1. Breytingastjórnun & Breytingástjórnun Eyþór Eðvarðsson
M.A. vinnusálfræði
Þekkingarmiðlun ehf.

2. Höfundar Kurt Lewin John P. Kotter
Change Management and Group Dynamics
John P. Kotter
Leading Change
David A. Garvin & Michael A. Roberto
What You Don‘t Know About Making Decisions
Mitchell Lee Marks
Charging Back up the Hill
William Bridges
Managing Transitions

3. -Kurt Lewin- Kraftamódel
Mismunandi kraftar takast á:
Drifkraftar
Hamlandi kraftar
Ójafnvægi milli kraftana orsakar spennu sem getur leitt til breytinga.
Leiðin til að stjórna breytingunum er að greina drifkraftana og hamlandi kraftana og vinna með þá.

4. -Kotter- Breytingaskrefin
Draga fram þörfina
Ná sátt um breytingarnar
Móta skýra framtíðarsýn
Miðla framtíðarsýninni
Efla stjórnun og stuðning
Varða leiðina & fagna sigrum
Ekki stoppa með breytingar
Festa breytingar í sessi

5. Lee Marks Veikja hið gamla Styrkja hið nýja SKILNINGUR KRAFTUR UPPGJÖR
FESTA
Tilfinningar
Vinnan

6. David A. Garvin & Michael A. Roberto
Leiðin til klúðurs
Keppni um bestu hugmyndirnar
Velja rök og sjónarhorn
Ákveðni og sannfæring
Þrýstingur, pólitík, baktjaldamakk
Afstaða harðnar við umræður
Persónuleikar skipta máli
Halda andliti.
Umræðuleiðin
Um innihald, ekki persónur
Þekkja skoðanir allra
Spurt & rökrætt
Ekki gera lítið úr skoðunum
Brjóta upp skoðana- bandalög
Áherslur á ný sjónarhorn.
Ræða forsendur og staðreyndir sem fólk gefur sér.

7. Stjórnun í “tóminu” -William Bridges- Takmarka aðrar breytingar
Hafa reglur sveigjanlegar og viðeigandi
Huga að skipulagi, hlutverkum og samböndum
Setja skammtímamarkmið og skapa tilfinningu fyrir árangri
Hafa raunhæfar væntingar um árangur. Þolinmæði.
Huga að þjálfun/kennslu og styrkingu.

8. 4 P breytingastjórans Purpose Picture Plan Part Tilgangur breytinganna
Raunhæf og skýr mynd af nýja ástandinu.
Plan
Skref-fyrir-skref áætlun
Part
Allir þurfa að þekkja sitt hlutverk