Presentation is loading. Please wait.

Presentation is loading. Please wait.

Training Personal Accountability "אני אחראי על הלמידה והפיתוח שלי..."

Published byAlannah Andrews Modified over 6 years ago

Similar presentations

Presentation on theme: "Training Personal Accountability "אני אחראי על הלמידה והפיתוח שלי...""— Presentation transcript:

1 Training Personal Accountability "אני אחראי על הלמידה והפיתוח שלי..."
מציגים: אמיתי סרדר - מנהל קבוצה, מחלקת ייצור אודליה שבח - אחראית תכניות הדרכה בייצור, מחלקת הדרכה אינטל קרית - גת, Fab18 כנס הדרכה, יוני 2005

2 מטרות המצגת: הצגת תהליך שינוי התפיסה והעברת האחריות לטכנאים על תהליכי הלמידה והפיתוח שלהם הצגת השינוי בתפיסת תפקיד איש ההדרכה במחלקת הייצור דרכים/רעיונות להטמעת תהליך דומה בארגונים אחרים

3 תכני המצגת: הכרות עם סביבת העבודה ב- Fab18
תהליך העברת האחריות על הלמידה והפיתוח לטכנאי תוצאות – מחלקות הייצור וההדרכה מרוויחות! דיון וסיכום

4 היכרות עם סביבת העבודה - Fab18

5 מחלקת הדרכה טכנית וייצור – שותפות !

6 המצב שלפני... הפערים נסגרים דיווח למנהלים וטכנאים זיהוי פערים להסמכה
טכנאים פונים לקבלת מידע נוסף מאנשי ההדרכה בנוגע לסגירת הפערים דיווח למנהלים וטכנאים זיהוי פערים להסמכה ושמירה על המיומנות מנהלים מתריעים בפני הטכנאים על הפערים מנהל ייצור תומך הדרכה מפעיל את עמיתיו פונים למנהל ייצור תומך הדרכה לקבלת תמיכה הפערים נסגרים אנשי הדרכה אנשי הדרכה מנהלים מנהלים אין תגובה... מנהלי יצור טכנאים מנהל ייצור תומך הדרכה

7 מה זה Training Personal Accountability ?
"כל טכנאי אחראי על התקדמות תוכנית ההדרכה והפיתוח שלו". בכלל זה: ביצוע הדרכות OJTוקורסים שמירה על מיומנויות התעדכנות שוטפת בשינויים המוטמעים בייצור, בזמן! *OJT – On the Job Training

8 למה לעבור ל- ? Training Personal Accountability
מצוינות אופרטיבית (איכותי, בטיחותי, מהר וזול) ריבוי טכנולוגיות והתמודדות עם סביבה משתנה בגרות מחלקת הייצור והעובדים בה: ניהול המשאבים ולקיחת אחריות בתחום ההדרכה ע"י הייצור כוח אדם: צורך בהעצמת העובדים צורך במסלול פיתוח לטכנאים בתחום ההדרכה (מדריך, אחראי איזור בתחום ההדרכה) שינוי בתפיסת מחלקת ההדרכה: מעבר מהדרכה בייצור ל"מומחי למידה" התמקצעות ומתן ערך מוסף הדרכתי במשמרת הטמעת גישת ה"לומד במרכז"

9 שלבים בתהליך ההטמעה: 1/2004 - 6/2004 -
גיבוש והובלת תהליך של Training Personal Accountability במשמרת 4 כ"פיילוט" 6/2004 - בחינה והערכת תהליך ההטמעה ברמת העובדים והמנהלים יחד החלטה על הרחבת ה"אחריות האישית" לתחומים נוספים כבטיחות ואיכות במשמרת 4 הטמעת התהליך במשמרות אחרות

10 צעדים בהטמעת תהליך ה- Personal Accountability
גיבוש התוכנית ואישורה על ידי הנהלת המשמרת קביעת מדדי הצלחה ביצוע דיונים מובנים בקבוצות בהנחיית מנהלים - משמעויות ורווחים פוטנציאלים, "מחירים" אישיים וקבוצתיים שינוי תפיסת תפקיד "איש ההדרכה" במשמרת, פיתוח טכנאים במסלול של הדרכה מעקב אחר מדדי המשמרת הערכת תהליך הטמעת השינוי

