1. Primož Gričar, Vodja prodaje primoz.gricar@ids-scheer.si Februar 2003
Novosti na področju uvajanja programa SAP Delavnica SAP Fakulteta za organizacijske vede Univerze v Mariboru
Primož Gričar, Vodja prodaje
Februar 2003

2. IDS Scheer AG, Nemčija IDS Scheer AG Saarbrücken, Nemčija
Podjetje ustanovljeno leta 1985 v Saarbrückenu v Nemčiji
1500 zaposlenih
3.000 strank
Glavna področja delovanja:
Svetovanje na področju prenove poslovnih procesov
Razvoj rešitve za upravljanje poslovnih procesov (ARIS)
Uvajanje programskih rešitev (SAP, Vitria, ARIS)
IPO; maj 1999
Napoved za leto 2002  Rast prihodka 15%, EBIT 8 %

3. IDS Scheer v svetu

4. Poslovni informacijski sistem SAP
strank
½ “World’s 1000 largest”
10 milijonov uporabnikov
instalacij
1.000 partnerjev
21 industrijskih rešitev
30 let na tržišču (od 1972)
zaposlenih
SAP AG, Walldorf, Nemčija

5. Največji svetovni ponudnik poslovnih informacijskih sistemov
Tretje največje neodvisno podjetje za programsko opremo na svetu

6. Značilnosti projektov uvajanja SAP
Čas uvajanja: od 9 do 12+ mesecev (velja za 1. Fazo)
Obseg uvajanja:
Fazni pristop (finance  logistika)
Celovit pristop - “Big bang” (ključni in podporni procesi)
Način uvajanja:
“Black box”
Prenos znanja
Generični poslovni procesi (procesni pristop uvajanja)
Kritični faktorji za uspeh:
Vodstvo z vizijo
Izrazita podpora vodstva
Procesni pristop
Zagotovljeni potrebni viri
Kakovostna projektna ekipa
Upoštevanje dogovorjenih okvirov implementacije
Čim manj krojenja po meri – standardna rešitev

7. Katere tehnologije danes obvladujemo ?
Finance
Finance,
Kontroling,
Konsolidacija,
Zakladništvo, ...
Logistika
Prodaja
Nabava,
Proizvodnja,
Projekti
Vzdrževanje, ...
Kadri
Administracija in načrtovanje kadrov
Plače

8. Katere tehnologije so pripravljene ?
CRM – Customer Relationship Management
SRM – Supplier Relationship Management
BI – Business Inteligence
BIW – Business Information Warehouse
APO – Advanced Planner and Optimizer
SAP – Internet Sales

9. Dolgoročni cilji
Fazni pristop

10. Dolgoročni cilji Fazni pristop Vodenje projektov
Prodaja in distribucija
Finance
Proizvodnja
Nabava
Kontroling
Skladiščno poslovanje
Osnovna sredstva
Kontrola kakovosti
Dolgoročni cilji
Fazni pristop

11. Dolgoročni cilji Fazni pristop Konsolidacija Analiza donosnosti
Vzdrževanje
Vodenje projektov
Prodaja in distribucija
Finance
Proizvodnja
Nabava
Kontroling
Skladiščno poslovanje
Osnovna sredstva
Kontrola kakovosti
Dolgoročni cilji
Fazni pristop

12. Dolgoročni cilji Fazni pristop BI – Business Inteligence
APO – Advanced Planner and Optimizer
BIW – Business Information Warehouse
CRM - Customer Relationship Manangement
SRM – Supplier Relationship Management
Konsolidacija
Analiza donosnosti
Vzdrževanje
Vodenje projektov
Prodaja in distribucija
Finance
Proizvodnja
Nabava
Kontroling
Skladiščno poslovanje
Osnovna sredstva
Kontrola kakovosti
Dolgoročni cilji
Fazni pristop

13. “Big Picture”
Dolgoročni cilji
Fazni pristop

14. 3 Tier Architecture of Business Process Excellence

15. Kaj bi vodstvo naredilo drugače ...
... če bi lahko ponovno uvedlo sistem ERP v organizaciji ?
80 %
Več pozornosti pri optimizaciji poslovnih procesov
65 %
Jasnejša in bolj sistematična opredelitev dolgoročnih ciljev
60 %
Vzpodbujanje skupinskega dela med poslovnimi področji
55 %
Vodenje projekta s strani vodstva posameznih področij (ne IT iniciativa)
50 %
Večji poudarek na sočasni uvedbi informac. sistema za odločanje vodstva
45 %
Intenzivnejše izobraževanje in dokumentiranje
35 %
Učinkovitejše spodbujanje sprememb

16. Vrednostna veriga Ključni poslovni procesi Podporni poslovni procesi
Prodaja
Načrtovanje
proizvodnje
Razvoj
produkta
Nabava
Proizvodnja
Distribucija
In montaža
Servis
Podporni poslovni procesi
Informacijska
tehnologija
Kadrovski
viri
Kontrola
kakovosti
Kontroling
Osnovna
sredstva
Upravljanje
financ
Vzdrževanje
Zunanja
trgovina
Računovod-
stvo

17. Življenjski cikel procesa dokumentiranja

18. Poslovni procesi na Intranetu

19. “Reverse Business Engineer”

20. Prilagoditev referenčnega SAP modela procesov

21. Hvala za
pozornost !