Download presentation
Presentation is loading. Please wait.
1
ضرورت برنامه ريزي استراتژيك،تعاريف و تفاوت با ديگر برنامه ها
بنام خداوند عليم ضرورت برنامه ريزي استراتژيك،تعاريف و تفاوت با ديگر برنامه ها
2
مديريت تغيير مديريت استراتژيك hassan emami
3
قوائد مديريت تغيير و تحول
hassan emami
4
حركت hassan emami
5
وضع مناسب B 83 وضع موجود A 81 hassan emami
6
شناسائي وضع موجود تعيين وضعيت مناسب مسير حركت وضع مناسب B وضع موجود A
83 81 hassan emami
7
وضع موجود وضع مناسب وضع موجود وضع مناسب ساده وضع موجود وضع مناسب
انسان ها انسا ن ها سازمان وضع موجود وضع مناسب وضع موجود وضع مناسب وضع موجود وضع مناسب پيچيده hassan emami
8
وضع مناسب يعني چه ؟ hassan emami
9
D C B A hassan emami
10
چه تضميني وجود دارد كه راه انتخابي درست است ؟ hassan emami
11
وضع مطلوب E وضع موجود A hassan emami
12
مطلوب E D مناسب 85 موجود A C مناسب 84 B مناسب 83 hassan emami
13
مناسب چه نسبتي از مطلوب دارد ؟ مناسب چه نسبتي از موجود دارد ؟
hassan emami
14
قانون عمومي حركت hassan emami
15
وضع مطلوب وضع مناسب مديريت hassan emami
16
وضع مطلوب وضع مناسب مديريت hassan emami
17
وضع مناسب وضع مطلوب مديريت hassan emami
18
مدل هاي كمي و رياضي مدل هاي آرماني hassan emami
19
مناسب مطلوب hassan emami
20
برنامه ريزي عملياتي E برنامه ريزي استراتژيك مطلوب مناسب اهداف كلان
B هدف عيني A سياست برنامه ريزي استراتژيك برنامه ريزي عملياتي hassan emami
21
موضوعات تغيير رابطه سيستماتيك با يك ديگر دارند
قائده دوم : موضوعات تغيير رابطه سيستماتيك با يك ديگر دارند hassan emami
22
چه كاري مي خواهد انجام شود ؟ چه روابطي بين عوامل كار وجود دارد ؟
M S H T چه كاري مي خواهد انجام شود ؟ چه روابطي بين عوامل كار وجود دارد ؟ عوامل انجام كار چه كساني هستند ؟ روش انجام كار چيست ؟ hassan emami
23
موضوعات تغيير M & G S T H hassan emami
24
موضوعات تغيير M & G S T H hassan emami
25
موضوعات تغيير M & G S T H hassan emami
26
موضوعات تغيير M & G S T H hassan emami
27
موضوعات تغيير S M & G T H تدوين برنامه مديريت استراتژيك اجراي برنامه
hassan emami كنترل استراتژيك
28
شرايط بيروني مديريت استراتژيك كنترل استراتژي اجراي استراتژي
تدوين استراتژي ذهني عيني ساختار، نيروي انساني تكنولوژي و مالي برنامه ريزي استراتژيك شرايط بيروني ذهني گروه معدود عيني نامحدود مديريت عمليات كنترل عمليات سازماندهي و اجرا تدوين اهداف عيني hassan emami
29
شرايط بيروني hassan emami
30
تحولاتي كه در سه دهه اخير رخ داده است :
تغيير در شكل بندي اقتصادي اجتماعي توسعه فن آ وري هاي جديد تغيير مؤلفه هاي قدرت بسط و توسعه سيستم ارتباطات نفوذ در مسائل ژنتيك تغيير در ساختار سازمانها پاسخگوئي و ارائه خدمت به نيازهاي جديد hassan emami
31
تغيير در شكل بندي اقتصادي اجتماعي
hassan emami
32
