1. Pelaksanaan Program Kaunseling Berimpak : Satu Pendekatan Terkini
Pelaksanaan Program Kaunseling Berimpak :
Satu Pendekatan Terkini
ABDUL AZIZ BIN ISMAIL
Penolong Pegawai Bimbingan Kaunseling dan Kerjaya Murid ( Menengah)
Pejabat Pendidikan Daerah Gombak
Ketua Biro Perhubungan Luar dan Komuniti Pertubuhan Penyelidik dan Pendidikan Pendidik
  malaysia

2. SKOP PERBENTANGAN
Pelaksanaan program –program kaunseling masa kini perbezaan program kaunseling kini dan program dahulu 01
Pendekatan pelaksanaan program-program berimpak berdasarkan Plan, do, heck and action 02
Contoh-contoh program berimpak masa kini. 03

3. Apakah program berimpak
Program yang memberi kesan kepada peserta program
Program yang memberi kesan kepada penganjur program
Program yang memberi kesan kepada stake holder .

4. Perbezaan Program-Program dulu dan kini
PROGRAM DAHULU
PROGRAM SEKARANG
Kejayaan program adalah berdasarkan kepada bilangan penyertaan
Ada KPI yang diletakkan untuk dicapai
Siapa penceramah yang hadir
Impak akhir yang diperolehi dari program dapat diukur
Peserta boleh berada ditempat program sehingga selesai
Program mesti value for money
Program yang dirancang dapat dijalankan
Perancangan program berdasarkan kepada kajian keperluan
Program yang berbentuk rutin setiap tahun
Program dijalankan mengikut keperluan
Kos untuk program diperolehi daripada pihak-pihak tertentu
Program tanpa kos dan menjana pendapatan.

5. PROSES PELAKSANAAN PROGRAM
plan
CHECK DO
ACTION

6. Plan KAJIAN KEPERLUAN / PENENTUAN KUMPULAN SASAR
MENYEDIAKAN KERTAS CADANGAN YANG LENGKAP .
MESYUARAT MEMBENTANGKAN DRAF KERTAS CADANGAN
.MENGHUBUNGI PENCERAMAH /FASILITATOR/ PENLAKSANA PROGRAM

7. PERINGKAT PELAKSANAAN PROGRAM / APA YANG DIRANCANG DILAKSANAKAN .DO
PERINGKAT PELAKSANAAN PROGRAM / APA YANG DIRANCANG DILAKSANAKAN .
TENTATIF PROGRAM
TEMPAT /LOKASI PROGRAM
PERALATAN YANG DIPERLUKAN

8. CHECK PROSES PEMANTAUAN SEPANJANG PROGRAM BERJALAN .
PENILAIAN PROGRAM .
KEBERKESANAN PROGRAM
KEPADA
PESERTA
ORGANISASI
STAKE HOLDER .

9. ACTION PENAMBAHBAIKAN TINDAK SUSUL POST MORTEM LAPORAN
APAKAH TINDAK SUSULAN YANG PERLU DI BUAT
HASIL PEMANTAUAN PROGRAM
SEGALA KELEMAHAN DAN KEKUATAN PROGRAM DI KENALPASTI DI PERINGKAT INI
LAPORAN PROGRAM
TINDAKAN PENAMBAH BAIKAN MENGUKUR PENCAPAIAN KPI.

10. STRENGHTS
WEAKNESSES
OPPORTUNITIES
THREATS
SWOT
PROGRAM DI ANALISIS DAN DITENTUKAN KEBERHASILAN ATAU IMPAK YANG DIPEROLEHI

11. Long-term Objective PERLU DI LAPORKAN SECARA BERKALA
PROSES CHECK DAN ACTION BERLAKU SECARA BERKALA
SEMUA PENAMBAHBAIKAN DI JALANKAN DALAM TEMPOH MASA YANG DITETAPKAN
TENTUKAN SAMAADA PROGRAM BERJAYA ATAU TIDAK

12. Strategies BERJAYA ATAU TIDAK PROGRAM MENCAPAI KPI
FEED BACK YANG MEMBERANGSANGKA
PROGRAM TELAH MENCAPAI OBJEKTIF
KESINAMBUNGAN PROGRAM DI KAJI
Strategies

13. AGIHAN PEMBERATAN
P: 30%
C: 20%
D: 30%
A: 20%

14. THANK YOU CONTACT : aazizisma76@gmail.com ABDUL AZIZ BIN ISMAIL
PPD GOMBAK
SLIDESHARE : MASREE
PHONE NUMBER :
THANK YOU