1. النتائج والتوصيات واستجابات المكتب
التقييم المعمَّق للبرنامج الإقليمي
النتائج والتوصيات واستجابات المكتب

2. وثيقة إستراتيجية (كمظلّة/مبادئ توجيهية) (نواتج ومؤشرات مفصّلة)
الإستراتيجي مقابل البرنامجي
مقبول
هيكل البرنامج الإقليمي
مظلة إستراتيجية ووثيقة سياسية بدلا من أداة برنامجية
تغيّر الإطار المنطقي الأوّلي للبرنامج الإقليمي تغّيرا طفيفا ليتكيّف مع البيئة المتغيرة في المنطقة
النتائج
الاستجابة
تم تصميم البرنامج الإقليمي الجديد ليعمل كمظلة/مبادئ توجيهية
سيشمل مخرجات توفر تفاصيل أكثر عن الأهداف الإستراتيجية
مشروعات وطنية وإقليمية.
تقدير إيجابيات الأهداف وسلبياتها وأفضل بنية تنفيذية لهما
وثيقة إستراتيجية (كمظلّة/مبادئ توجيهية) أو
نهج برنامجي
(نواتج ومؤشرات مفصّلة)
التوصيات

3. 2) الشراكة جامعة الدول العربية
مقبول
الشراكة مع جامعة الدول العربية أمر حاسم في:
كسب التأييد السياسي للدول الأعضاء
تعزيز الشرعية
فتح الأبواب أمام الجهات الحكومية النظيرة
النتائج
الاستجابة
سيستمر مكتب الأمم المتحدة المعني بالمخدرات والجريمة في:
شراكته مع جامعة الدول العربية من أجل دعم البرنامج الإقليمي والعمل على إذكاء الوعي بالبرنامج الإقليمي.
البحث في سبل تعزيز التعاون على المستوى التنفيذي.
مواصلة الشراكة مع جامعة الدول العربية في البرنامج الإقليمي المقبل
إذكاء الوعي بأهداف البرنامج الإقليمي فيما بين الدول الأعضاء.
التوصيات

4. 3) التمويل والتواصل الإستراتيجي
مقبول
90% تمويل خارجي
فرص التمويل انتهازية أكثر منها إستراتيجية
مكّنت المخصصات المرنة من اتخاذ منحى أكثر إستراتيجيةً وأكثر تركيزا على احتياجات الدول الأعضاء
النتائج
الاستجابة
يقوم مكتب الأمم المتحدة المعني بالمخدرات والجريمة بوضع إستراتيجية جمع الأموال خاصة بالبرنامج الإقليمي
تصميم إستراتيجية متكاملة لجمع الأموال
خطة اتصال واضحة
دعوة الجهات المانحة لمنح التمويل المرن
التوصيات

5. مقبول جزئياً إعادة تقييم الهيكل الأساسي للبرنامج الإقليمي
4) هيكل البرنامج الإقليمي وتصميمه
مقبول جزئياً
الحاجة إلى تحسين الإطار المنطقي للبرنامج الإقليمي
النواتج
المؤشرات
البيانات الأساسية
النتائج
الاستجابة
قام مكتب الأمم المتحدة المعني بالمخدرات والجريمة بوضع مؤشرات ثابتة لاستخدامها في البرامج الإقليمية والمواضيعية
إعادة تقييم الهيكل الأساسي للبرنامج الإقليمي
وضع مخرجات ومؤشرات أكثر وضوحا
(إستراتيجية وقابلة للقياس ويمكن تحقيقها وقابلة للإسناد وواقعية ومحددة المدة الزمنية)
التوصيات

6. 5) الإستراتيجية المراعية لحالات النزاع
مقبول جزئياً
إغلاق المكاتب القطرية (العراق) ونقل الموظفين والتأخير في تنفيذ الأنشطة يضع الكثير من الضغوط على المكتب الإقليمي ومكاتب البرامج والمقر الرئيسي والذين أبدوا قدرة على التعافي والمرونة.
النتائج
الاستجابة
مستندات المشاريع الجديدة (بداية من 2012) تضع في الاعتبار خطر الصراعات والقلاقل المدنية وأثرها على العمليات.
كل المكاتب الميدانية يجب أن يكون لديها سجلات للمخاطر وخطط للاستجابة لمكاتبها بنهاية 2015.
إستراتيجية مراعية لحالات النزاع تُدمج في الإطار المنطقي للبرنامج الإقليمي ووثيقة المشروع بشأن كيفية عمل الموظفين ومكاتب البرامج في أماكن النزاعات وتلك التي تمر بمراحل انتقالية.
التوصيات

7. 6) وحدة تنسيق وتحليل البرامج
مقبول
ساعدت وحدة تنسيق وتحليل البرامج في تمركز إدارة البرنامج الإقليمي في المكتب الإقليمي للشرق الأوسط وشمال أفريقيا.
النتائج
الاستجابة
يجب الاستفادة من وحدة تنسيق وتحليل البرامج كأداة لزيادة التشديد على "الطابع الإقليمي" للبرنامج الإقليمي. وينبغي على المكتب إعادة إدماج دور وحدة تنسيق وتحليل البرامج وإدراجها داخل الهيكل الإداري الأساسي للبرنامج الإقليمي القادم
نطاق عمل وحدة تنسيق وتحليل البرامج واضح ويجب أن تعاد صياغته بالنسبة للبرنامج الإقليمي القادم
التوصيات

8. مقبول جزئياً 7) الاستدامة
هناك مجال لتحسين إستراتيجية الاستدامة وإستراتيجية الخروج في مشاريع وبرامج البرنامج الإقليمي
النتائج
الاستجابة
مبدأ الملكية الوطنية والمسؤولية المتبادلة والشراكة الإستراتيجية يُقدّمها حاليا المكتب الإقليمي للشرق الأوسط وشمال أفريقيا ويتم التأكد من ذلك في لجنة تسيير ومتابعة البرنامج الإقليمي التي تضم ممثلي الدول الأعضاء.  
ينبغي للمكتب توفير الملكية الوطنية والمسؤولية المتبادلة والشراكة الإستراتيجية للدول الأعضاء في البرنامج الإقليمي لتحقيق أهداف واستمرارية البرنامج الإقليمي.
التوصيات

9. بإمكانكم أيضا التواصل مع وحدة التقييم المستقل في فيينا:
RP IN-DEPTH EVALUATION
شكرا على حسن الاستماع
تقرير التقييم النهائي منشور على الرابط التالي:
بإمكانكم أيضا التواصل مع وحدة التقييم المستقل في فيينا: