1. Školiteľ: Prof. Ing. Peter Sakál, CSc.
SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA BRATISLAVA
MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA TRNAVA
Projekt dizertačnej práce
Ing. Lucia Božiková
Školiteľ: Prof. Ing. Peter Sakál, CSc.

2. Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP : „ Koncept HCS modelu 3E vs. koncept Corporate Social Responsibility (CSR)“, práca je tiež súčasťou schváleného projektu KEGA projekt č.037STU-4/2012 : „Implementácia predmetu „Udržateľné spoločensky zodpovedné podnikanie“ do študijného programu Priemyselný manažment v druhom stupni na MTF STU Trnava".

3. HLAVNÝ CIEĽ PREDKLADANÉHO PROJEKTU DIZERTAČNEJ PRÁCE
Vytvoriť teoretický a analytický základ riešenej problematiky pre ďalšie spracovávanie DizP.
CIEĽ DIZERTAČNEJ PRÁCE
Cieľom našej DizP je vytvorenie návrhu modelu udržateľnej konkurencieschopnosti (MUK) slovenských priemyselných podnikov v globálnom prostredí v súlade s udržateľným spoločensky zodpovedným podnikaním (U SZP).

4. I Písomná časť k dizertačnej práci.
1 Teoretické východiská globálneho podnikateľského prostredia, udržateľnej konkurencieschopnosti a spoločensky zodpovedného podnikania.
2 Pilotný dotazníkový prieskum.
II Projekt dizertačnej práce.
Ciele a tézy DizP.
1.1 Názov doktorandskej dizertačnej práce
1.2 Zdôvodnenie témy DizP
1.3 Nadväznosť DizP
1.4 Stručná charakteristika DizP
1.5 Ciele DizP
1.6 Tézy a štruktúra DizP

5. I PÍSOMNA ČASŤ K DIZERTAČNEJ PRÁCI

6. a spoločensky zodpovedného podnikania.
1 Teoretické východiská globálneho podnikateľského prostredia, udržateľnej konkurencieschopnosti
a spoločensky zodpovedného podnikania.
Globalizácia je vnímaná ako súbor ekonomických aktivít, ktoré vyvolávajú rady ekologických a sociálnych dôsledkov. Globalizácia predstavuje pomyselnú sieť, kde rozhodnutia jedného ovplyvnia činnosť iného. Zmeny ekonomického prostredia vyvolajú zmeny prostredia ekologického a sociálneho, čo vyvolá ďalšie následné zmeny 6

7. a spoločensky zodpovedného podnikania.
1 Teoretické východiská globálneho podnikateľského prostredia, udržateľnej konkurencieschopnosti
a spoločensky zodpovedného podnikania.

8. a spoločensky zodpovedného podnikania.
1 Teoretické východiská globálneho podnikateľského prostredia, udržateľnej konkurencieschopnosti
a spoločensky zodpovedného podnikania.
MODEL UDRŽATEĽNEJ KONKURENCIESCHOPNOSTI
GLOBÁLNE PODNIKATEĽSKÉ PROSTREDIE
(vysoká miera korupcie, nízka vymožiteľnosť práva)
SPOTREBITEĽSKÉ TRENDY
(hľadanie hodnoty u zákazníkov, spotreba založená na skúsenostiach, nárast v oblasti sociálnej zodpovednosti, chemická spätná väzba) 8

9. a spoločensky zodpovedného podnikania.
1 Teoretické východiská globálneho podnikateľského prostredia, udržateľnej konkurencieschopnosti
a spoločensky zodpovedného podnikania.
UDRŽATEĽNÁ KONKURENCIESCHOPNOSŤ
Podľa (Nemcová, E., 2012):
Schopnosť udržať úroveň konkurencieschopnosti
v dlhodobom horizonte pri súčasnom dodržaní požiadaviek
udržateľného rozvoja.
Prechod: Teória hier - kooperatívna hra U SZP 9

10. 2 Pilotný dotazníkový prieskum
KRITÉRIUM
VÝZNAMNOSŤ KRITÉRIA
PORADIE
Kvalita
4,81 1.
Udržateľná výroba
4,333 2.
Cena
4,286 3.
Znalosti
4,143 4.
Kvalita a aktuálnosť informácii
4,095 5.
Kontakty
4,048 6.
Čas výroby
Udržateľný zisk
Udržateľná pracovná sila
3,857 7.
Miera inovácií
3,619 8.
Udržateľný marketing
3,429 9.
Implementácia konceptu o SZP
2,81
10.
72 % Udržateľná konkurencieschopnosť

11. Pilotný dotazníkový prieskum – SWOT analýza

12. Pilotný dotazníkový prieskum – SWOT analýza

13. Pilotný dotazníkový prieskum – SWOT analýza
Výsledkom SWOT analýzy je defenzívna stratégia. Znamená to, že prevládajú hrozby nad príležitosťami a silné stránky nad slabými. Všeobecná odpoveď je, že skúmané podniky by sa mali zamerať na zmenu hrozieb na príležitosti, čo v praxi znamená venovať sa detailnejšie analýze makro- prostredia a odvetvového prostredia. Ďalej intenzívnejšie spolupracovať s miestnymi a regionálnymi inštitúciami, národnými vládami a orgánmi EU v kontexte so stratégiami EUROPA 2020 a ENTERPRISE 2020. 13

14. II PROJEKT DIZERTAČNEJ PRÁCE

15. 1.1 Názov dizertačnej práce
„Návrh modelu udržateľnej konkurencieschopnosti slovenských priemyselných podnikov v globálnom prostredí v kontexte s udržateľným spoločensky zodpovedným podnikaním“.
1.2 Zdôvodnenie témy DizP
aktuálnosť (dokumenty o smerovaní EÚ),
potreba novej paradigmy ponímania konkurencieschopnosti,
potreba modelu udržateľnej konkurencieschopnosti, ktorý by rešpektoval
špecifiká slovenských priemyselných podnikov v novej ekonómií.

16. 1.3 Nadväznosť DizP
Doktorandská dizertačná práca nadviaže na doterajšie skúsenosti a poznatky získané z riešenia a úspešného obhájenia výskumných projektov riešených na UPMK MtF STU Trnava: grantového vedeckého projektu VEGA č. 1/9099/02 „Environmentálne orientovaný manažment, marketing a logistika strategických podnikateľských jednotiek“ ( projektu APVV č. 019/2001: „Transforming Industry in Slovakia Through Participatory Ergonomic“ a KEGA MŠ SR č : „Tvorba virtuálneho robotizovaného laboratória pre podporu výučby predmetu „Roboty a manipulátory“ v novo akreditovanom študijnom programe“ a je zároveň súčasťou riešenia projektu podporovaného Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP : „Koncept HCS modelu 3E vs. koncept Corporate Social Responsibility (CSR)“. Interné číslo projektu: 1K19. Téma DDP nadväzuje takisto na schválený projekt KEGA: „Zavedenie predmetu "Udržateľné spoločensky zodpovedné podnikanie" do študijného programu Priemyselné manažérstvo na II. stupni MTF STU Trnava.“
Zameranie DDP bude smerovať k vypracovaniu návrhu modelu udržateľnej konkurencieschopnosti slovenského priemyselného podniku v globálnom prostredí v kontexte s udržateľným spoločensky zodpovedným podnikaním.

17. 1.4 Stručná charakteristika DizP
Doktorandská dizertačná práca prispeje k riešeniu problematiky udržateľného rozvoja vo svete na podnikovej úrovni. V práci sa budeme snažiť o identifikáciu faktorov konkurenčnej výhody v súlade s udržateľným spoločensky zodpovedným podnikaním a o vytvorenie takého modelu, ktorý by pomohol slovenským priemyselným podnikom upevniť svoju pozíciu v globálnom podnikateľskom prostredí.

18. 1.5 Ciele DizP
Hlavným cieľom práce je vytvoriť „Návrh modelu udržateľnej konkurencieschopnosti slovenských priemyselných podnikov v globálnom prostredí v kontexte s udržateľným spoločensky zodpovedným podnikaním,“ na základe:
analýz teoretických východísk,
zmapovania aktuálnej situácie v postavení  slovenských a zahraničných priemyselných podnikov v globálnom podnikateľskom prostredí,
analýz konkurenčného potenciálu a možností týchto podnikov v globálnom prostredí.

