1. LIDERSTVO ITC-ILO Torino
Prezentacija nezavisnog stručnjaka adaptirana za A452131

2. Što znači liderstvo?
“Liderstvo je ključna snaga koja motivira i koordinira organizaciju za postizanje njezinih ciljeva.”
“Liderstvo je sposobnost dobivanja povjerenja i potpore ljudi koji su potrebni za ostvarenje ciljeva organizacije.”

3. Zašto moderne organizacije trebaju lidere, a ne samo šefove ?
Trend ka demokratskom stilu vođenja ;
Veći naglasak na timskom radu;
Veća svijest o važnosti postizanja višeg stupnja motivacije i njezinog zadržavanja.

4. GRUPNI RAD
Pomoću post-itsa u bojama, markerom ispišite karakteristike dobrog lidera. Svaka grupa ima svoju boju.
Izaberite predstavnika grupe koji će prezentirati karakteristike lidera u plenaru.

5. Karizma Od grčke riječi khárisma: dar, milost.
“Privlačnost koja potiče na sljedbenike na lojalnost i entuzijazam (politički vođa)’’;
Osobina ili osobine koje čovjeka čine sposobnim da pridobije druge za svoje ideje i da ih predvodi.”
Source: Merriam-Webster’s Collegiate Dictionary

6. Osobine uspješnog lidera (1)
Pozitivna energija

7. Osobine uspješnog lidera (2)
Sposobnost
aktiviranja ostalih

8. Osobine uspješnog lidera (3)
Sposobnost
donošenja
teških odluka

9. Osobine uspješnog lidera (4)
Talent za izvršenje
zadataka

10. Osobine uspješnog lidera (5)
Strast

11. MUŠKI I ŽENSKI STIL LIDERSTVA

12. Stilovi liderstva
Više demokratski Više autokratski
???

13. Stilovi liderstva
autokratski,
demokratski,
laissez-faire

14. Autokratski lider donosi sve odluke za grupu,
raspodjeljuje zadatke svojim podređenima bez da im objasni zašto je tko dobio određeni zadatak,
uvodi promjene u funkcioniranju grupe, a da se ne savjetuje s ostalima, i slično.

15. Demokratski lider donosi odluke tek nakon što se savjetovao s grupom,
ponaša se prijateljski prema članovima grupe,
sudjeluje u aktivnostima grupe,
objašnjava razloge za pohvale i kritike,
nudi pomoć i pomaže kad se to od njega traži.

16. Laissez-faire lider ima pasivnu ulogu,
vođa delegira donošenje odluke na podređene,
ne pokušava usmjeriti ili koordinirati grupu,
ne vrednuje članove grupe, ni pozitivno ni negativno
=> svatko je prepušten sam sebi.

17. Što određuje urođeni stil vođenja?
Kultura
* nacionalna kultura
* organizacijska kultura
Radno iskustvo
Karakter

18. Vaš urođeni stil vođenja:
To je Vaš osobni standard;
Često je naučinkovitiji ;
Ali NIJE idealan stil za svaku situaciju.
Da biste bili efikasni, morate također savladati druge stilove vođenja.

19. Leadership
“Managers are people who do things right, while leaders are people who do the right thing.”
Warren Berris, PhD
On Becoming a leader

20. Developing leadership potential
Build awareness of our own strengths and weaknesses;
Be guided by ethical concerns;
Learn to trust our intuition and imagination;
Develop clear goals in life and work.

21. Naše prednosti i mane/slabosti
Napravite inventar – budite objektivni;
Pitajte druge kako vas doživljavaju kao vođu;(može biti neugodno, ali dobit ćete vrijedne informacije)
Learn about interpersonal styles and their consequent impact on others;
Pokušajte detektirati svoje predrasude i svoju Ahilovu petu.

22. Neka vas vode moralne vrijednosti
Suvremeni život je pun promjena: moralne vrijednosti predstavljaju čvrst temelj.
Nadređeni i podređeni lakše vjeruju osobi koja se ponaša sukladno moralnim principima.

23. Vjerovanje intuiciji Intuicija se temelji na iskustvu i zapažanju;
Intuicija pridonosi kreativnim rješenjima;
Oslanjanje na intuiciju pomaže nam bolje razumjeti druge.

24. Predrasude Naučite se preispitivati svoje unaprijed određene stavove;
Sudjelujte u što više interaktivnih seminara;
Pazite ako primijetite da netko kome se divite u određenoj situaciji reagira prema Vama suprotno od onoga što biste očekivali – pitajte ga zašto!

25. Leaders Develop Clear Goals
Much of professional life for those in leadership roles involves dealing with a series of crisis situations.
Leaders find time to define clear goals for themselves and their working team.
Leaders often assist their subordinates in defining precise and measurable goals for the group

26. Uspješni lider Vjeruje instinktu;
Ne smatra kontrolu nad drugima ključnim pitanjem;
Ima viziju;
Ima povjerenja u znanje i mudrost grupe.