1. Asistent: Jovan Mandić
Timski rad
Asistent: Jovan Mandić
Pedagoški fakultet u Somboru Univerzitet u Novom Sadu
2016. Sombor

2. Šta je TIM
Mali broj ljudi sa komplementarnim veštinama, koji imaju zajedničke ciljeve.

3. Faze razvoja Tima ? Orijentacija ili formiranja (forming)
Osporavanje ili oluje (storming)
Organizovanje grupe u tim ili normiranje (norming)
Povezivanje ili izvodjenje(performing)
Tuckman, B. (1965). "Developmental sequence in small groups". Psychological Bulletin 63 (6): 384–399. 

4. Faze razvoja Tima ?
Oluja
Normiranje
Izvođenje
Formiranje

5. Faze razvoja Tima Formiranje Osnovne informacjie o članovima tima
Ciljevi
Moguće uloge
Razmena informacija

6. Faze razvoja Tima Oluja Predstavljanje konkretnog problema Ideje
Tolerancija i strpljenje
Sukob
Večno zadržavanje

7. Faze razvoja Tima Normiranje Tim je uspeo da stvori zajednički cilj
Delegiranje odgovornosti
Ambicija za postizanje kolektivnog cilja

8. Faze razvoja Tima Izvođenje Svakom je jasno šta se od njega očekuje
Motivacija i znanje
Donošenje odluka samostalno
Buđenje kreativnosti kod pojedinca
Supervizorov nadzor

9. Uloge u timu
Timske uloge su dizajnirane kako bi definisale i predvidele potencijalne uspehe tima, i njegovu heterogenost.
Belbin opisuje uloge u timu kao“tendencija ponašanja, doprinosa i korelacije sa drugima na određen način.
Nakon devetogodišnjeg istraživanja, proizveo je alat za određivanje uloga u timu.
Belbin, R. M. (1996), Management teams: why they succeed or fail , Butterworth Heinemann, Oxford.

10. Uloge u timu Belibin prikazuje uloge u timu:
3 akcijsko orijentisane uloge
3 uloge orijentisane na ljude
3 intelektualne uloge

11. Uloge u timu 3 akcijsko orijentisane uloge Oblikovalac (shaper)
Izazivač (implementer)
Finišer-dovršilac (complete finisher)
Oblikovalac prepoznaje realnost, dobar je organizator, teži praktičnim rešenjima, dovodi stvari u red i dosledan je;
Izazivač ima pokretačku silu kojom je sposoban kod članova eliminisati neefikasnost, samozadovoljstvo, i sl. Nestrpljiv je i sklon izazovima;
Dovršilac savesno i strpljivo istražuje i ukazuje na greške i propuste u radu tima, uredan je u izvršavanju obaveza i tačan u njihovom privođenju kraju;

12. Uloge u timu 3 uloge orijentisane na ljude Koordinator (coordinator)
Timski radnik (teamworker)
Istraživač (resource investigator)
Koordinator prati pomake tima prema ostvarenju cilja, otkriva prednosti i slabosti njegova rada, brine o tome kako će svaki član tima najbolje iskoristiti svoje potencijale, samopouzdan je i dobar vođa;
Timski radnik neguje duh timskog rada, podržava članove u njihovim nastojanjima, ublažava nesporazume i pomaže u poboljšanju komunikacije, ugodan je i diplomatski blag;
Istraživač resursa istražuje i izveštava o idejama i izvorima koji bi mogli biti korisni timu za ostvarenje zadatka, ekstrovertan je i komunikativan;

13. Uloge u timu 3 intelektualne uloge Inovator (plant)
Ocenjivač (monitor evaluator)
Specijalista (specialist)
Inovator koji je podsticajan, maštovit i kreativan u traganju za idejama i putevima prema rešenjima;
Ocenjivač analizira probleme, vrednuje ideje i predloge kako bi pridoneo donošenju kvalitetnijih odluka, trezven je, izbirljiv i dobar procenjivač;
Specijalista raspolaže retkim znanjima i veštinama, predano i samostalno pronalazi ideje

14. Uloge u timu

15. VEŽBA Upitnik utvrđivanje uloge u timu

16. Jedan od pokušaja strukturiranja uloga kakve bi trebali „odigrati" članovi u timu, sastavio je M. Belbin. Prema njoj postoje karakteristične timske uloge (Priručnik za menadžere str. 174.) To su:
Oblikovalac prepoznaje realnost, dobar je organizator, teži praktičnim rešenjima, dovodi stvari u red i dosledan je;
Koordinator prati pomake tima prema ostvarenju cilja, otkriva prednosti i slabosti njegova rada, brine o tome kako će svaki član tima najbolje iskoristiti svoje potencijale, samopouzdan je i dobar vođa;
Izazivač ima pokretačku silu kojom je sposoban kod članova eliminisati neefikasnost, samozadovoljstvo, i sl. Nestrpljiv je i sklon izazovima;
Inovator koji je podsticajan, maštovit i kreativan u traganju za idejama i putevima prema rešenjima;
Istraživač resursa istražuje i izveštava o idejama i izvorima koji bi mogli biti korisni timu za ostvarenje zadatka, ekstrovertan je i komunikativan;
Ocenjivač analizira probleme, vrednuje ideje i predloge kako bi pridoneo donošenju kvalitetnijih odluka, trezven je, izbirljiv i dobar procenjivač;
Timski radnik neguje duh timskog rada, podržava članove u njihovim nastojanjima, ublažava nesporazume i pomaže u poboljšanju komunikacije, ugodan je i diplomatski blag;
Dovršilac savesno i strpljivo istražuje i ukazuje na greške i propuste u radu tima, uredan je u izvršavanju obaveza i tačan u njihovom privođenju kraju;

17. Područija timskog rada
Oblikovanje vizije i puta prema ostvarenju vizije
Uvođenje promene postojećeg stanja i inovacija
Praćenje i unapređivanje nastave
Stručno usavršavanje nastavnika
Samovrednovanje škole

19. Vežba Izgubljeni na moru
Biech, E. (2008). The Pfeiffer book of successful team-building tools: Best of the annuals (2nd
ed.). San Francisco: John Wiley & Sons, Inc.

20. Izgubljeni na moru Ko je donosio odluke i kako ?
Kako se konflikt rešavao ?
Kako si se ponašao u timu ?
Ko je bio lider i kako je stekao uticaj ?
Da li su članovi prihvatali ideje svih?
Da li je neko koristio neku strategiju?
Kako možemo upotrebiti vežbu u svakodnevnom životu ?
Kakva je bila komunikacija?

21. Hvala Vam na pažnji