1. Module 6 – Managing for Sustainability
Công ty và môi trường
Bài 3
Module 6 – Managing for Sustainability

2. Module 6 – Managing for Sustainability
Mục đích chính của sự sáng tạo bền vững là gì?
Lợi nhuận mà WalMart đạt được bằng việc liên kết với các tổ chức Phi chính phủ là gì?
Những lợi nhuận của WalMart đã cải thiện cho mối quan hệ với các nhà cung cấp là gì? Những chiến lược gì đã giúp WalMart cải thiện mối quan hệ này?
Những thuận lợi và bất lợi đối với cách tiếp cận của WalMart là gì?
Module 6 – Managing for Sustainability

3. Phân tích chiến lược bền vững của Wal - Mart
Đổi mới quy trình
Hoạt động môi trường của sản phẩm đầu ra có bị giới hạn bởi khả năng của chúng ta hay không?
Chúng ta có thể cải thiện thông qua công nghệ mới không?
Khung thời
gian cạnh tranh
Trọng tâm cạnh tranh
Ngày mai
Nội bộ
Hôm nay
Bên ngoài
Đổi mới thị trường
Tầm nhìn của chúng ta có bao gồm các giải pháp cho các vấn đề môi trường và xã hội hay không?
Tầm nhìn của chúng ta có dẫn đến phát triển các phát kiến thị trường mới hay không?
Quản lý
Các tác động đối với thiết kế sản phẩm là gì nếu chúng ta chịu trách nhiệm cho toàn bộ vòng đời của nó.
Chúng ta có thể tăng giá trị hay giảm chi phí trong khi lại giảm tác động của sản phẩm đến môi trường hay không?
Phòng ngừa
Việc xác định rác thải và các dòng khí thải nghiêm trọng nhất từ các hoạt động hiện hành
Chúng ta có thể làm giảm chi phí và rủi ro bằng cách tiêu hủy rác hay sử dụng nó như một nguyên liệu đầu vào hay không?
Sử dung khung công việc của Hart để kiểm tra chiến lược bền vững của Wal-Mart, hãy hỏi sinh viên sáng kiến nào của WalMart phù hợp với một trong bốn khung công việc trên?. Tiếp theo, hãy hỏi sinh viên chiến lược nào của WAL-MARTliên quan tới bài đọc trích trong Vốn tự nhiên về phương diên rác thải.
Module 6 - Managing for Sustainability

4. Những mục tiêu chiến lược bền vững của Wal-Mart
Được cung cấp bởi 100% nguồn năng lượng có thể tái tạo
Để không tạo ra chất thải
Để bán các sản phẩm duy trì nguồn tài nguyên thiên nhiên và môi trường.
Giáo dục công nhân cải thiện sức khỏe và làm giảm tác động của họ lên môi trường.
Module 6 – Managing for Sustainability

5. Bảy chiến lược mạng lưới của Wal-Mart
Liên kết với các tổ chức phi chính phủ
Đặt ra các mục tiêu và hệ đánh giá để đo các hoạt động về môi trường.
Xác nhận sản phẩm là sự bền vững về môi trường.
Giúp các nhà cung ứng cải thiện các quy trình và ứng dụng các công nghệ đột phá.
Phát triển các nguồn thu nhập mới
Thúc đẩy các nhà cung ứng
Cam kết mua hoặc xúc tién các sản phẩm thân thiện về sinh thái.
Củng cố việc kinh doanh với ít các nhà cung cấp hơn và được chọn lựa kỹ hơn.
Nuôi dưỡng các mối quan hệ lâu dài, gần gũi với các nhà cung cấp gồm cả việc chú trọng tới các đổi mới về môi trường
Module 6 – Managing for Sustainability

6. Những lợi thế của tính bền vững đối với Wal-Mart
Tạo ra sự khác biệt với các đối thủ cạnh tranh.
Duy trì một chứng chỉ kinh doanh để phát triển
Làm cho chuỗi cung cấp của mình hiệu quả hơn
Đạt được quan điểm về hệ thống tổng thể
Đẩy mạnh chiến lược kinh doanh cốt lõi “ Giảm chi phí để sinh lợi”
Chuyển dịch mang tính chiến lược từ các tương tác mang tính giao dịch dựa trên giá cả sang các mối quan hệ hợp tác lâu dài với các bên liên quan bên ngoài.
Hỏi học viên những lợi ích mang lại cho Wal - Mart là gì khi thực hiện chiến lược bền vững? Bình luận về những trùng lặp hoặc thiếu giữa các câu trả lời của học viên so với đáp áp liệt kê ở trên.
Module 6 – Managing for Sustainability