11 היבטים ביצירת האחריות האישית בקרב טכנאיי הייצור
צורך במחויבות המנהלים לתהליך לקיחת סיכונים בשלב ההטמעה (פגיעה במדדי המשמרת) צורך במערכות הדרכה התומכות בתהליך: זמינות מערכות (גישה למערכות מה"חדר הנקי") ממשק ידידותי למשתמש נתונים מהימנים בכל עת ביצוע הדרכות לטכנאים ומדריכים קשיים: חוסר מוטיבציה והתנגדות של טכנאים (ריבוי משימות) מערכות ההדרכה לא תמכו בתהליך

12 תפקיד איש ההדרכה במשמרת - המעבר לניהול הדרכה ומיקוד בשיפור ביצועים
תפקיד איש ההדרכה במשמרת - המעבר לניהול הדרכה ומיקוד בשיפור ביצועים שינוי מודל העבודה מול מחלקת הייצור: מנהלים, טכנאים ומדריכים תהליך הכשרה ממושך של איש ההדרכה במשמרת כלל: רכישת ידע וניסיון בפיתוח, ניהול והערכת הדרכה פיתוח יכולות חניכה של צוות רכזי ההדרכה (טכנאים) בייצור קשיים: רתיעה מהתהליך מתוך חוסר אמון במיומנות של אנשי הדרכה במשמרת

13 המצב שאחרי... טכנאי מתעדכן ע"י מערכות ההדרכה
ומתקשר עם אנשי ההדרכה – הפערים נסגרים אנשי הדרכה מנהלי יצור טכנאים מערכות הדרכה מנהל ייצור תומך הדרכה

14 תוצאות - כולם מרווחים ! מחלקת ייצור מחלקת הדרכה
שיפור יכולות התמודדות המשמרת בסביבה משתנה פיתוח טכנאי ייצור בתחום ההדרכה כחלק ממסלול פיתוח אישי (התמקצעות בהדרכה) ה"לומד במרכז" - הטכנאי אחראי על הלמידה שלו והיא מתבצעת בקצב אישי וברמה המתאימה לו שמירה על מדדי ההדרכה מחלקת הדרכה העלאת ה"ערך המוסף" המקצועי של איש ההדרכה במשמרת - מעבר מתיאומים ואדמיניסטרציה לפיתוח הדרכות, שיפור מיומנויות העברה והובלת תהליכי שיפור ביצועים חיסכון בכוח אדם, ירידה מ- 5 אנשי הדרכה ל- 1-2 במשמרת שיפור ופיתוח של מערכות למידה ומידע בהדרכה

15 סיכום תהליך של שינוי Mindset, מורכב ומתמשך תנאים להצלחה:
שיתוף פעולה מלא ו"ראש פתוח" מחלקות ההדרכה והייצור מחויבות מנהלים לתהליך מערכות מידע בהדרכה תומכות

16 Q&A האם תוכלו ליישם את התהליך בארגון שלכם? מה יהיו הקשיים?

17 תודה על השתתפותכם, נשמח לעמוד לרשותכם
תודה על השתתפותכם, נשמח לעמוד לרשותכם אמיתי סרדר - מנהל קבוצה, מחלקת ייצור / אודליה שבח - אחראית תוכניות הדרכה בייצור, מחלקת הדרכה טכנית / אינטל קרית - גת, Fab18

Download ppt "Training Personal Accountability "אני אחראי על הלמידה והפיתוח שלי...""

Similar presentations

Training Guide. `

Training Guide. `
accountability.

accountability.
7-1 McGraw-Hill/IrwinCopyright © 2009 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All Rights Reserved. fundamentals of Human Resource Management 4 th edition by.

