1. به نام خدا استراتژی کارآفرینی
به نام خدا استراتژی کارآفرینی
تعریف :
برگزیدن تصمیمات عقلایی که براساس تکنیک های فکری خردمندانه که مبتنی بر شناخت فرصتها، منابع و مهمترازهمه چگونگی انجام کارهای صحیح و چگونگی اجراء صحیح روشها تحت مدیریت ریسک پذیر و نوآور شکل گرفته است.

2. * مجموعه از شناختهای فردی که درقالب برنامه و هدایت به منظور تبدیل فرصتها به ارزشها که بدنبال آن منافع فردی ، جمعی و اجتماعی را به همراه داشته باشد.
** هنر یافتن روشها صحیح و اجراء بموقع تبدیل منابع “به ارزش” که با ضمانت رشد و انعطاف پذیری درسناریوهای مختلف اقتصادی و اجتماعی همراه بود و از “رقابت “ “فرصت” را بدنبال خواهد داشت .
“پیتر دراکر”

3. الزامات کارآفرینی 1- بخش اول: Cooperative a Team player
الزامات فردی: برخورداربودن از روحیه همکاری و تیمی کارکردن
Cooperative a Team player
: میل به سخت کوشی
Strong Desire to work hard
: میل شدید به یادگیری موارد “نو” (نوگرابودن)و پدیدههای جدید
High Desire to learn new and new things

4. الزامات کارآفرینی( دنباله)
: قابلیت درک و شنیدن نظرات دیگران (حتی نقادانه)
Able to listen to others (comments)
: قابلیت پذیربودن
Able to be competitive
: نیاز به رشد و کسب بالاترین درجه رضایت
Need to grow and reach to business Excellence tip

5. الزامات کارآفرینی (دنباله)
2- بخش دوم :
الزامات محیطی : عمودی شدن فرهنگ کارآفرینی در جامعه
Generalization of Entrepreneurial culture in society
: ارزشمند بودن فعالیتهای کارآفرینانه
: شکل گیری استراتژی و سناریو اقتصادی مبتنی بر فعالیتهای کارآفرینانه
: فراهم بودن امکانات شکل گیری و رشد فعالیتهای کارآفرینانه
: برخودار بودن جامعه اقتصادی از استراتژی شکل دهی و حمایت از فعالیتهای کسب و کار
در مرحله شکل گیری اولیه “Start-up”

6. نُه گام 1- شناسایی یا ایجاد فرصت ،
2- شکل دهی و تغییر “فرصت” به “ ایده” که در آن جایگاه مخاطبین اصل کسب و کار یعنی “مشتری” و کانالهای ارتباطی با آن مشخص و معین می شود ،
3- بازشناسی و بازنگری درخصوص میزان توان و پتانسیل اقتصادی خود ازجمله قدرت و موقعیت مالی و مهمتر از همه میزان (قابلیت) ریسک پذیری مورد نیاز در این حوزه ،
4- جستجو و کشف منابع مربوط به : سرمایه ، نیروی انسانی ، تکنولوژی ، دانش فنی ، سایر منابع مورد نیاز یک سازمان کارآفرینی و نهایتا” کسب و یا حداقل کنترل برمنابع کمیاب ،
5- برخورداری از قابلیت ، توانمندی و انگیزه لازم برای پروسه کردن منابع و تبدیل آنها به ارزش ،

7. نُه گام (دنباله) 6- برخورداری از هنر مدیریت قبض و بسط فرصتها ،
7- تقسیم عادلانه سود حاصل از ارزش به حلقه های تولید کننده ارزش ،
8_ عدم خود باختگی درصورت کسب درآمد فوق العاده در مراحل شروع و تقویت روحیه کارآفرینی در خود و همکاران
9- برخورداری از استراتژی پیشرو درکسب موفقیتهای بیشتر نوآوری و اقتصادی .

