1. MANAGEMENT INTERNATIONAL = Curs introductiv =
Lect. Univ. Dr. Irina-Eugenia IAMANDI
Academia de Studii Economice din Bucuresti
Facultatea de Relatii Economice Internationale
2011

2. Structura cursului introductiv:
Definitia managementului international
Obiectivele cursului
Principalele teme abordate
Structura si repartizarea cursurilor si seminariilor
Bibliografia
Formarea notei finale. 2

3. Definitia managementului international (MI):
MI reprezinta managementul organizatiilor implicate in afaceri internationale, adica in activitati si tranzactii comerciale si financiare ce se desfasoara peste granitele a doua sau mai multe state.
MI reprezinta managementul activitatilor firmei la scara internationala si are rolul de a mentine firma intr-o stare de echilibru dinamic in cadrul mediului global.
MI poate fi considerat o forma a managementului intercultural (in masura in care cadrul de referinta este mediul cultural national), precum si o forma a managementului global (atunci cand firma devine multinationala).
MI valorifica si rezultatele studiilor de management comparat. 3

4. Obiectivele cursului:
Analiza modului in care sunt conduse companiile cu activitate internationala
Analiza modului in care functiile conducerii (planificarea, organizarea, coordonarea si controlul) asigura punerea in practica a strategiei de internationalizare a firmei
Analiza managementului afacerilor internationale prin luarea in considerare a diversitatii culturale nationale si a specificului culturii corporationale.

5. Principalele teme abordate (I):
Internationalizarea firmei:
mecanisme; motivatii; strategii
Abordarea interculturala in managementul international:
cultura nationala; cultura organizationala; diferente si afinitati culturale
Planificarea in managementul international:
planificare strategica, planificare tactica, planificare operationala; plan de afaceri
Organizarea in managementul international:
strategii; tipologie structuri organizatorice; multiculturalism si organizare internationala

6. Principalele teme abordate (II):
Coordonarea in managementul international – Politica de resurse umane:
recrutare; selectare; pregatire; motivare
Controlul in managementul international:
tipuri; performante controlate; eficienta
Decizia manageriala in context international:
continut, etape; tipologie
Comunicarea manageriala in context international:
modele; proces; eficienta
Etica in managementul international:
probleme specifice; manager moral; conduita etica.

7. Structura si repartizarea cursurilor si seminariilor:
Nr. crt.
CURS
SEMINAR 1
Curs introductiv: Despre MI
Seminar introductiv 2
Internationalizarea afacerilor (I)
Starbucks 3
Internationalizarea afacerilor (II)
Benetton 4
Cultura nationala
Sony 5
Cultura organizationala
Incidente critice: Diferente culturale 6
Planificarea
Studiu de caz 1: Lenovo-IBM 7
Organizarea
Studiu de caz 2: Martinez Construct. 8
Politica de resurse umane (I)
Studiu de caz 3: OEC 9
Politica de resurse umane (II)
Studiu de caz 4: When in Romania 10
Controlul si decizia
Pregatire proiect final 11
Comunicarea si etica
Predare proiect final

8. Bibliografia: Bibliografie obligatorie: Bibliografie facultativa:
Ioan Popa, Radu Filip, Management international, Editura Economica, Bucuresti, 1999
Suportul de curs
Slide-urile de la curs
Materialele de la seminar
Site-ul disciplinei:
Bibliografie facultativa:
- Kamal Fatehi, Managing Internationally: Succeeding in a Culturally Diverse World, Sage Publication (CA), 2007
- Helen Deresky, International Management: Managing Across Borders and Cultures, 5th Edition, Pearson Education International, 2006
Arvind V. Phatak, International Dimensions of Management, South-Western College Publishing, Cincinnati, 1995
- Poate include orice manual de specialitate de Management international.

9. Formarea notei finale:
40% – Activitatea de la seminar:
70% – Activitatea aferentă studiilor de caz:
30% – Rezolvarea studiilor de caz 2-5
70% – Rezolvarea studiilor de caz 6-9
80% – Rapoartele scrise pt. studiile de caz 6-9
20% – Prezentarea (orală) a rapoartelor scrise pt. studiile de caz 6-9
30% – Proiectul final
60% – Examenul final.

10. Va multumesc pentru atentie!
Lect. Univ. Dr. Irina-Eugenia IAMANDI