19. Dosiahnutie hlavného cieľa DizP bude podporované naplnením nasledovných čiastkových cieľov:
1) Analyzovať teoretické východiská a spracovať komplexný prehľad o problematike konkurencieschopnosti, globalizácie a spoločensky zodpovedného podnikania na základe štúdia odbornej literatúry a ostatných zdrojov.
2) Zmapovať konkurenčnú pozíciu a možnosti jej rozvoja slovenských priemyselných podnikov v globálnom prostredí a analyzovať súčasný stav konceptu SZP prostredníctvom priameho aj nepriameho výskumu.
3) Vymedziť faktory, dôležité pre posilnenie konkurencieschopnosti slovenských priemyselných podnikov v globálnom prostredí v kontexte so stratégiou SZP.
4) Namodelovať prostredníctvom teórie hier kooperatívnu hru udržateľného spoločensky zodpovedného podnikania.
5) Zhodnotiť a verifikovať výstupy vo vybraných podnikoch.

20. V doktorandskej dizertačnej práci plánujem skúmať nasledovné pracovné hypotézy, ktorých potvrdenie, resp. vyvrátenie, bude založené na výsledkoch vyhodnotenia dotazníkového prieskumu:
1) H1: Zamestnanci slovenských priemyselných podnikov sú vysoko kvalifikovaní a schopní prinášať inovatívne myšlienky do svojej pracovnej činnosti, a tak prispievať k vytváraniu pridanej hodnoty.
2) H2: Slovenské priemyselné podniky nevedia efektívne pracovať s inovačným potenciálom svojich zamestnancov.
3) H3: Väčšina slovenských priemyselných podnikov sa nezameriava na produkty s vysokou pridanou hodnotou odbornej kvalifikovanej ľudskej práce.
4) H4: Väčšina slovenských priemyselných podnikov sa nestará o predpovedaný budúci nedostatok kvalifikovaných zamestnancov v priemysle, z dôvodu klesajúceho záujmu mladých o tento obor.
5) H5: Dôležitým faktorom pre zvyšovanie konkurencieschopnosti slovenských priemyselných podnikov na globálnom trhu je udržateľná kvalita produkovaných výrobkov a poskytovaných služieb i kvalita pracovného a mimopracovného života.
6) H6: Strata kvality výrobkov a služieb - podmienená stratou dôvery zamestnancov, a tým stratou ich potenciálnej invencie - sú slabými stránkami slovenských priemyselných podnikov.

21. 1.6 Tézy a štruktúra DizP ÚVOD
CIELE A HYPOTÉZY DOKTORANDSKEJ DIZERTAČNEJ PRÁCE
2 METÓDY SKÚMANIA
3 TEORETICKÉ VÝCHODISKÁ DizP
4 ANALÝZA SÚČASNÉHO STAVU ZVYŠOVANIA KONKURENCIESCHOPNOSTI PRIEMYSELNÝCH PODNIKOV V GLOBÁLNOM PROSTREDÍ V SÚLADE S UDRŽATEĽNÝM SPOLOČENSKY ZODPOVEDNÝM PODNIKANÍM
5 NÁVRH MODELU UDRŽATEĽNEJ KONKURENCIESCHOPNOSTI SLOVENSKÝCH PRIEMYSELNÝCH PODNIKOV V GLOBÁLNOM PROSTREDÍ V KONTEXTE S UDRŽATEĽNÝM SPOLOČENSKY ZODPOVEDNÝM PODNIKANÍM
6 ZHODNOTENIE PRÍNOSOV DizP PRE VEDU A PRAX

22. Zoznam bibliografických odkazov
ANTOŠOVÁ, N., 2012.: Globalizácia a jej sociálno-ekonomické dôsledky ´12.
BIRKNEROVÁ, Z., : Vnútropodnikové faktory konkurencieschopnosti. Vedecké state obchodnej fakulty . Dostupné na internete:
BLAŽEK, L : Výzkum konkurenceschopnosti podniků : aplikace stakeholder-ského principu. In Vývojové tendence podniků. Svazek 1. Brno : Masarykova Uni-verzita v Brně, ISBN
BLAŽEK, L.: Empirické šetření konkurenceschopnosti podniků. In Konkurenceschopnost podniků. část I. 1. vyd. Brno: Masarykova univerzita, s. ISBN
BOŽIKOVÁ, L., 2011.: Návrhy na zmiernenie dopadov externalizácie nákladov na ekonomiku Topos Tovarníky, a. s. v kontexte so stratégiou SZP, Diplomová práca, Slovenská technická univerzita v Bratislave. Trnava MTF –
CARRLOLL, B., : Corporate Social Responsibility Evolution of a Definitional Construct. Sage Journal, University of Georgia. Dostupné na internete:
FUCHS, K.; TULEJA, P., : Základy ekonómie. 2. vyd. Praha: EKOPRESS s r.o., 2005, 347 s. ISBN
HONTYOVÁ, K., LISÝ, J., MAJDÚCHOVÁ, H., 2006.: Základy ekonómie a ekonomiky. Vydavateľstvo EKONÓM ISBN X
HONTYOVÁ, K.LISÝ, J.MAJDÚCHOVÁ, H., 2006.: Základy ekonómie a ekonomiky. Vydavateľstvo Ekonóm In Vývojové tendence podniků, Svazek 1. Brno: Masarykova Univerzita, ISBN

