1. e-mail: sbischof@ttf.hr
Posebni programi za malo i srednje poduzetništvo (MSP) Sandra Bischof Vukušić, izv.prof., znanstveni savjetnik
Sveučilište u Zagrebu,
Tekstilno-tehnološki fakultet, Zavod za tekstilno-kemijsku tehnologiju i ekologiju Savska 16/9, Zagreb

2. dio: Opis scheme “Research for SMEs” Istraživanja namijenjena MSP-a

3. Programi namijenjeni malim i srednjim poduzećima (MSP) / Small and medium enterprises (SME)
Ovaj program uključuje sve istraživačke teme, što znači da se može prijaviti bilo koja od navedenih 9 tema istraživanja.
Natječaji se mogu pronaći unutar specifičnog programa Kapaciteti (Capacities), a razlikuju se dvije grupacije projekata:
projekti namijenjeni za MSP (Research for SMEs)
projekti namijenjeni udruženjima MSP-a (Research for SME Associations).

4. Projekti namijenjeni malim i srednjim poduzećima (MSP) / Small and medium enterprises (SME)
Osnovni cilj ovih projekata je financijsko podupiranje male grupe inovativnih MSP-a u rješavanju raznih tehnoloških problema.
 Koordinator projekta mora biti MSP koje ima mogućnost putem podugovora uključivanja istraživačkih kapaciteta bilo akademije ili istraživačkih centara.

5. Programi namijenjeni malim i srednjim poduzećima (MSP) / Small and medium enterprises (SME)
Na taj način mala poduzeća koja nemaju kapitala za financiranje vlastitog istraživanja mogu doći do tehnoloških znanja (know-how transfer) i razviti novi ili poboljšati postojeći proizvod, sustav, proces ili uslugu.

6. Princip: Odnos “korisnik-prodavač”
Investiranje u istraživanje (RTD)
SMEs (MSPa)
RTD-izvođači
Rezultati & IPR
Ostala poduzeća, krajnji korisnici

7. Tipovi učesnika projekta (1)
MSP-a su …
mikro, mala i srednja poduzeća sa do 250 zaposlenika Definicija se može naći na stranicama:
RTD izvođači su …
sveučilišta, istraživačke organizacije, industrijske tvrtke kao i MSP koja sadrže istraživanje i razvoj tehnologija (RTD)
Ostala poduzeća i krajnji korisnici (uključujući MSPa) …
Mogu učestvovati kroz određeni doprinos projektu u rješavanju specifičnih problema ili potreba uključenih MSP-a, no ne u dominantnoj ulozi. Moraju biti nezavisni od bilo kojeg učesnika.

8. Tipovi učesnika projekta (2)
Podugovaratelji (Subcontractors) ne smiju biti RTD izvođači
Podugovaratelj je treća strana (third party) koja je uključena u projekt da bi izvršila manji dio posla.
Podugovaratelj ne smije biti uključen u osnovne aktivnosti tzv. "core" aktivnosti projekta. Uobičajeno je da podugovaratelj ne provodi istraživanje nego zadatke koje omogućuju ili pomažu istraživanju.
Za zadatak koordinacije projekta se ne može angažirati podugovaratelj!
Organizacija koja se prijavljuje kao koordinator mora imati neophodne kapacitete za provođenje projektnog menadžmenta. Uobičajeno je da je koordinator u ovoj skupini projekata MSP ili eventualno RTD partner.

9. Preporuke dane u radnom programu
Konzorcij: 5 – 10 partnera
Ukupni budžet (trošak): 0.5 – 1.5 Mil.€
Trajanje projekta: 1 – 2 godine
Odstupanja od preporučene sheme su moguća, ali ih treba dobro obrazložiti.

10. IPR – princip/ Princip intelektualnog vlasništva
 RTD izvođači nude uslugu istraživanja za koju će biti isplaćeni od strane MSP-a i/ili ostalih industrijskih partnera ili krajnjih korisnika.
 Zauzvrat MSP dobivaju pravo na intelektualno vlasništvo znanja, usluga ili proizvoda nastalih tijekom trajanja projekta.
 IPR pravila su specifična za ovu grupaciju projekata (Research for SMEs)
 Konzorcij može potpisati i drugačiji ugovor koji će se odobriti samo u slučaju da MSP partneri dobivaju sva prava na korištenje i diseminaciju rezultata projekta.

11. 2. dio: Opis scheme “Research for SME Associations” Istraživanja namijenjena udruženjima MSP-a

12.  jačanje kompetitivnosti i tehnološke osnove pojedinih sektora
Projekti namijenjeni udruženjima malih i srednjih poduzeća (MSP-a) / Small and medium enterprises (SMEs) Associations
Cilj ovih projekata je razvoj tehničkih rješenja za probleme zajedničke većem broju MSP-a unutar specifičnog industrijskog sektora.
Projekt može obuhvaćati bilo koje područje istraživanja:  rješavanje zakonodavstvene problematike: zdravlje i sigurnost na radu ili zaštita okoliša.
 istraživanje koje će uspostaviti znanstvenu osnovu za Europske norme i standarde
 jačanje kompetitivnosti i tehnološke osnove pojedinih sektora
 razvoj tzv. tehnoloških alata (npr. dijagnostika, sigurnosna oprema).