1825 == 4 1900 == 19 1960 == 141 1970 == 290 … = 2 جمعيت 1825 == 13 1880 == 100 1937 == 640 1960 == 6400 1980 = 39000 سرعت 1825 = 1/2Q 1850 = Q 1900 = 10Q …انرژي 1950 = كل دوران 1500 = 1000 1950 = 1960 = 1000 1980 = 5Yaer … 1990 = 20 – 30 M hassan emami
33
ارتباطات و رسانه‌ها بيش از 70%
ارتباطات و رسانه‌هاي جديد بزرگترين مولد رشد ناخالص ملي كشورها در دهه آينده ساير موارد كمتر از 30% ارتباطات و رسانه‌ها بيش از 70% hassan emami
34
توسعه فن آ وري هاي جديد hassan emami
35
The da Vinci Surgical System (Intuitive Surgical, California, USA) for performing minimally invasive surgery. The surgeon sits at a control console with 3D visualization of the surgical field and the robotic surgical instruments hassan emami BMJ VOLUME OCTOBER 2001
36
3 Dimensional Imaging hassan emami
37
Virtual Reality hassan emami
38
Virtual Reality hassan emami
39
تغيير مؤلفه هاي قدرت hassan emami
40
hassan emami
41
نفوذ در مسائل ژنتيك hassan emami
42
تغيير در ساختار سازمانها
hassan emami
43
پاسخگوئي و ارائه خدمت به نيازهاي جديد
Needs Demand responsiveness hassan emami
44
چه بايد كرد ؟ hassan emami
45
فرصت تهديد تهديد تهديد تهديد تهديد تهديد تهديد hassan emami تهديد
46
سيكل انطباق پذيري hassan emami
47
الزامات هماهنگي با تغييرات
hassan emami
48
تلاش در جهت توسعه وبهبود
پذيرش تغيير انطباق و هماهنگي رقابت چالش تلاش در جهت توسعه وبهبود hassan emami
49
تدوين استراتزيهاي هماهنگ
نگرش سيستمي توسعه امكانات و توانمند سازي تدوين استراتزيهاي هماهنگ شده براي : توسعه نظام ارتباطي رقابت سالم اصلاح فرآيند ها ارتقا فرهنگ سازماني وحفظ ارزشها hassan emami
50
ضرورت برنامه ريزي استراتژيك
hassan emami
51
چرا برنامه ريزي استراتژيك ؟
1- تغيير شرايط دروني سازمانها 2 – تغيير شرايط بروني سازمانها 3 – توسعه فن آوري 4 – توسعه علوم جديد 5 – بسط سيستم ارتباطات و اطلاعات 6 – ايجاد نيازهاي جديد hassan emami
52
تعاريف مديريت استراتژيك
hassan emami
53
تغييرات محيطي پيچيدگي محيطي hassan emami
54
چهار چوبي براي ارزيابي محيط نامطمئن
پايدار پيچيده – پايدار عدم اطمينان اندك تعداد زيادي عوامل خارجي وجود دارند و متفاوت اند عوامل به همان صورت باقي مي مانند يا تغييرات كمي دارند ساده –پايدار عدم اطمينان اندك تعداد كمي عوامل وجود دارد و عوامل مشابهند عواممل يا ثابت اند يا تغييرات كمي دارند تغييرات محيطي عدم اطمينان پيچيده – ناپايدار عدم اطمينان زياد عامل خارجي زياد و متفاوت ميباشد عوامل به صورت مرتب و غير قابل پيش بيني تغيير ميكند ساده – ناپايدار عدم اطمينان كم،متوسط تعداد كمي عوامل وجود دارد و عمدتا مشابهند عوامل بصورت غير قابل پيش بيني در حال حركتند ناپايدار پيچيده پيچيدگي محيط hassan emami ساده
55
ارتباط محيط با سازمان و برنامه ريزي
عدم اطمينان متوسط ساختار ايستا .رسمي .متمركز تا حدودي برنامه ريزي ميشود محيط نسبتا؛ مطمئن ساختار ايستا .رسمي .متمركز فعاليت در جهت امور جاري است پايدار تغييرات محيطي نامطمئن عدم اطمينان بسيار زياد ساختار ارگانيك . مشاركتي .غيرمتمركز برنامه ريزي استراتژيك عدم اطمينان متوسط ساختار ارگانيك فعاليتهاي سازمان برنامه ريزي ميشود ناپايدار hassan emami پيچيدگي محيط پيچيده ساده
