم بندي سازمان اصلي و شركت هاي تحت پوشش

30. شرکتها ی تابعه،وابسته سازمان
ارتباطات Communication
استانداردها ، قوانين و مقررات
5-شركت
سازمانHolding
4-شركت
3-شركت
1-شركت
2-شركت
آموزش و فرهنگ سازی
زيرساخت توسعه ICT
برخوردارشوندگان
شرکتها ی تابعه،وابسته سازمان

31. “Gap-Analysis” – Gap Assessment
Existing
e-Commerce
initiative
e-PEM
The Training department of the NIOC and Rahbaran Company have performed some initial programs
e-Learning
e-CRM
e-Domestic Fuel Card
Size of Gap
E-Commerce
opportunity
Sector priority 
National Southern Oil Producing Company for selling the surplus goods has established an e_Auction system which has not been successful due to legal and customs obstacles. At this time just the ordering process is working .operating
e-Auction
At the present time domestic Petrochemical sales in the form of B2B includes ordering, invoice, payment and transportation. Expanding B2C mechanisms and e-Payment could be very effective in the future
e-Domestic Petrochemical Sales
Gas subscriber’s e-Billing system already exists in the form of B2C and establishing e-Payment system is planned
e-Domestic Gas Billing
e-Supply Chain Integration
National Iranian Petroleum Refining and Distribution Company in order to support domestic manufacturers has established an electronic system that enables manufacturers to send the technical, qualitative, and visual specifications of their products to its database
e-Catalog
e-Online Bidding
e-Procurement
Increasing productivity and efficiency & cost reduction
e-Sales
Large Medium Small
Playing an active part in
international

32. “Gap-Analysis” – Overall Gap Assessment
Sector priority
e-Commerce Initiative
Importance of sector priority
Ability of e-Commerce initiative solve sector priority
Ease of implementation
Quick realizable gains
Overall Initiative Priority L M H
Increasing productivity and efficiency & cost reduction
e-Procurement √
e-Auction
e-Online Bidding
e-Catalogue
e-SCI
e-Sales
e-Domestic Gas billing
e-Domestic Petrochemical sales
e-Domestic Fuel card
e-CRM
e-Learning
Active presence in international markets
e-PEM
Attracting foreign and domestic investment
Increasing recovery and maintenance of reservoirs esp. jointly owned ones
e-Lerning
Distance Learning
Changing consumption patterns

33. “As-Is” Existing ICT

34. Road Map IEPتشريح و برنامه ريزي راهكارها بر طبق متدولوژي
تخصيص منابع راهكار
برآورد ميزان كار و هزينه
نقاط مهم شروع و خاتمه برنامه راهكار ها
زمانبندي ريز فعاليتها (Gantt)
سازمان راهكار
تعريف راهكار
اهداف راهكار
محدوده راهكار
بودجه راهكار
زمانبندي راهكار
شرح راهكار
مدلسازي طبقUML
محدوديتهاي راهكار
استاندارد راهكار
ارزيابي ريسك راهكار
ليست فرآورده هاي راهكار
سنجش راهكار
موفقيت معيارهاي
عوامل كليدي موفقيت ها
صاحبان راهكار
عاملين كليدي راهكار
پيش نيازها
IEPتشريح و برنامه ريزي راهكارها بر طبق متدولوژي

35. تيم هاي مطالعاتي توليد سند راهبردي
شركت اصلي 4 تحت پوشش
شركت اصلي3 تحت پوشش
شركت اصلي2 تحت پوشش
شركت اصلي 1 تحت پوشش
شركت مادر

36. دفتر مديريت پروژه (PMO) گروه هاي برخوردار شونده
سازمان اجرائي پروژه
تضمين كيفيت (QA)
كميته راهبردي
Steering Committee
گروه پشتيباني كننده
كارفرما
مدير پروژه
دفتر مديريت پروژه (PMO)
مستند سازي
خدمات اداري و مديريتي
پشتيباني فني و ابزار
گروه هاي برخوردار شونده
مطالعه تطبيقي
تيم زيرساختها
فرهنگ و مردم
گروه 1
گروه 2
ارتباطات
گروه3
استانداردها و مقررات
گروه 4
گروه 5

37. SWOTجدول تجزيه و تحليل الگوي
فهرست ضعف ها
فهرست قوت ها
عوامل داخلي
(W)
(S)
عوامل خارجي
فهرست فرصت ها
(WO)
ناحيه3
(SO)
ناحيه 1
(O)
فهرست تهديد ها
(WT)
ناحيه 4
(ST)
ناحيه 2
(T)

38. نقاط قوت و ضعف ، فرصت ها و تهديدها
SWOT
نقاط قوت و ضعف ، فرصت ها و تهديدها
نقاط قوت Strengths
منابع و توانمنديهائي داخلي سازمان كه ميتواند جهت افزايش كارائي، بهره وري
سازمان بكار رود

39. نمونه نقاط قوت Strengths دارا بودن سيستم هاي كامپيوتري يكپارچه
نيروهاي متخصص IT در سازمان
دسترسي اكثر كاركنان به اينترنت
دارا بودن اهداف و راهبردهاي مشخص

40. نقاط قوت و ضعف ، فرصت ها و تهديدها
SWOT
نقاط قوت و ضعف ، فرصت ها و تهديدها
نقاط ضعف Weaknesses
ضعف منابع و توانمنديها و يا كمبودهاي داخل سازمان كه مانع رشد، افزايش كارائي وبهره وري سازمان است

41. نمونه نقاط ضعف Weaknesses شفاف نبودن وظائف و مسئوليتها
قديمي بودن برخي سيستم ها (Batch)
مدون نبودن ضوابط و مقررات
قديمي بودن فرايندهاي كسب و كار

42. نقاط قوت و ضعف ، فرصت ها و تهديدها
SWOT
نقاط قوت و ضعف ، فرصت ها و تهديدها
فرصتهاOpportunities
امكانات و يا تحولات بوجود آمده محيطي در خارج سازمان كه مي تواند باعث تقويت،توسعه و بالندگي سازمان گردد

43. نمونه فرصتهاOpportunities گسترش كاربرد اينترنت
گرايش مدرن كشور به توسعه دانش محور
افزايش تقاضاي جهاني به انرژي ...
وفور نيروهاي جوان و متخصص ارزان قيمت

44. نقاط قوت و ضعف ، فرصت ها و تهديدها
SWOT
نقاط قوت و ضعف ، فرصت ها و تهديدها
تهديدهاThreats
عوامل و محدوديت هاي بيروني سازمان كه مي تواند مانع رشد سازمان بوده و سرمايه گذاريهاي آتي را با خطر مواجه سازد

45. نمونه تهديدهاThreats فرار نيروي انساني متخصص بعلت جاذبيت بخش خصوصي
كاهش تعرفه هاي وارداتي و افزايش ورود كالاهاي خارجي
ضعف زيرساخت مخابراتي Data
تغييرات سريع تكنولوژي در ICT