13. Princip: Odnos “korisnik-prodavač”
Investiranje u istraživanje (RTD)
2-3 MSP-a
3 RTD-izvođača
Rezultati & IPR
3 Udruženja MSP-a

14. Preporuke dane u radnom programu
Konzorcij: 8 – 15 partnera
Ukupni budžet (trošak): 1.5 – 4 Mil.€
Trajanje projekta: 2 – 3 godine
Odstupanja od preporučene sheme su moguća, ali ih treba dobro obrazložiti.

15. Također postoji i tzv. Helpdesk na:
Projekti namijenjeni udruženjima malih i srednjih poduzeća (MSP-a) / Small and medium enterprises (SMEs) Associations
Za razliku projektne skupine namijenjene pojedinim MSP-ovima u kojima su RTD aktivnosti bile 100% refundirane putem projekta, u ovoj skupini projekata namijenjenim udruženjima MSP-a, RTD aktivnosti su pokrivene u iznosu od 75%.
Dodatne informacije o samoj prijavi projekata se mogu pronaći na stranicama DG Research's SME TechWeb-a koje su namijenjene isključivo malim i srednjim poduzećima:
Također postoji i tzv. Helpdesk na:

16. 3. dio: Proces evaluacije

17. POSTUPAK EVALUACIJE: Evaluacija projekta
Pravila vezana za proceduru prijave i evaluaciju projekta
Vodič za prijavitelje projekta (Guide for Applicants). Research for SMEs.
Radni paket (Work Package-WP 2009). Capacities. Research for the benefit of SMEs
Uputstva za evaluatore

18. Postupak Evaluacije Individualno ocjenjivanje min. 3 eksperta (REMOTE)
Konsenzus
(CENTRAL EVAL.)
Panel Review
Izrada prioritne liste (Poretka projekata)
(CENTRAL EVAL.)

19. Kriteriji evaluacije
Projekt će se ocjenjivati prema slijedećim kriterijima:
S/T KVALITETA “Znanstvena i/ili tehnološka izvrsnost (zavisno od vrste natječaja)
IMPLEMENTACIJA “Kvaliteta i efikasnost primjene projekta i menadžment projekta”
UČINAK “Potencijalni učinak kroz razvoj, diseminaciju i korištenje projektnih rezultata”

20. The Panel Review
2. zadatak:Formiranje rezervne liste
Izrada liste prioriteta projekata iz B-skupine (projekti s istim brojem bodova od kojih će tek neki biti financirani ukoliko budžet bude dozvoljavao).
Ocjenjivanje projekata prema njihovom značaju (prvenstveno uzimajući u obzir kriterij 3: Impact, a zatim kriterij 1: S/T).

21. Evaluacija je vrlo odgovoran i težak zadatak
ZAKLJUČAK
Evaluacija je vrlo odgovoran i težak zadatak
Zahtijeva prethodno predznanje o samom postupku provođenja, a svako prijašnje iskustvo stečeno evaluacijom nacionalnih ili nekih drugih projekata je više nego dobrodošlo.

22. Zahtijeva dosta vremena
ZAKLJUČAK
Zahtijeva dosta vremena
7-10 dana za remote evaluation ( str. teksta),
2-3 dana provedena u Briselu za centralnu evaluaciju, te dodatno
2-3 dana ukoliko je evaluator angažiran i za završnu raspravu (Panel Review).
Najveća prednost: ISKUSTVO, NEOPHODNO ZA USPJEŠNO PISANJE I VOĐENJE PROJEKATA

23. Vas je nagnala da odustanete?
???
Da li Vam je ova prezentacija pomogla da se odvažite i krenete u rad na Europskim projektima
ili
Vas je nagnala da odustanete?

24. Nemojte odustati! Prednosti rada na EU projektima su mnogobrojne:
 Direktna dobrobit za mala i srednja poduzeća:
dobivanje uvida u postojeće stanje (state of the art) u Europi
poboljšanje postojeće proizvodnje ili usluga
jačanje vlastite kompetencije putem razvoja novih proizvoda, procesa ili usluge
širenje kompetencije u nove sektore
suradnja sa značajnim industrijskim ili istraživačkim partnerima.
 Indirektna dobrobit za mala i srednja poduzeća:
ulaz u nova tržišna područja ili grane putem multidisciplinarne suradnje
povećanje kontakata: novi RTD partneri ili dobavljači
poboljšanje dugoročne kompetitivnosti, ugleda i međunarodne priznatosti.

25. Nemojte odustati!
Problemi koji se javljaju prilikom rada na EU projektima:
neophodnost dobrog poznavanja stranog jezika, prvenstveno engleskog
neophodnost dodatne edukacije vezane za projektni i financijski menadžment
koordinacija različitih RTD aktivnosti prema točno i unaprijed određenim sredstvima
planiranje vlastite RTD strategije prema dugoročnim ciljevima da bi se mogla napraviti najbolja tzv. follow-up strategija
detaljno definiranje ciljeva istraživanja i investicija vezanih za inovacije koje je neophodno već kod projektne prijave.

26. Sustav potpore koju možete dobiti:
Nemojte odustati!
Sustav potpore koju možete dobiti:
Podrška HUP-a
Podrška HGK-a
Podrška HIT-a
Podrška STEP-a
Sandra Bischof Vukušić,
Koordinatorica STEP-a
Sveučilište u Zagrebu
Tekstilno-tehnološki faultet