7-1 McGraw-Hill/IrwinCopyright © 2009 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All Rights Reserved. fundamentals of Human Resource Management 4 th edition by.
U N C L A S S I F I E D Acquisition Services Management (ASM) Division- Materials Management Materials Management/Warehouse Operation Manager Robert Travis.

U N C L A S S I F I E D Acquisition Services Management (ASM) Division- Materials Management Materials Management/Warehouse Operation Manager Robert Travis.
Financial Statements Q&A. Name a type of Financial Statement?

Financial Statements Q&A. Name a type of Financial Statement?
On-the-Workforce Training Status  Plan for Jobs to be created: 300  Jobs Created to Date: 233  Tentative Selection for Hire to date: 201  Re-Advertised.

On-the-Workforce Training Status  Plan for Jobs to be created: 300  Jobs Created to Date: 233  Tentative Selection for Hire to date: 201  Re-Advertised.
Job in Jeopardy Workplace Health Promotion Network 21 February 2012.

Job in Jeopardy Workplace Health Promotion Network 21 February 2012.
WORKING IN THE 21 st CENTURY Cheryl Clark MOT-19 April 11, 2005.

WORKING IN THE 21 st CENTURY Cheryl Clark MOT-19 April 11, 2005.
Searching for training offers by competency name Log into My Learning Link, go to My Account 1.

Searching for training offers by competency name Log into My Learning Link, go to My Account 1.
No cost to participate Dramatically cuts recruiting times You make the hiring decision 50% wage reimbursement Quick and simple – we do all the paperwork!!!

No cost to participate Dramatically cuts recruiting times You make the hiring decision 50% wage reimbursement Quick and simple – we do all the paperwork!!!
Training begins in… 15:00 minutes Training begins in… 14:00 minutes.

Training begins in… 15:00 minutes Training begins in… 14:00 minutes.
Helping Businesses Hire the Optimal Employees Since the beginning of time people have learned best by watching and doing.

Helping Businesses Hire the Optimal Employees Since the beginning of time people have learned best by watching and doing.
Deval L. Patrick, Governor Timothy P. Murray, Lieutenant Governor Joanne Goldstein, Secretary Michael Taylor, Director Department of Workforce Development.

Deval L. Patrick, Governor Timothy P. Murray, Lieutenant Governor Joanne Goldstein, Secretary Michael Taylor, Director Department of Workforce Development.
Soil survey training plans and OJT for the NRCS MLRA SSO and Field Office employees.

Soil survey training plans and OJT for the NRCS MLRA SSO and Field Office employees.
Penny Fab WIP=1.

Penny Fab WIP=1.
FMS Building Services Employee Survey Results Unit Response Rate = 92.5% Total Number of Respondents- Unit = 146 Total Number of Respondents in ASUR database.

FMS Building Services Employee Survey Results Unit Response Rate = 92.5% Total Number of Respondents- Unit = 146 Total Number of Respondents in ASUR database.
I n 2 0 y e a r s B y C a m e r o n My job P o k é m o n g a m e c r e a t o r. I a m g o i n g t o c o m b i n e d r a g o n i t e a n d m e g a n i.

I n 2 0 y e a r s B y C a m e r o n My job P o k é m o n g a m e c r e a t o r. I a m g o i n g t o c o m b i n e d r a g o n i t e a n d m e g a n i.
Bob Eccles. “The ability of knowledgeable, capable, and enthusiastic employees to deliver products and services to their internal and external customers.

Bob Eccles. “The ability of knowledgeable, capable, and enthusiastic employees to deliver products and services to their internal and external customers.
Where does my email go?. Scenario 1: Outlook to Outlook  When one person who is setup to use Outlook sends to another person who also is setup to use.

Where does my go?. Scenario 1: Outlook to Outlook  When one person who is setup to use Outlook sends to another person who also is setup to use.
Introduction Zachary Donahue, CPA - Supervisor Brief History Clifton Gunderson LLP Brief Description.

Introduction Zachary Donahue, CPA - Supervisor Brief History Clifton Gunderson LLP Brief Description.

Similar presentations

Ads by Google