56
تغييرات -- پيش بيني آينده -- تلاطم:
تكراري همگن قابل پيش بيني تغييرات آشنا مديريت از طريق نظارت: سيستم مالي 1 تغييرات -- پيش بيني آينده -- تلاطم: محيط hassan emami 1900
57
تغييرات -- پيش بيني آينده -- تلاطم:
مديريت از طريق روند پذيري: تنظيم بودجهعملياتي مديريت بر مبناي هدف برنامه ريزي بلند مدت قابل پيش بيني بر اساس گذشته تغييرات قابل تسري به آينده واكنشي تغييرات -- پيش بيني آينده -- تلاطم: محيط hassan emami
58
مديريت از طريق پيش بيني تغييرات: برنامه ريزي استراتژيك فصلي
مديريت موضع استراتژيك تهديدات و فرصتها قابل پيش بيني است تغييرات داراي گسستگي هاي اشنا است انتظاري تغييرات -- پيش بيني آينده -- تلاطم: محيط hassan emami
59
بلند مدت استراتژيك 2000 1980 1970 1950 سطح تلاطم hassan emami
60
تعريف مديريت استراتژيك (1) دهه 1970
تعريف مديريت استراتژيك (1) دهه 1970 استراتژي تصوير جامعي از هدفهاي بلند مدت وهدفهاي كوتاه مدت و سياستها و برنامه هاي عمده براي تحقق هدفهائي است كه در آن رسالت موجود يا آتي سازمان و شخصيت موجود يا آتي سازمان تعيين شده است. hassan emami
61
تعريف مديريت استراتژيك (2) دهه 1970
تعريف مديريت استراتژيك (2) دهه 1970 استراتژي، تعيين هدفهاي بلند مدت سازمان واتخاذ مجاري تصميم گيري و تخصيص منابعي است كه براي تحقق آن هدفها ضرورت دارد. hassan emami
62
ويژگيهاي تعاريف دهه 70 : مديريت استراتژيك را يك امر درون سازماني مي دانستند. نقش محيط را در تعاريف خود صراحتا؛ نمي گنجاندند. برنامه ريزي خوب رامبتني بر تجربيات گذشته مي دانستند. hassan emami
63
مواجهه انعطاف پذير با مسائل مديريت مسائل استراتژيك
مديريت از طريق : مواجهه انعطاف پذير با مسائل مديريت مسائل استراتژيك مديريت مسائل و علائم كم سو مديريت غافلگيري(بحران) فرصتها تقريبا؛ قابل پيش بيني است. تهديدات غير قابل پيش بيني است. گسستگيهاي بي سابقه در تغييرات كاوشي تغييرات -- پيش بيني آينده -- تلاطم: محيط hassan emami
64
دهه 1980 به بعد(1) تعريف مديريت استراتژيك:
هنر و علم تدوين ، اجراء و ارزيابي تصميمات وظيفه اي چند گانه كه سازمان را قادر ميسازد به هدف هاي بلند مدت خود دست يابد hassan emami
65
دهه 1980 به بعد( 2 ) تعريف مديريت استراتژيك:
مديريت استراتژيك برداشت جامعي است در جهت مسئوليت خطير و روز افزون مديريت عمومي كه به موجب آن سازمان در ارتباط با محيط ، حركت و جايگاه خود را طوري تعيين مي كند كه موقعيت مستدام آن را تامين كند و مانع از غافلگيري آن در چالش وقايع شود. hassan emami
66
مديريت استراتژيك: (3) مجموعه اي از تصميمات و اقداماتي كه منجر به فرموله كردن و عملي كردن استراتژيها تنظيم شده براي تحقق اهداف سازمان مي گردد كه شامل : برنامه ريزي، هدايت، سازماندهي و كنترل تصميمات استراتژك است. hassan emami
67
مديريت استراتژيك (4) : استراتژي ؛ برنامه ريزي امكانات است كه شامل تشخيص و آرايش توانمنديها ي سازماني براي استقرار پيروزمندانه آن در شرايط محيطي است. hassan emami