7. Những nhân tố quyết định sự thành công
Quản lý cấp cao tốt.
Tạo ra “Các mạng lưới giá trị bền vững” với những người lãnh đạo là những nhân viên xuất sắc của doanh nghiệp.
“Rút ra ý tưởng từ mọi nơi, ngay cả từ sự phê bình.”
Tạo ra các thước đo với sự tham gia của các đối tác trong mạng lưới và sử dụng các chứng nhận của bên thứ ba
Tạo ưu đãi cho các nhà cung ứng (bao gồm các hợp đồng dài hạn hơn, mua cả sản phẩm khác, và trả phí giấy phép)
Gắn tính bền vững vào công việc của tất cả mọi người: “ Kinh doanh bền vững không là cái bạn làm thêm cho công việc của bạn mà là một cách mới để tiếp cận công việc”.
Đơn giản hóa chuỗi cung ứng
Tạo ra “ trung tâm tài năng” bao gồm một nhóm gắn kết chặt chẽ trong việc tạo ra sản phẩm.
Giống như trang trước, hãy hỏi học viên các quan điểm của họ về các nhân tố quyết định thành công cho chiến lược Trách nhiệm xã hội của Wal - Mart là gì?
Module 6 – Managing for Sustainability

8. Các lợi ích khi liên kết với các tổ chức phi chính phủ
Được chọn là nhà cung ứng của Wal - Mart thì các nhà cung ứng sẽ dễ dàng hơn trong việc xin giấy chứng nhận (một quá trình tốn kém và tiêu tốn thời gian)
Các tổ chức phi chính phủ giúp đỡ cả doanh nghiệp và người xử lý trong việc chuẩn bị cho giấy chứng nhận.
Giấy chứng nhận tạo ra một chuỗi các nhà giám hộ mà có thể truy cứu được
Với tính minh bạch cao, Wal-Mart có thể lựa chọn tốt hơn các nhà cung cấp (Tức là: “giúp WalMart thành thương gia khôn khéo”) thông qua:
- Đơn giản hóa chuỗi các nhà giám hộ (tức là: chuỗi cung ứng)
- tối giản thủ tục giấy tờ
- Giảm phí vận tải và giao dịch
- Cải thiện chất lượng sản phẩm mua vào
Giúp các chương trình có được nhiều người biết đến; nhiều người biết đến giúp các tổ chức phi chính phủ xây dựng quyền lực
Module 6 – Managing for Sustainability

9. Các vấn đề còn tồn tại chưa giải quyết
Hành vi người tiêu dùng (ví dụ: điện tử học)
Chỗi cung ứng phức hợp
Wal-Mart có “bộ công cụ đánh giá tương đối nhỏ, có thể quản lý được”
Khả năng tăng các chi phí
Tăng sức mạnh của các nhà cung ứng khi các nguồn cung ứng giảm
Áp lực giảm tác động tới môi trường có khả năng làm tăng chi phí sản xuất
Thị trường có thể yêu cầu giá cao
Làm thế nào cân bằng giữa tính môi trường (xanh) và thông thường
Mâu thuẫn giữa các tổ chức phi chính phủ và các nhà tư vấn
Module 6 – Managing for Sustainability

10. Module 6 – Managing for Sustainability
Câu hỏi thảo luận
Khách hàng của Wal-Mart nói chung không muốn trả thêm chi phí cho các sản phẩm thân thiện môi trường. Vậy làm thế nào công ty này vẫn đang thu được lợi từ chiến lược kinh doanh bền vững? Hoặc nếu họ đang không thu được, làm thế nào mà họ vẫn có thể đảm bảo thực hiện được điều đó? (Xác định ít nhất hai động lực tạo ra giá trị)
Đối với hệ thống mà bạn được giao nhiệm vụ, chỉ ra một sự thay đổi chiến thuật hoặc một dự án đổi mới, không như đã được mô tả trong trường hợp ở bài. Để minh chứng cho đề xuất, đưa ra những nét chính về các lợi ích từ môi trường, các cơ hội lợi nhuận cho Wal - Mart, những thách thức lớn nhất khi thực hiện và làm thế nào để Wal - Mart có thể vượt qua những thách thức đó.
Cả lớp thảo luận câu 1.
Đối với câu 2, chia ra từng nhóm nhỏ tập trung thảo luận về từng mạng giá trị của Wal-Mart.
Module 6 – Managing for Sustainability