8. مبحث استراتژی استراتژی در سازمان های کارآفرین یک الزام است
ماموریت و اهداف
Mission & Goals
ارزیابی داخل سازمان، بنگاه و موقعیت محیط اطراف
ارزیابی خارج بنگاه ،محیط دورتر، بازارهای صادراتی و...
انتخاب استراتژی کارآمد و کاربردی
مطالعات برای تعیین استراتژی توسط کارآفرین و گروه همراه
سازماندهی منابع مختلف برای
اجرای طرح تدوین استراتژی

9. مدل استراتژی مبتنی بر برتری دررقابت
نتایج :
1- سودآوری
2- برخورداری از سهم بازار( در بازارها
3- رضایت مشتریان
4- ادامه حیات شرکت
استراتژی ها
استراتژی مبتنی بر سایر مولفه ها- استراتزی مبتنی بر قیمت
(نوآوری و.....)
پایه های بنیادی
ارزیابی شرکت (بنگاه) ارزیابی عواملی محیطی

10. مبحث استراتژی ( دنباله)
دستیابی به استراتژی برتری دررقابت
مسئولیت درمقابل مشتری
( نیازها وخواسته)
قیمت بالاتردرمحصولات جدید با فرآیند نوآوری
نوآوری
کیفیت
قیمت پائین تر یا قدرت درعرضه محصولات با پائین ترین قیمت

11. پنج مرحله رشد درسازمانهای کارآفرینی
مرحله اول
سازمانهای کارآفرینی جمعی (سازمانهای بزرگ)
LEs
بحران: کنترل سازمان درامواج رقابت و تغییرات بازار
بحران : ؟
بحران: رهبریت
سازمان
بحران: رسیدن به خود مختاری و رسیدن به خوداتکائی درآمد
بحران: همکاری و شراکت با رقباء هم طراز
بحران: جذب سرمایه گذاری ، نفوذ شرکاء و ذینفعان در تصمیم گیری و تعیین خط مشی
بحران: اتخاذ تصمیمات بطورجمعی و پایه گذاری استراتژی ماندگاری در بازار
بحران: خلاقیت
برون دار
سازمانهای کارآفرینی فردی
SMEs
بحران: هدایت و جهت دهی سازمان بطرف سودآوری
درحال شکل گیری
درحال رشد
درنقطه تکامل

12. چرخه ابزارهای تولید – تکنولوژی در سازمانهای کارآفرینی
نوآوربودن ، محوریت ابزارگرا
بکارگیری ابزاریا ابزارهای جدید
حجم خروجی (ستانده)
قابل عرضه بودن (عرض اندام کردن)
تجربه کردن
درمرحله شکل گیری
Embryonic
مرحله گذرا
Transitional
مرحله بلوغ یا تکامل
mature
زمان
منبع: پرفسور گری هانس
مرکز نوآوری – کارآفرینی دانشگاه MIT
سال 2002

13. ارتباط بین تکنولوژی اطلاعات (IT) و کارآفرینی
تکنولوژی اطلاعات : مجموعه ای از عوامل نرم افزار که با کمک ابزار (عوامل سخت افزار) تحت مدیریت ویژه ای بنام مدیریت سرعت دهنده به خطوط ارتباطاتی مانند شنودی ، تصویری ، دیتا ، گرافیکی باعث رفع نیاز فوری استفاده کننده نهایی (end user) به مجموعه های از دانش اطلاعاتی شود.

14. ارتباط بین تکنولوژی اطلاعات (IT) و کارآفرینی (دنباله)
سوال 1: کارآفرینان چه هنگام نیاز به حجم وسیع اطلاعات و کدام اطلاعات دارند؟
سوال 2: اطلاعات مورد نیاز کارآفرینی در کدام مرحله از چرخه رشد و یا درکدام مقطع از استراتژی باید از طریق IT تامین شود؟
سوال 3: آیا تکنولوژی اطلاعاتی خود آورنده فعالیتهای کارآفرینانه می باشد و یا اینکه درکمک و تکمیل فعالیتهای کارآفرینانه مورد استفاده قرار می گیرد؟