23. CHOBOT, M. , TURNOVEC, F. , ULAŠIN, V. , NĚMEČEK, R. ,1991
CHOBOT, M., TURNOVEC, F., ULAŠIN, V., NĚMEČEK, R.,1991.: Teória hier a rozhodovania. Alfa, Bratislava s. ISBN:
KARLӦF, B.; LӦVINGSSON, F. H, : Management od A do Z. 1. vyd. Brno: Computer Press, a.s., 2006, 309 s. ISBN X
KARLӦF, B.; LӦVINGSSON, F. H.,2006.: Management od A do Z. 1. vyd. Brno: Computer Press, a.s., s. ISBN XKARPISSOVÁ, E,2008.: Faktory konkurenceschopnosti podniku. In Konkurenceschopnost podniků. Část I. 1. vyd. Brno: Masarykova univerzita, s. ISBN
KARPISSOVÁ, E., 2008.: Faktory konkurencieschopnosti podniku, časť 1, Brno, Masarykova univerzita, 2008, 386 s., ISBN
KOLESÁROVÁ, Ľ., 2012.: Výsledky ročných zisťovaní v Priemysle SR, Výroba a predaj vybraných výrobkov v roku Štatistický úrad SR.
MAGRETTA, J., : Michael Porter. Jasne a zrozumitelne: O konkurencií a strategii. Managment press. Praha s. ISBN
MACHKOVÁ, H., TAUŠER, J., a kol., 2007.: Medzinárodní konkurencieschopnosť podniku po vstupu do EU. Praha: Oeconomica, S. 42. ISBN
MIKOLÁŠ, Z., PETERKOVÁ, J., TVRDÍKOVÁ, M., a kol ., 2011.: Konkurenční potenciál prumysloveho podniku. Nakladatelstvi C.H. Beck , s. ISBN
PORTER , M., KETELS, C., DELGADO, M., 2007.: The microeconomic Foundation of Prosperity. Business CompetitivenessIndex. The GLobal Competitiveness Report WEF. Rajecké Teplice 10. – 11. október Dostupné na internete:

24. ŠMÍDA, Ľ., 2012.: Predpoklay budovania spoločensky zodpovedného podnikaia ako súčasti udržateľnej spoločnosti v zmysle konceptu udržateľného rozvoja. In zborník vedeckých prac: Nové trendy v manažérstve kvality: Trnava: AlumniPress, 2011, s.  ISBN
ŠUJOVÁ, A., 2011.: Faktory konkurencieschopnosti podnikov a ich úroveň v drevárskych podnikoch SR. In Zborník vedeckých prac : Aktuálne pohľady na konkurencie schopnosť a podnikanie nové výzvy: Bratislava, Vydavateľstvo Ekonóm, s. 485 – 490. ISBN
VEBER, J. a kol., 2000.: Management-základy, prosperita, globalizace. 1. Vyd. Praha: Management Press, s. ISBN
rokov/
Slovensko-a-Cesko
spotrebitelsky-prieskum.html

25. ĎAKUJEME VÁM ZA VAŠU POZORNOSŤ !

26. HROZBA – krajiny s lacnou pracovnou silou, 1.
OTÁZKA Č. 1
HROZBA – krajiny s lacnou pracovnou silou,
dotazníkový prieskum – 72% udržateľná konkurencieschopnosť,
zmena kritérií zvyšovanie udržateľnej konkurencieschopnosti,
hodnota.
OTÁZKA Č. 2
1) Kvalita prostredia
ekonomické,
ekologické,
sociálne prostredie;
2) Vnútropodniková kvalita
- kvalita pracovného prostredia,
- kvalita pracovného i mimopracovného života.
3) Kvality výstupov v kontexte NPK SR 2012/2013