1. Agilna organizacija u velikim kompanijama
Dario Novaković, PMP, Proteron Consulting
Silvana Mandić, ISP Card

2. Podsjetnik

3. Medijski pokrovitelj:
Hvala sponzorima
Medijski pokrovitelj:

4. Situacija na tržištu Brze promjene
Ekonomija aplikacija (eng. application economy)
Disruptivna inovacija / modeli

5. Tradicionalni vs Agile pristup
Standish Group iz godine

6. Što i zašto Agilno ? Agile manifesto
Pronalazimo bolje načine za razvoj softvera tako što razvijamo softver i pomažemo drugima u tome
4 temeljnje vrijednosti, 12 principa
Kraći period od ideje do realizacije (time to market)
Upravljanje sa čestim promjenama specifkacija/zahtjeva
Poboljšavanje produktivnosti tima

7. 3 glavne koristi od Agilea
VisionOne 2016

8. Agile – Scrum okvir

9. Matrična / silosna organizacija
CEO
Dev
Dev1
Dev2
Dev3
Dev4
Dev5
Arch
Arch1
Arch2
Arch3 BA
BA1
BA2
BA3
BA4
Test
Test1
Test2
Test3
Test4
Syst
Syst1
Syst2
Syst3
Syst4
Syst5
PMO
PM1
PM2
PM3
PM4
COO
Projekt A
Projekt B
Projekt C
Projekt D
Projekt N

10. Planiranje – usporedba WF i iterativno

11. Kako krenuti u Agile? Agilne organizacije su izgrađene oko timova
Struktura
Upravljanje
Alati i metrika
Agilne organizacije su izgrađene oko timova
Definirati kako ćete raditi kroz timove – ustvari svoj PPM okvir
Metrika se mora definirati, rezultati mjeriti i poboljšavati
Odredite cilj (produktivnost, TtM, pilot..)

12. Praćenje i ključna metrika
BurnDown chart
Velocity trend
Broj i status odrađenih zadataka i grešaka
Opterećenje članova tima i rad
Izvještaji sa testiranja

13. Burndown

14. Kako napredujemo?
Svaki Sprint
Prema cilju

15. Izazovi u velikim kompanijama
Kultura organizacije
Silosna organizacija i rigidna menadžerska struktura
Otpor promjenama
Izgradnja i zadržavanje agilnih timova
Gdje su Product owneri?
“Korporacije koje danas imaju problem s definiranjem i povezivanjem KPI-jeva i svojih aktivnosti (projekata) imati će slične probleme i kod primjene agilne metodologije.” JPT

16. PMO i PPM metodologija

17. ISPC - JESMO LI AGILNI? Zašto agile?
Puno započetih, malo na vrijeme završenih projekata
Neprecizne procjene utroška resursa
Neprecizni troškovi projekata
Nezadovoljni korisnici
Umorni razvojni i projektni timovi
Nejasna prioretizacija započetih projekata
Ciljevi?
Implementacija pravih projekta u pravo vrijeme
Optimalno planiranje razvojnih resursa
Uključivanje korisnika u projekt što je prije moguće

18. AGILE IZAZOVI
Inicijalna definicija produkatnih linija (Value Streams) u kompaniji
Zaokret kompanije u produktno organiziranu kompaniju, što nužno utječe na organizacijsku matricu kompanije
Novačenje ljudi za nove uloge (product owner, scrum master, product manager)
Odnos i preklapanje uloga
Product Owner - Product Manager Product Owner - Project Manager
Promjena načina razmišljanja i poslovnog svjetonazora (mindset)
push/ping - pull/initiate
Nedostatak konkretnih primjera uvođenja Agilea u kompanije, u literaturi i podršci lokalnih i ino dobavljača

19. KAKO SMO POČELI U ITu U nekoliko razvojnih timova
Uz podršku servisnih timova
Bez izmjenama na poslovnim procesima 1
Scaling
agile
U ostalim dijelovima kompanije
U više razvojnih timova
Uz podršku servisnih timova
S izmjenama na poslovnim procesima
Uveden Product Owners tim
Uveden Agile Portfolio Management
Uvedene Produktne linije (value stream) 2

20. PRODUKTNE LINIJE
Koncept produktne linije (Value Stream koncept) s cross-funkcionalnim razvojnim timom čini osnovni građevni blok agilne organizacije koji u vertikalnom procesu podržava jedan produkt od njegove strategije i vizije, preko razvoja do održavanja.

21. AGILE PORTFOLIO
Agile Portfolio Management u horizontalnom nehijerarhijskom procesu usuglašava i harmonizira strategiju kompanije i razvojne aktivnosti, te kontinuirano generira povratnu vezu s informacijama bitnim za sljedeću iteraciju odluka o razvojnim aktivnostima, a koja se temelji na poslovnim vrijednostima.

22. ZA KRAJ
Agile je
Od svega ipak najviše promjena sustava mišljenja u cijeloj kompaniji
Mjerenje i unaprjeđivanje iz iteracije u iteraciju
Fokusiranje na manji broj projekata najvišeg prioriteta i njihov siguran završetak u kraćem vremenu
Povećana transparentnost razvojnih aktivnosti i prioritizacije
Transparentnost praćenje učinkovitosti timova
PMO, u obliku kakav je u ISPC postojao do „agilne ere” evoluira u Portfolio Management, a Project Manageri su u ulozi Programme Managera u okviru Portofolio Managementa doprinoseći najboljim iskustvima PMP project managera u novom agilnom okruženju.

23. Pitanja i odgovori
HVALA !!