68
ويژگيهاي تعاريف دهه 80: داشتن تصويري جامع از محيط برون سازماني
داشتن هدفهاي بلند مدت احتراز از غافلگيري اتخاذ استراتژي به عنوان وسيله اي براي تحقق اهداف نگرش بلند مدت در تخصيص منابع و تصميم گيري hassan emami
69
برنامه ريزي استراتژيك چيست ؟
برنامه ريزي استراتژيك ، آماده سازي سازمان براي پاسخگوئي مناسب و بهنگام در مقابل تغييرات محيطي داخل و خارج سازمان مي باشد و بهمين جهت از پويائي و ديناميسم برخوردار است . hassan emami
70
سطح بندي مديريت استراتژيك
سطح كلي و كلان سازمان مثل هيئت امنا و هيئت رئيسه دانشكده corporate level سطوح مياني و واحدهاي تجاري استراتژيك مثل سطوح معاونت و مديران Divisional level Strategic busuness level سطح عملياتي و اجرائي مثل بيمارستان و مراكز ارائه خدمات بهداشتي درماني Functional level hassan emami
71
برنامه ريزي استراتژيك در كجا ؟
1- هر جائي كه محيط دروني و بيروني سازمان شرايط خاص دارد 2- هر جائي كه اختيارات خاص دارد 3- هر جائي كه توان تصميم گيري و اجرا دارد 4- هر جائي كه در آن درونداد هائي طي فرآيندي تبديل به برونداد ميشود hassan emami
72
تفاوت برنامه ريزي استراتژيك
با ديگر برنامه ها hassan emami
73
تفاوت برنامه استراتژيك با برنامه جامع، بلند مدت و عملياتي
عملياتي operational استراتژيك strategic برنامه جامع master بلند مدت long range واحد سازماني تناسب بيشتربا مسائلي سياسي (سازماني) جامعه تناسب كمتر با مسائل سياسي سازماني واقعيت ها جاري ارزيابي محيطي قانون ادامه روند آينده نگري در چارچوب زماني مشخص اقتضائي چند نقش كلي آينده فرضي جهت گيري اجرا موفق چشم انداز موفقيت آرماني روند هاي جاري چشم انداز نوع برنامه معيار hassan emami
74
مزاياي برنامه ريزي استراتژيك
1- تفكر و انديشيدن به شكل استراتژيك 2- تشخيص جهت گيري آينده 3- اتخاذ تصميمات امروز، در پرتو نتايج وبازتابهاي آينده تصميمات 4-تدوين و توسعه مبنايي جامع و قابل دفاع براي تصميم گيري hassan emami
75
5- رعايت حداكثر احتياط وبصيرت در نواحي تحت كنترل سازمان
6- حل مشكلات اساسي سازمان 7- بهبود عملكرد 8- برخورد موثر با محيطي كه با تغييرات سريع مواجه مي باشد 9- ايجاد تيم كاري و رعايت اصول كارشناسي hassan emami
76
پويائي برنامه استراتژيك
بستر مناسب براي اجرا تفكر استراتژيك استراتژي كار ساز hassan emami
77
تغيير جهان از طريق تغيير خويشتن
وقتي بچه بودم دلم مي خواست دنيا را عوض كنم . بزرگتر شدم ، گفتم : دنيا بزرگ است كشورم را تغيير مي دهم . در نو جواني گفتم : كشور خيلي بزرگ است بهتر است شهرم را دگرگون سازم. جوان كه شدم گفتم شهر خيلي بزرگ است محله خود را تغيير مي دهم . به ميانسالي كه رسيدم گفتم از خانواده شروع مي كنم. hassan emami
78
در اين لحظه آخر عمر مي بينم كه بايد از خودم شروع مي
كردم ...اگر تغيير را از خودم شروع كرده بودم خانواده ام، محله ام ، شهرم ، كشورم وجهان را ( به قدر توانم) تغيير مي دادم. hassan emami
Similar presentations
